目標管理協(xié)議書范本(公司自營)

1、重慶中科建設（集團）有限公司建筑施工工程內部目標管理協(xié)議書項目名稱：項目地址：簽定地點：重慶中科建設（集團）有限公司涪陵辦公室簽定時間：二年月施工單位：重慶中科建設（集團）有限公司（以下簡稱甲方）內部承包人：身份證號碼：（以下簡稱乙方）為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法及相關法律法規(guī)，為了進一步規(guī)范施工單位建設工程現場管理秩序，進一步加強工程質量、安全監(jiān)管，進一步確保施工單位各項管理總體目標的實現，為了由內部承包人項目部全面及時履行甲方于年月日與公司簽定的建設工程施工合同及相應補充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎上，就該工程的相關施工事宜的內部目標

2、管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。第一條、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、結構形式：4、基礎類型：5、建設規(guī)模：平方米（以實際結算審核面積為準）6、施工條件：7、建設方：第二條、工程內容及范圍1、工程內容以甲方與公包（以下稱建設方）簽定的建設工程施工合同及其補充協(xié)議承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說、設計交底、施工界面、施工圖會審紀要、施工組織設計、技術變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關的基礎、附屬工程（除電梯安裝工程、消防工程、智能化設備安裝外）為準。第三條、工程內部目標管理責任制度1、目標責任工程結算方法：內部承包人自行組織結算人員，按甲方同建設方簽定的建

3、設工程施工合同及其補充協(xié)議結算方法與建設方進行結算，甲方派專業(yè)造價人員進行協(xié)助。本工程結算資料經甲方蓋章后報送建設方確認，相應結算資料在建設方蓋章確認以前，對甲乙雙方均不產生任何法律效力。甲乙雙方只辦理財務結算，雙方不單獨辦理工程結算，相應工程結算以甲方同建設方辦理的且已生效結算資料為依據。2、甲方提取的利潤：甲方按本工程總造價提取當的利潤。3、內部承包人項目部成本的范圍3.1 按稅務部門核定的稅率承擔的本工程應繳稅金（包括個人所得稅）列入內部承包人項目部成本。3.2 工程的直接費用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑機械租賃、機具、鋼管、模具租賃等費用、管理人員（含內部承包人）、庫人員

4、、保安等人員工資）列入內部承包人項目部成本。3.3 內部承包人項目部借用公司資金，每月應按照內部承包人項目部所借資金的2%計取資金占用費，列入內部承包人項目部承本。3.4 其他根據規(guī)定應列入內部承包人項目部成本的費用按甲方公司制度執(zhí)行。4、內部承包人待遇：內部承包人每月工資按公司規(guī)定計算，工資每月按時發(fā)放，工資計入工程成本，年終獎金根據項目贏利情況由公司發(fā)放。第四條、工程款項、資金及保證金1、內部承包人應及時負責為甲方收回建設方應付的工程進度款、工程結算款。內部承包人每月25日向甲方上報完成工程量，甲方按審定工程量于次月五日內劃撥已完成工程量的%工程款，但是內部承包人如果沒能及時為甲方收回建設

5、方應付的全部或部分工程進度款，則甲方支付給內部承包人的工程進度款只以乙方為甲方收回的工程進度款為限，差額部分在內部承包人為甲方收回后便支付。內部承包人若因自身原因未完成當月計劃內工程量，甲方不支付當月工程款，待次月達到工程進度計劃后，再劃撥已完成工程量80%勺工程款。2、甲方首期提供給內部承包人項目部啟動資金萬元，不計利息供內部承包人項目部使用半年。內部承包人工程款實行帳戶獨立，?？顚Ｓ?。若甲方提供的首期項目啟動資金不足使用時，內部承包人項目部可向甲方借支資金，同時，內部承包人項目部應按本協(xié)議第三條第3.3款約定向甲方繳納資金占用費。3、責任保證金：內部承包人在本工程開工前須向甲方繳納一萬元（

6、大寫：）責任保證金。第五條、甲方的職責1、貫徹傳達有關方針、政策及下達的各項施工任務，并組織實施。2、協(xié)調各部門之間的業(yè)務往來和經濟往來關系并辦理相關手續(xù)。3、依法維護集團公司的合法利益，監(jiān)督工程質量、進度、安全文明施工、施工成本，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。第六條、內部承包人項目部的責任1、在規(guī)定時間內提交工程施工組織設計、進度計劃，每月23日前上報工程報表、下月工程進度計劃、材料需用計劃等。2、承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現安全事故由內部承包人項目部獨立承擔。由此發(fā)生的安全事故責任及賠償費用及其它損失全部由內部承包人項目部承

7、擔，甲方不承擔任何責任。3、承擔施工現場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由內部承包人項目部承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關問題。4、每單項工程施工完后應做到工完場地泊，交房前必須保持清潔，并下達到交房要求。交房時間必須按建設方規(guī)定按時交房。5、完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結，全面負責項目范圍內的各單位工程、室外相關工程的工程進度、質量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。6、自覺維護公司和職工的利益，確保全面完成公司下達的各項經濟指標和施工任務。7、承擔工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。8、

