項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案

1、1、質(zhì)量管理體系1.1 、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)概述我公司始終堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”的方針，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。（ 1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。（ 2）質(zhì)量目標(biāo) 保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的 運(yùn)行。 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。1.2 、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則（ 1） 、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) :項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求。因此，項(xiàng)目組應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。（ 2） 、領(lǐng)導(dǎo)作用 : 在這里要突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用

2、,以項(xiàng)目經(jīng)理為組織核心并協(xié)調(diào)各個(gè)部門來開展工作。（ 3） 、 全員參與 : 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)部門全部工作的綜合反映。 企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、 任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、 直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高人員的素質(zhì)， 上自廠長(zhǎng)、 下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題， 人人做好本職工 作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。（ 4） 、過程方法: 過程方法實(shí)際上是對(duì)過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理辦法,它要求組織系統(tǒng)地識(shí)別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。（ 5） 、 管理的系統(tǒng)方法 : 在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法， 就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大

3、系統(tǒng)， 對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、 理解和管理， 以達(dá) 到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(6)、持續(xù)改進(jìn):制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過程是一個(gè)持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致 糾正措施或預(yù)防措施。(7)、以事實(shí)為決策基礎(chǔ)：基于事實(shí)的決策方法指有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù) 和信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說話。1.3 、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理:(1)系統(tǒng)原理；項(xiàng)目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成的，項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析

4、，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個(gè)的方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。(2) PDCA循環(huán)管理；PDCA循環(huán)可分為四個(gè)階段2.1 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟全面質(zhì)量管理基本可分為四個(gè)階段:表2.1 PDCA循環(huán)四個(gè)階段和及相應(yīng)的方法或措施階段步驟方法和措 施說明P1分析質(zhì)量現(xiàn) 狀，找出質(zhì)量問 題排列圖查找影響項(xiàng)目質(zhì)量的 主次原因直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并 與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷是否正?？刂茍D觀察控制質(zhì)量特征性 值的分布狀況，判斷項(xiàng)目進(jìn) 展過程有無異常，并用于動(dòng) 態(tài)控制2 分析影響質(zhì) 量的原因因果分析尋找某一個(gè)質(zhì)量問題 的所有原因，分析主要矛盾3 找出主要原 因相關(guān)圖或 排列圖觀測(cè)分析質(zhì)量

5、數(shù)據(jù)之 間的相關(guān)關(guān)系14制定計(jì)劃和 措施對(duì)策表確定問題，制定對(duì)策， 研究措施和落實(shí)有關(guān)部門， 執(zhí)行人員及實(shí)現(xiàn)時(shí)間時(shí)候D5 執(zhí)行計(jì)劃和 采取措施下達(dá)落實(shí) 計(jì)劃的中心措 施C6 檢查效果發(fā) 現(xiàn)問題與步驟1相 同A7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納 入標(biāo)準(zhǔn)修訂章程、 工作標(biāo)準(zhǔn)，提供 規(guī)范的修訂數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化8 遺留問題轉(zhuǎn) 入下一個(gè)循環(huán)反饋到下 一個(gè)循環(huán)的計(jì) 劃中重新開始新的PDCAA 循環(huán)每一次PDCA循環(huán)的最后階段，一般都需要制定出技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)， 總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，使得下一個(gè)PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng)，從而達(dá)到更高的水平，是項(xiàng)目質(zhì)量總是處于 上升的趨勢(shì)。即每經(jīng)過一次

6、 PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，不斷循環(huán)，質(zhì)量 就不斷提高和上升，如圖2.2所示1) PDCA 環(huán)2）大環(huán)套小環(huán)3)階梯式上升圖2.2 PDCA循環(huán)要點(diǎn)(3)全面質(zhì)量管理原理：全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包含質(zhì)量管理的各個(gè)方 面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)制 造、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。 所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)量管理體系。(4)質(zhì)量監(jiān)控原理；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是 確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。由于顧客隊(duì)對(duì)

7、于項(xiàng)目質(zhì)量 的要求和期望隨著時(shí)間的進(jìn)展而長(zhǎng)生變化，這就使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有動(dòng)態(tài) 性。因此，為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個(gè)水平上， 應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。(5)質(zhì)量保證原理；質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)， 而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引申到提供“信任”這一基本目 的。項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一套完善的質(zhì)量控制 方法，辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有 效性。(6)合格控制原理；合格控制是確定項(xiàng)目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。1.4、 項(xiàng)目

