2022年政治本安體系建設(shè)實(shí)施方案

1、2022年政治本安體系建設(shè)實(shí)施方案本安體系建設(shè)面面觀我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題，以下就談?wù)勎覍?duì)本安體系建設(shè)的一些想法。首先要樹(shù)立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場(chǎng)所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開(kāi)創(chuàng)了烏海煤炭開(kāi)采的歷史。那時(shí)的安

2、全硬件從何談起。最多是相互提醒著：“小心頭頂?！被蚴前l(fā)現(xiàn)氣味不對(duì)，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場(chǎng)所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對(duì)每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安

3、全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過(guò)，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X(jué)得自己參加工作這么多年，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么事，所以這次也一定會(huì)沒(méi)事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和_的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無(wú)關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來(lái)，就是無(wú)盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是

4、對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長(zhǎng)的選拔、考核、任用機(jī)制，建立以安全業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉生產(chǎn)具體過(guò)程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，_員工系統(tǒng)科學(xué)開(kāi)展安全生產(chǎn)

5、。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過(guò)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來(lái)。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周?chē)?，人們的行?dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰(shuí)敢說(shuō)他們不懂交通規(guī)則。誰(shuí)敢說(shuō)他們不熱愛(ài)生命。但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對(duì)防護(hù)用品不按正確

6、方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車(chē)；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗。總認(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來(lái)難以吞咽的苦果。所以，對(duì)這些人我們就要下大力氣做好安全警示宣傳工作，通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無(wú)處不在的

7、宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過(guò)制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對(duì)安全生產(chǎn)，從而更加自覺(jué)自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車(chē)間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過(guò)團(tuán)委開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)開(kāi)展安全群監(jiān)員工作，通過(guò)職工家屬開(kāi)展安全協(xié)管員工作，通過(guò)黨員的先鋒模范作用開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患_等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺(jué)參與安全管理的積極性?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的