質量管理計劃

1、質量管理計劃第一節(jié) 質量目標及分解一、質量目標本工程要求獲得魯班獎或詹天佑獎或國家優(yōu)質工程獎。二、質量目標分解序號名 稱目 標計劃時間備注1檢驗批主控項目合格率100%，一般項目合格率點控制在90%以上工程施工的整個階段2分項工程合格率為100%各分項工程驗收階段3質量投訴控制目標質量0投訴，0事故全過程 三、實測實量綜合得分；（分混凝土結構、砌體、抹灰）自我要求：因項目是創(chuàng)優(yōu)項目對各方面質量及實測進行嚴格把控，混凝土達到90%合格率，砌體達到92%合格率，抹灰達到95%合格率（1） 混凝土實測內(nèi)容：垂直度、樓板厚度、樓板開裂施工要求：對現(xiàn)場施工模板（鋁模）加固方案及模板排版施工方案編制熟悉，

2、現(xiàn)場實施模板（鋁模）要求實測墻柱垂直度達到100%，凈高、標高、柱子軸線進行復核，檢查加固體系是否根據(jù)加固方案施工，檢查螺桿是否擰緊。澆筑混凝土前嚴格控制樓板厚度，每塊板4個角加一個中心點放置一個樓板厚度控制的預制塊或是其他控制標高的部件。澆筑完成以后及時養(yǎng)護及覆蓋以保證樓板不開裂或少開裂。混凝土澆筑完成以后需進行現(xiàn)場檢查是否存在質量風險項的現(xiàn)象出現(xiàn)，若有此類現(xiàn)象，檢查并發(fā)現(xiàn)原因，對此類問題進行分析，召開專項質量交底，規(guī)避下一次出現(xiàn)同樣問題發(fā)生（2） 砌體實測內(nèi)容：表面平整度、垂直度、砌筑節(jié)點、線管開槽施工要求：對進場材料檢查，施工前兩線控制并復核，施工前進行排版，組織質量專題會議進行交底注意

3、事項風險項，砌筑過程中帶線砌筑，一次砌筑高度不得高于1.5m，特別注意門過梁及窗邊砌筑和混凝土澆筑的過梁，門窗過梁施工過程中難免出現(xiàn)問題，要及時進行跟蹤整改。砌筑過程中保證無無斷磚、通縫、瞎縫；墻頂空隙的補砌擠緊或灌縫間隔不少于7天；不同基體（含各類線槽）抗裂網(wǎng)規(guī)格為10100.7mm，基體搭接不小于100MM；掛網(wǎng)前墻體高低差部分采用水泥砂漿填補；（根據(jù)不同地區(qū)當?shù)卣螅┢鲶w墻灰縫須雙面勾縫。圈梁、構造柱按照規(guī)范要求設置。砌筑墻體與結構連接符合設計及規(guī)范要求砌體墻面電線管應采用預留、預埋或機械開槽與開洞，嚴禁人工打鑿；墻槽管道敷設完成后用墻槽管道敷設完成后用砂漿或者細石混凝土塞縫、收口，

4、開槽過深必須先用砂漿或者細石混凝土灌注密實線槽尺寸：暗配的導管埋設深度與建筑物、構筑物表面距離不應小于15mm（不包括裝飾面）；嚴禁水平開槽。（3） 抹灰實測內(nèi)容：垂直度、墻面平整度、陰陽角、凈高、地面平整度、地面水平度、戶內(nèi)門洞尺寸偏差、空鼓開裂、排風排煙道施工要求：砂漿配合比檢查，是否嚴格按照配合比進行施工，是否用砂漿王，砂漿王用量控制，嚴格把控抹灰砂漿以免后期大面空鼓開裂。對現(xiàn)場抹灰進行施工前質量培訓，主要針對抹灰厚度、陰陽角、戶內(nèi)門進行交底現(xiàn)場抹灰勞務質檢員需對初凝砂漿進行垂直度、平整度、陰陽角的檢查整改，確保垂直度、平整度、陰陽角合格率到達100%戶內(nèi)門確定抹灰厚度，從砌筑放線開始控

5、制，確保戶內(nèi)門全部合格排風排煙道應隨砌隨抹減少后期施工難度，砌筑時砌筑1.5m內(nèi)部抹灰大面收面一次，確保排風排煙道內(nèi)抹灰平整，粉刷接茬收口規(guī)整、收口位置符合要求第二節(jié) 質量管理組織機構一、組織架構圖二、質量管理制度名稱內(nèi)容質量責任制度我單位對自行完成的所有分項工程質量向業(yè)主負責，對其他專業(yè)分包完成的分項工程質量承擔連帶責任，并按質量責任分解落實到具體人員。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和操作的標準化。在所有工序開始大面積操作前，要求各專業(yè)必須做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。技術交底制度要求針對各專業(yè)特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級

6、技術交底。材料進場檢驗制度各專業(yè)所使用的原材料、半成品和成品均須提供出廠合格證或其他質量證明文件，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，復檢合格后方能用于工程施工。施工掛牌制度各專業(yè)施工過程中對主要工種采取現(xiàn)場掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過程三檢制度在各專業(yè)施工過程及工序交接時，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并要做好文字記錄。質量否決制度各專業(yè)須建立不合格品臺賬，針對不合格品及時采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。成品保護制度遵循“誰施工，誰保護”的原則，加強各專業(yè)工序間的交接和記錄，重點區(qū)域采取重點保護措施。質量獎罰制度建立完善的總承包質量

