大板橋車輛段項(xiàng)目策劃書

1、大板橋車輛段項(xiàng)目策劃書序言：本項(xiàng)目施工組織策劃主要包括：項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、項(xiàng)目管理目 標(biāo)和主要工作思路、管理架構(gòu)及施工資源配置、工期安排、保障體系規(guī)劃、 物質(zhì)設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材配置、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)、接口界面協(xié)調(diào)配合措施、 環(huán)境管理目標(biāo)及控制要點(diǎn)、雨季施工措施1項(xiàng)目概況及特點(diǎn)：1.1項(xiàng)目概況市市軌道交通6號(hào)線一期工程大板橋車輛段與綜合基地士 0.00以上工 程項(xiàng)目的總體概況為：具體容包括但不限于咽喉區(qū)上蓋平臺(tái)、段道路、試 車線橋梁、污水處理站、給水加壓站、停車列檢庫、不落輪鏇庫、月檢庫、 蓄電池間、動(dòng)調(diào)試驗(yàn)間、牽引降壓混合變電所、聯(lián)合庫、材料棚、洗車庫、 信號(hào)樓、綜合樓、運(yùn)用綜合樓、室外電纜溝、風(fēng)水

2、電安裝及裝修、臨時(shí)檢 修庫、門衛(wèi)室等工程及施工圖紙和工程量清單所列的容。建設(shè)單位：軌道交通有限公司設(shè)計(jì)單位：中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：廣鐵監(jiān)理公司1.2過渡段主要工程類型和數(shù)量根據(jù)合同對(duì)于工期的要求以及業(yè)主對(duì)過渡段工程的工期要求，配合市 政府關(guān)于2012年1月4日在6號(hào)線進(jìn)行試通車以及2月1日正式運(yùn)營(yíng)的整 體要求，在市軌道交通 6號(hào)線大板橋車輛段工程中設(shè)置過渡方案，要求過 渡段方案的工程必須滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。過渡段方案的工程主要包括：高 架平臺(tái)、試車線高架橋、信號(hào)樓、給水加壓站、牽引降壓混合變電所、臨 時(shí)檢修庫等6項(xiàng)單位工程。除開上述6項(xiàng)工程以及配套的風(fēng)水電工程，其他工程均沒有圖

3、紙。其6項(xiàng)單位工程主要工程數(shù)量如下： 高架平臺(tái)鉆孔灌注樁611根，其中鋼筋924噸；高架平臺(tái)2層，每 層119根1.5米直徑的圓柱，寬27.1米，長(zhǎng)224.55米。承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、 柱、梁板所有鋼筋合計(jì)3000噸。混凝土（含樁基）30000立方米左右。 試車線高架橋?yàn)橹Ъ墁F(xiàn)澆簡(jiǎn)支箱梁，7孔，8個(gè)墩柱，總長(zhǎng)213米。 信號(hào)樓建筑面積4000平方米，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，5層框架結(jié)構(gòu)，層 高 4.2-6.3 米。 給水加壓站建筑面積189.04 m2，地下一層，地上一層。 牽引降壓混合變電所面積1510.92 m,人工挖孔樁89根，地下一層, 地上一層。 臨時(shí)檢修庫建筑面積3673.7m2，主跨一層，邊跨

4、二層。 配套風(fēng)水電1.3過渡段工程工期要求本工程計(jì)劃完工時(shí)間：（1）高架平臺(tái)計(jì)劃完工時(shí)間為11月10日（2）試車線高架橋計(jì)劃完工時(shí)間為11月30日（3）信號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為11月20日，一、二、三層磚砌體完 成（4）給水加壓站計(jì)劃完工時(shí)間10月31日（5）牽引降壓混合變電所計(jì)劃完工時(shí)間 11月5日（6）臨時(shí)檢修庫計(jì)劃完工時(shí)間為10月31日（7）配套風(fēng)水電安裝工程計(jì)劃完成時(shí)間與主體工程同步1.4項(xiàng)目特點(diǎn)過渡段工程工期非常緊。過渡段工程6個(gè)單位工程，特別是高架平臺(tái)的工作量大，施工程序多； 另外信號(hào)樓5層。加之工程項(xiàng)目多，涉及專業(yè)廣，專業(yè)性強(qiáng)，綜合施工能 力要求高，管理特別困難。人工挖孔樁涉及到

5、爆破，施工難度加大，人員 設(shè)備大量增加，加之國(guó)慶期間 3天不能爆破，影響了施工進(jìn)度；信號(hào)樓、 牽引降壓混合變配電所、高架平臺(tái)由于設(shè)計(jì)地勘深度不夠，所以導(dǎo)致逐樁 需要超前地質(zhì)鉆探，項(xiàng)目部工組織了 51臺(tái)地質(zhì)小鉆機(jī)施工了 10天時(shí)間， 導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)作業(yè)面不夠，交叉施工，嚴(yán)重影響樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度。142接口協(xié)調(diào)管理要求高。本工程各專業(yè)間需交叉作業(yè)，必然存在著各專業(yè)之間的相互干擾， 需要 進(jìn)行部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一指揮；除了做好各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)、配 合工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的接口、配合工作，并對(duì)各種接 口進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此，對(duì)施工計(jì)劃需進(jìn)行綜合考慮，我公司將在業(yè)主、 監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下積

6、極主動(dòng)地把接口協(xié)調(diào)管理工作作為工作重點(diǎn)來抓，這 是本標(biāo)段的最大特點(diǎn)。143工程量大，專業(yè)關(guān)系復(fù)雜是其重要特征本工程涉及專業(yè)多、結(jié)構(gòu)工程量大、各專業(yè)間關(guān)系復(fù)雜，要求承包商 必需在招標(biāo)文件規(guī)定的工期圍科學(xué)合理的策劃各專業(yè)工程的施工工序、施 工工期及其施工工期須配合的工作項(xiàng)目、要求和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在施工程序設(shè) 計(jì)上本著先難后易，先下后上，先主后次，先大后小的原則進(jìn)行。144系統(tǒng)工程多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高本工程系統(tǒng)工程項(xiàng)目較多，涉及圍廣，與各專業(yè)項(xiàng)目之間接口較多， 專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)的安裝調(diào)試復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高。2項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要工作思路根據(jù)業(yè)主對(duì)過渡段總的工期安排，我項(xiàng)目部有決心、有信心在計(jì)劃工 期時(shí)

