煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(多篇)

1、煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料（精選多篇）礦井瓦斯是煤礦最嚴(yán)重的災(zāi)害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個(gè)全國(guó)有名的瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井，在長(zhǎng)期與瓦斯災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，其中我們認(rèn)為最成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持瓦斯抽采，在此，作簡(jiǎn)單介紹。一、基本情況蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬(wàn)t/a，實(shí)際產(chǎn)量為12萬(wàn)t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來(lái)，已連續(xù)運(yùn)行了三十多年，抽采方式不斷改進(jìn)，抽采范圍不斷擴(kuò)

2、大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8口寸）4300ml采區(qū)支管760ml在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長(zhǎng)度3000ml地面泵立if共安裝skw42水環(huán)式真空泵4臺(tái)，總裝機(jī)容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬(wàn)m3，提高到現(xiàn)在的280萬(wàn)m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲(chǔ)存柜容量為5000m3形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對(duì)完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，經(jīng)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境蛇形山礦是一個(gè)“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重。自1958年建井

3、至上個(gè)世紀(jì)末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強(qiáng)度為60.8噸，最大突出強(qiáng)度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴(yán)重的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。多年來(lái)，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司蛇形山礦，也是在認(rèn)真吸收防治瓦斯經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實(shí)際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅(jiān)持瓦斯抽采，實(shí)踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明

4、顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來(lái)，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以?xún)?nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。2 、瓦斯抽采取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益第一，眾所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采對(duì)改善礦井安全環(huán)境和安全生產(chǎn)都打下了比較好的基礎(chǔ)，為減少和避免事故發(fā)揮了巨大的作用，從而，就避免和減少了事故所造成的損失，這就是礦井最大的效益。第二，瓦斯抽采提高了煤層巷道的掘進(jìn)速度和回采工作面的產(chǎn)量。對(duì)煤層進(jìn)行預(yù)抽瓦斯，有效地降低了原始煤體的瓦斯含量和壓力，能消除和降低突出危險(xiǎn)，從而減少了采掘工作面實(shí)施局部防突措施的工程量，增加了有效作業(yè)時(shí)間，提高了效率。從近幾年煤層巷道掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看出，

5、未進(jìn)行瓦斯預(yù)抽的巷道，月進(jìn)尺只有15m左右，而進(jìn)行過(guò)瓦斯預(yù)抽、且效果較好的巷道，月進(jìn)尺一般在40nl最高月進(jìn)尺達(dá)60m回采工作面也同樣如此，瓦斯抽采后產(chǎn)量明顯提高。特別是經(jīng)瓦斯預(yù)抽后的采掘工作面，突出危險(xiǎn)性明顯降低，瓦斯涌出量明顯減少，瓦斯超限現(xiàn)象顯著減少。第三，蛇形山礦于1990年建立了一套瓦斯利用系統(tǒng)，地面建有一個(gè)5000m3的瓦斯儲(chǔ)存柜，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000噸，折合人民幣近40萬(wàn)元。另外，公司正準(zhǔn)備與外單位合作，投資瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，如果此項(xiàng)目完成，其效益更可觀(guān)，進(jìn)一步使瓦斯變廢為寶。第四，瓦斯的利用，減少了礦區(qū)垃圾（煤渣）的產(chǎn)生，改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了

6、比較好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。二、主要做法瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要堅(jiān)持長(zhǎng)久、穩(wěn)定地抽采瓦斯，對(duì)于構(gòu)造復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益不理想的蛇形山礦來(lái)說(shuō)，困難是巨大的。為了確保礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供有力保障，我公司在技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金投入等方面做了大量工作，主要有以下幾個(gè)方面：1 .提高對(duì)礦井瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)蛇形山礦是全國(guó)有名的煤與瓦斯突出礦井，從歷年所統(tǒng)計(jì)的事故來(lái)看，瓦斯事故次數(shù)及傷亡人數(shù)所占比例較大，因此，防治煤與瓦斯突出是該礦安全工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。為了有效地遏制瓦斯事故的發(fā)生，我們首先從轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念入手，從事故中吸取教訓(xùn)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全公司上下一致形成共

