某學(xué)院高低壓電纜安裝施工組織設(shè)計

1、精選文檔目 錄施工組織前言第一章 工程概況第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和管理保證1、施工組織機構(gòu)設(shè)置2、項目管理部的質(zhì)量職責(zé)第三章 勞動力配置及主要施工機械計劃1、施工段劃分2、施工力量組織3、施工機械配備計劃第四章 主要分部工程施工方案及技術(shù)要點第五章 安全保證、文明施工的技術(shù)保證措施1、安全保證措施2、文明施工保證措施第六章 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施1、施工節(jié)點控制2、確保工期的技術(shù)組織措施第七章 質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施1、施工人員學(xué)習(xí)教育2、原材料質(zhì)量控制3、竣工檔案資料匯集整理4、質(zhì)量保修服務(wù)附表、附施工圖1、工程進(jìn)度控制計劃橫道圖2、施工總平面圖施工組織前言1、我公司誠懇地表示

2、：我們完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項要求的條款，并落實各項方案和措施，與本工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起共同建設(shè)好本招標(biāo)文件內(nèi)項目工程的安裝、調(diào)試工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了本工程招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙資料，并認(rèn)真踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們完全有充分的信心，保證工程質(zhì)量、按期地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包工程范圍內(nèi)任務(wù)。3、我公司一旦有幸中標(biāo)，我單位一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工規(guī)劃布置。我們將發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施項目管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技

3、術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。若我單位中標(biāo)承擔(dān)本工程，將按招標(biāo)文件的要求，按期完成施工任務(wù)。4、我們將積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并主動全面地做到與有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、配合管理工作，特別是對配合預(yù)埋、預(yù)留管線的承建單位、土建施工單位的配合是我們施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)。我們將按我們標(biāo)書的承諾抓好質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作。5、我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程施工驗收規(guī)范、有關(guān)電力行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工中實行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解落實到人，確保工程一次驗收合格、一次性安全送電穩(wěn)

4、定運行。6、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)承發(fā)包安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定組織施工。7、我單位施工機械設(shè)備齊全，有適合本工程施工用的電氣專用設(shè)備、工具、超重機械、實驗設(shè)備、測量設(shè)備，完全滿足和確保本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。8、我們將在施工中與業(yè)主、設(shè)計、供電主管單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、工程監(jiān)理和設(shè)計人員、供電主管單位在施工全過程中的指導(dǎo)和幫助。為本工程的順利建成而努力，在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工管理的原材料的質(zhì)量控制，合理地組織施工，充分體現(xiàn)我單位的技藝求精、質(zhì)量求優(yōu)、工期求短、服務(wù)求上、不斷改進(jìn)、永創(chuàng)一流的質(zhì)量方針，為本工程的早

5、日建成作出我們的一份貢獻(xiàn)。第一章 工程概況本工程為*技術(shù)學(xué)院東一、東三室外局部管線工程（供水管線、供電電纜及管線）。其主要工作內(nèi)容如下：一：供水管線1 法蘭閥門安裝DN100、DN1502 室外給水承插鑄鐵管DN100、DN1503 磚砌閥門井二：供電電纜及管線：1 P100PVC-C阻燃電工管室外刨溝槽暗敷2 電力電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝3 強電人孔井的土坊挖、填及砌筑第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和管理機構(gòu)由于本工程施工現(xiàn)場地較期，但工期較緊，為加快本工程建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量，使該工程及時發(fā)揮效益，為業(yè)主服務(wù)，同時也為提高和維護我公司的聲譽，充分展示企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢。按公司質(zhì)量體系要求

6、，結(jié)合本工程特點，組成高效精干的項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、經(jīng)營核算組、綜合辦公室。詳見“項目組織機構(gòu)及職能框架”。1、施工組織機構(gòu)設(shè)置（1）本公司根據(jù)質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立本項目施工組織管理機構(gòu)，以經(jīng)業(yè)主考察過的項目管理班子為主，在公司內(nèi)部抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)扎實的管理干部作為該項目的管理層，以專業(yè)施工作業(yè)班組及專職技術(shù)人員為勞動層，組建本公司本工程項目管理部，委派經(jīng)考察認(rèn)可的項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)實施，詳見“項目管理人員一覽表”。（2）項目部由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、材料等職能部門，并領(lǐng)導(dǎo)各工種專業(yè)施工班組。2、項目管理部的質(zhì)量職責(zé)

