事業(yè)單位績效考核表格配套模板

1、機關事業(yè)單位工作人員績效考核表部門姓名考核時間分數(shù)考核人簽名年月日考核部分考核項目考核標準扣分評分工作績效工作量（3 30 0分）一級：崗位工作繁重，完成交辦工作的工作量大，難度系數(shù)高（27273030 分）；二級：崗位工作較多，交辦工作的工作量一般（21212626 分）；三級：崗位工作較輕松，交辦工作少（2020 分以下）。工作質(zhì)量 （3 30 0分）好：崗位職責履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好（27273030 分）；中：能履行崗位職責，工作效果一（21212626 分）；差：履職情況和工作效果較差（2020 分以下）。工作時效 （1 10 0分）好：實際完成工作時間比預定時限提前（9

2、91010 分）；中：能按預定時限完成工作（7 78 8 分）；差：未能按預定時限完成工作（6 6 分以下）。工作工作態(tài)度 （1 10 0分）好：執(zhí)行崗位職責及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事后向領導反饋有關信息（9 91010 分）；中：能夠按工作的目標和時間要求完成，但沒有及時向領導反饋有關信息（7-7-8 8 分）；差：不能按預定時間完成工作，延誤在 2 2 個工作日以上的（6 6 分以下）。態(tài) 度及 綜合 素質(zhì)執(zhí)行能力（8 8分）好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（7-7-8 8 分）；中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的

3、能力一般，獨自解決問題的能力一股（5 56 6 分）；差：與上級溝通、與平級協(xié)作、匕卜級或服務對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問題的能力差（4 4 分以下）。首問負責制（1 1 分）對前來咨詢或辦事的服務對象， 即使不涉及本人職責范圍， 也熱情接待并指明辦事途徑的， 得 1 1 分。循環(huán)經(jīng)濟意識（1 1 分）在執(zhí)行崗位職責時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得 1 1 分?？记谶t到早退事假病假 X1X1 大扣 5 5 分；遲到、早退每 1 1 次扣 0.50.5 分；事假每滿 3 3 天扣 1 1 分；病假每滿 1010 天扣 1 1分，所有扣分最多累計扣 1010 分。

4、（對違反街道請（休）假制度的行為，另依照民治街道直屬機關、事業(yè)單位干部、職工請（休）假審批制度的規(guī)定處理。）獎勵加班（+5+5 分）每加班 8 8 小時加 1 1 分，最多加 5 5 分。創(chuàng)新（+5+5 分）工作方式方法創(chuàng)新，成效顯著，公信度較高，加 5 5 分。懲罰工作失誤 （- -5 5分）因工作不力致本單位接督查督辦函的扣 2 2 分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣 1 12 2 分；因工作失誤給整個街道辦的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣 3-3-5 5 分；群眾投訴（-5-5 分）肩效的群眾投訴首次扣 1 1 分，第二次扣 2 2 分，三次及以上扣 5

5、 5 分。說明：1 1、一般工作人員由所在部門、單位進行考核；各部門、單位負責人由街道分管領導組織考核2 2、考核由各部門、單位考核工作組或主要負責人組織落實，并于下一季度首月 5 5 日前將考核結(jié)果報送街道績效考核領導小組辦公室,同時在本部門、單位公布考核結(jié)果；逾期不報者，不作評級。工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核。3 3、各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門、單位主要負責人的責任。部門姓名崗位起止時間年月日一一月日序號工作項目目標要求岡位工作交辦工作頂 7E 兀成時限實際完成時間完成情況備注交辦時間交辦領導工作量工作質(zhì)量工作時效說明：1 1、工作屬于崗位日常工作的，請在“崗位工作”欄打；屬于領導交辦工作的，請?zhí)顚懡晦k時間和