7、識(shí)：瓦斯抽采是礦井安全生產(chǎn)的根本出路。充分認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采在安全生產(chǎn)中的重要作用，深刻領(lǐng)會(huì)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針。公司在年初制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制了瓦斯抽采工程年度計(jì)劃，并制訂了洪山殿礦業(yè)公司瓦斯抽采工程管理辦法，分月落實(shí)瓦斯抽采巷道進(jìn)尺、瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量計(jì)劃，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在防治煤與瓦斯突出措施選擇上，實(shí)現(xiàn)了由局部防突措施向區(qū)域性防突措施的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持保護(hù)層開(kāi)采與瓦斯抽采相結(jié)合的區(qū)域性防突措施，把局部防突措施作為區(qū)域性措施的一種補(bǔ)充，盡量減少局部防突措施的工程量，避免與瓦斯災(zāi)害“短兵相接”，降低施工人員遇險(xiǎn)幾率，提高防突措施施工的安全程度。在資金安排方

8、面，公司優(yōu)先保證瓦斯抽采設(shè)備材料的到位，盡量減少對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)的影響。因此，我們?cè)谔岣邔?duì)瓦斯抽采重要性的認(rèn)識(shí)上，主要體現(xiàn)在資金安排、計(jì)劃安排、措施選擇上的“兩優(yōu)先，一同時(shí)”。即優(yōu)先安排資金、優(yōu)先選擇瓦斯抽采區(qū)域性（保護(hù)層開(kāi)采）措施、與礦井安全生產(chǎn)同時(shí)安排計(jì)劃。2 .建立專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成為保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成，抽采隊(duì)伍的穩(wěn)定是關(guān)鍵。蛇形山礦自建立瓦斯抽采系統(tǒng)以來(lái)，建立了一支專(zhuān)門(mén)的瓦斯抽采工程隊(duì)伍，雖經(jīng)多次機(jī)構(gòu)改革，但這支隊(duì)伍一直保持基本穩(wěn)定，現(xiàn)在瓦斯工程隊(duì)人員穩(wěn)定在40人左右，礦業(yè)公司和礦井均配備了瓦斯抽采專(zhuān)干。為了穩(wěn)定瓦斯工程隊(duì)這支隊(duì)伍，原*礦業(yè)集團(tuán)多次到蛇形山礦召開(kāi)

9、專(zhuān)題辦公會(huì)議，就瓦斯抽采隊(duì)伍勞動(dòng)力的組織和穩(wěn)定提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，并督促礦業(yè)公司落實(shí)到位。3 .不斷探索和完善瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采效果蛇形山礦井田內(nèi)的煤層屬低透氣性煤層，煤層透氣性系數(shù)只有0.06毫達(dá)西，屬較難抽采煤層。為了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，降低和減輕煤層開(kāi)采（掘）過(guò)程中的瓦斯危害程度，我們?cè)谕咚钩椴杉夹g(shù)方面進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐。在抽采方法、鉆孔布置形式、封孔工藝、抽采系統(tǒng)管理等方面進(jìn)行了不斷改進(jìn)和提高。首先，在抽采形式上，堅(jiān)持廣泛抽采與重點(diǎn)抽采相結(jié)合，即所有的開(kāi)采煤層，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道內(nèi)每隔30m布置鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)

10、內(nèi)往煤層實(shí)施穿層預(yù)抽鉆孔，對(duì)開(kāi)采煤層進(jìn)行不少于1年的預(yù)抽時(shí)間。這種方式在全井廣泛采用，嚴(yán)格堅(jiān)持“先抽后采”的原則。另外，對(duì)石門(mén)揭煤、切眼等突出危險(xiǎn)性較大的地點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)抽采，達(dá)到消除突出危險(xiǎn)的目的。如一300mzk平主石門(mén)揭3下煤，共布置抽采鉆孔76個(gè)，從8月開(kāi)始抽采一直至現(xiàn)在，做到不消除突出危險(xiǎn)，就不停止抽采。第二，堅(jiān)持多種抽采方法相結(jié)合抽采形式，抽采方法不拘一格。在選用抽采方法時(shí)，根據(jù)抽采地點(diǎn)的實(shí)際情況，只要能達(dá)到抽采效果，哪種抽采方法合適就選用哪種抽采方法。，該礦1948工作面在進(jìn)行穿層預(yù)抽后，順利切割出來(lái)，當(dāng)時(shí)該工作面接替還有很長(zhǎng)的富余時(shí)間，為減少煤層的瓦斯含量，降低在開(kāi)采過(guò)程中的

