新奧燃氣控股集團選擇施工隊流程說明文件

1、文件名稱：選擇施工隊說明書版本：V1.0流程編號：EC-01.01發(fā)布日期：2006年04月22日流程管理部門：技術(shù)質(zhì)量安全部門流程主管：1、流程說明選擇施工隊流程是指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，滿足公司的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)量而增加施工隊最終完成施伍，同時可以快速發(fā)展公司規(guī)模，通過對各個施工隊伍的資料收集分析與考察, 工隊的選擇的一系列活動。該流程通過對施工隊伍信息資料的收集與分析，并通過對施工隊伍的考察，最終確定合 格施工隊伍。該流程包含的三級流程為:EC-01.01.01收集施工隊信息EC-01.01.02初步選擇施工隊EC-01.01.03考察施工隊EC-01.01.04合格施工隊EC-01.01.

2、05簽訂合同2、流程適用范圍適合工程公司的各個分公司或項目部及職能部門3、流程范圍1起點：EC-01.01.01 收集施工隊信息2終點：EC-01.01.05 簽訂合同4、接口關(guān)系1上游流程:2下游流程:EC-01.02評價施工隊3其它接口:5、關(guān)鍵KPI關(guān)鍵點：施工隊伍信息收集與評定的準確率與合格率;合同合理性與及時性；價格控制施工隊伍信息的準確率 95% ,評定后確定供應(yīng)商的合格率100% ;合同合理性與及時性 滿足100%要求；價格滿足成本與利潤的要求6、關(guān)鍵流程描述EC-01.01.01 收集施工隊信息由技術(shù)質(zhì)量安全部門通過各種方法和渠道收集施工隊的信息;信息的提供可由公司各級人員進行

3、;針對施工隊的資質(zhì)、能力、服務(wù)水平、施工靈活性進行選擇。EC-01.01.02 初步選擇施工隊? 通過對收集后的多個施工隊的信息的分析，找出符合公司發(fā)展和需求的施工隊信息，并初定為公司的合作伙伴；?公司初定施工隊后，與相關(guān)的施工隊進行溝通洽談，取得與施工隊初步合作意向。EC-01.01.03 考察施工隊?在初步選擇的施工隊伍中與各個施工隊伍進行溝通洽談，同時對有合作意向的施工隊伍進行考察， 考察其具體的管理水平、 人員配備、機具設(shè)備配備和資金能力，并考察其曾經(jīng)施工過的工程質(zhì)量、進度、配合程度和靈活性、服務(wù)水平等信息；?針對初步達成意向的施工隊，組織技術(shù)質(zhì)量安全部門人員對施工隊進行細致的考察；?

4、通過對現(xiàn)場實地的考察，確定施工隊的生產(chǎn)能力和水平， 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量， 同時確定施工隊的服務(wù)信譽；?施工隊通過招標、直接進入等方式進行確定；?施工隊確認后通過公司直接領(lǐng)導(dǎo)審批。EC-01.01.04 合格施工隊?通過對施工隊的考察，將符合要求的供應(yīng)商信息、 資質(zhì)歸檔保存， 不合格的直接淘汰；?依據(jù)我們自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)需求，對施工隊進行分級， 同時制定不同的工程施工分包策略和工程分配比例；?細分施工隊伍，同時對不同的施工隊伍制定不同評價體系和績效評估體系；?為了滿足未來的發(fā)展，同時依據(jù)不同地域的工程業(yè)務(wù)規(guī)模、不同級別的施工隊伍，對與施工隊伍的合作做出不同的要求和保證（如戰(zhàn)略合作、價格保證、需求

5、保證、技術(shù)更新等） 。EC-01.01.05 簽訂合同? 確定下施工隊伍后， 分公司或項目部與施工隊伍就具體的價格、 工程量以及具體條款事項和相互管理約定（如違約、不按要求施工等）進行洽談協(xié)商；?洽談成功后，根據(jù)合同法與合同樣本擬訂合同， 并經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量安全部門、 財務(wù)部門、經(jīng)營管理部門評審與公司領(lǐng)導(dǎo)審判最終形成標準合同；?分公司或項目部組織與施工隊伍的合同的簽訂；?由經(jīng)營管理部門歸檔，同時作為約束和規(guī)范后期的一切執(zhí)行活動。7 、流程圖VISIO 垂直跨職能帶流程圖 8 、業(yè)務(wù)規(guī)則1 合同條款2 合同法3 合同樣本4 招投標文件模版9 、相關(guān)制度1 績效管理辦法2 施工隊伍準入標準3 施工隊伍管理辦法4 分包管理辦法5 新奧燃氣工程有限公司合同管理制度6 合同檔案管理制度7 合同評