公司核心骨干人員的選拔方案

1、公司核心骨干人員的選拔方案2020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。公司核心骨干人員的選拔方案公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使她們真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，擬定 公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考）。一、核心骨干人員的定義公司核心骨干就要在 “領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭 ” 的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對社會負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化 “四種意識 ” ， （及角色意識、責(zé)任意識、效能意識、管理意識； ）提高 “五個能力 ” ，（及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。）因地制宜

2、開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在調(diào)動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個 “心理醫(yī)生 ” 的作用。二、選拔的目的1 、 了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才；2 、搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲備；3 、建立人才激勵機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；三、選拔的方式1 、由各部門 / 分廠 / 各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評價；2 ）生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過5 名，后勤人員不得超過1人。3 ） 人力資源、營業(yè)部、財務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推

3、薦，3-4人的單位，部門推薦不得超過1人，4人以上的部門推薦人員不得超過1人。2、 公司中高層管理人才不須推薦，自動進(jìn)入核心骨干人員名 單；（僅供參考，是否需公司董事長確定）3、 公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的10%;4、 后勤類骨干員工占比不得超過公司核心骨干總?cè)藬?shù)的5%;5、 各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會議確定最終成為 公司核心骨干人員的人員名單。四、選拔的標(biāo)準(zhǔn)參選人員基本要求1、 入職公司司齡在3年以上；2、 身體健康；3、 認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；4、 優(yōu)先進(jìn)入條件，在-連續(xù)被評為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；核心技術(shù)人員要

4、求：1、 掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或者前沿技術(shù)者；2、 為公司/部門/項(xiàng)目不可缺少人員；3、 技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；后勤人員要求:2020年4月19日1 、熱愛本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模；2 、文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評；3 、公司文件、制度及時傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；4 、熱心公益，及時為部門一線人員解決問題，不計(jì)個人得失；五、激勵措施一：培養(yǎng)培訓(xùn)1 、公司核心骨干員工能夠優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；2 、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；3 、公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以

5、使公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；4 、 為了更好的達(dá)到個性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有3 次，總金額不超過5000 元的個人個性外派培訓(xùn)機(jī)會，可由個人提出申請，報部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。薪酬福利1 、核心骨干員工薪資晉級可不受每年部門人數(shù)限制；2 、核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3 、核心骨干員工物質(zhì)激勵（激勵方式可考慮適合公司當(dāng)前現(xiàn)狀的任選 1-3 種）；3文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。A:核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；B:每年由公司為核心骨干員工存入一個月工資，該員工在公司工作3年后，可支取50%， 6 年后可支取100%。 （具體可參照公司績效考核管理相關(guān)規(guī)定）C:為核心骨干員工辦理住房公積金；D:核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。核心骨干員工的精神激勵：1、 每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進(jìn)晚餐2、 對有子女的