7、間完成過渡方案的所有工程。2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）搶進(jìn)度、高質(zhì)量、重安全，保證在業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)中名列前茅。（2）實(shí)行全面嚴(yán)格精細(xì)管理，廣開源、控成本，超額完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)（3）外溝通協(xié)作、整合社會(huì)資源、確保公司信譽(yù)良好。2.2主要工作思路（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程量大、配合接口復(fù)雜、綜合 協(xié)調(diào)工作量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的專業(yè)特點(diǎn)，本工程的實(shí)施確定采取項(xiàng)目 法進(jìn)行管理。（2）以招標(biāo)文件中業(yè)主給定的大板橋車輛段工期安排為工期控制總目 標(biāo)，分析各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、 分區(qū)組織、密切配合的原則。（3）爭(zhēng)取盡快形成大規(guī)模生產(chǎn)局面的原則。迅速組織施工

8、人員和機(jī)械 設(shè)備有計(jì)劃、有步驟進(jìn)場(chǎng)定點(diǎn)，及早形成生產(chǎn)能力。同時(shí)抓緊各種臨時(shí)道 路、臨時(shí)房屋的修建，生產(chǎn)生活用水、用電布置，邊安家、邊準(zhǔn)備，做到 進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快、形成規(guī)模生產(chǎn)快。超前安排過渡方案的工程施 工，確保高架平臺(tái)、試車線高架橋、信號(hào)樓、臨時(shí)檢修庫、給水加壓站、牽引降壓混合變電所等主要建筑物盡早開工，為室檢查坑、整體道床、設(shè) 備基礎(chǔ)和機(jī)電設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。（4）超前計(jì)劃、均衡生產(chǎn)。在工序安排上，突出主導(dǎo)工序，及時(shí)穿插 其它工序，合理組織流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。3管理架構(gòu)及施工資源配置3.1項(xiàng)目部主要組織架構(gòu)我公司在9月17日接到業(yè)主通知，得知中標(biāo)本工程后，9月18日就成 立了“大板

9、橋車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部”，組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，與中 鐵一局接觸，了解士 0.00以下和以上相關(guān)情況。同時(shí)成立了以謝立強(qiáng)副總 經(jīng)理為指揮長(zhǎng)、王學(xué)壽副總經(jīng)理為書記的指揮部，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)公司各資 源以及與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目部主要管理架構(gòu)如下：指揮部指揮長(zhǎng)：謝立強(qiáng)項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理：董武俊項(xiàng)目部總工程師：軍項(xiàng)目部黨工委書記：?jiǎn)J中萬公司經(jīng)濟(jì)管理部長(zhǎng)：貴華，負(fù)責(zé)過渡段所有人材機(jī)的合同簽訂以及與業(yè)主的前期合同談判，預(yù)付款的辦理等項(xiàng)目部副總工程師：吳家宏，側(cè)重負(fù)責(zé)圖紙以及與設(shè)計(jì)院的溝通項(xiàng)目部房建分部經(jīng)理：龔天順，主要負(fù)責(zé)信號(hào)樓、給水加壓站、臨時(shí)檢修庫、牽引降壓混合變電所的土建工程施工項(xiàng)目部試車線高架橋分部經(jīng)

10、理：祥文，主要負(fù)責(zé)試車線高架橋的施工項(xiàng)目部高架平臺(tái)分部經(jīng)理：運(yùn)體，主要負(fù)責(zé)高架平臺(tái)的施工項(xiàng)目部高架平臺(tái)分部副經(jīng)理：曹若巖，配合運(yùn)體負(fù)責(zé)高架平臺(tái)的施工項(xiàng)目部副經(jīng)理：棟，主要負(fù)責(zé)室外配套的給排水工程施工項(xiàng)目部副經(jīng)理：勇，主要負(fù)責(zé)室風(fēng)水電以及室外電氣工程施工項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)：吳龍項(xiàng)目部精測(cè)隊(duì)長(zhǎng)：金盛項(xiàng)目部物資設(shè)備部長(zhǎng)：曾坤成項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：潘飛虎項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)：昆項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任：王付爭(zhēng)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部長(zhǎng)：王旭項(xiàng)目部黨工委副書記兼辦公室主任：興華公司黨委對(duì)本過渡段工程高度重視，抽調(diào)全公司圍的精兵強(qiáng)將，無條 件調(diào)到本項(xiàng)目。項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理董武俊，1995年鐵道學(xué)院建筑工程本科 畢業(yè)，1995年到2004

11、年一直在一線從事技術(shù)、管理工作，歷任技術(shù)員、工 程部長(zhǎng)、總工程師、常務(wù)副經(jīng)理等職務(wù)，2004年調(diào)到公司機(jī)關(guān)任經(jīng)濟(jì)管理部長(zhǎng)，2011年5月任公司高層住宅樓項(xiàng)目部經(jīng)理。具有非常豐富的技術(shù)、 合同和施工管理經(jīng)驗(yàn)以及施工隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部高架橋分部經(jīng)理祥文，參與過橋梁施工，來本項(xiàng)目之前任城際 項(xiàng)目部總工程師。高架平臺(tái)分部經(jīng)理運(yùn)體，來本項(xiàng)目之前，擔(dān)任過滬寧城際鐵路、滬杭 城際鐵路、石武客專項(xiàng)目經(jīng)理，有著非常豐富的突擊施工組織管理經(jīng)驗(yàn)。3.2施工資源配置土建一隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)鄒紅兵，從1998年起長(zhǎng)期與我公司合作，參與了車輛 段辦公樓的土建工程施工，該工程獲得了鐵路局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。參與了武廣、 廈深無砟軌道工程的