11、瓦斯涌出量，在原*礦業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)和督促下，我們利用接替富余的時(shí)間，在工作面機(jī)巷沿煤層傾斜方向向上布置本煤層抽采鉆孔，對(duì)工作面進(jìn)入本煤層瓦斯抽采。當(dāng)工作面投產(chǎn)推進(jìn)到10多米的位置時(shí)，受采動(dòng)的影響，鄰近煤層的瓦斯沿裂隙大量涌入開(kāi)采的1948工作面，造成工作面回風(fēng)瓦斯嚴(yán)重超限，于是，我們采用鄰近層抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法。為提高采空區(qū)的抽采效果，我們運(yùn)用了均壓技術(shù)，在工作面上隅角建立調(diào)壓氣室，將鄰近層涌出的瓦斯壓到了氣室，再通過(guò)埋入氣室內(nèi)的抽采管路，將瓦斯抽排至地面。通過(guò)采取以上措施，其采空區(qū)瓦斯抽采瓦斯純量達(dá)到5m3/min,基本消除了工作面及其回風(fēng)流的瓦斯超限問(wèn)題，保證了工作面的開(kāi)采安全。第三

12、，開(kāi)展了鉆孔布置方式的改革，將傳統(tǒng)的等網(wǎng)格式布置，改為不等網(wǎng)格式布置，在煤層同一抽采范圍內(nèi)，突出抽采的重點(diǎn)塊段或條帶，加大鉆孔密度，確保重點(diǎn)地點(diǎn)的抽采效果。第四，進(jìn)行了鉆孔封孔工藝的改革。在封孔工藝方面先后采用過(guò)黃泥、水泥砂漿、專(zhuān)用封孔器等方法。目前我們采用的是聚胺脂封孔方式，這種封孔方法操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力，比傳統(tǒng)的封孔方法單孔封孔成本下降80%。4 .加強(qiáng)系統(tǒng)管理，擴(kuò)大抽采范圍，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行隨著礦井開(kāi)采范圍的擴(kuò)大和開(kāi)采深度的增加，瓦斯抽采系統(tǒng)也隨之?dāng)U大和延伸。我們每年按照采掘部署，補(bǔ)充專(zhuān)用底板瓦斯抽采巷道和抽采鉆孔。近幾年來(lái)，蛇形山礦每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采

13、鉆孔進(jìn)尺達(dá)30000m在*礦業(yè)集團(tuán)的大力扶持下，礦井新增了一趟瓦斯抽采主管，長(zhǎng)度3000多米，并逐步完善了22、23采區(qū)的抽采系統(tǒng)。從而更加完善了礦井抽采系統(tǒng)，擴(kuò)大了抽采范圍，為抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)對(duì)抽采系統(tǒng)的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)處理了確認(rèn)報(bào)廢的鉆孔和抽采管路內(nèi)的積水。新增管路自動(dòng)放水器20個(gè)，保證了系統(tǒng)抽采負(fù)壓的穩(wěn)定。5 .加大投入，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，瓦斯抽采是一個(gè)較大的系統(tǒng)工程，要維持這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要較大的資金作保障。蛇形山礦每年用于瓦斯抽采系統(tǒng)的資金達(dá)500多萬(wàn)元（包括底板瓦斯巷、工資、電費(fèi)、材料費(fèi)等），噸煤投入達(dá)50元，還未包括國(guó)

14、債所供應(yīng)的設(shè)備和材料，因此，投入是很大的。為確保瓦斯抽采投入到位，維持系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們主要采取了以下幾方面的措施：一是加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的理解和支持，積極爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)資金。近幾年來(lái)，*礦業(yè)集團(tuán)對(duì)蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)給予了大力支持，在國(guó)債項(xiàng)目和資金的安排上，把蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)作為重點(diǎn)，優(yōu)先考慮，抽采系統(tǒng)所需的鉆機(jī)、管路、真空泵等，基本是在國(guó)補(bǔ)資金中解決，為蛇形山礦瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力保證。二是安排專(zhuān)項(xiàng)資金，保證瓦斯抽采工程項(xiàng)目的完成。從開(kāi)始，*礦業(yè)集團(tuán)將蛇形山礦的瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺列入公司專(zhuān)項(xiàng)工程，每年安排資金20萬(wàn)元，增加至28萬(wàn)元。同時(shí)將底板瓦斯抽采

