安置房總承包EPC工程施工確保工程質(zhì)量的技術組織措施

1、安置房總承包EPC工程施工確保工程質(zhì)量的技術組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標1. 工程質(zhì)量目標設置依據(jù)本工程質(zhì)量目標是依據(jù)工程特點、設計要求、招標圖紙 技術要求以及結(jié)合我單位的實際施工能力等，綜合考慮各方 因素而制定的。我單位將在工程開工前編制科學可行的質(zhì)量 計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量管 理制度，制定詳細的工程質(zhì)量保證措施，配置高素質(zhì)的質(zhì)量 管理人員和齊全的質(zhì)量檢測設備，針對本工程的特殊及關鍵 工序編制相應的質(zhì)量控制措施。在工程施工過程中，全面貫 徹 ISO9000 國際質(zhì)量管理體系，按國家和某地方標準進行施 工過程控制和驗收，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2. 工程質(zhì)量目標

2、合格。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人、總承包項目經(jīng) 理部、分包工程作業(yè)隊、施工班組為一體的三級質(zhì)量管理體 系。1. 質(zhì)量保證體系1.1 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要 素，項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證 體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目 經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目總工、施工經(jīng)理組織實施。項目 部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查， 建立總承包部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一 個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體 系。1.2 各施工單位、分包單位進場時，質(zhì)量保證體系即 完成建立，并

3、開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束?？偝邪?部和分包單位的主要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管 理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗 證書，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。1.3 建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預防為主的原 則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的 受控狀態(tài)。2. 質(zhì)量責任制根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制 度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。2.1 項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理 , 全面主 持項目的質(zhì)量管理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項 目的質(zhì)量第一責任人 , 代表公司履行與發(fā)包人合同及分包合 同相關

4、的責任。2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；制定項目質(zhì)量 目標并貫徹實施。3）負責項目質(zhì)量保體系的建立、完善和運行。4）負責組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。5）組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控 計劃、質(zhì)量管理文件，并督促落實。6）參與重要項目、重要部位施工的質(zhì)量驗收, 組織工程的最終竣工交驗工作。7）負責質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。2.2 總工程師1）配合項目經(jīng)理全面主持技術質(zhì)量管理工作，落實、 監(jiān)督質(zhì)量保證體系運行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關技術 規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準；主持施工組織設計和重大技術 方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目 質(zhì)量計

5、劃并監(jiān)督實施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。2）組織相關部門和人員與項目公司、監(jiān)理、設計方等就設計、施工方案、技術、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進 行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗收和專項工程驗收，參與竣 工交驗工作。3）全面主持科研開發(fā)及課題攻關；對新技術、新工藝、 新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工指導把關。4）領導工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工資料。2.3 施工經(jīng)理1）施工經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者 , 對各分項、分部的施 工質(zhì)量負直接領導責任。2）組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施 工方案 , 并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量 目標的執(zhí)行。3）負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包

6、單位在施工生產(chǎn)中成 品保護、工序交叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司 的機械調(diào)配工作。4）領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作。5）負責安排施工質(zhì)量問題的整改落實。6）參與施工質(zhì)量問題、事故的分析及整改措施的制定。7）參與分項工程樣板的驗收及樣板部位的確定。8）“一案三工序”的監(jiān)督、落實。2.4 質(zhì)量經(jīng)理1）全面主持技術質(zhì)量管理工作，落實、監(jiān)督質(zhì)量保證 體系運行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關技術規(guī)程、施工規(guī) 范、工藝標準，貫徹本工程的質(zhì)量方針和目標；組織編制質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量控制方案。2）制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書 的要求，嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

7、3）對工程的施工質(zhì)量負有檢查監(jiān)督責任，進行工程質(zhì) 量的最終控制。參與分部工程驗收和專項工程驗收，參與竣 工交驗工作；4）對施工中使用的新技術、新工藝、新材料在本工程 中應用推廣時的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施進行把關和檢查；5）對現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理進行監(jiān)督和檢查，對整個質(zhì)量管理體系中每個人員的質(zhì)量職責履行進行監(jiān)督；6）定期組織召開質(zhì)量例會、質(zhì)量分析會。對工程質(zhì)量資 料的編制、簽字、收集、歸檔等進行指導和檢查。2.5 部門職責2.5.1 工程部1）負責協(xié)助主管副總經(jīng)理落實質(zhì)量目標的實現(xiàn)，自行 組織施工項目的施工生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。2）執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管 理信息。

8、3）負責組織進行技術及安全交底，審核分包商班組的 交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。4）負責各項目相關質(zhì)量保證資料的搜集管理工作。5）負責各項目施工管理日報、施工驗收記錄的填寫工6）負責監(jiān)督落實施工現(xiàn)場的成品保護工作。7）負責施工中一般技術、質(zhì)量問題的處理，并將結(jié)果 反饋技術部。8）參與協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。9）負責組織項目工程的隱檢及預檢工作。10）負責組織分項工程樣板的驗收及樣板部位的確定。2.5.2 質(zhì)量部1）協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行 有關規(guī)范、標準、法令和各項質(zhì)量管理制度，貫徹總承包部 的質(zhì)量方針和目標， 對施工過程實施全過程、

9、 全方位的監(jiān)督、 檢查。2）監(jiān)督、檢查、推動質(zhì)量保證體系的運行；負責各項 質(zhì)量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作， 制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使 質(zhì)量管理職能；編制質(zhì)量評比和獎罰責任制度并負責日常管3）負責編制項目質(zhì)量檢驗管理辦法，增加施工預控能 力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術 方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關。編制質(zhì)量 目標設計和質(zhì)量目標的分解、落實工作，負責質(zhì)量預防和糾 正工作。4）負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、報驗工 作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批 的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部工程和各項專業(yè)工程的 驗收和最終的竣工驗收工作。5）負責質(zhì)量記錄等資料的