7、（1）項目管理部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的質(zhì)量體系及本工程的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，制定本項目部的各級崗位的質(zhì)量職責(zé)和規(guī)章制度，并組織實施，以確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。（2）項目經(jīng)理的職責(zé)a、組織編制本工程施工組織設(shè)計及施工過程中的各項計劃，總體管理和方針目標(biāo)，制定保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并組織實施，并對實施效果負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)對項目工期、質(zhì)量、成本、安全標(biāo)化、文明施工的監(jiān)督管理，建立質(zhì)量記錄和臺帳。c、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織編制（月）施工作業(yè)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件、機械設(shè)備的使用計劃以及資源優(yōu)化配制。d、負(fù)責(zé)本項目部的工作協(xié)調(diào)與實效考核。e、主持項目的總結(jié)及效益清算。（3）項目管理

8、人員的職責(zé)（施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、總務(wù)）：a、根據(jù)本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并按公司的程序文件對分管工作的時效性、準(zhǔn)確性實施質(zhì)量負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中的控制程序及過程控制。 b、及時向項目經(jīng)理匯報本崗位職責(zé)范圍的工作范圍。A、施工員a、嚴(yán)格按施工圖及已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，并對實施的效果負(fù)管理責(zé)任。b、根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度控制計劃及月、旬施工作業(yè)計劃，并對計劃的實施結(jié)果負(fù)責(zé)，及時辦理各項簽證手續(xù)。c、組織做好作業(yè)面上的人、機、料的保證和管理工作。B、質(zhì)檢員a 、嚴(yán)格按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)組織檢驗和評定，并對驗收的質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。b、過

9、程檢測控制應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時，未經(jīng)驗評不得進(jìn)入下道工序。C、安全員a、嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范及安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、安全保證和管理等有關(guān)要求，規(guī)范組織檢查和驗收。b、對合格材料負(fù)責(zé)做好合格標(biāo)識，拒絕簽收不合格料。E、資料員a、嚴(yán)格按現(xiàn)行有關(guān)文明施工要求，組織做好施工區(qū)域及出入口、道路的文明施工、保潔工作，并對事實的效果負(fù)責(zé)。b、嚴(yán)格按本市有關(guān)社會綜合治理及創(chuàng)安工作，并對實施的過程質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）施工隊（組）長的質(zhì)量職責(zé)a、對本隊（組）貫徹公司及本項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和組員質(zhì)量教育、安全教育負(fù)責(zé)。b、對本隊（組）執(zhí)行工藝紀(jì)律的質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、對本隊（組）自檢、互檢及其原始記錄資料

10、負(fù)責(zé)。d、對本隊（組）施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（5）操作工質(zhì)量責(zé)任a、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律并對自己操作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。b、做好自檢、互檢、交接檢工作并對其原始記錄負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。第三章 勞動力配備及主要施工機械計劃一、施工段劃分為確保工期，根據(jù)工程特點，組織施工時，將此配電安裝，電纜敷設(shè)、試驗調(diào)試、土建配套四個施工段，各選派一名班長負(fù)責(zé)。采用平行流水施工的方法，滿足該工期緊的要求。二、施工力量組織為了確保施工進(jìn)度計劃的落實，在施工力量上，組建一支20人左右的綜合施工隊伍?，F(xiàn)場設(shè)配電班一個、試驗班一個、電纜班一個和土建隊一個。三、施工機械選擇1、土方開控：電纜井及電纜溝土方采用小型挖掘機和人工開挖

11、相結(jié)合，回填和清理則全部采用人工。2、運輸設(shè)備：采用一部2噸金杯牌雙排座汽車作為往返市區(qū)與工地之間的主要運輸設(shè)備，水平運輸采用手推車運輸。3、起重設(shè)備：采用一部8噸吊車用于設(shè)備材料的起吊裝卸及開關(guān)柜、變壓器的就位。第四章 主要分項工程施工方案及技術(shù)要求一、電纜工程電纜敷設(shè)：該工程電纜采用YJV-3*185+1*95，分兩路分別送至東一、東三實訓(xùn)樓。由于電纜較長，施工采用柴油絞磨機牽引來放電纜。電纜與絞磨用鋼絲網(wǎng)套（網(wǎng)套連接器）連接，電纜經(jīng)過地面均安置電纜放線滑車，起點將電纜盤擱置于液壓放線架上，電纜在施放過程中安全平穩(wěn)。低壓電纜頭均采用熱縮式。a、工前要注意電纜型號、電壓、規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計要求