15、巷作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，每年投入資金達(dá)120萬(wàn)元，保證了這些項(xiàng)目的按時(shí)完成。三是自籌資金，保證瓦斯抽采基礎(chǔ)項(xiàng)目的完成。通過(guò)采取多種方式的資金籌集和投入，維持了瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運(yùn)行。6.充分利用瓦斯，變廢為寶蛇形山礦自1990年建立瓦斯利用系統(tǒng)以來(lái)，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000多噸，折合人民幣近40萬(wàn)元。為保證安全、穩(wěn)定供應(yīng)瓦斯，礦井制訂了瓦斯利用管理辦法，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)利用系統(tǒng)的檢查維修，及時(shí)處理地面瓦斯儲(chǔ)存柜及利用管路的漏氣問(wèn)題，每年對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行了防銹處理，保證瓦斯利用設(shè)施的完好。另外，加強(qiáng)對(duì)瓦斯利用濃度的監(jiān)管，確保利用安全。使瓦斯變廢為寶，變害為利。三、體

16、會(huì)和認(rèn)識(shí)1 .通過(guò)30多年的瓦斯抽采經(jīng)歷，我們深深體會(huì)到：瓦斯災(zāi)害是威脅礦井安全、制約礦井發(fā)展的一個(gè)重要因素，要實(shí)現(xiàn)蛇形山礦的長(zhǎng)治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有堅(jiān)持瓦斯抽采，才能降服瓦斯這個(gè)“惡魔”，礦井安全才有保證。2 .蛇形山礦在瓦斯抽采方面所取得成效和經(jīng)驗(yàn)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的高度重視和大力支持，沒(méi)有這些支持，就沒(méi)有蛇形山煤礦今天的成效。為此，我們期盼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)繼續(xù)重視和支持蛇形山礦的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)成效更加顯著，希望能為全省煤礦防治瓦斯工作起到參考和借鑒作用。3 .瓦斯抽采的效果主要體現(xiàn)在安全上，經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯，加之其投入較大，所以，容易被人忽視。少數(shù)

17、礦井對(duì)瓦斯抽采的認(rèn)識(shí)程度不夠，投入不足，給礦井瓦斯防治帶來(lái)了較大的困難。這種思想必須予以糾正，使大家真正認(rèn)識(shí)到瓦斯抽采工作在礦井安全生產(chǎn)中的重大意義。4 .加大瓦斯綜合利用力度。目前我們利用瓦斯只是單一的作為家屬生活燃料，造成了很大的浪費(fèi)。為此，我們必須拓寬思路，綜合利用，積極開(kāi)發(fā)瓦斯發(fā)電等項(xiàng)目，提高瓦斯的利用效果。5 .瓦斯抽采技術(shù)有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，我們?nèi)酝Ａ粼诒容^落后的技術(shù)水平上，有必要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒和推廣外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身的瓦斯抽采技術(shù)水平。6 .展望蛇形山礦瓦斯抽采的前景，我們充滿(mǎn)信心和希望。一是蛇形山礦井田內(nèi)有豐富的瓦斯資源；二是

18、我們有一定的瓦斯抽采經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；三是目前綜合利用瓦斯的技術(shù)瓦斯發(fā)電技術(shù)逐漸成熟，有利于瓦斯的開(kāi)發(fā)利用；更重要的是有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視和支（：）持。我們相信：蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)將會(huì)更加完善，將為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我是*煤礦綜掘x中隊(duì)x班的*,很榮幸今天我站在這里代表x班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。xx年是*礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來(lái)了xx年，辭舊迎新，我們需要盤(pán)點(diǎn)自己一年來(lái)的付出和收獲，需要分享自己一年來(lái)的成功和喜悅，更需要反思自己一年來(lái)的缺點(diǎn)和問(wèn)題，樹(shù)立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝

19、福，祝福我們的明天會(huì)更好！*煤礦綜掘X中隊(duì)X班能獲得全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，無(wú)論是對(duì)班組還是班組里的職工們來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。xx年，特別是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，我們班組以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)

