體系動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)發(fā)言稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上體系認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿同志們：今天，我們把各單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員召集到一起，共同召開ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理兩個(gè)體系認(rèn)證工作的啟動(dòng)大會(huì)。雖然當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，大家工作任務(wù)也比較繁重，但是我認(rèn)為，在目前的關(guān)鍵時(shí)期，召開這樣一次啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，是非常必要的，也是至關(guān)重要的，三體系的建設(shè)對(duì)于我們進(jìn)一步完善體系、夯實(shí)基礎(chǔ)、彌補(bǔ)漏洞、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，是鞏固發(fā)展成果、實(shí)現(xiàn)自我提升的一項(xiàng)重要措施。全體干部職工必須清楚的認(rèn)識(shí)到三體系建設(shè)在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要作用和意義：三體系建設(shè)是持續(xù)發(fā)展的需要。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

2、康安全一體化管理體系是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，有助于鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)成果，持續(xù)改進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全隱患，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、安心的工作環(huán)境；有助于消除生產(chǎn)制造過程中對(duì)社會(huì)環(huán)境的不利影響，通過對(duì)環(huán)境因素的運(yùn)行控制，促使企業(yè)節(jié)約能源，再生利用廢棄物，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三體系建設(shè)是強(qiáng)身健體的需要。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，帶來了諸多不適應(yīng)的矛盾，生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、隊(duì)伍素質(zhì)、盈利能力等因素，制約或者阻礙著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不能改變別人就改變自己，不能改變環(huán)境就學(xué)著適應(yīng)，因此我們必須要從自身改變、自我加壓、強(qiáng)身健體。通過三體系的建

3、設(shè)，有助于我們找準(zhǔn)短板和瓶頸，找到發(fā)力點(diǎn)，全力彌補(bǔ)；有助于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高效率、節(jié)約成本、加快運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到向管理要效益；有助于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的過程管理，通過對(duì)每個(gè)過程的監(jiān)控，提升產(chǎn)品制造水平。三體系建設(shè)是走向國際的需要。ISO14001、 OHSAS18001認(rèn)證是打破國際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，已經(jīng)成為一套目前世界上最全面和最系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標(biāo)準(zhǔn)，并引起世界各國政府、企業(yè)界的普遍重視和積極響應(yīng)，對(duì)于我們走向國際，改善企業(yè)國際形象，提高企業(yè)國際競爭力具有積極的推進(jìn)作用。為此，我對(duì)三體系建設(shè)工作提幾點(diǎn)要求：一要做到“三個(gè)統(tǒng)一”。在全體干部職工思想意識(shí)和行動(dòng)高度統(tǒng)一的前提下，要做到“三

4、個(gè)體系統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一，與管理提升年活動(dòng)要求統(tǒng)一”。二要高度認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥。各單位一把手要親自負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解、吃透標(biāo)準(zhǔn)及其在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用，要敢于深挖管理中存在的問題，不怕曝光、不要使三體系建設(shè)流于形式。三要不走過場(chǎng)，認(rèn)證貫標(biāo)。積極組織全體職工學(xué)習(xí)三體系標(biāo)準(zhǔn)，三體系建設(shè)要層層深入，覆蓋到每個(gè)工作崗位，通過全員學(xué)習(xí)深入了解、貫徹執(zhí)行三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，提升單位員工綜合素質(zhì)，部門工作效率。四要用過程的方法，不斷完善管理。在落實(shí)三體系要求的基礎(chǔ)上，用過程的方法仔細(xì)排查管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足，每一個(gè)業(yè)務(wù)都要從頭至尾進(jìn)行甄別，確保不在業(yè)務(wù)過程管理中存在漏洞，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼拇胧?，進(jìn)行閉環(huán)管理。在三體系建立、運(yùn)行后，各單位要結(jié)合工作需要制定年度工作計(jì)劃，定期對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三。五要實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。要與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行結(jié)合，不能流于表面，講形式、走過場(chǎng)，就是要通過三體系建設(shè)的機(jī)會(huì)狠抓落實(shí)，確保組織到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，在工作上形成實(shí)事求是的工作新風(fēng)氣。同志們，三體系建設(shè)不是口號(hào)，也不是一時(shí)的形式，做好、做實(shí)不僅將有利于企業(yè)、有利于職工，也會(huì)有利于社會(huì)，實(shí)施過程中困難固然會(huì)有，人心齊、泰山移，相信只要我們咬住目標(biāo)不放松，切實(shí)把三體系建設(shè)，作為自我加壓、自我