12、。b、要對電纜護管進(jìn)行疏通清除雜物。c、電纜穿管敷設(shè)：電纜保護管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍。電纜彎曲半徑的比值不得小于規(guī)定，橡膠或塑料多芯電力電纜為10倍，橡膠或塑料控制電纜鎧裝為10倍，無鎧裝為6倍。d、電纜進(jìn)入電纜溝、建筑物、盤（柜）以及穿入護管時，出入口應(yīng)封堵。e、電纜在敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜交叉，在終端頭、接頭處電纜井內(nèi)應(yīng)掛有鋁合金標(biāo)志牌，注明其規(guī)格型號、走向。f、電纜所經(jīng)過地面，每月25米檔設(shè)一塊水泥標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上應(yīng)注明線路編號，當(dāng)設(shè)計無編號時，則應(yīng)寫明型號、規(guī)格及起訖地點，并聯(lián)使用的電纜應(yīng)用順序號字跡清晰，不易脫落，標(biāo)志牌的規(guī)格統(tǒng)一，并且安裝應(yīng)牢固。g、高壓電纜頭制作采用熱縮

13、式，電纜頭制作時要注意工作面的清潔，鋼帶與接地扁銅帶要可靠焊接，噴槍烘烤熱縮外胎時要均勻。包好相色帶，戶外電纜頭防雨罩方向要朝上。電纜最大牽引強度（N/mm2）牽引方式牽引頭鋼絲網(wǎng)套受力部位銅芯鋁芯鉛套鋁套塑料護套允許牽引強度704010407二、電氣試驗1、低壓電纜絕緣試驗，用500V兆歐表進(jìn)行線路絕緣測試，并做好記錄，確保相對相、相對零、相對地的絕緣電阻不小于是兆歐。2、接地系統(tǒng)試驗，采用接地?fù)u表分別對高壓電源T接點接地裝置、接地系統(tǒng)測試，接地電阻應(yīng)小于4歐姆。所有試驗都要符合國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-91）。第五章 安全保證、文明施工的技術(shù)保證措施在施工中

14、我們必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工現(xiàn)場所有人員必須層層交底落實，在實施過程中有專職安全員加以檢查監(jiān)督，有問題必須當(dāng)即整改解決，不得拖延。一、安全保證1、電纜吊裝作業(yè)時要做到統(tǒng)一指揮信號，吊裝作業(yè)必須遵守“十不吊”的原則，起吊所用鋼絲繩粗細(xì)，應(yīng)考慮其所承受的拉力，所有在施工現(xiàn)場人員都應(yīng)佩帶安全帽。2、敷設(shè)電纜時，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動時，嚴(yán)禁用手搬動滑輪，以防壓傷。3、試驗工作人員不得少于兩人。試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體試驗人員詳細(xì)試驗中的安全注意事項。試驗裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地，試驗裝置的電源開頭，應(yīng)使用明顯斷開的雙極刀閘。試驗現(xiàn)場應(yīng)裝設(shè)圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”，并派專人

15、看守。電氣設(shè)備耐壓加壓，所有工作人員應(yīng)集中精力，不得與他人閑談，隨時警戒異?，F(xiàn)象發(fā)生，操作人員應(yīng)站在絕緣墊上。試驗完畢，及時放電。4、施工現(xiàn)場各種用電器及有關(guān)機械設(shè)備，都必須按照安全規(guī)程要求安設(shè)二級漏電保護裝置，每次使用前尤其受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確保在可靠安全的情況下，方可施工。5、工程施工過程中，專職安全監(jiān)督人員須經(jīng)常檢查工作面的安全措施，杜絕、消滅有關(guān)的違章行為。6、在同一供電系統(tǒng)中，不得將一部分電氣設(shè)備接地，而另一部分電氣設(shè)備接零，電氣設(shè)備的接地點位以單獨的接地與接地干線連接，嚴(yán)禁在一個接地線中串接幾個接地點。7、在臨時低壓線路中，嚴(yán)禁利用大地作零線供電，不得借用機械本身鋼結(jié)構(gòu)

16、作工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或思路設(shè)備。8、電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。9、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必距明火10米以上，并避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并戴設(shè)蓋帽，氧氣、乙炔瓶安放時，間距應(yīng)大于5m，且不準(zhǔn)置于高壓線下。10、乙炔減壓器上應(yīng)備有安全閥和防火器，高低壓表應(yīng)完好，計量正確。11、凡是有明火的工作環(huán)境，都要擺放滅火器材。12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐和土制電加熱器具，生活區(qū)域更衣室，宿舍照明采用36V低壓。13、發(fā)生事故或事故苗子，必須做到“三不放過”原則，即事故（苗子）原因分析不清不放過、事故（苗子）責(zé)任的得失和群眾沒有受到教育不放

17、過、沒有防范措施不放過。二、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理保證措施文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑，針對本工程的現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按甲方提供的施工現(xiàn)場總體平面布置圖為原則，合理布置施工現(xiàn)場辦公設(shè)施、物料堆放及材料倉庫。1、根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工有關(guān)規(guī)定，并將現(xiàn)場平面布置方案報請甲方認(rèn)可后實行，合理布置現(xiàn)場各種臨時設(shè)施，材料的儲存、堆放點，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。2、現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久性道路，避免沖突、影響總體管線的施工。3、一旦中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)場后，及時與