7、獎罰體系，遵循有獎有罰、獎罰分明、有章可循、有據(jù)可依的原則對各專業(yè)質量行為進行獎罰。專項施工方案審批制度各專業(yè)分項工程開工前，必須編制專項施工方案。方案編制完成后經(jīng)各單位審核后報送總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核審批。質量文件記錄制度各專業(yè)質量文件確保真實、及時、詳細，可追溯性強，及時報送總承包后發(fā)送相關單位，并妥善保存、歸檔。培訓上崗制度各專業(yè)技術人員、管理人員和操作工人都須經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓，并持證上崗。工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，同時向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。質量例會、會診及講評制度在施工過程中定期進行工程質量會診，每一道施工工序完

8、成后，由質量總監(jiān)組織現(xiàn)場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由質量總監(jiān)和專業(yè)技術人員對整改效果進行評估。全過程全方位質量跟蹤監(jiān)測制度分包單位質檢員對過程質量展開全過程、全方位的監(jiān)督，凡達不到質量標準的，責令限期整改。工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，按國家工程質量檢驗評定標準進行質量等級自評?？⒐し粘兄Z制度做好用戶回訪工作，編制用戶使用手冊，按規(guī)定實行工程保修服務。第三節(jié) 第三方評估小組（質量）一、實測實量小組組建實測實量小組，項目質量負責人任組長，組員為各片區(qū)工長、勞務專職實測實量人員；工長負責過程中的模板實測實量、質量風險預控

9、，質檢抽查、旁站、驗收；實測實量小組，組長：許光春副組長：楊沖、羅源、楊偉文組員：肖朝暉、程其龍、齊旭光二、管理行為小組設置管理行為小組，項目技術負責人任組長，組員涵蓋生產(chǎn)、材料、技術、測量、資料、安全、機電部門，負責編制、收集相關資料并與工程形象進度同步。 組長：許光春副組長：萬金華、羅源組員：楊沖、趙軍、肖朝暉、程其龍、齊旭光、李潤娥、曹育平、溫智超、鮑明超、李梅管理人員及機構職責內(nèi)容項目經(jīng)理（1）、工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實；（2）、負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標，并監(jiān)督項

10、目各職能部門及分包單位執(zhí)行； （3）、及時了解項目的工程質量狀況，組織項目的工程質量專題會議。副經(jīng)理（1）、參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制，并指導工程質量管理部工作。制定階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；（2）、負責組織質量講評總結，與業(yè)主、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報；（3）、根據(jù)質量策劃和質量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調。（4）、根據(jù)工程進度計劃，掌握各種材料的需用量及材質要求，根據(jù)材料供應方式，合理安排材料進場；（5）、組織物資管理部和設備管理部對材料及設備進行抽樣及檢驗工作。項目技術負責人（1）、根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，編制

11、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程,提出質量保證措施；（2）、負責組織圖紙會審及處理各專業(yè)問題，組織落實項目質量技術交底工作；（3）、負責推廣應用“四新”科技成果。質量總監(jiān)（1）、由公司總部直接委派，負責組織工程質量策劃和質量計劃的編制；（2）、指導和監(jiān)督項目質量工作的實施，有權對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權；（3）、監(jiān)督經(jīng)理部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報告；（4）、負責對施工中各分部分項工程的質量進行全過程的控制，組織質量管理部對各單位工程間定位放線的相互校核和閉合檢查工作。工程管理

12、部（1）、嚴格執(zhí)行項目質量計劃，負責工程圖紙、標準圖及與本項目施工有關規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現(xiàn)；（2）、負責本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整和可追溯性。技術管理部（1）、對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；（2）、指導結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；（3）、對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步；（4）、開展以提高工程質量為目的的科學、技術研究，組織工程項目開展技術攻關工作，積極采用先進的施工技術、工藝和材料，推廣工程質

13、量科研成果；（5）、 組織各設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保障工程整體的施工質量。質量管理部（1）、編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等；（2）、組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；（3）、組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督落實。物資管理部（1）、嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品質量負責，嚴把進場物資的質量關，其性能必須符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的質量要求；（2）、組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物

14、資及時進行封存或退場處理，以防誤用。資料室（1）、對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步；（2）、督促分包單位施工資料及時、準確完成，并將分包單位的工程資料統(tǒng)一歸檔；（3）、分階段定期制定自查計劃，組織工程管理部、物資管理部、技術管理等部門對工程創(chuàng)優(yōu)所涉及的所有資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、評估維修小組設置第三方評估維修小組，生產(chǎn)經(jīng)理任組長，質量負責人任副組長，組員由維修人員組成，進行“日檢日銷“制度，將質量風險項化整為零。組長：羅源副組長：楊沖、楊偉文組員：肖朝暉、程其龍、齊旭光，勞務組員：劉亞軍、周新文第四節(jié) 質量驗收程序明確混凝土結構、砌體、二次結構、抹灰、防水

15、、幕墻、屋面驗收程序，并制定相應驗收表單并附驗收圖片。質量驗收程序專業(yè)班組自檢分包復檢總包專檢、巡檢報監(jiān)理工程師審核合格不合格整改下道工序政府質量監(jiān)督站一、實行工程質量全過程管理按施工階段來分，質量保證措施主要分為三個階段，通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工

16、作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是控制程序的關鍵環(huán)節(jié)。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程、檢驗批，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段 事后控制是指