電子廠計件工資管理辦法

1、第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎侵懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本（司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責1. 生產(chǎn)車間：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃2. 工程部IE負責對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經(jīng)理審批。3. 財務部：負責工資的及時發(fā)放。4. 人

2、力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按（司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。5其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：計件工資類型本（司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及（司經(jīng)營情況進行調(diào)整。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常1 因來料不良需加工挑選時，（司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小

3、時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4 .批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,（司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5 .由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。.6 .上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計

4、算工資7 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.8 .因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.9 .所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司

5、規(guī)定的范圍。6 所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7 制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8 被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。10生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償11后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結(jié)果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1 從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部

6、分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2 調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條:加班因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條：全勤獎1. 車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2. 新進人員當月無全勤獎，當月離職人員無全勤獎3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除請假在4個小時以

7、內(nèi)都不扣全勤獎4.對于跨月請假者，只扣除一個月的全勤獎第八條：工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準:年限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元第九條：獎懲辦法1 .當月全車間無客尸退貨，QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊，線檢30塊.2 .當月全車間客尸退貨一次，生產(chǎn)組長扣5分績效分數(shù).3 .客尸投訴一次，生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1分.第十條：績效獎金通過當月生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金

8、由員工當月的績效考核等級來決定，考核時部門正態(tài)分布及強制排序單獨設(shè)計比例.具體如下：部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例三20%70%三10%個人績效獎金1.21.10.9績效獎金二個人總工資中拿出250塊，公司補貼50塊，共300塊績效工資.第十一條：保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)M不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡莫月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條：在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送