(完整word版)項目管理試題及答案(華南理工大學)

1、工程項目管理復(fù)習題一、判斷題（正確畫，錯誤畫×）1項目是由臨時性的組織來完成的。（T）2項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（ F）3在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（T ）4根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。 （ T ）5具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（ F）6申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。（T）7某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。（ F）8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是

2、不斷自我重復(fù)的活動路徑。 （ T ）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（T）10某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。（ F）二、單項選擇題1. 項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（A）A ）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交D）項目結(jié)束2固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（B）A ）低低B）低高C）高低D）高高3進度偏差 SV<0（為負值）時，表示（ B）A ）進度提前B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支4右圖是

3、一個單代號圖，表示（A）A ）活動 A 結(jié)束 10 天以后，活動 B 才能開始FS+10B）活動 A 開始 10 天以后，活動 B 才能開始ABC）活動 A 結(jié)束 10 天以后活動才能結(jié)束D）活動 A 開始 10 天以后活動 B 才能結(jié)束5準備需求建議書的目的是從（C）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所工程項目管理試卷第1頁（共 4頁）要做的工作。A ）項目參與人員B）項目經(jīng)理C）客戶D）項目承約商三、多項選擇題1下列工作中屬于項目的是（）A) 策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2項目目標通常用下列要素來表示（）A ）工作范圍B）顧客滿意度C

4、）進度計劃D）成本E）工作人員3. 下面對單代號圖描述正確的是（）A ）節(jié)點表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4右邊網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F 要在哪些活動完成后才能開始（）A) AB） BC） CD） DE） E5下面對甘特圖的表述中正確的有（）A) 甘特圖可用于 WBS 的任何層次，除了用于進度計劃的編制外， 還可以用于進度控制。B）甘特圖難以進行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理

5、解四、簡答題1什么是項目，簡述項目的特點。2簡述進度控制的方法與原則。3為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容？工程項目管理試卷第2頁（共 4頁）五、計算題1 根據(jù)下表完成下列問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤┶s工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、 最早開始時間、 最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑最早開始時間工期最早結(jié)束時間活動最晚開始時間時差最晚結(jié)束時間BCGAHFDE（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)

6、首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？2某項目由 1、2、3、4 四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6 周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。工程項目管理試卷第3頁（共 4頁）單位：萬元（1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第 6 周末，該項目的 BCWS、ACWP 和 BCWP 參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP （萬元）BCWP（萬元）1完成2開始3開始4未開始總計-（2）計算第 6 周末的成本偏差CV 、進度偏差 SV，說明結(jié)果的實際含義。（3）如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6 周末）的偏差情況

7、，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。工程項目管理試卷第4頁（共 4頁）答案：一、判斷題1.2. ×3. 4. 5. × 6.7. × 8.9.10. ×二、單項選擇題1. A2.B3. B4.A5.C三、多項選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、簡答題答案 :1. 項目，是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的歷史性的努力 ; 是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力；項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，這是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。2

8、. 略3. 略五、計算題1(1)358819BC11314521010211033GA1211515419003H11415150193366511F3D66E111101500關(guān)鍵路徑： ADEFH(2) 假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在A、D、E、F、H五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。應(yīng)急成本正常成本單位時間趕工成本 =正常時間應(yīng)急時間D活動單位時間趕工成本 = 20015050元32E 活動單位時間趕工成本 =15012030元54工程項目管理試卷第5頁（共 4頁）F 活動單位時間趕工成本 =1008020 元43H活動單位時間趕工成本 = 22016030 元4 - 2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的F 活動進行壓縮。2（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元） ACWP （萬元）BCWP（萬元）1完成303430× 100%302開始606870×65%45.53開始101040×20%84未開始0030× 0% 0總計-10011283.5第 6 周末的成本偏差 CV= BCWP ACWP=83.5 112= -28