12、會(huì)戰(zhàn)。具有很強(qiáng)的突擊組織能力。目前已經(jīng)組織各類 工種人員150人，主要負(fù)責(zé)信號(hào)樓、給水加壓站工程以及附屬土建工程施 工，項(xiàng)目部的臨時(shí)用工均由其負(fù)責(zé)。另外儲(chǔ)備了 50人，隨時(shí)突擊跟不上工 期要求的作業(yè)面。土建二隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)魏正偉，副隊(duì)長(zhǎng)梁斌。此二人均是1989年西南交大橋梁系本科畢業(yè)，與我單位長(zhǎng)期合作，具有非常豐富的橋梁施工經(jīng)驗(yàn)。目前 已經(jīng)組織各類施工人240人，主要負(fù)責(zé)試車線高架橋的全部施工以及高架 平臺(tái)的一、二分塊的工程容。土建三隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)曉林。從去年與我公司合作，為人誠(chéng)信可靠。其組織 上場(chǎng)的220人，主要是籍勞務(wù)工人，鋼筋班組、模板班組的人員均具有豐 富的同類施工經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)高架平臺(tái)三、四分塊

13、的工程容。組織兩支隊(duì) 伍施工高架平臺(tái)，主要是開展勞動(dòng)競(jìng)賽。分別從進(jìn)度、質(zhì)量、安全上進(jìn)行 綜合考評(píng)。土建四隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)王學(xué)軍。組織50人，具體負(fù)責(zé)牽引降壓混合變電所的 施工土建五隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)翟連俊。組織50人，主要負(fù)責(zé)臨時(shí)檢修庫的土建施工。 目前已經(jīng)完成全部工作量的80%人工挖孔樁隊(duì)，截止10月16日，完成全部的工作。鋼結(jié)構(gòu)加工，由公司漢江裝備分公司負(fù)責(zé)，16日完成所有工廠加工， 18日全部運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)。鋼結(jié)構(gòu)以及維護(hù)結(jié)構(gòu)安裝，由中地藝群公司負(fù)責(zé)，10月31日全部完成。 該公司從2009年一直與我公司合作，有著良好的信譽(yù)和施工組織能力，曾 隨公司參與了沙特會(huì)戰(zhàn)以及長(zhǎng)客工程的會(huì)戰(zhàn)。室水電安裝隊(duì)，從2007

14、年與我公司合作，參與了株洲軌道系統(tǒng)公司廠 房的水電安裝、中鐵一二期廠房水電安裝、公司新廠的水電安裝等。室外水電安裝隊(duì)，現(xiàn)有人員30人。前期的臨水、臨電均由其負(fù)責(zé)。后 期主要負(fù)責(zé)室外水電的安裝施工。樁基施工，共有5個(gè)隊(duì)伍7臺(tái)旋挖鉆機(jī)。計(jì)劃18日全部完成所有樁基 施工，目前的設(shè)備配置能夠滿足施工生產(chǎn)需要。超前鉆探施工隊(duì)2個(gè)，共組織了 51臺(tái)地質(zhì)鉆機(jī)，已于10日全部完成 了所有800個(gè)孔的超前鉆探。門窗安裝隊(duì)，該隊(duì)伍自2001年與我公司合作，參與了辦公樓的鋁合金 窗、玻璃幕墻的安裝施工。參與了中鐵一二期廠房和辦公樓的窗及玻璃幕 墻的制作安裝。上述各勞務(wù)施工隊(duì)伍均已上場(chǎng)施工。后期如防水施工隊(duì)伍也正在洽

15、談 中。4工期安排4.1本過渡段工程除試車線高架橋工程以外，所有工程工期均關(guān)門?？刂菩怨こ虨楦呒芷脚_(tái)。具體施工安排如下：根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，高架平臺(tái)11月10日完工，按照該工期要求， 樁基施工必須在10月18日之前施工完成，目前現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備配置：280旋 挖轉(zhuǎn)4臺(tái)，220旋挖轉(zhuǎn)3臺(tái)，地質(zhì)鉆機(jī)51臺(tái)，同時(shí)每臺(tái)旋挖鉆配備1臺(tái)吊 車。為確保按期完成樁基施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具體施工安排如下：、高架平臺(tái)總體施工思路根據(jù)高架平臺(tái)平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)共分為4個(gè)施工區(qū)域。在單個(gè)區(qū)施工時(shí)先進(jìn)行超前地質(zhì)鉆孔，然后再上旋挖鉆機(jī)，再進(jìn)行開挖和承臺(tái)施工以及 上部施工，盡量避免相互干擾。超前地質(zhì)鉆機(jī)進(jìn)行超前鉆探，10月

16、5日完成第一區(qū)的施工，剩余的于10月10日全部結(jié)束。第一區(qū)樁基施工時(shí)段為 10月6日至10月13日；第四區(qū)樁基施工時(shí)段為10月6日至10月13日； 第二、三區(qū)樁基施工時(shí)段為10月14日至10月19日?？傮w工期安排為：第一、四區(qū)樁基施工時(shí)段為10月6日至10月13日，截止目前為止， 旋挖鉆機(jī)施工已按計(jì)劃完成一、四區(qū)的施工，對(duì)一、四區(qū)的下道工序不造 成影響。第一區(qū)的土方開挖自10月13日開始，第四區(qū)的土方開挖自14日 開始。每條軸上的承臺(tái)土方開挖、承臺(tái)及基礎(chǔ)梁、土方回填施工計(jì)劃4天時(shí)間。每區(qū)分三個(gè)板塊流水作業(yè)，每板塊從圓柱模板開始至結(jié)束持續(xù)時(shí)間為 8 天，每板塊之間時(shí)間間隔為2天。即每區(qū)施工持續(xù)時(shí)

17、間為12天。框架圓柱（柱鋼筋已隨承臺(tái)施工結(jié)束）模板及混凝土灌注的施工于17日開始，第一、四區(qū)一層施工時(shí)間為17日一20）日。梁板（含滿堂支架搭設(shè)）混凝土澆注完畢時(shí)間為28日。第二、三區(qū)一層框架圓柱施工時(shí)間為21日一24日。梁板（含滿堂支架搭設(shè)）混凝土澆注完畢時(shí)間為11月1日。第一、四區(qū)二層框架圓柱施工時(shí)間為25日一29日。梁板（含滿堂支架搭設(shè)）混凝土澆注完畢時(shí)間為11月6日。第二、三區(qū)二層框架圓柱施工時(shí)間為30日一11月2日。梁板（含滿堂支架搭設(shè)）混凝土澆注完畢時(shí)間為10日。具體分區(qū)施工安排見詳細(xì)的“高架平臺(tái)施工計(jì)劃安排”。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主要分工安排董武俊主要負(fù)責(zé)隊(duì)伍協(xié)調(diào)和機(jī)具設(shè)備、材料（含周轉(zhuǎn)材料

