(完整版)銷售目標承諾書

1、邵陽縣華強糧油發(fā)展有限責(zé)任公司年度銷售任務(wù)書根據(jù)公司2015 年的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。一、目標銷售責(zé)任人：責(zé)任公司：二、目標銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利， 同時完成以下年度目標銷售任務(wù)：1）、年度銷售（以為主）基本任務(wù)萬元；2）、年度銷售（以為主）目標任務(wù)萬元；3）、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)萬元；三、完成目標銷售任務(wù)期限：四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任

2、書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細的計劃書，在公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告， 分析市場狀況、 提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據(jù)；、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告；、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細、收款明細等資料；、考核當月未完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長

3、說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施（以書面形式）；、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細則按公司各項考核表規(guī)定進行） ；4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實；6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后1 3 日內(nèi)給予回復(fù)六、考核辦法1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：2 完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：3、完成挑戰(zhàn)目標任務(wù)獎勵辦法：4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：七、附則本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標責(zé)