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文檔簡介
1、經(jīng)濟生產(chǎn)批量經(jīng)濟生產(chǎn)批量(Economic Production Lot, EPL) 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的概述 經(jīng)濟生產(chǎn)批量(Economic Production Lot, EPL)又稱經(jīng)濟生產(chǎn)量(Economic production quantity,EPQ)。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準備時間的存在,在補充成品庫存的生產(chǎn)中有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問題,這就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量。在經(jīng)濟訂貨批量模型中,相關(guān)成本最終確定為兩項,即變動訂貨成本和變動儲存成本,在確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量時,以生產(chǎn)準備成本替代訂貨成本,而儲存成本內(nèi)容不變。 經(jīng)濟生產(chǎn)批量是生產(chǎn)中大量使用的模型,在包裝企業(yè)中,經(jīng)濟批量生產(chǎn)應用比較廣泛。即便像包
2、裝機械的組裝中,也有部分工作是進行批量生產(chǎn)的。這主要是因為,在確定的條件下,生產(chǎn)某個零部件的實際產(chǎn)量超過該零部件的使用量,只要生產(chǎn)持續(xù)不斷的進行,庫存就會不斷增加。在生產(chǎn)周期中,庫存的形成速度是生產(chǎn)率和使用率的差值。 編輯經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件 EPL模型的假設(shè)條件: · 對庫存系統(tǒng)的需求率為常量; · 一次訂貨量無最大最小限制; · 采購、運輸均無價格折扣; · 訂貨提前期己知,且為常量; · 用生產(chǎn)準備費用替代采購中的訂貨費用; · 維持庫存費是庫存量的線性函數(shù); · 不允許缺貨; · 需要連續(xù)補充庫存。
3、經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的圖示 圖中:P為生產(chǎn)率;d為需求率(dP);T為生產(chǎn)時間;Imax為最大庫存量;Q為生產(chǎn)批量;RL為訂貨點;LT為生產(chǎn)提前期,D年總需求量,TC年總成本,S每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費, H單位貨物每年的存儲成本; 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的計算 而Q=pt,tp= Q / p, 故Imax= tp(P d) = (Q / p)(P d) = Q(1 d / P) 根據(jù)EOQ的總費用公式,可得 對上式求導,可得: 則,為經(jīng)濟生產(chǎn)批量。 經(jīng)濟生產(chǎn)批量實例分析 例1 根據(jù)預測,市場每年對x公司的產(chǎn)品需求量為10000個。一年按250個工作日計算,平均日需求量為40個。該公司的日生產(chǎn)量為80個,每次生
4、產(chǎn)準備費用為100元,每年單位產(chǎn)品的庫存費用是4元。試確定其經(jīng)濟生產(chǎn)批量。 解:由公式可得,經(jīng)濟生產(chǎn)批量 =1000個 在上述的經(jīng)濟生產(chǎn)批量中,有兩個特例: (1)當p>d或d=0時,等,這就是基本EOQ模型,可見更具有一般性。 (2)當P=d時,=,這對應的是大量生產(chǎn)方式。EOQ模型對分析問題十分有用。一般來說,每次生產(chǎn)準備費H越大,則經(jīng)濟生產(chǎn)批量就應該越大;單位維持庫存費日越大,則經(jīng)濟生產(chǎn)批量就應該越小。例如,在機械加工行業(yè),毛坯的生產(chǎn)批量通常大于零件的加工批量。這是因為毛坯生產(chǎn)的準備工作比零件加工的準備工作復雜,而零件本身的價值又比毛坯高,從而零件的單位維持庫存費就較高。 例2:戴
5、安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠。該廠年工作日為220天,市場對氧氣瓶的需求率為50瓶天。氧氣瓶的生產(chǎn)率為200瓶天,年庫存成本為1元瓶,設(shè)備調(diào)整費用為35元次。求:經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ);每年生產(chǎn)次數(shù);最大庫存水平;一個周期內(nèi)的生產(chǎn)時間和純消耗時間的長度。 解:已知,S=35元次,p=200瓶天,r=50瓶天,H=1元(瓶·年),年需求量D=50×220=11000瓶 經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ) 每年生產(chǎn)次數(shù) n=D/EPQ=(11000/1013)=10.8611 最大庫存水平Qmax Qmax=EPQ(p-r)/p=1013X(200-50)/200=759.75760瓶 生產(chǎn)時間tp和純消耗時間(t-
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