18、）的 保障供應(yīng)，對(duì)外主要負(fù)責(zé)業(yè)主、總監(jiān)等關(guān)系的處理。并指定可操作的工期 計(jì)劃方案。4.1.2.2 運(yùn)體主要負(fù)責(zé)高架平臺(tái)施工作業(yè)面的平順，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)管理人 員，保證安全、質(zhì)量和工期計(jì)劃的落實(shí)。龔天順主要負(fù)責(zé)信號(hào)樓、變配電所、臨時(shí)檢修庫、給水加壓站的土建施工，確保安全、質(zhì)量和工期計(jì)劃的落實(shí)。其他人員分工同管理架構(gòu)。4.2另一控制性工程為信號(hào)樓。具體施工安排如下：10月10日完成基礎(chǔ)土方開挖，基礎(chǔ)施工按8天考慮，地上5層每層計(jì) 劃6天時(shí)間。計(jì)劃完成時(shí)間為11月18日。確保11月20日主體一定封頂， 并將1、2、3層的磚砌體完成。保證后續(xù)機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝。4.3臨時(shí)檢修庫工程具體施工安排如下：14日鋼

19、結(jié)構(gòu)開始進(jìn)場(chǎng)安裝，10月31日前確保完成。4.4給水加壓站主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行裝修工程的施工以及風(fēng)水電的施工。10月底完成有保證。4.5混合變電所人工挖孔樁施工于16日全部完成。18日完成樁基混凝 土灌注。地下一層和地上一層分別計(jì)劃用10天和8天時(shí)間完成。4.6高架橋的具體共安排如下：人工挖孔樁施工16日全部完成。承臺(tái)施工20日全部完成。墩臺(tái)身31 日完成?？偟墓て谟?jì)劃于12月15日完成。4.7室外風(fēng)水電安裝由各分部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，確保在既定的工期完成。5、保障體系規(guī)劃5.1施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)定按照項(xiàng)目法施工組建中鐵十一局集團(tuán)公司車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部駐地設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，租用緊鄰三棟3層套房

20、作為項(xiàng)目部人員辦公住宿所用。項(xiàng)目經(jīng)理部：工程管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、 物資設(shè)備部、綜合辦公室、試驗(yàn)室，精測(cè)隊(duì)。根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)大板橋車輛段與綜合基地的整體布局及總體規(guī)劃，結(jié) 合大板橋車輛段各專業(yè)的具體工程數(shù)量和招標(biāo)文件對(duì)本項(xiàng)目的工期要求， 首先必須盡快完成建筑物樁基基礎(chǔ)工程，以確保重點(diǎn)建筑物上部結(jié)構(gòu)盡早 開工，為其他專業(yè)施工、安裝創(chuàng)造條件。5.2臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃521混凝土供應(yīng)規(guī)劃本項(xiàng)目周邊5km有三個(gè)混凝土拌合站，按照業(yè)主、監(jiān)理以及第三方檢 測(cè)的要求均符合要求。汽車運(yùn)輸便道規(guī)劃本項(xiàng)目施工要充分利用既有道路，外加村路，堅(jiān)持少占地的原則，場(chǎng) 道路根據(jù)實(shí)際施工需要，鋪墊15cm碎石硬化，

21、以充分保證物資設(shè)備的正常 運(yùn)輸。項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，必要時(shí)成立物流領(lǐng)導(dǎo)小組，全面保障物資設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)的工作。施工用水規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，施工工地用水困難，采取鋪設(shè)3km管道從附近水源地提水，生活用水采用在現(xiàn)場(chǎng)鉆井抽取地下水。施工、生活用電規(guī)劃本項(xiàng)目生產(chǎn)用電采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)接電，已安裝三臺(tái)變壓器，能夠滿足生 產(chǎn)用電，根據(jù)施工的需要配備 3臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)備用。鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃設(shè)置五個(gè)鋼筋加工場(chǎng)、專門負(fù)責(zé)房建和高架平臺(tái)、高架橋等的鋼 筋制作，鋼筋制作完成后運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎。取、棄土場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，棄渣場(chǎng)采用就近原則，就在業(yè)主臨時(shí)征地圍棄置。5.3運(yùn)輸保障工作項(xiàng)目部工作生活車配置7臺(tái)（其中包括測(cè)量隊(duì)1

22、臺(tái)，實(shí)驗(yàn)室1臺(tái)），項(xiàng) 目辦公室要加強(qiáng)對(duì)車輛的統(tǒng)一規(guī)管理，確保安全快捷、服務(wù)到位。6物資設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材策劃6.1物資管理為規(guī)大板橋項(xiàng)目物資管理工作，建立切實(shí)可行的物資采購(gòu)供應(yīng)機(jī)制， 確保物資供應(yīng)，從源頭上達(dá)到“控制質(zhì)量、控制工期、控制成本”的目的。 根據(jù)公司物資管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，策劃如下。、關(guān)于本項(xiàng)目甲供、甲控、自購(gòu)材料的劃分、甲供、甲控材料：無、自購(gòu)材料：包含地材、鋼筋、商品砼、油料、防水材料、風(fēng) 水電材料、錨具、支座、鋼模板及支架等，在業(yè)主和公司物資部的監(jiān)控下， 由項(xiàng)目進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，選定合格供應(yīng)商；6.2對(duì)項(xiàng)目物資管理的要求、物資計(jì)劃是保障物資供應(yīng)、合理貯備物資的重要前提。編

23、制物 資計(jì)劃要有據(jù)可查、實(shí)事求是，嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目采購(gòu)。物資計(jì)劃由封面、 編制說明、程序文件規(guī)定的計(jì)劃表格組成。項(xiàng)目部應(yīng)成立物資（招標(biāo)）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。物資驗(yàn)收623.1嚴(yán)格實(shí)行物資入庫驗(yàn)收制度，清點(diǎn)物資數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量 并驗(yàn)證有關(guān)證件（材質(zhì)書、合格證等）。登記物資驗(yàn)收、發(fā)放原始記錄 不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向供應(yīng) 商聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。6.2.3 . 2地材驗(yàn)收必須采用過磅換算的方式進(jìn)行，必須車車過磅。堅(jiān) 持兩人驗(yàn)收，三人簽認(rèn)制度，杜絕一人驗(yàn)收地材。工程用油也要采用過磅 驗(yàn)收入庫，所有磅單由項(xiàng)目物資部門保存，以便備查。6.2.3 . 3所有進(jìn)場(chǎng)

