如何做好工程項目成本管理

1、如何做好工程工程本錢管理工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動， 它主要通過技術如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等 活動到達預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：本錢預測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考

2、 核等。下面僅就工作工程的本錢預測、本錢控制、降低本錢的有效途徑三方面引以闡述。1 搞好本錢預測、確定本錢控制目標本錢預測是本錢方案的根底，為編制科學、合理的本錢控制目標提供依據(jù)。因此，本錢預測對提高成 本方案的科學性、降低本錢和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢預測。本錢 預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各工程的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對工程的 本錢目標進行預測。1.1 工、料、費用預測 首先分析工程工程采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。 材料費占建安費的比重極

3、大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，比照實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。工程工程中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術

4、上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際 情況，比擬實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出 正確的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預測。大型臨時工作費的預測應詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。1.5 小型臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費的預測小型臨時設施費內(nèi)容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定 臨時設施的規(guī)模和標

5、準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費 應根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設備的多少核定預測目標值。工程本錢目標的風險分析，就是對在本工程中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：1對工程工程技術特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。4對工程所在地的交通、能源、電力的分析5對氣候的分析?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在 多長工期內(nèi)

6、完成該工程，才能完成管理費的目標控制。所以說，本錢預測是本錢控制的根底。2 圍繞本錢目標，確立本錢控制原那么施工工程本錢控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及 成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標的實現(xiàn)。本錢控制的對象是工程工程，其主體那么是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，本錢控制的一般原那么有：節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程的科學管理水平入手來到達節(jié)約。全

7、面控制原那么包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和職工的工作，并與每一個職工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個職工控制本錢、關心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如 果認為本錢控制僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事，就片面了。2工程全過程本錢控制工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確 的施工方案，按照設計要求和施工標準施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，

8、減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工 程本錢自始至終處于有效控制之下。3目標控制原那么目標管理是管理活動的根本技術和方法。 它是把方案的方針、 任務、目標和措施等加以逐一分解落實。 在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的 責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結(jié)合，對責任部門人的業(yè)績進行 檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。4動態(tài)控制原那么本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是 將工、料、機投入到施工

9、過程中，收集本錢發(fā)生的實際值，將其與目標值相比擬，檢查有無偏離，假設無 偏差，那么繼續(xù)進行，否那么要找出具體原因，采取相應措施。實施本錢控制過程應遵循“例外 管理方法，所謂“例外是指在工程工程建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對本錢目標的順利完成影響重 大，也必須予以高度重視。在工程實施過程中屬于“例外 的情況通常有如下幾個方面：1重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外 ，本錢差額金額確實定，應根據(jù)工程的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際本錢支出低于標準本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項工程或作業(yè)帶來

10、不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量本錢控制還影響企業(yè)聲譽。2一貫性：盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為 “例外 。意味著原來的本錢預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3控制能力：有些是工程管理人員無法控制的本錢工程，即使發(fā)生重大的差異，也應視為 “例外 ，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。4特殊性：凡對工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應受到成 本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因維修缺乏可能造 成未來的停工修理，從而影響施

11、工生產(chǎn)的順利進行。3 尋找有效途徑，實現(xiàn)本錢控制目標降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。首先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的 劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建 成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權、 利的關系。其次要明確本錢控制者及任務，從而使本錢控制有人負責，防止本錢大了，費用超了，工程虧了責任 卻不明的問題。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主

12、要技術方案作必要的技術經(jīng) 濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗， 提高機械化操作等。采取經(jīng)濟措施管制工程本錢包括：1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程本錢 的目的。2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75% ，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價別離的原那么，主要做好兩個方面的工作。一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工 技術，推廣

13、使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能 分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保 質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低 運輸本錢：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲 備。3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械 設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等

14、各項費用的開 支，防止不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備方案的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不 同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程本錢還包括對參與本錢控制的部門和個人給予獎勵的措 施。3.4 加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹我局 “至精、至誠、更優(yōu)、更新 的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量 自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施， 消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等 大量的投入而加大工程本錢。3.5 加強合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。工程施工合同 管理的時