施工現(xiàn)場安全管理資料的檔案管理

1、 施工現(xiàn)場安全管理資料的檔案管理 一個施工現(xiàn)場的平安技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的平安管理狀況。但有的施工單位在平安管理中，不重視平安管理資料的收集整理，或者收集整理的資料項目不全面、內(nèi)容不真實，影響了在平安檢查中的得分。下面結(jié)合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和本人在檢查中常見的問題談幾點看法。 一、 平安生產(chǎn)責(zé)任制 1、 平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立：大部分施工現(xiàn)場依據(jù)一些參考書的要求結(jié)合本單位實際建立了各級管理人員和各級管理部門的責(zé)任制。存在的問題：一是這些責(zé)任制要上升到企業(yè)意志，必需以具備法人資格的公司一級的文件予以發(fā)布，但在檢查中發(fā)覺，有的現(xiàn)場只是簡潔打印后蓋章；二是隨著平安管理

2、的深化，一些平安管理崗位如技術(shù)員、急救員和機械管理員的平安責(zé)任制往往被忽視。 2、 責(zé)任制的考核：一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理和工長一級；二是考核時間，有的企業(yè)規(guī)定每季度或每半年對項目部進(jìn)行考核一次，但有很多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，有可能消失考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。 3、 經(jīng)濟承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo)：查閱此項資料主要目的是考察一個企業(yè)是否將工期、質(zhì)量和完全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和

3、公司簽訂的承包合同，這是不正確的。企業(yè)和分公司或項目部簽訂了平安生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有平安文明施工方面的指標(biāo)。 二、 目標(biāo)管理 1、 平安管理目標(biāo)的制訂：企業(yè)應(yīng)每年制訂年度平安管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡掌握、平安達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。 2、 平安管理目標(biāo)的分解：應(yīng)分兩步分解。第一步，將企業(yè)的管理目標(biāo)分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的詳細(xì)平安管理目標(biāo)，可采納網(wǎng)絡(luò)圖的方式。比如文明施工的分解，公司確定當(dāng)年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級平安文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項目部和詳細(xì)工程，確定某個工程

4、是創(chuàng)建哪一級平安文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。其次步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至詳細(xì)責(zé)任人。分解要詳細(xì)，明確到責(zé)任人（見表1）。以文明施工為例： 施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)分解表 表1 見表 要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必需按JGJ59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實到詳細(xì)責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工確定能做好，由于文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械損害等進(jìn)行分解；平安達(dá)標(biāo)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項目進(jìn)行分解。 在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程

5、的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時，往往消失分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題，如有的工程將文明施工一項由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清楚。分解責(zé)任人時，同一人可同時負(fù)責(zé)多項子工作。 3、 管理目標(biāo)的考核：考核時，要根據(jù)目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員消失混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。另外，公司、分公司對項目部的目標(biāo)考核、責(zé)任制考核和公司、分公司平安檢查時間、存在的問題要全都，如，公司某月6號對工程進(jìn)行了平安檢查，但目標(biāo)考核和責(zé)任制考核記錄中時間為8號，這是不真實的，由于公司不行能今日到工地平安檢查，

6、隔幾天又去進(jìn)行目標(biāo)考核，并且目標(biāo)考核的內(nèi)容和平安檢查是分不開的；另外，在平安檢查記錄中，如對施工現(xiàn)場留有問題整改看法，但對負(fù)責(zé)場地責(zé)任人的目標(biāo)考核記錄是良好或滿分，都是不正確和不真實的。 三、 施工組織設(shè)計 1、 會審和審批：施工組織設(shè)計是平安技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司平安、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進(jìn)行會審，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。有的企業(yè)規(guī)定，小的工程如10000m2以下的住宅樓，由分公司審批，體量大的工程由公司審批；假如該分公司不具備法人資格，這種做法是不對的。有的公司施工組織設(shè)計由分管平安副經(jīng)理審批的做法也是不正確

7、的，施工組織設(shè)計的審批人員必需與企業(yè)資質(zhì)證書上的技術(shù)負(fù)責(zé)人全都。 2、 平安技術(shù)措施的編制：根據(jù)規(guī)定，施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項目）的平安措施、專業(yè)性較強項目平安技術(shù)措施和季節(jié)性施工平安技術(shù)措施。有的工程對基坑支護(hù)、臨時用電、腳手架等專業(yè)性較強項目的平安技術(shù)措施比較重視，編制特別仔細(xì)，卻忽視了一般項目的平安技術(shù)措施和季節(jié)性平安技術(shù)措施。如有的體量較大、結(jié)構(gòu)特別簡單的工程施工組織設(shè)計中，對質(zhì)量保證措施如踢腳線的厚度、內(nèi)外墻抹灰等常見項目特別具體，而對平安技術(shù)措施的一般項目只有必需正確使用“三寶”等口號性措施。工程體量較大和工程結(jié)構(gòu)簡單的工程，一般項目會很突出，也會不“一般”。除了專業(yè)性較強的項目必需編制平安技術(shù)措施外，對一些如平安網(wǎng)搭設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護(hù)小型機具等平安技術(shù)措施也要重視，必需編制全面和有針對性的平安技術(shù)措施。 總之，施工現(xiàn)場建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的