24、待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部 門檢驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。物資領(lǐng)發(fā)料要遵循先進(jìn)先出的原則，實(shí)行限額發(fā)料，根據(jù)項(xiàng)目具體情況建立各施 工隊(duì)材料限額供應(yīng)臺(tái)賬。625物資盤點(diǎn)庫存物資必須建立物資明細(xì)賬，項(xiàng)目部對(duì)庫存物資必須每月進(jìn)行實(shí) 地盤點(diǎn)一次，編制庫存物資盤點(diǎn)表，并作為物資核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款的依 據(jù)。項(xiàng)目盤點(diǎn)出現(xiàn)的數(shù)量盈虧要查明原因，并填寫盈虧報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 及公司物資部批復(fù)后作相應(yīng)處理。物資倉儲(chǔ)管理項(xiàng)目部在上場(chǎng)后要根據(jù)各自具體情況，綜合考慮在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料 倉庫。626.2庫存物資要妥善存放，防止生銹和變質(zhì)，降低物資性能。地材 存放地面要硬化，堆碼要整齊，不得隨意亂堆亂放造成浪費(fèi)。存放

25、在料場(chǎng) 的物資必須加以上蓋，物資堆碼必須下墊、防止地面潮氣侵蝕。不同品種、 規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、批次的物資應(yīng)分開堆放，合理安排垛距，合理使用保 管場(chǎng)地；堆碼要牢固安全、定量整齊、便于計(jì)數(shù)；要注意節(jié)約占地面積， 節(jié)約使用苫蓋材料和勞力；碼垛要便于裝卸搬運(yùn)和收發(fā)保管作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)所 有物資要按程序文件（業(yè)主）要求設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌，做好標(biāo)識(shí)記錄，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品可追溯性。倉庫和料棚的的選址要合理，設(shè)置規(guī)模與工期長(zhǎng)短、庫存物資 規(guī)模相適應(yīng)，確保物資有合適的存放條件，并滿足文明施工的要求。項(xiàng)目 材料倉庫要制定詳細(xì)的收發(fā)、保管、安全、搬運(yùn)管理制度，采取相應(yīng)的防 護(hù)措施，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，做好“五防”（防火、防曬、防潮、防銹

26、、防盜） 工作，保證物資賬務(wù)相符、完好無損。危險(xiǎn)品管理a、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理，防止丟失、被盜和爆炸 事故的發(fā)生，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須加大管理力度， 使用單位要建立危 險(xiǎn)品管理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)逐月上報(bào)物資部門。b、工地使用的其它易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品（汽油、柴油、氧氣等）要按規(guī)定分隔存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。C、工程隊(duì)施工用油必須由所在項(xiàng)目部物資部門統(tǒng)一管理和供應(yīng)，任何 施工隊(duì)伍不得擅自采購(gòu)。628物資核算工作a、物資核算工作應(yīng)遵循“及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、追溯性”的原則， 客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。b、項(xiàng)目核算周期為單月核算，每季度匯總并上報(bào)公

27、司物資部。單項(xiàng)工 程完工后必須進(jìn)行核算，核算周期必須與工程、計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間（每月25日）一致。c、核算后出現(xiàn)盈虧情況必須分析原因并提出整改措施，及時(shí)整改并向 項(xiàng)目經(jīng)理及公司物資部書面匯報(bào)。629周轉(zhuǎn)材料配置：根據(jù)公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法，能在公司圍調(diào)配的 周轉(zhuǎn)料必須調(diào)配。需要自行加工的，書面上報(bào)公司工程管理部，根據(jù)公司 批復(fù)后進(jìn)行自加工。6.3設(shè)備管理非生產(chǎn)用車全部由公司配置或項(xiàng)目部自購(gòu)，其他設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要， 在自有設(shè)備不足時(shí)由項(xiàng)目設(shè)備部進(jìn)行租賃，項(xiàng)目部直接管理使用。租賃單 價(jià)參照集團(tuán)公司及公司的有關(guān)限價(jià)并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí) 行，租賃合同實(shí)行三方簽認(rèn)，租賃費(fèi)用每月結(jié)算并進(jìn)行

28、分?jǐn)?。?xiàng)目物資設(shè) 備部要根據(jù)本項(xiàng)目的地理環(huán)境和工程特點(diǎn)制定有針對(duì)性的設(shè)備管理規(guī)定， 加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，做好各種設(shè)備管理臺(tái)帳。7成本控制重點(diǎn)及方案優(yōu)化7.1分階段安排隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)；施工便道、鋼 筋加工廠等大小臨時(shí)輔助設(shè)施適應(yīng)高峰期需求。按照公司規(guī)定嚴(yán)格招標(biāo)優(yōu) 選外部施工隊(duì)伍，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按進(jìn)度撥付計(jì)量款，防外部施工隊(duì) 違約風(fēng)險(xiǎn)。7.2主、地材備料充分考慮季節(jié)和氣候等條件影響，多儲(chǔ)備防供不應(yīng)求 時(shí)價(jià)格上漲。7.3周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，購(gòu)置，合理調(diào)配，充分提高其利用率。7.4加強(qiáng)安全管理，特別是鐵路立交和公跨鐵的施工安全工作，降低安全事故損失風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)用電管理，杜絕

29、觸電事故。7.5杜絕質(zhì)量返工損失，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止發(fā)生斷樁、路基工后沉降過大、混凝土強(qiáng)度、外觀缺陷等事故；堅(jiān)持技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)測(cè)復(fù)核制。7.6工程設(shè)計(jì)優(yōu)化量要扣回，防止效益流失。土建工程：從鉆孔巖土類別上著手，使鉆孔樁施工效益最大化。7.7強(qiáng)化財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能，管理費(fèi)包干使用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性 開支。8安全質(zhì)量控制要點(diǎn)8.1編制依據(jù)：本安全質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行實(shí)施的有效的安全質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、公司職業(yè)健康安全管理體系規(guī)(GB/T28001-2001)和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)(GB/T50430-2007) 以及安全質(zhì)量管理制度辦法的要求，結(jié)合工程的地質(zhì)環(huán)境條件(

