發(fā)電廠三講一落實(shí)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件1：大唐甘谷發(fā)電廠“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法第一章 總 則第一條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。第二條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 第三條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一

2、流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。第四條 本辦法適用于本廠所有表面、公司、班組、外委單位項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、中介機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣人員，以及設(shè)備廠家的技術(shù)指導(dǎo)工作人員。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第九條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工成 員：設(shè)備部主任 發(fā)電部主任 檢修公司經(jīng)理燃料管理部主任 燃料供應(yīng)部主任 物業(yè)公司經(jīng)理 運(yùn)輸公司經(jīng)理 生產(chǎn)管理部主任治安保衛(wèi)部主任 外委單位負(fù)責(zé)人 安監(jiān)部主任思政部主任 工會(huì)辦公室主任 人資部主任領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本

3、廠工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過召開會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。（三）組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是專工、班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件； （五）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，建

4、立長(zhǎng)效機(jī)制；（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（七）部門負(fù)責(zé)人是本部門“三講一落實(shí)”活動(dòng)的直接責(zé)任人，根據(jù)每天16：00發(fā)布次日的檢修計(jì)劃，組織或督促本部門專工深入班組進(jìn)行策劃，從人員分配、工具、備品備件準(zhǔn)備、到每個(gè)工作任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施，全面策劃，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施加以補(bǔ)充完善。發(fā)電部從隔離系統(tǒng)，做安全措施等方面進(jìn)行策劃。第三章 活動(dòng)的基本要求第五條 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門主任（經(jīng)理）、點(diǎn)檢員、部門專工、安全監(jiān)督人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。第六條 廠

5、部、部門都要在安全委員會(huì)會(huì)議、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開展和不斷深化。第七條 各部門必須每月對(duì)本部門部門專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)安監(jiān)部，安監(jiān)部對(duì)全廠專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。第八條 “三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂

6、范，嚴(yán)格執(zhí)行甘肅十條禁令，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。按照禁令的要求，不開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，不開工。點(diǎn)檢員是工作票的直接管理者，在下達(dá)檢修工作任務(wù)時(shí)，必須對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行全面策劃，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于外委項(xiàng)目要建立安全技術(shù)交底記錄，在布置重大任務(wù)時(shí)，按“三講一落實(shí)”活動(dòng)要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好記錄，讓外委人員學(xué)習(xí)簽名。檢修部門的專工，作為工作票執(zhí)行的直接管理者，每天對(duì)計(jì)劃工作和點(diǎn)檢員安排的臨時(shí)工作，組織班組進(jìn)行策劃，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定對(duì)應(yīng)的控制措施。對(duì)需

7、要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、都必須到位審查，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。發(fā)電部專工，是操作票的直接管理人，針對(duì)計(jì)劃任務(wù)，組織運(yùn)行班人員，從安全措施的布置，操作監(jiān)護(hù)等方面進(jìn)行策劃，安排前后夜的操作任務(wù)，對(duì)涉及公用系統(tǒng)、涉及機(jī)組運(yùn)行、電網(wǎng)安全的運(yùn)行操作，都必須到位審查，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。作為工作票許可職責(zé)，對(duì)需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、要指導(dǎo)運(yùn)行人員審核把關(guān)。檢修班長(zhǎng)是具體檢修任務(wù)的下達(dá)者，在布置各項(xiàng)檢修工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，充分考慮檢修任務(wù)、環(huán)境危險(xiǎn)因

8、素、人員狀況（技術(shù)水平、身體狀況、人員情緒等），嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)行值長(zhǎng)、班長(zhǎng)是運(yùn)行操作任務(wù)的下達(dá)者，在布置各項(xiàng)操作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，充分考慮操作任務(wù)、環(huán)境危險(xiǎn)因素、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。安全監(jiān)督人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查 “三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況。（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（三）要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全

9、作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（四）安全委員會(huì)會(huì)議、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本廠、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。第四章 活動(dòng)的基本程序第九條 班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本流程。推行計(jì)劃性工作。（一）班前準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方

