電信企業(yè)勞務派遣員工管理辦法

1、電信企業(yè)勞務派遣員工管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為依法規(guī)范電信企業(yè)勞動用工,建立與企業(yè)戰(zhàn)略轉型相匹配的人才隊伍和符合電信發(fā)展要求的勞動用工機制，規(guī)范企業(yè)用工行為，加強勞務派遣員工管理,根據國家有關法律、法規(guī)，結合本企業(yè)實際，特制定本辦法。第二條勞務派遣用工管理是指由職業(yè)介紹服務中心（人力資源中心）派遣員工到電信分公司工作的用工方式。第三條企業(yè)使用勞務派遣員工必須以生產經營為前提，提高勞動生產率和企業(yè)經濟效益為目的,實行定員定編,集中管理。第二章勞務合作協(xié)議第四條由企業(yè)與勞動局職業(yè)介紹中心（人力資源中心）簽訂勞務派遣用工合作協(xié)議,明確雙方權利、義務。勞務合作協(xié)議包括如下內容：勞務用工期限、

2、勞務費用、養(yǎng)老保險費用和失業(yè)保險費用的承擔、工傷事故處理、雙方的管理責任、勞動爭議處理、違約責任等條款。第五條職介中心根據電信分公司人力資源提交的用工需求，將勞務派遣員工派遣到電信分公司工作。職介中心與勞務人員簽訂勞動合同，電信分公司與勞務派遣員工簽訂崗位合同，明確崗位責任等事宜。第六條電信分公司人力資源負責勞務派遣員工的培訓、使用及日常管理。職介中心負責建立勞務派遣員工的個人檔案及養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險臺帳的管理，同時協(xié)調解決勞動用工過程中發(fā)的爭議和糾紛。第七條勞動派遣用工合作協(xié)議一年一簽，協(xié)議期滿后，電信企業(yè)因工作需要若需繼續(xù)使用勞務派遣員工，由企業(yè)與職介中心重新簽訂勞務派遣用工合作協(xié)議。第

3、三章招聘與使用第八條因經營發(fā)展需要增編勞務派遣員工或補員時，必須先向市分公司人力資源部提出書面申請，人力資源部根據各單位定編情況和用工需求進行核實后，將勞務工增編或補員計劃報上級審批。第九條企業(yè)使用勞務派遣員工基本條件：（一）初次派遣入企業(yè)的勞務派遣員工年齡必須在18周歲以上，女性25周歲以下，男性28周歲以下，具有相應工作所要求的專業(yè)學歷，原則上要求大專及以上學歷，符合崗位說明書任職資格要求。（二）勞務派遣員工必須身體健康，符合企業(yè)用工健康檢查標準，符合相關崗位要求，思想素質好，遵紀守法，工作責任心強，熱愛電信事業(yè)。（三）使用勞務派遣員工的崗位范圍為：電信營業(yè)員、電信業(yè)務營銷員、機務員、電信

4、市話測量員、話務員、報務員、電信線路技術骨干、電信資費帳務處理人員和電信信息業(yè)務人員等通信崗位。第十條勞務派遣員工接收程序：（一）勞務派遣員工的招聘，由職介中心委托企業(yè)人力資源部或企業(yè)人事部門進行。（二）初次進入企業(yè)的派遣員工必須首先由本人填寫派遣員工申請表，提供本人身份證復印件、學歷證書及免冠近照一張，由人力資源部和用人單位根據需增人員的崗位要求，實行公開招聘，考試合格者方能進入試用期，試用期為1-3個月，試用期滿由用人單位進行崗位知識的應知應會考試，考試合格者，由用人部門提出錄用申請報人力資源部，人力資源部將審核結果呈分公司領導批準。第十一條對批準同意使用的勞務派遣員工，與職介中心簽訂勞動

5、合同后，派遣至電信分公司，企業(yè)人力資源部下發(fā)錄用通知，用人部門根據勞務派遣員工從事的崗位，簽訂崗位合同，明確工作內容、責任、勞動紀律等。第十二條新進入企業(yè)的派遣員工，根據崗位要求，必須堅持先培訓后上崗的原則，培訓可采取師帶徒形式。第十三條勞務派遣員工崗位合同實行一年一簽。第四章勞務酬金第十四條勞務酬金包括勞務派遣員工工資、福利、法定社會保險費用、向職介中心交納的管理費及稅金。職介中心與電信分公司簽訂工資委付協(xié)議，其勞務派遣員工的工資和福利由企業(yè)代為支付。第十五條勞務派遣員工的勞務酬金標準，根據文件精神，原則上按同崗位長期員工崗位工資的最低等級標準納入計件工資基數。勞務派遣用工從2005年1月1