30、地質(zhì)情況 復(fù)雜，巖層起伏很大，巖溶發(fā)育)和項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 項(xiàng)目部應(yīng)參照本策劃的容按工程施工的施工準(zhǔn)備、施工過程控制、服務(wù)三 個(gè)階段編制實(shí)施性的安全質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。8.2安全質(zhì)量管理目標(biāo)和要求安全目標(biāo)：根據(jù)公司年度安全目標(biāo)的要求，本項(xiàng)目的安全目標(biāo)為： 杜絕較大及以上責(zé)任事故，杜絕一般責(zé)任死亡事故，杜絕員工因工責(zé)任事 故、負(fù)傷事故。確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地，爭(zhēng)創(chuàng)地方安全管理先進(jìn)單位。質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)的要求，本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)定 為：工程質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及設(shè)計(jì)文件要求。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一次檢查評(píng)定合格率 100%單位工程一次驗(yàn)收合格率100% 杜

31、絕較大（含）以上等級(jí)工程質(zhì)量事故，杜絕一般工程質(zhì)量事故和控制工 程質(zhì)量問題，減少質(zhì)量通病；確保集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)?。ú浚┘?jí)優(yōu) 質(zhì)工程；積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，確保公司優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司及以上級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。823安全質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，按 責(zé)任崗位進(jìn)行安全質(zhì)量目標(biāo)的分解，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)考核。8.3安全質(zhì)量管理保證體系安全質(zhì)量管理保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹執(zhí)行我公司通過認(rèn)證的安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證安全和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管 理、施工過程控制為手段，建立一個(gè)貫穿施工準(zhǔn)備到施工過程安全質(zhì)量控 制再到服務(wù)全過程的安全質(zhì)量管理保證

32、體系，保證各職能部門、崗位能夠 互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)與提高，實(shí)現(xiàn)既定的安全質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)。安全質(zhì)量保證體 系形成框圖，上墻公示，在運(yùn)行過程，要定期組織評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)其有效性。8.4安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員設(shè)置（框圖）及其崗位職責(zé)上墻公示。841.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目部分別成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝立強(qiáng)任組 長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理龔天順、安全總監(jiān)錢耀福任副組長(zhǎng)的安全、質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織；安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目部分別成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝立強(qiáng)任 組長(zhǎng)，常務(wù)經(jīng)理董武俊、總工程師吳家宏任副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

33、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制以及創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)；安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目設(shè)置安質(zhì)環(huán)保部，是進(jìn)行安全質(zhì) 量管理的主管部門，配備合格的安全和質(zhì)檢工程師；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職 的安全和質(zhì)量檢查工程師，施工班組設(shè)兼職的安全員和質(zhì)檢員，進(jìn)行施工安全質(zhì)量的全過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)以上原則，畫出機(jī)構(gòu)設(shè)置圖，注 明每個(gè)崗位上的工作人員，上墻公示。8.5質(zhì)量控制容及工作程序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制過程按以下三個(gè)環(huán)節(jié) 來實(shí)施。具體容如下表所示：8.5.1.1 施工準(zhǔn)備控制。對(duì)正式施工活動(dòng)開始前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響 質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。8.5.1.2 施工過程控制。對(duì)施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及 作業(yè)

34、技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行控制?？⒐を?yàn)收控制。對(duì)成品以及其形成的業(yè)資料的質(zhì)量進(jìn)行控制。 施工階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)分解表序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制項(xiàng)目具體容1施工 準(zhǔn)備 質(zhì)量 控制設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì) 審查施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工措施施工生產(chǎn)要素 配置質(zhì)量審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織:質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查審查開工申請(qǐng)、把好開工關(guān)2施工過程 質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù) 準(zhǔn)備狀態(tài)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（選擇、控制對(duì)象、預(yù)控對(duì)策）作業(yè)技術(shù)交

35、底材料、購(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制作業(yè)環(huán)境狀態(tài)（施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán) 境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)（進(jìn)場(chǎng)檢查、 工作狀態(tài)、安全運(yùn)行、大型設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 運(yùn)行過程施工隊(duì)自檢與專檢工作（活動(dòng)結(jié)束自檢、不同工 序交接檢、質(zhì)檢員專檢）技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控（工程的定位、軸線、標(biāo)高、 預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、管線、配合比等）見證取樣送檢工作監(jiān)控見證點(diǎn)的實(shí)施計(jì)量（測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)）工作監(jiān)控（設(shè)備儀器、 人員、現(xiàn)場(chǎng)操作）質(zhì)量記錄資料（施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料、 工程材料質(zhì)量記錄、作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄）作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 結(jié)果的控制控制容（中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品

36、）：基坑驗(yàn)收、隱蔽 工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部 工程、竣工驗(yàn)收、不合格處理、成品保護(hù)等）檢驗(yàn)程序與方法實(shí)施改進(jìn)數(shù)據(jù)收集，缺陷原因分析，對(duì)策擬定實(shí)施，效果 檢查，持續(xù)改進(jìn)3竣工驗(yàn)收 質(zhì)量控制（強(qiáng)制 性）竣工驗(yàn)收前的自我檢查，整改竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)、實(shí)施與整改（工程實(shí)體、工程資料）竣工資料移交、工程備案、后期手續(xù)質(zhì)量控制程序：在施工階段全過程中，項(xiàng)目安質(zhì)部以其質(zhì)檢工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。具體質(zhì)量控制工作流程如下圖所示：在每項(xiàng)工程開始前，項(xiàng)目必須做好施工準(zhǔn)備工作，工程管理部 填寫工程

37、開工/復(fù)工報(bào)審表，附上該項(xiàng)工程的開工報(bào)告、施工方案以及 施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師 審查批復(fù)準(zhǔn)予施工。8.522 在施工過程中，各項(xiàng)作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn) 行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、技術(shù)員要做好監(jiān)控。在每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后， 填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。只有上一道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后，方能準(zhǔn)許下道工序施工， 按上述程序完成逐道工序。及時(shí)整理資料上報(bào)身簽證驗(yàn)收。8.6安全控制容及工作程序項(xiàng)目安全管理控制通過施工前的準(zhǔn)備控制和施工過程控制來實(shí)現(xiàn)，施 工前安全生產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)具備后才能進(jìn)場(chǎng)施工，施工過程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情 況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，具體容如下表所示