8、質(zhì)量控制控制目標(biāo)是指控制主體針對(duì)其控制對(duì)象實(shí)施控制所要達(dá)到的目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì) 量控制中，根據(jù)控制對(duì)象、控制范圍的不同，會(huì)有若干個(gè)控制子系統(tǒng)，每一個(gè)子 系統(tǒng)都具有相應(yīng)的控制目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同 階段，控制可分為三類：(1)事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入階段所進(jìn)行的控制， 其實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)防性控制；(2)過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進(jìn)行的控制；(3)事后控制：在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì) 量控制，有了合格的控制主體和明確的控制目標(biāo)，還必須有理想的控制機(jī)制。管理技術(shù)方法T- TQM, ISO, GB一質(zhì)量控制7種工具實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收一

9、模糊數(shù)學(xué)法三階段質(zhì)量控制質(zhì)量影響因素控制質(zhì)量控制方法和工 具上 環(huán)境機(jī)械設(shè)備事后控制事前控制事中控制A材料構(gòu)配件* 方法工藝圖2.5質(zhì)量控制技術(shù)與方法1.5、 項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的質(zhì)量要求說明、 科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系、 配備合格和必要 的資源、持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、項(xiàng)目變更全面控制。項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)量工作說明。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果， 是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的目標(biāo)、任

10、務(wù)和要求的說明文件，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和控制工作情況績(jī)效的度量和評(píng)價(jià)結(jié)果， 這是一種給出項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況和相應(yīng)的事實(shí)分析與評(píng)價(jià)的報(bào)告， 同時(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量工作說明是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作的描述， 以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制方法的說明， 這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。2、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理2.1 、 項(xiàng)目開工前的控制項(xiàng)目經(jīng)理 -總工程師-職能管理部門-工區(qū)-施工班組的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。明確主要管理人員職責(zé)2.1.1、 項(xiàng)目經(jīng)理（ 1）認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本工程的所有

11、生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。（ 2）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；（ 3）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；（ 4）每個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。（ 5）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（ 6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（ 7）按“施工組織設(shè)計(jì)”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量；（ 8）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行

12、評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2.1.2、 總工程師（ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃； 貫徹執(zhí)行摩洛哥國(guó)家技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。（ 2）制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理；（ 3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理；（ 4）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；（ 5）制訂明確質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)

13、、操作、監(jiān)察關(guān)；（ 6）組織編制并審查本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量難點(diǎn)及時(shí)召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。（ 7）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。2.1.3、 施工部主管（ 1）正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)” 、 “質(zhì)量計(jì)劃” 并組織實(shí)施， 并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；（ 2）按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”要

14、求制訂月、季、年施工計(jì)劃和物資（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（ 3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。2.1.4、 質(zhì)量員/工程師（ 1）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改。負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任。（ 2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗(yàn)證；（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并對(duì)標(biāo)識(shí)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)可追溯性；（ 4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作；（ 5）負(fù)責(zé)編寫重

15、大質(zhì)量事故報(bào)告；主持制定糾正措施；（ 6）審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。（ 7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；2.1.5、 材料員/工程師（ 1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（ 2）負(fù)責(zé)審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對(duì)存在問題采取糾正措施；（ 3）掌握工程物資檢驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用，并及時(shí)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭(zhēng)端；（ 4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.6、 合同

16、、進(jìn)度員/工程師在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì) 劃完成情況時(shí)，同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評(píng)定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。2.1.7、 試驗(yàn)、機(jī)電員/工程師（ 1） 及時(shí)做好原材料抽樣檢驗(yàn)和施工過程中的檢測(cè)，并將結(jié)果及時(shí)送材料設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；（ 2） 做好試驗(yàn)、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備管理，保證測(cè)試數(shù)據(jù)有效，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處置后的實(shí)施驗(yàn)證；（ 3） 做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。2.1.8、 測(cè)量員/工程師（1） 按規(guī)定完成交接樁復(fù)測(cè)， 施工放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送工程技術(shù)部，做好對(duì)各工區(qū)的測(cè)量資料及樁

17、交底，滿足施工需要；（2） 做好測(cè)量?jī)x器、工具管理，確保測(cè)量結(jié)果有效，并做好測(cè)量記錄的收集、分類和歸檔。2.1.9、 工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（ 1） 負(fù)責(zé)組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗(yàn)收和審批；（ 2） 做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計(jì)劃”；（ 3）負(fù)責(zé)檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造必須的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工安全和發(fā)揮全員積極性；（ 4）按月編制完成計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。理。2.1.10、 業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理項(xiàng)目經(jīng)理部需要接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，與

18、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的理工程師之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的合同關(guān)系，監(jiān)控管理是全方位的管理， 。2.2 、項(xiàng)目的過程控制：2.2.1、 文件、記錄資料的控制文件是工程施工管理工程中，承包商或監(jiān)理工程師為解決某一問題或達(dá)到某個(gè)目的而編寫的書面文字記錄資料， 文件根據(jù)產(chǎn)生來源的不同又分為外部文件和承包商文件。外來文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的各類文件，或者是業(yè)主向承包商發(fā)出的各類文件。外來文件包括施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、要求、批準(zhǔn)、施工備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容；承包商文件包括設(shè)計(jì)文件、施工文件等，設(shè)計(jì)文件有承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報(bào)告

