甲方工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目部管理制度為了項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對(duì)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的部署目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。1、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容1、 組織完成工程項(xiàng)目部開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系2、 組織實(shí)施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同3、 按照法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。4、 制定工程項(xiàng)目部的管理方案、管理制度，報(bào)請(qǐng)公司批復(fù)后并實(shí)施。2、 工程項(xiàng)目部日常工作制度1、 工程項(xiàng)目部組織制度工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要，設(shè)工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價(jià)工程師

2、2名，資料管理1名。工程項(xiàng)目專業(yè)人員向工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)制2、 工程項(xiàng)目部會(huì)議制度包括辦公室、值班會(huì)議制度工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公制度周一至周五早上9:00-下午5:00點(diǎn)值班制度：周六、周末，施工方夜間澆筑混凝土?xí)r，安排專人值班，原則上采取調(diào)休，不能調(diào)休的經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按普通加班補(bǔ)貼處理具體方式方法可由工程經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審定工程項(xiàng)目定期例會(huì)制度暫定周一下午3:00點(diǎn)：監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加。包括項(xiàng)目人員解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。(4不定期會(huì)議：對(duì)施工過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題需要及時(shí)解決落實(shí)的專題會(huì)議，緊急會(huì)議。協(xié)調(diào)組織并參與監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會(huì)，

3、暫定周二下午3：00點(diǎn)和不定期的各項(xiàng)專題會(huì)議。監(jiān)督、參與施工單位的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議，提出合理的施工方法及工藝。3、 檢查制度工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理、施工方相關(guān)專業(yè)人員，每天進(jìn)行一至二次的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度巡查周一至周五，重點(diǎn)部位100%檢查。及時(shí)對(duì)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)口頭和書面通知并用，限時(shí)要求施工單位整改，整改后必須進(jìn)行復(fù)查，直至合格為止。周小查：由工程項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目專業(yè)工程師組織進(jìn)行一周一查暫定周二上午9：30分監(jiān)理、施工各主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書面文字、影響、照片結(jié)合的形式及時(shí)下發(fā)施工單位，限時(shí)整改，整改

4、過(guò)程和完畢時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，直至合格。月大檢查：每月至少一次不定時(shí)的大檢查或分部分項(xiàng)檢查可請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，建立檢查表、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度講評(píng)，形成書面檢查、評(píng)比報(bào)告，上報(bào)公司總經(jīng)理及各部門。各項(xiàng)檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)形成書面、影響資料報(bào)項(xiàng)目工程經(jīng)理審查后，提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周、分月報(bào)計(jì)劃和分階段目標(biāo)計(jì)劃的報(bào)告制度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程檢查，工程項(xiàng)目經(jīng)理接受公司及總經(jīng)理的檢查。寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查、情況及時(shí)間記錄、工程會(huì)議、檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及相關(guān)處理措施、落實(shí)情況等，必須當(dāng)天書寫，不準(zhǔn)事后補(bǔ)寫。3、 工程部

5、的崗位責(zé)任制1、 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。組織、參與、起草、審查招標(biāo)文件，評(píng)定招標(biāo)文件，擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款。組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供給計(jì)劃，資金需求計(jì)劃的制定和初步審查，抓好項(xiàng)目施工成本控制與管理。主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，周、月、及分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)。正確指導(dǎo)施工單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工。審閱處理施工單位之間的來(lái)往函件，辦理或催促辦理與公司來(lái)往函件、報(bào)告、指令。組織工程竣工的初步驗(yàn)收。2、 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受工程項(xiàng)目經(jīng)理的

6、領(lǐng)導(dǎo)，起草并保存與施工、監(jiān)理單位的來(lái)往函件及各種法律文件并上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審閱。組織項(xiàng)目施工審批所需資料。起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)，審核初審并配合預(yù)算部門進(jìn)行核算。組織工程質(zhì)量的安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作，并作好記錄。組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，確保所記錄的資料真實(shí)完整。做好工程施工部位及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的每日巡查，并記錄工作。審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃，預(yù)算資料集相應(yīng)業(yè)務(wù)，批復(fù)質(zhì)量整改措施，并檢查落實(shí)情況和各方工程聯(lián)系單的草擬回復(fù)，并報(bào)工程經(jīng)理審查。3、 造價(jià)工程師造價(jià)員崗位責(zé)任制造價(jià)工程師向工程部項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目