38、。項(xiàng)目安全管理控制容分解表序 號(hào)工作程序控制項(xiàng)目容1施工前 安全生 產(chǎn)準(zhǔn)備事 項(xiàng)管理體系管理制度方面（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織及其人員所形成的管理網(wǎng)絡(luò)、 各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及其安全保證、安全生產(chǎn)管理各項(xiàng) 規(guī)疋、確疋標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序等）保障方面（人員接受三級(jí)安全教育持證上崗、按照合同規(guī)定 的要求購(gòu)買工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案及 應(yīng)急器材和設(shè)備、作業(yè)保護(hù)措施確定、作業(yè)安全防護(hù)配備等）專業(yè)技術(shù)方面（現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控、安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù) 措施、安全技術(shù)交底、檢查教育對(duì)策等）施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)選址符合防洪防火安全需要，施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢無 積水，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施布置合理、規(guī)修建，施工用水、用電布 設(shè)規(guī)，

39、安全防護(hù)、警示設(shè)置規(guī)、齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全、消防驗(yàn)收 已經(jīng)進(jìn)行；2施工過 程安全 管理安全素質(zhì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)仃日常安全教育（法律法規(guī)規(guī)早制度、安全技 術(shù)、季節(jié)施工、案例分析、宣傳等），安全技術(shù)交底，針對(duì) 性培訓(xùn)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工用水、用電規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)確認(rèn)、定期維護(hù)保養(yǎng)， 施工現(xiàn)場(chǎng)道路經(jīng)常維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施經(jīng)常檢查 維護(hù)，車輛、設(shè)備停放安全，進(jìn)場(chǎng)人員持證上崗，施工作業(yè) 程序標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人安全防護(hù)規(guī)；跟班、巡 視施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)、專兼職安全員全程跟班，管理人 員、安全工程師過程巡視安全檢杳定期、不定期、專業(yè)安全檢查、隱患整改驗(yàn)證3改進(jìn)數(shù)據(jù)收集，缺陷原因分析，對(duì)策擬定實(shí)施，效果檢查，持續(xù)改進(jìn)

40、8.7施工階段安全質(zhì)量控制手段根據(jù)造成安全事故的主要原因（人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境）， 項(xiàng)目將安全控制重點(diǎn)放在對(duì)人員、物（設(shè)備、設(shè)施、工機(jī)具、原材料）、環(huán)境的控制上，以降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和提供相對(duì)安全的 施工環(huán)境。詳細(xì)容如下表：安全控制方法及具體做法序號(hào)控制容控制手段對(duì)應(yīng)的具體做法1人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)仃危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制疋頭施管理和技術(shù)控制措 施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力；完善管理體 系完善管理制度、責(zé)任制、目標(biāo)分解與保證，確定安全 操作規(guī)程、專項(xiàng)方案，落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入，督促 落實(shí)；安全素質(zhì)進(jìn)行三級(jí)安全教育、日常安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、 有效溝通作業(yè)調(diào)整調(diào)換崗位、合

41、理分配工作量，進(jìn)行作業(yè)程序培訓(xùn)，提 供相對(duì)安全的生活環(huán)境2物資、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)原材料、半成品（砼試塊）進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、形成 記錄規(guī)定存放標(biāo) 準(zhǔn)存放地點(diǎn)、存放方法按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定使用維 護(hù)保養(yǎng)程序按公司設(shè)備物資管理辦法進(jìn)行使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定安全投 入資金要求根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃投入資金，督促實(shí)施3施工 環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)布 置要求按市安全文明施工的要求進(jìn)行布置現(xiàn)場(chǎng)跟班、巡 視施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)、專兼職安全員全程跟班， 管理人員、安全工程師過程巡視，杜絕“三違”現(xiàn)象安全檢查、隱 患整改進(jìn)行定期、不定期、專業(yè)安全檢查、隱患整改驗(yàn)證， 穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)施工階段的質(zhì)量控制通過審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

42、督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用計(jì)價(jià)支付等手段來實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)容如質(zhì)量控制方法及具體做法序號(hào)質(zhì)量控制手段對(duì)應(yīng)控制容1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表檢查各種技術(shù)方案、工藝、質(zhì)量報(bào)告和報(bào)表等能否保證工程質(zhì)量要求2現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 督 和 檢 查關(guān)鍵部位或工序旁站定期或不定期巡視配合第三方檢驗(yàn)1、開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。2、工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制人員、施 工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及 施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)， 是否符 合保證工程質(zhì)量的要求。3、對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序 和工程部位進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確 保使用材料及工藝過程質(zhì)量

43、。3規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定施工隊(duì)必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序， 按規(guī) 定的程序進(jìn)行工作。4計(jì)價(jià)支付規(guī)定對(duì)工程款支付的條件：工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定 的要求和標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢工程師審核簽認(rèn)計(jì)價(jià)單后 才能支付。8.8關(guān)鍵工序、特殊過程、危險(xiǎn)性大分項(xiàng)工程的安全質(zhì)量控制危險(xiǎn)性大的分項(xiàng)工程安全控制。項(xiàng)目確定為危險(xiǎn)性大的分項(xiàng)工程，在施工組織之前，必須先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)施工 環(huán)節(jié)的人、物和環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從安全管理和安全技術(shù)兩方面入手實(shí) 施控制，要求如下：編制安全專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施及涉及工種的詳 細(xì)操作規(guī)程，包括應(yīng)急救援預(yù)案等。關(guān)鍵崗位、特殊崗位的從業(yè)人員，必須持證上崗，排除作業(yè)禁 忌

44、病癥，作業(yè)前接受了安全教育與安全技術(shù)交底，掌握其容。881.3充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和任務(wù)，合理有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源。881.4保證安全生產(chǎn)資金的投入，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施安全監(jiān)督和日常檢 查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。合理安排施工工藝，安排有效的安全監(jiān)測(cè)，設(shè)置安全保護(hù)裝置、 安全防護(hù)設(shè)施。本項(xiàng)目危險(xiǎn)性大的分項(xiàng)工程安全控制項(xiàng)目與控制點(diǎn)如下表：安全控制點(diǎn)的設(shè)置表序號(hào)分項(xiàng)工程其及主要風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目安全控制點(diǎn)1土方明挖與支護(hù)主要風(fēng)險(xiǎn)：坍塌水體排水、防水挖土放坡，挖土順序支撐支撐的穩(wěn)固性，支設(shè)、拆除程序，支撐更換；警示、防護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)懸掛明顯警示標(biāo)志，重要路口、基坑防護(hù)， 周邊堆物；施工機(jī)械挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等2人工挖

