2022年基層管理培訓心得報告

1、高品質文檔2022年基層管理培訓心得報告 在學習中我們深深的熟悉到，要抓好生產和管理首先要抓好平安， 平安第一，預防為主 是我們日常生活和生產中最重要的一點。做到平安生產就要建立平安管理制度，堅持平安管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好平安管理就要從細節(jié)入手：編制平安勞動愛護措施、制定和貫徹平安規(guī)章制度、平安訓練、事故管理。做到 四個到位 熟悉到位、責任到位、措施到位、督察到位。 作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領導者，聯(lián)絡人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務：領導和激勵部屬

2、，甄選訓練部屬，給部屬安排任務，給部屬應有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的力量，指導他人活動的力量，解決問題的力量，良好的溝通和協(xié)調力量。 如何做好一名基層管理工，我認為首先是注意自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關系，留意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導、關心員工加強溝通，解決問題，避開他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。把握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要把握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而

3、不是要你去批判他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應當知道他們需要什么：生理需要、平安需要、愛和歸屬的需要、敬重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿意了他們的這些需要，才可以避開員工產生不滿，提高員工的工作心情。只要對一個人的力量表示有信念，就可以在實際上增加他的力量。 在基層管理的過程中，要留意做到以下幾點： 一、樹立誠信，形成領導力。 1、 身先士卒，寬容別人的缺點，熟悉自己的不足。 2、 主動關懷下屬，供應力所能及的關心。 3、 堅持原則，否則賜予了好處后，下屬仍舊會說你無能。 4、 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。 5、 處理問題時，應以大局

4、動身，心底無私天地亮，否則到處受制與人。 二、溝通，引導，培育感情細節(jié)。 1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。 2、從別人的切身利益很感受動身，查找企業(yè)與員工的利益平衡點。 3、 敬重每個人從語言和行為表情上，這是贏得敬重的基礎。公平互助，職務是用來完成工作，關心團隊進步的。 4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同查找解決之道。 5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應當多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點! 三、工作管理 1、 正確利用錯誤事例處理員工心情，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面對上級承認錯誤。 2、 幫助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。 3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的打算，正確的思索。發(fā)覺員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。 4、保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會懲罰他們的感覺。 5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱忱，使他得到大家的認可和支持。 6、 不收小廉價，多施小恩惠。 7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際