伊利集團2015年新員工培訓計劃

1、年新員工培訓計劃2015伊利團體一、培訓目標：、讓新員工理解公司配景概略、規(guī)章軌制、構造構造，協助新1員工盡快習慣新的義務情況。、為新員工灌注企業(yè)文明、開展理念，使新員工的代價不美不雅與企2協助新員工樹破同時清晰員工義務跟義務，業(yè)的中心思念達成不合，準確的職業(yè)開展偏向。、讓新員工熟習新崗亭職責、義務流程，與義務相干的常識以3及效力行業(yè)應存在的全然素養(yǎng)。從而協助員工更快地勝任本職義務，進步義務績效。發(fā)揚本身才干，二、培訓貨色：名員工15公司新進三、培訓時刻：3年2015日11月3年2015、詳細時刻：1時永日26月半個月課時，按畸形上上班作息布置。120、課時：天天八課時，統(tǒng)共2四、培訓所在公司

2、聚首室：五、培訓內容項備注時刻布置培訓方法受訓貨色專題或詳細內容目汗青公司概略配景、開展理人事行政部擔當日上午11月3集合講課全部新員工念、構造構造、外部情況等員工職業(yè)素養(yǎng)培訓職業(yè)意入人事行政部擔當日下戰(zhàn)書11月3集合講課全部新員工識、職業(yè)破場職等培規(guī)章軌制一樣平常訓人事行政部擔當日上午12月3集合講課全部新員工獎考勤、治理、懲等全部新員工人為、報酬人事行政部擔當日上午12月3集中講課禮節(jié)常識平安、集合講課全部新員工人事行政部擔當日下戰(zhàn)書12月3培訓構造部擔當日上午13月3光盤講座全部新員工時刻治理培訓構造部擔當日上午13月3指點者婚配培管光盤講座全部新員工訓理日下戰(zhàn)書14月3構造部擔當技光盤

3、講座全部新員工效力治理培訓能構造部擔當日下戰(zhàn)書14月3培光盤講座全部新員工人際一樣培訓訓構造部擔當日上午15月3光盤講座全部新員工敏理性培訓日上午16月3人事行政部擔當集合講課全部新員工信息收拾業(yè)日下戰(zhàn)書16月3人事行政部擔當集合講課全部新員工情況治理務技日上午17月3人事行政部擔當集合講課全部新員工效力貨色能培19月3日下戰(zhàn)書人事行政部擔當集合講課全部新員工效力內容訓日上午20月3人事行政部擔當集合講課全部新員工效力品質規(guī)范日21月3分批講課、司帳部擔當司帳員工司帳義務指點現場指點3分批講課、日22月工市場策劃工市場部擔當市場策劃義務現場指點作指分批講課、修建估算員日23月3市場部擔當修建估

4、算義務導現場指點工分批講課、行政治理員日24月3人事行政部擔當行政治理義務現場指點工六、培訓考察：25月3年2015、考察時刻：1日26月3年2015日、考察方法：2口試考察1)、構造方法：閉卷、構造不合考察。A、考察內容：講解課程內容為主。B、考察偏向：全然營業(yè)常識中理論常識的掌握情況。C辯考察：答2)、構造方法：抽題辯論。A、B平臺功用使用等實操標題為主。以零碎操作、考察內容：。、考察偏向：零碎、平臺操縱才干，即學員的入手才干C七、新員工培訓施行就有關公司新職工培訓施行計劃，招集各部分擔當培訓職員，、1網羅與會者見地，完美培訓計劃。、公司盡快拿出存在針對性的培訓課本，落實培訓人選。2、公司外部宣揚“新員工培訓計劃經過多種方法讓全體職工3并給每個部分印發(fā)理解這套新員工培訓零碎，“新員工培訓施行計劃材料。、新員工在經過培訓考察與練習后，需由招待部培訓支撐組、4新員工所屬部分司理對其上崗資歷進展三級評新員工所屬部分主管、定，評定經過前方可正式上崗。日開場履行此計劃。11月3年2015、公司從5八、培訓估算：此次培訓用度大年夜