45、孔樁 主要風(fēng)險(xiǎn)：坍塌、物體打擊、窒息工程地質(zhì)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)規(guī)施工施工工藝、降水止水、成孔成樁的順序防護(hù)、警示挖出的土方堆放、孔洞周邊物體堆放、孔洞封閉圍擋、 警示人員防護(hù)升降設(shè)備、頭頂護(hù)蓋、安全帽、安全帶3模板工程 主要風(fēng)險(xiǎn)：坍塌、物體打擊、穩(wěn)定性構(gòu)造加固合理、支模受力合理操作立柱、操作平臺(tái)、鋼筋綁扎、操作規(guī)、荷載拆除與管理模板存放、砼強(qiáng)度、拆除順序、場(chǎng)地清理高處墜落4起重機(jī)械、吊裝 主要風(fēng) 險(xiǎn)：起重 傷害場(chǎng)地強(qiáng)度、平整度、作業(yè)空間設(shè)備狀態(tài)、維修保養(yǎng)操作規(guī)操作規(guī)程、規(guī)操作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)隔離、警示作業(yè)環(huán)境雷雨天氣5腳手架搭 設(shè)與拆除 主要風(fēng)險(xiǎn)：坍塌、高處墜落、物體打擊腳手架基礎(chǔ)強(qiáng)度腳手架

46、材料剛度、缺陷操作規(guī)工藝、架體（掃地桿、連墻件和剪刀撐）、腳手板、承 載能力防護(hù)擋板、安全網(wǎng)、避雷裝置、安全帽、安全帶、爬梯或斜 道作業(yè)環(huán)境雷雨天氣6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備、裝置變配電箱、線纜、隔離漏電裝置人員電工、現(xiàn)場(chǎng)操作人員現(xiàn)場(chǎng)用電搭設(shè)規(guī)、用電需求7安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置按施工平面布置圖的規(guī)劃和要求進(jìn)行消防消防驗(yàn)收，滅火設(shè)備設(shè)施，易燃易爆材料物品管理，安 全用電治安進(jìn)出人員臨時(shí)建筑布局、搭建、臨電線路布置882關(guān)鍵工序、特殊過程質(zhì)量控制。項(xiàng)目對(duì)保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的分項(xiàng)工程劃為關(guān)鍵工序，進(jìn)行 這些工序要充分考慮相關(guān)對(duì)象因素，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。要求如下：作業(yè)前，

47、充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和任務(wù)， 合理有效利用現(xiàn)有資 源，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并在組織施 工時(shí)進(jìn)行詳細(xì)、細(xì)化的技術(shù)交底等，。8.822關(guān)鍵工序、特殊過程的從業(yè)人員，必須持證上崗，排除作業(yè)禁 忌病癥，作業(yè)前接受了技術(shù)交底，掌握其交底容和具體的操作方法。8.823按規(guī)定程序進(jìn)場(chǎng)原材料、砼試塊的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，出具證據(jù) 報(bào)告。8.824合理安排施工工藝、組織施工，技術(shù)人員跟班作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)，質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改質(zhì)量問題。8.825對(duì)鋼筋混凝土等隱蔽工程，必須邀請(qǐng)第三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。及 時(shí)進(jìn)行質(zhì)量記錄報(bào)驗(yàn)，形成歸檔資料。本項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊過程及其質(zhì)

48、量控制點(diǎn)確定如下表：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置表序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測(cè)量疋位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、水平控制樁。2地基、基礎(chǔ)（設(shè)備基礎(chǔ)）基礎(chǔ)位置、基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、地質(zhì)及承載力、預(yù)留洞 孑L、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量。3模板位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置4鋼筋混凝土水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑， 混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊 接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu) 件吊裝或脫模強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長(zhǎng)度。5吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨6焊接焊接條件、焊接工藝8.9計(jì)劃的改進(jìn)完善本計(jì)劃在進(jìn)行實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證

49、，收集相關(guān)信息 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)不符合實(shí)施糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)9接口界面協(xié)調(diào)配合措施9.1接口界面協(xié)調(diào)配合的原則顧全大局的原則本工程是一個(gè)大型綜合性基本建設(shè)項(xiàng)目，涉及專業(yè)多，每個(gè)專業(yè)的施 工必須服從于總體計(jì)劃安排，密切各專業(yè)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好專業(yè)接口和工序 安排，才能確保總體工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在涉及多專業(yè)的施工 協(xié)調(diào)時(shí)，必須遵循顧全大局的原則，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的總體計(jì)劃安 排，主動(dòng)做好施工協(xié)調(diào)工作。工程總體效益最大化原則在具體施工協(xié)調(diào)過程中，當(dāng)多個(gè)專業(yè)或者幾個(gè)施工組在施工中需要進(jìn) 行施工協(xié)調(diào)時(shí)，必須遵守工程總體利益最大的原則，局部的小利益服從于 涉及全局的大利益，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行的工程協(xié)調(diào)安排，統(tǒng)籌安 排好各專業(yè)的施工。預(yù)防為主的原則在涉及由于多專業(yè)的交叉作業(yè)的施工安排上，容易發(fā)生設(shè)計(jì)、安裝先 后層次、專業(yè)接口工序安排不當(dāng)而造成的返工或質(zhì)量問題。因此必須遵守 預(yù)防為主的原則，在施工前按照先上后下，先里后外，先大后小的工序安 排方法，重點(diǎn)分析復(fù)雜的綜合管線施工區(qū)域和專業(yè)接口，分清交叉作業(yè)主 次關(guān)系，周到細(xì)致的做好工序安排，提前協(xié)調(diào)好專業(yè)接口及交叉施工的配 合，防止發(fā)生不必要的損失和工期延誤。9.2各專業(yè)接口的協(xié)調(diào)配合通過對(duì)接口界面的分析，確定接口組織協(xié)調(diào)