8、人工和材料、設備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內部承包人自行負責承擔，不計入工程成本。9、內部承包人項目部按相關法律、行政法規(guī)或國家關于工程質量保修的有關規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內承擔保修責任（參見甲方與建設方簽訂的保修協(xié)議），其保修費用按甲方與東城公司的約定執(zhí)行。10、內部承包人項目部必須保證其相應班組長在甲方領取的民工工資全額及時地發(fā)放到相應民工手里，否則由此造成甲方的一切經濟損失和其它間接損失均應由內部承包人承擔連帶賠償責任，甲方有權在內部承包人的工資、獎金及責任保證金中予以優(yōu)先扣除。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內部承包人也應向甲

9、方支付2000元罰款。11、內部承包人項目部如因自身原因未按月完成進度計劃工程量，甲方將視情況扣罰內部承包人當月工資2000-3000元。12、內部承包人項目部因質量事故造成的返工費用及業(yè)主賠償責任，由內部承包人獨立承擔（不計入工程成本）。13、在施工中，若發(fā)現造成材料浪費，按浪費總價扣罰內部承包人。14、內部承包人項目部必須遵守甲方各種管理制度和質量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關于進度、安全、質量、成本等各方面的評比考核，并承擔評比、考核結果的獎罰決定。第七條、工程要求1、工程質量：必須符合國家現行建筑施工規(guī)范、省/市的建筑工程有關規(guī)定及建設方的考核要求。2、進度要求：內部承包人必須按確認的進度

10、計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督。實際進度與經確認的進度計劃不符時，內部承包人必須按要求提出改進措施，經確認后實行。3、安全文明施工要求：內部承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按JGJ59-99標準和工會安全標準的要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。第八條、工程內部管理目標責任（一）、項目管理目標的內容：保證項目在確定的時間內完成、達到規(guī)定的質量標準、成本控制（詳見附表項目管理目標）在批準的限額以內等。在工程的建設過程中，按項目管理辦法施工組織實施，充分發(fā)揮技術、管理等方面的優(yōu)勢，加強管理，以優(yōu)質、高效、低耗建成該工程，目標管理分述如下：1

11、、施工進度進行分階段管理：布線工程；網絡安裝、調試；測試、衛(wèi)生、自檢；總工期。2、安全、文明施工：安全生產做到無重大安全事故發(fā)生；安全文明施工達標，創(chuàng)優(yōu)良現場。3、施工過程管理：技術管理；進度管理；質量管理；成本管理；安全管理；環(huán)境管理；CI管理（詳見附件）（二）、項目管理目標的制定實施：1、項目經理應將管理目標向項目部有關人員傳達，并將指標分解落實到責任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關部門人員及分包方、供應商提出，有關部門、項目部在項目實施過程中監(jiān)控其執(zhí)行情況。2、項目管理目標的考核：按公司KPI指標考核制度執(zhí)行。九、獎懲（一）獎勵：1、內部承包人通過自己的

12、努力，實現了本工程的管理目標，并經決算完畢，在提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關管理費、稅費、其它應扣成本后，若項目還有盈利，甲方將把盈利金額的70%乍為額外獎勵發(fā)放給內部承包人項目部，其余30%盈利歸甲方所有，同時甲方還應按公司規(guī)定發(fā)放內部承包人年終獎，并返還其責任保證金。項目結算后盈利部分的分配比例如下（公司提取30%后，剩余部分以100%的比例進行分配）：項目經理分40%,技術負責人分12%,工長及施工員分15%,質檢員分5%,安全員分5%,預算員分5%,行政及后勤2%,庫管分2%,保衛(wèi)分2%,電工、機操工分2%,剩余10%作為項目經理特別獎用作獎勵現場特別優(yōu)秀員工。由項目經理定分配方

13、案，報公司領導審批。以上獎金由公司財務部統(tǒng)一發(fā)放。2內部承包人通過自己的努力，實現了本工程的管理目標，并經決算完畢，在提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關管理費、稅費、其它應扣成本后，若項目不虧損也不盈利，甲方也應按公司規(guī)定發(fā)放內部承包人年終獎金，并退還其責任保證金。（二）處罰1、內部承包人不能實現工程管理目標，甲方有權單方面終止本目標管理協(xié)議書，且內部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內部承包人自愿承擔賠償責任。2、目標管理協(xié)議書主要內容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為對乙方考核、獎罰兌現的依據。內部承包人未實現本工程的管理目標，自愿接受甲方按公司制度進行考核，承擔相應的

14、罰款。在本項目決算完畢，提取甲方利潤和扣除本協(xié)議書規(guī)定的相關管理費、稅費、其它應扣成本后，若項目虧損，甲方將有權不發(fā)放內部承包人年終獎金，也不退還其責任保證金，同時，內部承包人自愿同意按扣除上述費用后的虧損額向甲方承擔賠償責任。第十條、其他約定：1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。3、本協(xié)議書經甲方蓋章乙方簽字后即生效，建設工程施工合同及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。第十一條、特別說明1、本協(xié)議書的主要管理思路是強化中科集團的工程管理水平，公司與內部承包人權利與義務明確，目的是充分調動項目經理及內部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。2、本目標管理協(xié)議書與甲方同建設方簽定的建設工程施工合同、施工合同補充協(xié)議同具法律效力。本目標管理協(xié)議書未涉及內容以甲方同建設方