10、法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。檢修班長(zhǎng)每天一上班，必須了解設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺情況、點(diǎn)檢員或?qū)９は逻_(dá)的工作任務(wù)、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開做好準(zhǔn)備。特別班長(zhǎng)、工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人都要注重設(shè)備系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。從根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）班前會(huì)。班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。（三）

11、講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照大唐甘谷發(fā)電廠危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人（工作票負(fù)責(zé)人、操作監(jiān)護(hù)人）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由部門專工到現(xiàn)場(chǎng)考問作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任

12、務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)，錄入相應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。（七）班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。（八）安全日活動(dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。部門專工必須每次參加班組安全日活動(dòng)，要在安全日活動(dòng)中，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)和指導(dǎo)。第十條 “三講一落實(shí)

13、”活動(dòng)重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)（一）抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。（二）抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。（三） 抓好“互相比”環(huán)節(jié)。要進(jìn)一步營(yíng)造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍。鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活

14、動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開展好的班組應(yīng)樹立典型標(biāo)桿。（四）抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。（五） 抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，部門專工應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。部門安全員要對(duì)“本部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)簽字情況”

15、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)“人人講”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。將統(tǒng)計(jì)分析情況上報(bào)安監(jiān)部。各部門月度統(tǒng)計(jì)按附件2進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為1號(hào)0：00到次月1號(hào)0：00。次月1要12：00之前上報(bào)安監(jiān)部。安監(jiān)部要對(duì)全廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。第五章 深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合第十一條 與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，

16、通過抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。第十二條 與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。第十三條 與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全

17、措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過 “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)， 為實(shí)施全員績(jī)效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。班組是設(shè)備系統(tǒng)健康的責(zé)任主體，點(diǎn)檢員是設(shè)備診斷的責(zé)任主體，運(yùn)行是設(shè)備狀態(tài)操作的責(zé)任主體，從運(yùn)行管理分析-狀態(tài)診斷分析-維護(hù)和檢修分析，三個(gè)方面共同對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的安全性和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。第十四條 與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青

18、團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。第六章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第十五條 為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，按集團(tuán)公司要求，用“三個(gè)率”作為對(duì)各各部門活動(dòng)開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。大唐甘肅公司要求用“五個(gè)率”作為對(duì)各各部門活動(dòng)開展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映部門生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映部門生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任

19、務(wù)數(shù)的比值，反映部門使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，部門專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（四）兩票合格率：兩票合格數(shù)與已執(zhí)行兩票總票數(shù)的比值，反映班組對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的正確性。（五）設(shè)備缺陷消除率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)缺陷消除總數(shù)與實(shí)際發(fā)生的缺陷總數(shù)之比，同時(shí)反映講風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)情況。第十六條 設(shè)置的月度排行、評(píng)優(yōu)榜。（一）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)專業(yè)、部門的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（二）管理

20、人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有部門專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映全部部門專工及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。第十七條 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常及以上設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，分析檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)踐效果。 第七章 考核第十八條 違反甘肅公司安全生產(chǎn)禁令，發(fā)生無票作業(yè)或不進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)開工者，按二類障礙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在禁火區(qū)域無動(dòng)火工作票動(dòng)火未產(chǎn)生后果者，工作票負(fù)責(zé)人、動(dòng)火執(zhí)行人按待崗處理，對(duì)下達(dá)動(dòng)火任務(wù)者，按二類障礙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第十九條 發(fā)生下列之一者，考核責(zé)任人100至500元（一）對(duì)于使用一種工作票的作業(yè)、涉

