如何做好工程項(xiàng)目成本管理

1、如何做好工程工程本錢管理工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)， 它主要通過(guò)技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等 活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過(guò)程中各種消耗的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)本錢管理工作，就本錢管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考

2、 核等。下面僅就工作工程的本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢的有效途徑三方面引以闡述。1 搞好本錢預(yù)測(cè)、確定本錢控制目標(biāo)本錢預(yù)測(cè)是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，本錢預(yù)測(cè)對(duì)提高成 本方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)本錢控制，首先要抓本錢預(yù)測(cè)。本錢 預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)工程的 本錢目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè) 首先分析工程工程采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極

3、大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)置價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，比照實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。工程工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)

4、上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際 情況，比擬實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出 正確的預(yù)測(cè)。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定 臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)

5、準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi) 應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。工程本錢目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：1對(duì)工程工程技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3對(duì)工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。4對(duì)工程所在地的交通、能源、電力的分析5對(duì)氣候的分析?？傊ㄟ^(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在 多長(zhǎng)工期內(nèi)

6、完成該工程，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，本錢預(yù)測(cè)是本錢控制的根底。2 圍繞本錢目標(biāo)，確立本錢控制原那么施工工程本錢控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及 成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本錢控制的對(duì)象是工程工程，其主體那么是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，本錢控制的一般原那么有：節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于本錢的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)管理水平入手來(lái)到達(dá)節(jié)約。全

7、面控制原那么包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和職工的工作，并與每一個(gè)職工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)職工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如 果認(rèn)為本錢控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。2工程全過(guò)程本錢控制工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，工程本錢形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最正確 的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，

8、減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工 程本錢自始至終處于有效控制之下。3目標(biāo)控制原那么目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。 它是把方案的方針、 任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。 在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的 責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門人的業(yè)績(jī)進(jìn)行 檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。4動(dòng)態(tài)控制原那么本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是 將工、料、機(jī)投入到施工

9、過(guò)程中，收集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比擬，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú) 偏差，那么繼續(xù)進(jìn)行，否那么要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施本錢控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外 管理方法，所謂“例外是指在工程工程建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)本錢目標(biāo)的順利完成影響重 大，也必須予以高度重視。在工程實(shí)施過(guò)程中屬于“例外 的情況通常有如下幾個(gè)方面：1重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外 ，本錢差額金額確實(shí)定，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際本錢支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)

10、不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量本錢控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。2一貫性：盡管有些本錢差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為 “例外 。意味著原來(lái)的本錢預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3控制能力：有些是工程管理人員無(wú)法控制的本錢工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為 “例外 ，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。4特殊性：凡對(duì)工程施工全過(guò)程都有影響的本錢工程，即使差異沒(méi)有到達(dá)重要性的地位，也應(yīng)受到成 本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因維修缺乏可能造 成未來(lái)的停工修理，從而影響施

11、工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)降低工程本錢的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的 劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建 成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、 利的關(guān)系。其次要明確本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制有人負(fù)責(zé)，防止本錢大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任 卻不明的問(wèn)題。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主

12、要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng) 濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗， 提高機(jī)械化操作等。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程本錢包括：1人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程本錢 的目的。2材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75% ，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)別離的原那么，主要做好兩個(gè)方面的工作。一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工 技術(shù)，推廣

13、使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能 分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保 質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低 運(yùn)輸本錢：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ) 備。3機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械 設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等

14、各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi) 支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不 同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程本錢還包括對(duì)參與本錢控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措 施。3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局 “至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新 的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量 自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施， 消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財(cái)、物等 大量的投入而加大工程本錢。3.5 加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同 管理的時(shí)