6、日計算起，崗位合同滿一年后續(xù)簽崗位合同的，從續(xù)簽崗位合同期開始逐年提高其薪酬標準，其中：市分公司每月40元、縣（市、區(qū)）分公司每月30元，勞務派遣員工的勞動報酬必須實現(xiàn)計件考核發(fā)放。（計件工資標準見附件2）第十六條用人單位應遵守國家有關加班、節(jié)假日、勞動安全衛(wèi)生、勞動保護等方面的法律、法規(guī)。節(jié)假日加班工資，參照合同制員工加班工資計算辦法核算。第五章培訓第十八條各單位應結合崗位需求制定崗位培訓計劃，加強勞務派遣員工的思想教育、業(yè)務技能培訓，對多次培訓仍不能勝任工作的應予以淘汰；對表現(xiàn)突出的，企業(yè)可以選送到長沙通信職業(yè)技術學院進行為期一年以內的專業(yè)培訓，培訓期間由企業(yè)發(fā)放一定的生活費。第十九條勞務

7、派遣員工必須參加由省公司統(tǒng)一組織的職業(yè)技能考試，實行執(zhí)證上崗。第六章管理第二十條勞務派遣員工實行市縣一體化管理。市人力資源部為勞務派遣員工管理職能部門，企業(yè)負責勞務派遣員工的日常管理和考核。未經市人力資源部同意，任何單位都無權自行雇請使用臨時性、季節(jié)性用工。第二十一條各單位必須在企業(yè)定員定額范圍內使用勞務派遣員工，勞務派遣員工人數納入勞動生產率考核范圍。第二十二條應建立勞務派遣員工原始資料。（一）編制勞務派遣員工花名冊，建立健全各種保險等費用代扣、代繳結算表。（二）建立健全勞務派遣員工個人管理檔案，其內容包括：勞務派遣員工與職介中心簽訂的勞動合同書復印件、學歷技能證明、健康證明、身份證復印件、

8、勞務派遣員工登記表、崗位合同書、績效考評表、培訓協(xié)議書、計件工資發(fā)放表等。第二十三條勞務派遣員工參加企業(yè)的活動（一）勞務派遣員工，根據本人自愿提出申請加入工會，參加工會組織的各種文體活動、勞動競賽、合理化建議等活動。并積極交納工費費用。（二）勞務派遣員工的黨、團組織活動及管理與合同制員工相同，按屬地化原則參加組織活動及管理。（三）勞務派遣員工參加本企業(yè)組織的評優(yōu)、評先、星級服務員評選和職業(yè)技能鑒定等。參加星級服務員評比獲得星級服務稱號的，可享受相應的星級服務員津貼；工作表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的，可參與本單位評優(yōu)評先或其它營銷渠道專業(yè)通道崗位的竟聘上崗。（四）計劃生育工作與合同制員工相同，按屬地化原

9、則由用人單位管理。第二十四條派遣員工的管理與使用根據績效考評進行競爭上崗,消除“人浮于事”、“因人設崗”的現(xiàn)象，在原派遣制用工的基礎上精簡5%-10%。派遣制用工每年的輪換率不得低于10%。派遣制用工輪換需要補充的人員，可向市分公司匯報在長沙通信職業(yè)技術學院畢業(yè)生中擇優(yōu)選用。第七章考評、考核第二十五條勞務派遣員工經職介中心派遣到企業(yè)務工后，其考核制度與合同制員工相同。人力資源部和用人單位負責對勞務派遣員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等進行日常和年終考核，并將考核結果與其勞動報酬緊密掛鉤。第二十六條勞務派遣員工每年保持5%-10%的淘汰率（按勞務派遣員工總人數），另外勞務派遣員工參加用人單位的

10、年度績效考評，根據考評結果，考評為不稱職人員直接淘汰，具體淘汰方案見附件。第二十七條被淘汰的勞務派遣員工企業(yè)不再次接收。第八章解除第二十八條勞務派遣員工有下列情況的，經用人單位上報人資源部批準，應解除崗位合同，退回職介中心：（二）拒不履行雙方簽訂的崗位合同，不能完成生產任務和營銷任務的；不服從工作安排，不遵守企業(yè)規(guī)章制度，無故缺勤的；（三）在工作中玩忽職守、違章作業(yè)，給企業(yè)造成損失或給企業(yè)形象造成不良影響的；（四）服務態(tài)度差，用戶有理由申告，造成惡劣影響的；（五）嚴重失職，營私舞弊，泄漏企業(yè)機密，給企業(yè)造成重大損害的；（六）在規(guī)定的崗位和時間，未能通過職業(yè)技能鑒定考試取得上崗資格證的。（七）在