20、任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺X.X米，同比增長(zhǎng)X.X%超掘X.X米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)X.X和X米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績(jī)，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組

21、都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。綜掘X中隊(duì)擔(dān)負(fù)著*煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中X班有職工X名，X名，團(tuán)員X名，平均年齡X歲，是綜掘X中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)經(jīng)?；?、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績(jī)，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為*煤礦的“名牌班組”。抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘X中隊(duì)X班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來(lái)抓

22、，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問(wèn)題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識(shí)、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服

23、從命令，自覺(jué)遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開(kāi)安全生產(chǎn)聽(tīng)到這四字，它能給我們帶來(lái)什么啟發(fā)呢？有些人認(rèn)為安全生產(chǎn)他是一個(gè)很大條的東西，比如說(shuō)保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財(cái)產(chǎn)損失等，在我看來(lái)安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因?yàn)榘踩a(chǎn)里有這樣一句話(huà)，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實(shí)他們的核心問(wèn)題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎?、做好，從小就養(yǎng)成一個(gè)好的生活習(xí)慣，試問(wèn)我們的安全生產(chǎn)是否會(huì)提升。從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知，所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤?，比如手機(jī)充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚(yú)缸），這三點(diǎn)是07年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的

24、主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會(huì)好起來(lái)，因?yàn)槲覀冎涝谖覀冃〉臅r(shí)候父母會(huì)對(duì)我們說(shuō)小心路上的車(chē)子，當(dāng)我們出來(lái)打工時(shí)候會(huì)千叮嚀萬(wàn)囑咐我們出門(mén)的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。結(jié)合一下我們生活中的實(shí)例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，大家都知道女生宿舍一般來(lái)說(shuō)都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛(ài)干凈和打扮，因?yàn)閻?ài)美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛(ài)講衛(wèi)生之人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ魍旰笪聪词?、吃飯時(shí)又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護(hù)用具，從而引發(fā)職業(yè)

25、病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛(ài)講衛(wèi)生的好習(xí)慣和遵守規(guī)章制度，試問(wèn)職業(yè)病是否又會(huì)下將呢？我覺(jué)得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴(yán)格的管理制度，在加上嚴(yán)格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時(shí)改善和最終改善，一定要進(jìn)行跟進(jìn)所有的安全隱患的整改落實(shí)，決不能放松，因?yàn)槟阋环潘?，時(shí)間一長(zhǎng)大家就認(rèn)為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開(kāi)始時(shí)就要從一個(gè)字開(kāi)始嚴(yán)，只有嚴(yán)格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會(huì)認(rèn)為這樣會(huì)得罪人，對(duì)我們做安全管理的人來(lái)說(shuō)就是專(zhuān)找麻煩的，這也是我們的無(wú)奈。做好隱患排查工作后，同時(shí)人們還要做好廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部位管理，因?yàn)檫@個(gè)地方可能發(fā)生事故后比較嚴(yán)重，所以我們一定要按重大

26、危險(xiǎn)源的等級(jí)來(lái)管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。光有管理是不夠的一定要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育，比如說(shuō)培訓(xùn)一定要將廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說(shuō)明以其生動(dòng)，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠(chǎng)我們主要是提倡員工進(jìn)行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進(jìn)行相互提醒和監(jiān)督，試問(wèn)我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，其實(shí)安全培訓(xùn)是很重要的如果在培訓(xùn)這一關(guān)做的不好的話(huà)，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會(huì)去重視，如果你沒(méi)有給他們建立一個(gè)這樣的平臺(tái)，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎(jiǎng)勵(lì)，

27、每個(gè)員工都可以進(jìn)行安全提報(bào)，只要是對(duì)的我們都給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓(xùn)中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)，以各種方式來(lái)提升員工的安全意識(shí)，只有人人具備安全意識(shí)，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。同時(shí)我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎(jiǎng)懲以及隱患統(tǒng)計(jì)表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。今天暫時(shí)先說(shuō)到這，有時(shí)間我們下次在來(lái)探討，希望你看過(guò)后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)把安全生產(chǎn)做好

28、，謝謝你的奈心研讀。五七。四廠(chǎng)是隸屬于中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠(chǎng)團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部24個(gè)。自開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，五七。四廠(chǎng)團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形

