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1、 加強(qiáng)班組安全建設(shè) 打牢基層安全基礎(chǔ) 1 注意發(fā)揮班組長的核心作用 班組是基層生產(chǎn)單位,是井下前沿陣地和礦井管理的基礎(chǔ),在班組中形成領(lǐng)導(dǎo)核心非常利于班組的團(tuán)結(jié)和平安管理。班組長在平安生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著基層的平安生產(chǎn)管理責(zé)任,有關(guān)平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等各項(xiàng)方案和指標(biāo),都要通過他們?nèi)?shí)現(xiàn),因此,班組長平安責(zé)任至關(guān)重要。近年來,公司集團(tuán)非常重視對(duì)班組長的培育和選配,班組長的選拔大多是民主協(xié)商選舉產(chǎn)生。公司集團(tuán)在平安培訓(xùn)中,始終把班組長的培訓(xùn)訓(xùn)練工作作為重要培訓(xùn)對(duì)象之一,重點(diǎn)抓班組長管理水平的提高,增加他們的平安意識(shí)和平安責(zé)任。在工資待遇上賜予優(yōu)待,生活上賜予愛護(hù)愛惜,使他們上崗無后顧之憂,全身心投入
2、到現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理中去。目前,公司共有110名班組長,均能帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和治理擔(dān)心全隱患,自覺遵章守紀(jì)、規(guī)范行為、有效的防范了各類事故發(fā)生。 2 把班組工人的思想訓(xùn)練放在首位 正確有效的思想訓(xùn)練工作是搞好班組平安建設(shè)的前提。在任何經(jīng)濟(jì)成分、任何企業(yè)體制中,都是不容置疑的企業(yè)管理的客觀規(guī)律。做為企業(yè)前沿陣地的班組,平安思想訓(xùn)練尤為重要。對(duì)此,各礦井先后通過各種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng),如平安法規(guī)、工業(yè)衛(wèi)生常識(shí)、典型事故案例等宣揚(yáng)訓(xùn)練,班組全員平安演講、平安聯(lián)保、閱歷溝通等等,以此提高班組工人的平安思想素養(yǎng)和樂觀參加平安管理的樂觀性和自覺性,從而使前沿陣地的班組整體平安素養(yǎng)得以全面提高
3、,使班組平安建設(shè)和班組平安管理的全部成員都能樹立起集體平安榮譽(yù)感,達(dá)到不損害自己、不損害別人、不被別人損害的自保和互保平安目的。 3 堅(jiān)持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律確保平安的原則 要使班組成員明確熟悉到,平安生產(chǎn)是通過合格的工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量等綜合因素來實(shí)現(xiàn)的,而保證合格質(zhì)量的必要條件則是技術(shù),以及把握技術(shù)人員的嫻熟程度。實(shí)踐證明,光有嫻熟的技術(shù)還不夠,還必需有相應(yīng)的制度和紀(jì)律作為保證措施。因此,即使是一位一般的崗位工,也應(yīng)當(dāng)弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀(jì)律與平安生產(chǎn)的關(guān)系,這是現(xiàn)代管理對(duì)班組平安建設(shè)提出的基本要求,也是班組平安建設(shè)和班組平安管理必需遵循的原則。近年來,公司牢牢把握以質(zhì)量、技
4、術(shù)、制度、紀(jì)律確保平安的原則,訓(xùn)練引導(dǎo)基層班組全部成員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高本崗位操作技術(shù)技能,以技術(shù)促質(zhì)量,以制度、紀(jì)律保平安,為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo),加快向本質(zhì)平安型礦井邁進(jìn)的步伐,進(jìn)一步拉長平安周期發(fā)揮了非常重要的作用。 4 重視技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作 班組成員技術(shù)水平和操作嫻熟程度直接影響生產(chǎn)效果以及生產(chǎn)過程的平安狀況,因此,集團(tuán)公司非常重視班組成員的技術(shù)培訓(xùn)。(1)實(shí)行“單兵教練”、“對(duì)手競賽”、“高師帶徒”等方式,在生產(chǎn)崗位上就地培訓(xùn);(2)依據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃,分專業(yè)、分工種組織進(jìn)行崗位練兵,技術(shù)比武,對(duì)在練兵和比武中產(chǎn)生的技術(shù)操作能手,當(dāng)場表彰嘉獎(jiǎng),以此激勵(lì)各班組成員提高操作技術(shù),人人爭當(dāng)技術(shù)能手。許多崗位操作
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