抓好安全管理工作的關鍵是什么

1、 抓好安全管理工作的關鍵是什么    班組是企業(yè)生產組織的基本單位，是一切平安管理工作的動身點和落腳點。90以上的生產平安事故發(fā)生在班組，而大多數擔心全因素又都存在于生產一線的工作現場。因此，加強班組建設，強化現場管理是掌握和削減各類工傷事故、創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境最為實際和有效的方法，是實現平安生產的重要途徑之一。 加強班組建設 完善規(guī)章制度 加強班組建設涉及到方方面面，必需充分調動和激發(fā)班組職工的樂觀性和主動性，才能收到預期的效果。班組應以班組長為第一責任人，將平安職責分降落實到班組的每一位成員。首先要不斷提高班組長的管理素養(yǎng)，即：思想素養(yǎng)，技術素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，文化素養(yǎng)。詳

2、細應做到“六嚴”：嚴中有已，嚴中有章，嚴中有信，嚴中有愛，嚴中有恒，嚴中有度。要使班組長明白，自己就是班組平安生產的第一責任人，有權組織平安生產，有權對班組進行平安訓練，有權處理本班組“雙違”現象，有權向上級部門提出有關平安方面的合理化建議，有權調整本組人員的工作崗位，有權建議評比平安生產先進人員。同時，常常組織班組成員進行學習，不斷提高平安意識和自身素養(yǎng)，明確班組的平安目標，明確每個職工的平安職責，嫻熟把握本崗位的平安操作規(guī)程，使班組形成一個以班組長為平安生產第一責任人的團結協(xié)作的群體。 規(guī)章制度是閱歷的積累，也是從血的教訓中得出來的。因而它是一種人們行動應遵守的規(guī)章，具有肯定的約束力。上級

3、主管部門相繼出臺制定了若干相關的行業(yè)平安生產目標管理標準，規(guī)定了機關、班組乃至到職工個人的平安職責，責任明確。班組一是要落實上級的各項規(guī)章制度；二是要結合實際生產的需要和詳細狀況，制定出班組長、平安員、職工等崗位負有肯定平安責任的落實方法。 堅持“三查、三想、三改”活動增加平安意識 平安訓練不僅要常常長久，循序漸進，還要寓教于樂，應實行多種形式讓職工在輕松開心中接受平安訓練。為此，我們利用每年的“交通平安百日賽暨平安行車萬里行”、“平安生產月”、每周五的平安學習、每天的班前10分鐘等活動，通過組織培訓、電化平安訓練、學問答卷等形式，使職工在豐富多彩、形式多樣的平安訓練中增加平安意識。在思想上由

4、過去的“要我平安”向“我要平安”轉變。樂觀發(fā)動各班組長期開展“三查、三想、三改”活動，即：查一查自己的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故對自已和家庭造成的苦痛，改一改自己擔心全的行為；查一查自己的行為是否損害他人，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的苦痛，督促他人改一改自己擔心全的行為。通過“三查、三想、三改”活動，職工的自我愛護意識和群體愛護意識才能得到顯著提高。 嚴格操作規(guī)程 提高操作技能 制定平安操作規(guī)程，是為了更合理規(guī)范、有序操作。針對不同的工種、崗位制定的要求、規(guī)定、留意事項或警示，都是從血的教訓中總結出來的，是預防各類事故發(fā)生所必需嚴格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。平安操作技術力量則是通過技術培訓、學習和在實際工作中逐步積累的閱歷獲得。我局依據近年來多次資源融合和生產條件、環(huán)境的變化，以及原平安操作規(guī)程在執(zhí)行過程中反映的問題，重新對涉及我局各項工作的工種（崗位）的平安操作規(guī)程、規(guī)章制度進行了有必要的修訂、完善，編印成冊，旨在關心職工更好地學習和把握平安操作規(guī)程。每位職工只有牢記本崗位的平安操作規(guī)程，在工作中嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，才能