19、、申請(qǐng)等；2.2. 2、記錄記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄。質(zhì)量控制原始記錄能正確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。 記錄除了工程驗(yàn)收簽證記錄、 試驗(yàn)記錄、 施工記錄等工程書面文字記錄材料外， 其他的信息載體如工程照片、 錄 像資料、焊縫X 射線探傷拍片資料等也屬于記錄的內(nèi)容。2.2.3、 文件資料的管理（ 1） 、收文、登記外來文件，由行政管理部的文件管理員負(fù)責(zé)收文，并進(jìn)行規(guī)范化登記；（ 2） 、文件分發(fā)、傳閱、歸檔收文后，由文件管理員將文件遞交項(xiàng)目總工程簽署文件分發(fā)及傳閱意見，并明確經(jīng)辦落實(shí)部門， 文件管理員根據(jù)總工程師的意見進(jìn)行文件的分發(fā)和傳閱， 并 由文件管理員及時(shí)

20、歸檔；（ 3） 、文件落實(shí)處理及反饋根據(jù)總工程師意見，具體經(jīng)辦落實(shí)部門負(fù)責(zé)文件相關(guān)工程事務(wù)的處理，并將處理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。2.2.4、 、包商設(shè)計(jì)、施工文件的控制(1)、文件的編制根據(jù)各個(gè)部門、 各崗位的職責(zé)分工， 各類文件由各相應(yīng)部門進(jìn)行文件的編制；(2)、文件的編碼各類不同類型的文件進(jìn)行不同文號(hào)的編碼，相同類型的文件按相同的文號(hào)和文件形成時(shí)間的先后順序流水編碼，文件的分類與編碼要科學(xué)合理，以便翻閱、查找及歸檔；(3)、文件的內(nèi)審及簽發(fā)一般性文件由項(xiàng)目總工程師審批，重要文件編制完后由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審， 文件通過內(nèi)部審核后， 由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)代表簽發(fā)， 凡由項(xiàng)目經(jīng)理或其代

21、表簽發(fā)的所有文件均為有效文件，反之則無效；(4)、文件的發(fā)放、歸檔文件簽發(fā)后，由文件管理員根據(jù)合同規(guī)定的文件份數(shù)向監(jiān)理工程師發(fā)放并進(jìn)行規(guī)范化的發(fā)文登記，并及時(shí)歸檔；(5)、文件的批準(zhǔn)監(jiān)理工程師收到文件后同時(shí)，按合同規(guī)定進(jìn)行審批并簽署相應(yīng)的審批意見，審批意見一般包括 “批準(zhǔn)照此執(zhí)行”、 “修改后重新遞交 ”、 “不批準(zhǔn) ”三種，未獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；( 6) 、 文件的發(fā)放和執(zhí)行監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)及施工文件，由項(xiàng)目總工程師簽署分發(fā)傳閱意見，由文件管理員及時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)，用于工程的施工。2.2.5、 記錄的控制( 1) 記錄的

22、形成記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄，它的內(nèi)容非常豐富。根據(jù)不同崗位職責(zé)的分工，各種記錄由不同的人員進(jìn)行記錄產(chǎn)生，如各種施工驗(yàn)收、 隱蔽驗(yàn)收記錄由質(zhì)量管理部的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填寫， 并由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；各種檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)填寫，一些記錄如灌漿記錄則由一線灌漿工進(jìn)行記錄填寫等等。 質(zhì)量控制原始記錄， 必須正確真實(shí)反映工程施工的實(shí)際質(zhì)量狀況，嚴(yán)禁做任何的偽造、涂改。( 2)記錄的傳遞質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)記錄的傳遞，所有原始記錄在形成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由記錄人向質(zhì)量管理部提交原始記錄原件， 記錄人保留記錄的副本， 質(zhì)量管理部收集整理并對(duì)原始記錄原件進(jìn)行

23、歸檔，并根據(jù)相關(guān)要求，定期(如一個(gè)月)以質(zhì)量報(bào)表的形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始記錄的復(fù)印件。(3) 記錄的認(rèn)可與接受記錄形成后，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提交原始記錄的復(fù)印件，要求業(yè)主給予認(rèn)可和接受， 業(yè)主有權(quán)對(duì)記錄復(fù)印件、 原件的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑并采用各種技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)查， 承包商必須給予積極配合， 復(fù)查后與記錄結(jié)果相符則對(duì)記錄結(jié)果給予認(rèn)可接受，若不符，則為不合格項(xiàng)，按不合格項(xiàng)的處理程序進(jìn)行處理。(4) 文件資料的移交工程竣工時(shí)，根據(jù)有關(guān)工程文件檔案資料管理的規(guī)定，對(duì)工程文件資料進(jìn)行整理歸檔，并移交給監(jiān)理工程師。2.2.6、 工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理(1) 建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)構(gòu)影響大、工程部位重要