18、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好社區(qū)文明施工的工作。4、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需要做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同進(jìn)必須加強有關(guān)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工的宣傳、投標(biāo)及相應(yīng)的配套設(shè)施。5、對于重要、貴重材料設(shè)備，搭設(shè)相應(yīng)適用存儲保護的場所或必要的臨時設(shè)施。6、強調(diào)全員管理的概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。7、施工現(xiàn)場臨時廁所由專人定時清掃，并保持無外溢現(xiàn)象。8、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。9、對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，現(xiàn)場項目部有自律

19、檢查考證制度外，公司標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。10、施工過程中，合理編制進(jìn)度安排，采取合理的施工方案、性能良好的施工機械，減少和避免噪聲對周圍環(huán)境的影響。第六章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、施工關(guān)鍵點控制本工程有兩個單項工程組成：電纜敷設(shè)工程，電纜溝、井工程，此為本次工程的關(guān)鍵點，施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度橫道圖。主要控制節(jié)點：電纜溝、井開挖及砌筑電纜管敷設(shè)電氣試驗驗收送電二、確保工期的技術(shù)組織措施1、嚴(yán)格進(jìn)度管理，并細(xì)化制定月、周作業(yè)計劃，按作業(yè)計劃要求合理配備資源，安排施工生產(chǎn)，高峰期實行兩班作業(yè)同時施工。2、推行項目法施工管理，集中部分各

20、專業(yè)、各工程技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子，加強工程施工的技術(shù)力量。3、嚴(yán)格單項工程的管理，合理安排工序。4、設(shè)立工程協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作。5、建立周生產(chǎn)例會制度（或定期生產(chǎn)碰頭會），以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。6、采用先進(jìn)的施工工藝，充分發(fā)揮本公司的機械化優(yōu)勢，提高工效，加快物資周轉(zhuǎn)，縮短工期。7、采用切實可行的季節(jié)性施工措施，保證施工連續(xù)性，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。8、管理工作制度化、書面化。對實際施工進(jìn)度情況要及時統(tǒng)計，做到日有日報、月有月報。每天按形象進(jìn)度計劃檢查各工序的完成情況，如發(fā)現(xiàn)有工作拖后的現(xiàn)象，應(yīng)及

21、時采取趕工措施。接受建設(shè)單位對施工進(jìn)度的監(jiān)督。9、引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。第七章 質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到市級優(yōu)良工程為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司保證做到以下幾點：1、我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作事務(wù)的管理中去。據(jù)此，特制定以下質(zhì)量保證實施措施：（1）一旦我公司中標(biāo)，積極做好前期準(zhǔn)備工作聯(lián)系有關(guān)供電部門到施工現(xiàn)場，落實施工最終方案實施，為施工提供可靠的保證。（2）在展開工程施工前，對驗收的施工圖紙，由項目工

22、程師組織全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進(jìn)行分稿、編制工作，擬定保證各項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配與我公司長期合作過、具有同類型

23、規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。（7）建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度。a、各分部分項工程過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自

24、檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。b、分項工作施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分析工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。c、由項目經(jīng)理每周組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。d、按我公司慣例，由公司質(zhì)量科對本工程按每月進(jìn)行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。二、原材料質(zhì)量控制措施1、材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的構(gòu)件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

25、時與供貨商聯(lián)系，采取退貨措施。2、組織材料供應(yīng)和材料使用，并做好儲運、保管工作，特別是對招標(biāo)方指定材料供應(yīng)商，材料進(jìn)場后應(yīng)分類整齊堆放在倉儲用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。3、材料供應(yīng)部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須抽樣復(fù)試，質(zhì)量管理人員對提供的產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。4、確保工程質(zhì)量的質(zhì)量檢查方法及檢測儀器設(shè)備根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量目標(biāo)要求，建立本工程在實際施工操作中的質(zhì)量檢測方法、制度，強調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則，以施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對

26、投入原材料的質(zhì)量檢測直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）在開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。（2）在工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋，如接地扃鋼與接地極焊接的長度檢查、電纜埋設(shè)深度等項目的質(zhì)量檢測。（4）停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，因某種原因停工、復(fù)工時，也必須經(jīng)過檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程的施工過程質(zhì)量控制。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法（1）目測法：即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測去看盤、柜是否垂直、成立盤頂是否水平、盤間接縫間隙是否在規(guī)定的要求之內(nèi)、盤上的標(biāo)志核對是否齊全正確，接地檢查是否規(guī)范。（2）實測法：即通過實測