成本管理是鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵(1)

1、本錢(qián)管理是鐵路施工企業(yè)工程管理的關(guān)鍵(1)論文論文摘要：企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善工程管理和工程本錢(qián)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全本錢(qián)管理責(zé)任制。 論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；本錢(qián)管理；工程管理 一 引言 企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立干不敗之地，就必須不斷完善工程管理和工程本錢(qián)控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健壘本錢(qián)管理責(zé)任制，挖掘降低本錢(qián)的潛力，才能進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二 鐵路工程工程本錢(qián)控制的措施 鐵路工程本錢(qián)管理就是在工程本錢(qián)形成的過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在方案本錢(qián)范圍之內(nèi)，以保證目的

2、本錢(qián)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢(qián)，增加收入，進(jìn)步對(duì)工程工程本錢(qián)的管理程度創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?？刂乒こ瘫惧X(qián)的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施。這三者是施工工程管理的三個(gè)不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、互相作用、互相影響。組織措施 建立健全本錢(qián)核算、監(jiān)視、稽核等機(jī)構(gòu)，裝備具有工作經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人員抓工程本錢(qián)管理工作，制訂實(shí)在可行的工程本錢(qián)管理責(zé)任制，明確各部門(mén)、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，在工程部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)，進(jìn)步壘員本錢(qián)意識(shí)。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料減少機(jī)械停置時(shí)間-由方案人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，控制用工增加產(chǎn)值，以降低間接本錢(qián)。由機(jī)械

3、管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購(gòu)、采買(mǎi)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作。由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次到達(dá)交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量本錢(qián)，由核算人員抓建立本錢(qián)臺(tái)帳，搞好本錢(qián)核算和本錢(qián)分析，防止開(kāi)支過(guò)失，超付欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)展債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程本錢(qián)，由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計(jì)變更、工程索賠，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。技術(shù)措施 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢(qián)的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低本錢(qián)的關(guān)鍵所在。

4、在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢(qián)的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 經(jīng)濟(jì)措施 人工費(fèi)控制管理。人工費(fèi)占?jí)静抗こ藤M(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)·實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度t加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非消費(fèi)用工和輔助用工；嚴(yán)格控制非消費(fèi)人員比例。材料費(fèi)控制管理。材料消耗是工程本錢(qián)的主要組成內(nèi)容，是降低工程本錢(qián)的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和消耗數(shù)量，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用一合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，防止和減少二次搬運(yùn)。在操作過(guò)程中要采取新工藝、推廣新技術(shù)、使用新材

5、料，從而到達(dá)經(jīng)濟(jì)比較和核算管理促使工程本錢(qián)的降低，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械費(fèi)控制管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)控臺(tái)班量防止跑、冒、漏、滴放大本錢(qián)。還必須正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，進(jìn)步機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 其它直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。其他直接費(fèi)的控制主要是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排降水費(fèi)。工程間接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。施工工程管理與工程本錢(qián)控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程管理，才能控制工程本錢(qián)；只有到達(dá)工程本錢(qián)控制的目的，加強(qiáng)施工工程管理才有意義。施工工程本錢(qián)控制表達(dá)了施工目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工工程管理的核心內(nèi)容。施工工程本錢(qián)控制是施工工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺。 建立工程工程責(zé)任本錢(qián)管理分析報(bào)告制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)管理的工作，在工程上制定了工程工程責(zé)任本錢(qián)管理分析制度，加大對(duì)工程工程的本錢(qián)控制力度，及時(shí)掌握各單位本錢(qián)本錢(qián)節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，確保責(zé)任本錢(qián)工作的正常運(yùn)行，