24、的材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)審批。(.2) 各單位必須申報(bào)的材料有鋼材、預(yù)應(yīng)力材料(預(yù)應(yīng)力鋼筋、鋼絞線、錨具、成孔材料) 、商品混凝土、路面基層材料(二灰砂礫等) 、路面面層材料(瀝青混凝土等) 、防水材料、各種管材、預(yù)制梁板、鋼結(jié)構(gòu)(鋼箱梁等)及其它對(duì)工程質(zhì)量影響重大建設(shè)單位認(rèn)為應(yīng)該申報(bào)的材料。(3) 申報(bào)材料經(jīng)過建設(shè)單位審批后方可進(jìn)場(chǎng)使用，否則將該材料清退出場(chǎng)并對(duì)已實(shí)施的工程部位返工處理。(4) 承包人在擬使用工程材料前28 天，應(yīng)將工程物質(zhì)選樣送審表、工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表及其所要求附件有關(guān)資料一式三份報(bào)監(jiān)理工程師審核。(5)監(jiān)理工程師在收到工程物質(zhì)選樣表和工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表的714日內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)承包人

25、申報(bào)的文件進(jìn)行審查，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)申報(bào)廠家考察，總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表上簽署意見后報(bào)建 設(shè)單位。(6)建設(shè)單位根據(jù)申報(bào)廠家的資質(zhì)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì) 量、從事類似工程的業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)聲譽(yù)和知名度、在海融達(dá)公司工程中業(yè)績(jī)情 況、是否有能力保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量并有利于降低成本等多方面綜合評(píng)價(jià)中 報(bào)單位，在714日內(nèi)建設(shè)單位將審批結(jié)果返回承包人。2.2.7 鋼材申報(bào)的要求(1)施工單位在申報(bào)鋼材有關(guān)資料時(shí)，除報(bào)送工程物資選樣送審表和工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表所要求附件有關(guān)資料外，同時(shí)必須同時(shí)報(bào)送鋼材供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì) 文件及其信譽(yù)情況證明文件，供應(yīng)商必須是

26、生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)的銷售代理 機(jī)構(gòu)，必要時(shí)建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位直接從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；(2)建設(shè)單位批準(zhǔn)鋼材進(jìn)場(chǎng)后，施工單位和監(jiān)理單位必須按照規(guī)定對(duì)鋼筋外觀、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，同時(shí)對(duì)其力學(xué)性能和工藝性能進(jìn)行抽樣復(fù)試，有見證取樣實(shí)驗(yàn)要求的進(jìn)行有見證取樣實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理單位根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)驗(yàn)報(bào)告將鋼材是否滿足本工程質(zhì)量要求作出評(píng)價(jià)書面報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位認(rèn)可后方可 使用同時(shí)在必要時(shí)建設(shè)單位將根據(jù)情況予以抽檢。2.2.8 本工程的施工過程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制(1)生產(chǎn)內(nèi)部控制1)工地總負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師。職責(zé)內(nèi)容：負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織、施工、管理的具體工作。負(fù)責(zé)組織本合同 的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理

27、、評(píng)審、修訂和實(shí)施。2)臨時(shí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師。職責(zé)任務(wù)：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成臨建工程，為主體工程順利開工做 好準(zhǔn)備，保證各種設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清 單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。3) 土方工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師。職責(zé)任務(wù)：根據(jù)土方開挖土方回填的規(guī)范要求，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工 和控制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。4)路體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師。職責(zé)任務(wù)：對(duì)路體工程的材料質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 檢查和控制。參與外部對(duì)路體工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控 制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)

28、量部。5)它構(gòu)造物工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人:工程師。職責(zé)任務(wù)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范，對(duì)排水及其它構(gòu)造物的基礎(chǔ)開挖、處 理及各類混凝土澆筑進(jìn)行檢查控制，對(duì)排水及其它構(gòu)造物工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)， 參與外部對(duì)排水及其它構(gòu)造物工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控 制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。(2)生產(chǎn)外部控制1) 工地總負(fù)責(zé)人： 高級(jí)工程師。職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各 項(xiàng)工程的檢測(cè)及驗(yàn)收的全部工作 ；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 第三方聯(lián)合檢查的組織及現(xiàn)場(chǎng)各類簽證工作；對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)實(shí)驗(yàn)室控制負(fù)責(zé)人：工程師。職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)本工程的材料檢測(cè)；負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)使用材料的配合比及各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)；對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)檢測(cè)責(zé)任。3)測(cè)量控制負(fù)責(zé)人：工程師。職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)對(duì)本工程的