21、及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，專業(yè)專工沒有到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督的情況和簽名者，（二）部門沒有按附件2進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)，沒有在規(guī)定時(shí)間上報(bào)者，統(tǒng)計(jì)時(shí)間錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)結(jié)果錯(cuò)誤者。（三）外委單位簽訂安全協(xié)議者，發(fā)生違反“三講一落實(shí)”活動(dòng)行為者，可按安全協(xié)議條款進(jìn)行處罰第八章 附 則第二十條 對(duì)于在“三講一落實(shí)”工作推動(dòng)過程中做出突出貢獻(xiàn)、成績(jī)顯著的部門、班組和個(gè)人，應(yīng)給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 本辦法由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附1：“三講一落實(shí)”活動(dòng)的基本流程附2：“三講一落實(shí)”活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)附3：基層企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)月度總結(jié)模板附1：“三講一落實(shí)”活動(dòng)的基本流程附

22、2：“三講一落實(shí)”活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容講解者工作標(biāo)準(zhǔn)講任務(wù)檢修工作班組長(zhǎng)1. 根據(jù)部門安排、生產(chǎn)任務(wù)單（檢修任務(wù)、操作任務(wù)、定期工作）講清本班需要做的工作任務(wù)。其中檢修任務(wù)包括缺陷、月度檢修計(jì)劃項(xiàng)目、問題庫(kù)導(dǎo)入項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、臨時(shí)發(fā)生的緊急檢修及搶修。2. 根據(jù)工作班成員的知識(shí)技能、業(yè)務(wù)水平、身體狀況、精神面貌，確定每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。3. 給予工作負(fù)責(zé)人正確的技術(shù)指導(dǎo)、任務(wù)指導(dǎo)。（包括檢修任務(wù)的輕重緩急，檢修任務(wù)的難易程度。）4. 與其它部門、班組配合的作業(yè)，明確工作界面、講清需要協(xié)調(diào)和安全監(jiān)護(hù)的事項(xiàng)。5. 明確所做工作的目標(biāo)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）。安全目標(biāo)要確保人身

23、和設(shè)備安全；質(zhì)量目標(biāo)按照已編制的技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序卡確保設(shè)備檢修周期無異常；進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工作量控制作業(yè)時(shí)間確保工作效率，按期完成檢修任務(wù)。6. 所有工作任務(wù)要具體，明確，不能含糊不清。工作負(fù)責(zé)人1. 根據(jù)工作任務(wù)，給工作班成員講清工作的地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍。2. 明確各工作班成員的分工與配合，使每個(gè)工作班成員明白自己的工作責(zé)任。3. 各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須講清配合方式及安全事項(xiàng)。4. 講清涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。5. 給工作班成員進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。工作班成員1. 明確各自的分工、與工作班成員的配合工作。2. 講清自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。3. 講清

24、自己在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4. 講清楚自己作業(yè)點(diǎn)的工藝流程。運(yùn)行操作值長(zhǎng)1. 根據(jù)部門安排、機(jī)組的運(yùn)行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，當(dāng)值定期工作，應(yīng)開展的事故預(yù)想，講清本班需要進(jìn)行的操作。2. 根據(jù)工作班成員的業(yè)務(wù)能力，確定每項(xiàng)操作的操作監(jiān)護(hù)人和操作人。3. 明確所操作的目標(biāo)任務(wù)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度）。安全目標(biāo)按照安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡確保人身和設(shè)備安全；質(zhì)量目標(biāo)按照已編制的技術(shù)措施和操作票確保設(shè)備操作無異常；進(jìn)度目標(biāo)按照工作量和組織措施控制操作時(shí)間確保工作效率。4. 給予操作人正確的技術(shù)指導(dǎo)、任務(wù)指導(dǎo)。（包括操作任務(wù)的輕重緩急，操作任務(wù)的難易程度。）機(jī)組長(zhǎng)1. 根據(jù)操作任務(wù)，明確每項(xiàng)操作任務(wù)的監(jiān)護(hù)人和操