11、競聘上崗未能競聘到崗位的；（A）在績效考評中被評為不稱職或屬被淘汰范圍的；（九）有嚴重違紀或違法犯罪行為的。第二十九條因企業(yè)業(yè)務流程重組、經營方式改變等裁減員工后不能重新安排勞務派遣員工工作的，用人單位可解除崗位合同。第三十條自動辭職的派遣員工應由本人書面提交辭職報告，用人單位及時交人力資源部，人力資源部通知職介中心辦理離崗手續(xù)。第三十一條對被解除崗位合同的勞務派遣員工，用人單位應提前天通知原派遣單位，經雙方確認后，將勞務派遣員工退回職介中心。第九章附則第三十二條嚴格遵守本管理辦法，不得超計劃或違反規(guī)定擅自使用勞務派遣員工，對超編超計劃或違反規(guī)定擅自使用勞務派遣員工的，一經發(fā)現(xiàn)，必須限期退回。

12、第三十三條在執(zhí)行本管理辦法過程中，如遇新出現(xiàn)的問題或本辦法未明確規(guī)定的另文通知。第三十四條本辦法解釋權屬企業(yè)綜合辦公室。第三十五條本辦法自二0一0年一月一日起執(zhí)行。附件:勞務派遣員工淘汰制實施辦法為依法規(guī)范電信企業(yè)勞動用工,建立與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的勞動用工機制，規(guī)范企業(yè)用工行為，加強勞務派遣員工管理,根據省、市分公司有關規(guī)定，特制定本實施辦法。一、考核目的根據省、市分公司規(guī)范用工要求，勞務派遣員工每年要確保5%-10%的淘汰率（按勞務派遣員工總人數），結合溆浦實際，全面實施淘汰制，來確保企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和素質的不斷提升。二、考核內容主要內容為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、經營生產任務、規(guī)章制度等

13、。三、考核指標和權重根據考核內容和考核標準，分別投置工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、經營任務、規(guī)章制度等指標。具體內容如下表：考核指標設置及權重核指標權重考核依據考核部門考核細則得分:作態(tài)度10按前端、后端、管控類進行民主測評。綜合辦/市場部/工程部優(yōu)秀占比為80%Z上的為優(yōu)秀、占比70喋上的為良好、占比60%Z上為稱職（含60%）;低于60例不稱職。民主測評優(yōu)秀的為10分、良好為8分、稱職為5分、不稱職為0分，作能力10所屬部門（含班組）區(qū)域營銷中心或支局負責人考核所屬部門（含班組）區(qū)域營銷中心或支局所屬部門或單位負責人根據員工的崗位職責來考評該員工的工作能力。1作業(yè)績10所屬部門（含班組）區(qū)

14、域營銷中心或支局負責人考核所屬部門（含班組）區(qū)域營銷中心或支局所屬部門或單位負責人根據員工的崗位職責和分工來考評該員工的工作業(yè)績，要求提供工作業(yè)績考核情況明細表。，營任務50經營統(tǒng)計通報市場部按照經營統(tǒng)計通報中的經營t旨標綜合完成得分情況和排名來核算生產經營任務得分，具體公式為生產經營任務得分=（經營指標綜合完成得分/100）*50M早制度20考核通報辦公室/督導室根據督導室考核通報，每遲到、早退一次扣0.5分，曠工一次扣1分，連續(xù)曠工七天的或全年累計曠工15天的解除崗位合同，退回職介中心。4計100-,每月初提供上月經營任務得分情況民主測評市場部按按規(guī)定對后端進行民主測評工程部每月初提供上月考核情況通報得分督導室綜合辦按對對后勤和輔助崗位的民主測評所屬一四、考核流程及有關職責所屬部門和單位員工對所屬員工的工作業(yè)績和工作能力考評綜合辦人力資源崗位經匯總后定期提交經理辦公會經理辦公會 審核通過五、考核要求1、由綜合辦向各部門和單位提供考核模板，定期匯總后提交經理辦公會。2 、對工作態(tài)度的民主測評要由市場部、工程部、綜合辦牽頭分別按前、后端和管控