7、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。積極收集、辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等資料，展開(kāi)與軍區(qū)中心、施工單位的經(jīng)濟(jì)核算和簽證工作。按照施工圖，分部分項(xiàng)計(jì)算工程量，與軍區(qū)中心和施工單位的核量結(jié)算工作。按月、年竣工上報(bào)預(yù)算，中間計(jì)量計(jì)算報(bào)表?？刂坪贸杀?，并分析上報(bào)公司。認(rèn)真履行造價(jià)工程師職責(zé)，對(duì)所做的一切報(bào)表、預(yù)算、決算標(biāo)書負(fù)責(zé)。4、 工程項(xiàng)目部文件、信息資料管理制度工程項(xiàng)目部資料員，向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目工程文件資料，應(yīng)嚴(yán)格分級(jí)保密，未經(jīng)工程經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將涉及有秘密的資料透露給施工方或其他單位和個(gè)人。公司發(fā)出的文件資料，必須在4小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)相應(yīng)的管理部門人員。由工程部負(fù)責(zé)簽定的合同及合同文件，必須

8、確認(rèn)合同方的法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同與另一方實(shí)施，根據(jù)合同、圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，要善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要。(5經(jīng)設(shè)計(jì)、公司、軍區(qū)簽證的變更，經(jīng)濟(jì)技術(shù)核定單，妥善保存，并發(fā)放到相應(yīng)的部門人員。(6整理好施工、監(jiān)理、公司來(lái)往函件，并保存，建立資料臺(tái)賬。(7催促指導(dǎo)施工單位的資料跟進(jìn)完善，做到工程竣工、資料齊備，以備報(bào)驗(yàn)和存檔。(8做好各種會(huì)議的文字記錄，及施工相關(guān)影響圖片資料的保管工作。工程項(xiàng)目部考核制度一獎(jiǎng)勵(lì)制度A類1、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50-200元，與當(dāng)月工資一并發(fā)放對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平、合理化建議的。工作

9、中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的。2、工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象提高知名度的。記功記功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200-1000元，與當(dāng)月工資一并發(fā)放，全公司通報(bào)表彰提出合理化建議，節(jié)約成本成績(jī)顯著者獎(jiǎng)勵(lì)5000以上-10000元以下杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)人員或施工方人員的浪費(fèi)，及時(shí)有效進(jìn)行制止的，給公司挽回了較大損失，而作出奉獻(xiàn)的。提出建議，改良施工工藝流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。C類3、 記大功節(jié)約成本10000元以上者記大功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000元至3000元，根據(jù)情況由工程經(jīng)理提請(qǐng)公司總經(jīng)理同意，在公司職工大會(huì)上表彰。二處罰制度A類1、 警告類情節(jié)較輕者，給予警告處罰，情節(jié)相對(duì)輕者而嚴(yán)重的，給予勸誡處罰，每

10、次罰款50-100元，在當(dāng)月工資中扣除，本部門內(nèi)部通報(bào)。不服從部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的。消極怠工，在部門辦公室場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷、發(fā)泄個(gè)人情緒的。不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的。對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查，不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，漏查、走形式、不重質(zhì)量的。不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填、事后進(jìn)行補(bǔ)填的。B類2、 記過(guò)類記過(guò)類處罰每次罰款100-500元，全公司通報(bào)批評(píng)。不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的。超過(guò)規(guī)定時(shí)間傳遞文件資料，造成不良后果或影響的。未按規(guī)定程序，走部門內(nèi)、外聯(lián)系單資料流程的。(4負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)，工程或資料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事發(fā)現(xiàn)，但已造成部分損失的。(5對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作或