25、作人。2. 明確各監(jiān)護(hù)人和操作人的分工與配合。3. 明確本班定期工作的責(zé)任人，確定本機(jī)組的事故預(yù)想。4. 向監(jiān)護(hù)人、操作人明確在操作前應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作。操作監(jiān)護(hù)人1. 講清所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，講清操作的地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍。2. 講清在操作前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和操作中的站位姿勢(shì)。操作人1. 講清與操作監(jiān)護(hù)人配合的工作。2. 講清自己操作將要涉及其它專業(yè)配合操作的環(huán)節(jié)。3. 講清自己在操作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4. 講清自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作。講風(fēng)險(xiǎn)檢修工作班組長(zhǎng)1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常。2. 講清對(duì)涉及與其他部門、班組作業(yè)配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。3. 講清所檢修設(shè)

26、備涉及的本系統(tǒng)、公用系統(tǒng)可能隔離不嚴(yán)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)（如汽、水、油、風(fēng)、煙、氮?dú)狻⒒瘜W(xué)酸液等介質(zhì)噴出）。4. 講清對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，要明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。5. 環(huán)境條件較差或作業(yè)本身危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要結(jié)合檢修工藝、相關(guān)事故案例、天氣異?？赡軐?duì)作業(yè)的影響進(jìn)行講解。工作負(fù)責(zé)人1. 按照“四個(gè)方面、三個(gè)層次”講清風(fēng)險(xiǎn)。四個(gè)方面是指：人員、環(huán)境、設(shè)備、管理；三個(gè)層次是指：工作前、工作過程、工作結(jié)束。2. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)以安規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控手冊(cè)為主要依據(jù)。3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、25項(xiàng)反措、相關(guān)圖紙資料為主要依據(jù)。工作班成員1. 根

27、據(jù)工作負(fù)責(zé)人開展的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出補(bǔ)充意見和建議。2. 認(rèn)真分析檢修設(shè)備所處的系統(tǒng)及涉及的公用系統(tǒng)是否嚴(yán)密及可能存在的隱患。做好事故預(yù)想及應(yīng)對(duì)措施。3. 認(rèn)真分析設(shè)備解體、檢修、吊裝、搬運(yùn)過程中，所使用特種設(shè)備（行車、單軌吊、電梯、電焊機(jī)等）的安全狀況、掌握特種設(shè)備操作人員的技能及精神狀況，確保精準(zhǔn)操作、配合默契。4. 認(rèn)真分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。如：高空墜落、觸電、物體打擊等。運(yùn)行操作值長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；了解操作場(chǎng)所的環(huán)境有無缺陷。2. 講清涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。3. 講清特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)事故預(yù)想，明確要學(xué)

28、習(xí)的預(yù)案或處置方案。4. 對(duì)環(huán)境條件較差，操作中可能存在危險(xiǎn)因素要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解。監(jiān)護(hù)人1. 按照“四個(gè)方面、三個(gè)層次”講清風(fēng)險(xiǎn)。四個(gè)方面是指：人員、環(huán)境、設(shè)備、管理；三個(gè)層次是指：工作前、工作過程、工作結(jié)束。2. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)以安規(guī)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控手冊(cè)為主要依據(jù)。3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、25項(xiàng)反措、相關(guān)圖紙資料為主要依據(jù)。4. 根據(jù)特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)講清需進(jìn)行的事故預(yù)想。操作人1. 與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出自己的補(bǔ)充意見。2. 講清該操作項(xiàng)目中可能存在的危險(xiǎn)因素。如：觸電、走錯(cuò)間隔等。3. 確認(rèn)所操作的系統(tǒng)設(shè)備銘牌無誤、檢修人員檢修結(jié)束、檢修人員退出現(xiàn)場(chǎng)，檢

29、修工作票結(jié)束。講措施檢修作業(yè)班組長(zhǎng)1. 針對(duì)各工作組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施。2. 結(jié)合各作業(yè)組工作情況，明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)的措施。3. 技術(shù)措施要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)卡和三級(jí)驗(yàn)收要求確保檢修質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人1. 根據(jù)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)按照安規(guī)、操作規(guī)程補(bǔ)充、完善三項(xiàng)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。2. 講清楚在重大危險(xiǎn)源施工區(qū)防火、防爆、防污染、防中毒的安全措施。3. 講清楚搬運(yùn)重型設(shè)備過程中，吊車、卡車、叉車配合過程的安全措施，嚴(yán)防車輛傷害。4. 開工前在現(xiàn)場(chǎng)向參加工作的人員再次進(jìn)行講解、交底。工作班成員1. 講清工作需要具備的各項(xiàng)安全、技

