卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

1、卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章立項(xiàng)號(hào)：1795710001從優(yōu)秀到卓越的實(shí)戰(zhàn)提升平臺(tái)！【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】新時(shí)代首席財(cái)務(wù)官也叫財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的變革階段CFO起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時(shí)CFO還需積極推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。清華大學(xué)根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，推出全面系統(tǒng)的“卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，從戰(zhàn)略的高度看財(cái)

2、務(wù)管理的問(wèn)題 ；運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。卓越的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)進(jìn)行的另一種隱形管理，是企業(yè)決策的最終依據(jù)【學(xué)習(xí)收益】 獲取前沿財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)避業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！【招生對(duì)象】1. 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者（了解財(cái)務(wù)運(yùn)作，透析財(cái)務(wù)本質(zhì)）2. 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）3. 金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員（全面知識(shí)系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)）【課程設(shè)置】第一單元：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升企業(yè)價(jià)值專(zhuān)題一 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與

3、前瞻專(zhuān)題二 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法n 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施n 資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析n 企業(yè)價(jià)值鏈管理n 內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)n 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用n 內(nèi)控的建立和執(zhí)行n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與改善機(jī)制專(zhuān)題三 公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控專(zhuān)題四 企業(yè)并購(gòu)重組與價(jià)值重塑n 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制n 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)n 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系n 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論n 并購(gòu)的戰(zhàn)略思維與選擇n 并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、對(duì)象篩選與時(shí)機(jī)選擇策略n 成功并購(gòu)后的整合策略與操作路徑n 全球流通下的上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)第二單元：企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作

4、專(zhuān)題五 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程專(zhuān)題六 資本市場(chǎng)與私募股權(quán)n 國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì)n 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇n 國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)n 私募股權(quán)投資基金概述篇n 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇n 與私募對(duì)賭協(xié)議的安排n IPO大敗局分析被否決案例分析第三單元：財(cái)稅實(shí)務(wù)管理練就內(nèi)功專(zhuān)題七 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控專(zhuān)題八 稅務(wù)籌劃與利潤(rùn)創(chuàng)造n 公司發(fā)票專(zhuān)題篇n 發(fā)票類(lèi)稅務(wù)案例及政策解析n 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及規(guī)避方法n 公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用n 企業(yè)稅收籌劃n 稅收籌劃兩大基本前提和五大因素n 企業(yè)稅收

5、籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題九 全面預(yù)算管理專(zhuān)題十 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面成本控制n 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位n 編制預(yù)算的有效工具n 預(yù)算與績(jī)效考核n 具體方法與案例分析n 全面認(rèn)識(shí)成本成本的三大視角和十組特性n 全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)n 全面成本控制的哲學(xué)思考專(zhuān)題十一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策專(zhuān)題十二 企業(yè)現(xiàn)金流管理n 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策n 利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策n 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策n 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定n 現(xiàn)金預(yù)算管理n 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量n 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制n 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理第四單元：管理素質(zhì)提升模塊專(zhuān)題十三 財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

6、專(zhuān)題十四 創(chuàng)新思維與管理n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)n 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒n 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維n 克服創(chuàng)新思維的障礙n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法n 運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì)第五單元：預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展專(zhuān)題十五 經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析專(zhuān)題十六 信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握n 最現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形態(tài)信息經(jīng)濟(jì)n 眾包模式與社會(huì)化電商n 未來(lái)世界一切皆服務(wù)n 從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)【學(xué)員活動(dòng)】課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。活動(dòng)分享高端對(duì)話論壇熱點(diǎn)專(zhuān)題沙龍研討精彩演藝戶外拓

7、展訓(xùn)練校園觀光及校史分享學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對(duì)接會(huì)溫馨生日宴企業(yè)參訪學(xué)習(xí)【學(xué)制設(shè)置】學(xué)制12個(gè)月，每?jī)稍录械角迦A大學(xué)學(xué)習(xí)3天?！緦W(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 36000元/人交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶，由學(xué)校為學(xué)員開(kāi)具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。匯款信息如下：賬戶名稱(chēng)：清華大學(xué)賬 號(hào)：0200004509089131550開(kāi)戶行名稱(chēng)：工行北京分行海淀西區(qū)支行匯款用途：（卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班）【證書(shū)頒發(fā)】圓滿完成本項(xiàng)目，符合結(jié)業(yè)條件，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”，證書(shū)號(hào)可登錄清

8、華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址【主辦單位】清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心【聯(lián)系電話】聯(lián)系人：何老師 電 話13911229638卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班報(bào)名申請(qǐng)表（此表復(fù)印有效）學(xué)員基本資料編號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)碼最高學(xué)歷固話/手機(jī)123456指定聯(lián)系人性別職務(wù)E-mail傳真固話/手機(jī)企業(yè)資料單位名稱(chēng)成立時(shí)間通訊地址郵政編碼企業(yè)性質(zhì)國(guó)營(yíng) 民營(yíng) 外商獨(dú)資 中外合資 其它（請(qǐng)注明） _ 股份制公司是 否公司總資產(chǎn)公司上年銷(xiāo)售額 （億元）員工人數(shù)是否上市公司 是 否 在 證券交易所上市經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)蓋章處申請(qǐng)人簽名（單位蓋章）：匯款帳號(hào)戶 名：清華大學(xué)開(kāi)戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行賬 號(hào)：0200 0045 0908 9131