29、成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠(chǎng)黨委副書(shū)記、質(zhì)量副廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，廠(chǎng)團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門(mén)，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠(chǎng)將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為

30、青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元

31、，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠(chǎng)團(tuán)委成立了廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車(chē)間每周進(jìn)行考核，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話(huà)設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)（3507448）。通過(guò)這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠(chǎng)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠(chǎng)各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范

32、崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠(chǎng)團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱(chēng)號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠(chǎng)是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范

33、崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用三會(huì)一課時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專(zhuān)門(mén)板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開(kāi)展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫(xiě)質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢

34、查。三是開(kāi)展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠(chǎng)青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專(zhuān)欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開(kāi)展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠(chǎng)在青

35、年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見(jiàn)，制定了各崗位詳細(xì)的創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績(jī)上報(bào)廠(chǎng)級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過(guò)這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團(tuán)組織的良好形象。下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全

36、生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)。在開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合。今年8月份是我廠(chǎng)“青工技能提高月”，將大范圍的開(kāi)展青工技術(shù)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們將把青年的質(zhì)量安全技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，“青工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”一直是我廠(chǎng)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程，今年下半年，在第四屆活動(dòng)中，我們將把質(zhì)量安全知識(shí)作為師徒教學(xué)的重要部分。二、通過(guò)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，樹(shù)立青年質(zhì)量安全工作下一步我們將由流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動(dòng)示范崗并行。下半年，我們將

37、召開(kāi)“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會(huì)”，將年度活動(dòng)開(kāi)展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎(jiǎng)牌。但依舊堅(jiān)持寧缺毋濫原則，對(duì)其他崗位依舊采取流動(dòng)示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學(xué)性可比性。中國(guó)石油XXX銷(xiāo)售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。公司成立以來(lái)，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家如下：一、公司基本情況中國(guó)石油xxxx

38、x銷(xiāo)售公司是中國(guó)石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專(zhuān)門(mén)從事成品油銷(xiāo)售的分公司，成立于xxxx年xx月xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個(gè)經(jīng)營(yíng)部。公司主要經(jīng)營(yíng)90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤(rùn)滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座，市場(chǎng)占有率達(dá)到75.3%，其中，城市加油站xx座，國(guó)道及高等級(jí)公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷(xiāo)售成品油xxx萬(wàn)噸。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動(dòng)，及時(shí)全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨

39、和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示精神。1 、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了xxx銷(xiāo)售公司qhse管理委員會(huì)，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個(gè)經(jīng)營(yíng)部同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專(zhuān)職安全管理人員xx人；專(zhuān)（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。2 、明確工作目標(biāo)。一是公司召開(kāi)班子會(huì)和專(zhuān)題安全辦公會(huì)，全面學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和各級(jí)主管部門(mén)的一系列安全工作決定及安全工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全工作規(guī)劃，明確

40、了工作目標(biāo)，對(duì)安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開(kāi)員工大會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全和具體措施。3 、加大檢查力度。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議傳達(dá)文件精神，由公司儲(chǔ)安科牽頭組織銷(xiāo)售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。4 、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開(kāi)安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜

41、合治理”、“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識(shí)”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場(chǎng)舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長(zhǎng)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險(xiǎn)化學(xué)品資格證和操作證。5 、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度。年初，公司與職能部門(mén)負(fù)責(zé)

42、人簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx份；各經(jīng)營(yíng)部與加油站簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)xx份；公司與全體工作人員簽訂員工安全生產(chǎn)xxx份；與施工單位簽訂工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同xxx份，層層簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。6 、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對(duì)此項(xiàng)工作極為關(guān)注。今年，在上級(jí)公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬(wàn)元，對(duì)所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來(lái)的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時(shí)，公

43、安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時(shí)處理事件，投入了xxx萬(wàn)元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室安裝了“110”報(bào)警器。7 、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營(yíng)部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專(zhuān)項(xiàng)檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，不能處理的制定安全防范措施，及時(shí)向上級(jí)公司進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅(jiān)決杜絕走形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)。在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例和xx銷(xiāo)售公司事故責(zé)任追究暫行規(guī)定，對(duì)于事故調(diào)查和處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。目前，我公司沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。8 、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險(xiǎn)性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期