30、術(shù)措施。2. 技術(shù)措施要堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度。3. 掌握自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施。4. 遇到不可預(yù)見的困難，工作班成員積極匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人，和工作負(fù)責(zé)人一起共度協(xié)調(diào)解決。遇到不可預(yù)見的困難，工作班成員積極匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人，和工作負(fù)責(zé)人一起共度協(xié)調(diào)解決。5. 在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名運(yùn)行操作值長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）1. 針對(duì)各操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，明確誰負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。2. 根據(jù)每項(xiàng)具體操作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全、技術(shù)措施。3. 明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己到現(xiàn)場(chǎng)所檢查確認(rèn)的措施。4. 技術(shù)措施應(yīng)明確嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、操作票制度等要求。監(jiān)護(hù)人1. 根據(jù)分析對(duì)操作過程中存在的

31、風(fēng)險(xiǎn)，按照安規(guī)、操作規(guī)程補(bǔ)充、完善預(yù)控項(xiàng)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。2. 操作前在現(xiàn)場(chǎng)再次向操作人員進(jìn)行講解并對(duì)預(yù)防措施進(jìn)行交底，與操作人在危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施聲明欄簽字。3. 技術(shù)措施要明確操作過程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，如：操作前和操作人在模擬屏上先進(jìn)行模擬操作、電氣操作票執(zhí)行中的唱票、復(fù)誦等要求。操作人1. 要清楚操作需要具備的各項(xiàng)安全、技術(shù)措施。明確操作中發(fā)生設(shè)備異常如何處理，可能存在的危及人身安全的隱患如何防范等。2. 準(zhǔn)確掌握自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施。3. 并和監(jiān)護(hù)人在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名落實(shí)措施落實(shí)環(huán)節(jié)落實(shí)者工作標(biāo)準(zhǔn)工作前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1. 利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)班組開展“三講一

32、落實(shí)”活動(dòng)。2. 推廣先進(jìn)的危險(xiǎn)辨識(shí)方法和手段，開展“三項(xiàng)措施”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，審批“三項(xiàng)措施”并檢查落實(shí)情況。各級(jí)技術(shù)人員1. 依據(jù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織編制技術(shù)措施，為各種作業(yè)提供技術(shù)依據(jù)。2. 組織分析并明確具體工作中的繁雜項(xiàng)目和危險(xiǎn)項(xiàng)目，使作業(yè)人員明確各種危險(xiǎn)點(diǎn)。各級(jí)安全監(jiān)督人員1. 檢查班前會(huì)按照“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行。2. 檢查“三項(xiàng)措施”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施齊全，并按照“三講”內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。3. 對(duì)值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。現(xiàn)場(chǎng)管理人員1. 組織工作班成員按照“三講”內(nèi)容對(duì)三項(xiàng)措施、檢修作業(yè)工序卡和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡認(rèn)真審核并進(jìn)行補(bǔ)充、完善。2. 檢查作業(yè)中所需工器具合格完好，工作班成員會(huì)正確使用。3. 向工作班成員考問前面“三講”內(nèi)容，檢驗(yàn)是否掌握。落實(shí)措施工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、檢查作業(yè)措施的落實(shí)情況，并給予指導(dǎo)。2. 重大作業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。各級(jí)技術(shù)人員1. 對(duì)檢修作業(yè)工序工藝進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)工作過程中的H點(diǎn)和W點(diǎn)。2. 監(jiān)督驗(yàn)收工作程序是否符合“三級(jí)驗(yàn)收”的標(biāo)準(zhǔn)。3. 檢修工藝水平是否達(dá)到規(guī)定要求。4. 檢查