實施“七想七不干”事前安全分析確保各項操作、作業(yè)安全

1、 實施“七想七不干”事前安全分析，確保各項操作、作業(yè)安全         1 前言         為貫徹落實“以人為本”、“關(guān)愛員工”的平安理念，推動現(xiàn)場作業(yè)平安管理精細化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理重心向操作層、作業(yè)層轉(zhuǎn)移，確?，F(xiàn)場作業(yè)過程平安，最終形成中國石化“為生命平安和家庭幸福而工作”的平安文化，集團公司平安環(huán)保局下發(fā)了關(guān)于在作業(yè)現(xiàn)場推行“七想七不干”工作要求的通知。天津石化高度重視，結(jié)合自身特點，形成了具有天津石化特色的現(xiàn)場作業(yè)、特別操作“七想七

2、不干”管理模式。        2 高度重視，甲乙雙方互為補充，整體推行“七想七不干”工作        在接到通知后，天津石化馬上組織相關(guān)單位和人員對通知中的要求和提示卡內(nèi)容進行了討論、分析和部署。下發(fā)了文件，提出了要求。同時加強了“七想七不干”的宣揚工作，特殊是針對基層生產(chǎn)一線員工、承包商等基層人員，采納班組平安活動、承包商HSE訓(xùn)練等形式進行宣揚貫徹。在執(zhí)行的過程中，不但天津石化員工在特別操作和作業(yè)前要根據(jù)“七想七不干”的要求進行危害識別和風(fēng)險評估，

3、落實平安措施，各主要承包商也根據(jù)慣例，自主的開展“七想七不干”分析識別工作，形成了天津石化和主要承包商，甲乙雙方互為補充，整體推行“七想七不干”工作的良好局面。        3 細化內(nèi)容，補充完善，形成具有天津石化特色的“七想七不干”提示卡        一方面在嚴格執(zhí)行總部制度要求的基礎(chǔ)上對“提示卡”進行了完善，由“作業(yè)”前平安提示，增加了特別“操作”前的平安提示，如緊急狀況處理等特別規(guī)操作前的平安提示等，目前對于重要用火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用

4、電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)前均要進行“七想七不干”分析提示；        二是在總部“七想七不干”七項內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將天津石化原有的“現(xiàn)場作業(yè)平安條件確認單”中的識別、分析內(nèi)容融入到“提示卡”中，內(nèi)容包括：“作業(yè)（操作）中可能存在的風(fēng)險”13條，應(yīng)實行的“平安措施”26條。這樣既避開了基層單位重復(fù)性工作，同時豐富、細化和明確了提示內(nèi)容、作業(yè)中可能存在的風(fēng)險和應(yīng)補充和落實的平安措施；        三是增加了“平安條件和風(fēng)險分析結(jié)果”以及“整改落實狀況”等

5、內(nèi)容，有效地避開了“平安條件不滿意就不能開展相關(guān)作業(yè)和操作”狀況的存在。同時要求托付方負責(zé)人、作業(yè)（操作）負責(zé)人、作業(yè)（操作）人員共同簽字確認，落實平安措施；        四是增加了平安措施整改落實時間和整改落實狀況，同時也要求托付方負責(zé)人、作業(yè)（操作）負責(zé)人、作業(yè)（操作）人員共同簽字確認；        五是增加了作業(yè)、操作開頭和結(jié)束時間，有利于形成閉環(huán)管理。        4 完善

6、配套管理措施，使“七想七不干”提示卡更加貼近生產(chǎn)工作實際        根據(jù)公司總體要求，各作業(yè)部在嚴格執(zhí)行集團公司、天津石化“七想七不干”工作要求的基礎(chǔ)上，又結(jié)合各自生產(chǎn)、施工、現(xiàn)場作業(yè)特點，制定實施了相應(yīng)的配套支撐性管理要求，使“七想七不干”工作更加貼近工作實際，發(fā)揮更大作用。        煉油部將“七想七不干”的內(nèi)容以選擇題的形式添加到HSE在線訓(xùn)練題庫中，設(shè)置為必答題，強化全員學(xué)習(xí)意識，真正了解“七想七不干”工作內(nèi)容和意義。同時作業(yè)部從承包商和現(xiàn)

7、場監(jiān)護人兩個方面著手，推行“一卡一表”制，把現(xiàn)場施工的平安防護措施落到實處?！耙豢ā笔侵福航M織承包商填寫“七想七不干”提示卡，使承包商在作業(yè)前就做好各項平安防護工作；“一表”是指：組織監(jiān)護人填寫“煉油部現(xiàn)場監(jiān)護人平安措施確認表”，要求每一名現(xiàn)場監(jiān)護人對確認表中的18項平安措施進行逐一簽字確認。平安管理人員在每天的平安督察中對“一卡一表”進行檢查。        化工部在推行“七想七不干”過程中，以“七想七不干”提示卡為基礎(chǔ)，根據(jù)國家平安總局的要求樂觀開發(fā)應(yīng)用平安預(yù)警系統(tǒng)。將“七想七不干”工作作為發(fā)覺作業(yè)和操作中現(xiàn)場人的擔(dān)心全

8、行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)以及管理缺陷的重要手段，在此基礎(chǔ)上對發(fā)覺的隱患進行分類、匯總分析，對隱患可能造成的后果進行統(tǒng)計分析，運用了“事故當(dāng)量”量化可能造成的后果，通過計算修正，得出當(dāng)期的平安預(yù)警指數(shù)，定量的表明企業(yè)當(dāng)前所處的平安生產(chǎn)狀態(tài)，利用灰色猜測理論，定量計算將來平安生產(chǎn)趨勢，警示生產(chǎn)過程中將面臨的危急程度，提請企業(yè)準時實行有效措施。        烯烴部制定下發(fā)了“七想七不干”提示卡填寫要求。明確了在進行現(xiàn)場作業(yè)和特別規(guī)操作前，由部室、車間負責(zé)支配作業(yè)的管理人員進行組織，作業(yè)負責(zé)人、作業(yè)人員填寫“七想七不干”提示卡，逐條進行分析作業(yè)平安條件是否具備，是否存在潛在的風(fēng)險，確保作業(yè)和操作平安。在詳細工作要求過程中，結(jié)合作業(yè)環(huán)節(jié)、管理制度、操作規(guī)程，明確各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何確認、怎么防范等。        熱電部為確?！捌呦肫卟桓伞惫ぷ髀涞綄嵦?，結(jié)合電力行業(yè)特點，將協(xié)作推動“七想七不干”工作的提示卡作為“三票”（工作票、平安作業(yè)許可證、操作票）的附屬票管理，要求