工程項目管理方案(修改)

1、工程項目實施方案北京市中關村環(huán)?？萍紙@人工濕地項目編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責任公司日期： 年 月 日,工程概況1二 工程管理實施依據(jù)12.1 項目依據(jù)：12.2 項目法規(guī)性依據(jù)： 2三工程組織管理體系23.1 項目實施合同結構圖 23.2 工程管理關系圖33.3 工程管理組織機構（項目部） 33.5 項目部主要工作職責 4四工程管理的目的任務44.1 指導思想44.2 項目管理的目的任務：44.3 工程總體目標5五工程管理內容與程序6六工程過程控制管理76.1 工程質量控制76.2 工程進度控制106.3 工程安全管理控制116.4 工程合同管理控制 166.5 工程組織協(xié)調管理控制

2、 19七工程管理制度207.1 工程管理方案編制制度 207.2 項目部會議制度 207.3 工程管理月報制度217.4 工程開工申請制度217.5 隱蔽工程檢查驗收制度 227.6 原材、成品、半成品的檢查、驗收制度 227.7 往來文件時限及簽收制度 227.8 工程資料管理制度 23.工程項目管理方案工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱工程管理）則可描述為：在工 程的設計及實施階段，項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、 法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī) 劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工 程承包合同、工程項目管理合同

3、、其它合同及合同性文件，調動各方面的 綜合資源，對工程從開工至竣工的質量、進度、投資及其它方面的目標進 行全面控制的管理過程。一工程概況本工程位于北京市中關村環(huán)?？萍紙@內，主要處理河道、湖區(qū)污水。 分為中關村環(huán)?？萍紙@湖區(qū)濕地改造、中關村環(huán)?？萍紙@水資源化兩個項 目，人工濕地總面積約1萬平方米。二工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：2.1 項目依據(jù)：招投標文件施工圖紙、圖紙會審施工承包合同及施工組織設計本工程各種相關技術服務合同其他合同及合同性文件建設單位及相關單位書面形式的其他文件施工現(xiàn)場實際情況2.2 項目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設工程安全生產(chǎn)管理條例相關施工構造圖集其他現(xiàn)行

4、施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項目實施合同結構圖建設單位.3.2工程管理關系圖3.3工程管理組織機構（項目部）項目經(jīng)理3.5項目部主要工作職責(1)、在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的 技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實 施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)設計、施工要素實施全過程 的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促 檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。(2)、實施有關國家質量政策法規(guī)、制定有關工程質量監(jiān)督的各項規(guī) 定及辦法。(3)、協(xié)

5、助公司領導解決工程項目技術難題和質量問題。(4)、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制 等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。(5)、負責組織對項目的質量定期或不定期的檢查，督促和落實有關 規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。(6)、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各 種會議紀錄。(7)、做好工程項目資金計劃安排工作。(8)、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。四工程管理的目的任務4.1 指導思想本項目時間緊、施工配合面廣。需精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各 項承諾目標。4.2 項目管理的目的任務：4. 2.01保證工程質量工程管理必須時始至終

6、地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和.各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質量的各項 管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應 認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細 節(jié)都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。4. 2.02合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短 工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。4. 2.03節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫 徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管

7、理程 序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的 撥付。4.3工程總體目標4.3.01工程質量1、質量目標管理的原則：1）工程質量是整個項目管理工作的核心， 與進度控制、投資控制相互 制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。2、工程質量目標：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目標1、工期目標管理原則：1）根據(jù)和建設單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同” ）中 所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2）依據(jù)“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計；2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設單

8、位及施工單位簽訂的工程;.承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 一年一月日 開工，全部工程確保在 年_月_日前竣工，確保合同要求總工期為 _日 歷天。4.3.03成本目標1）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結算 方式，進行竣工結算。4.3.04現(xiàn)場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事 故，按“一標三規(guī)范”達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火 災、無重大機械事故、無

9、食物中毒。五工程管理內容與程序5.1 工程管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項 目管理活動。5.2 工程管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA） 的持續(xù)改進過程。5.3 項目部的管理內容應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期問，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、 以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項 目管理范圍。5.4 工程管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證工程管理按規(guī) 定程序運行。5.5 工程管理的內容應包括：編制工程管理實施方案，工程進度控制， 工程質量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同

10、管理，工程信息 管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調，工程竣工驗收，工程回訪保修。 ;.5.6 工程管理的程序應依次為：編制工程管理方案，編制招（投）標書 并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表 人的委托組建項目部，項目經(jīng)理部編制“工程管理實施方案”，進行項目開 工前的準備，施工期間按"工程管理實施方案”進行管理，在項目竣工驗收 階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，做出工程管理 總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工 程管理工作進行考核評價，項目部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) ”工程質量保修書"的約定進行

11、項目回訪保修。六工程過程控制管理6.1 工程質量控制6.1.1 質量控制目標：本工程質量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質量等 級。6.1.2 質量控制一般規(guī)定：1、項目質量控制應按企業(yè)質量管理體系的要求進行。2、項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。4、項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。5、項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、 互 檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不 合格的，嚴禁轉入下道工序。

12、6、項目部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。 項目經(jīng)理應對項目 質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。7、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。8、承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔 連帶責任。9、分包人應接受承包人的質量管理。6.1.3質量監(jiān)控方案(措施)6.1.3.1 施工準備階段的質量控制：1、項目部應建立健全工地各種質量管理制度， 包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn) 場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等， 并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、編制質量計劃(質量保證體系)

13、，督促落實保證質量的各種措施， 預測避免可能發(fā)生的質量事故。措施要切實可行，有可操作性。(1)、質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 應由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃。質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控 制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。(2)、施工質量計劃應包括下列內容：編制依據(jù)；項目概況；質量目標；組織機構； 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質

14、量計劃的程序。(3)、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定：質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控 制記錄。 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改(4)、施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定：項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量 審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時， 應提出解決措施。 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應 依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目項目部應 組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后， 寫出可行

15、性研究報告報公司領導審核批準后實施。6.1.3.2施工階段的質量控制：1、項目部根據(jù)工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制 工程質量措施。2、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要 求整改，項目部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留 有整改記錄。3、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。(1)、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”， 做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，項目部進行抽查， 重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。(2)、預檢：確定下道工序的質量而預

16、先對本項目作檢查。(3)、結構驗收：全面檢查和評定，免留結構質量隱患。(4)、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。4、加強對質量通病的防治與管理。5、嚴把進場材料驗收關，項目部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進 行檢查，查出廠合格證、質量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān) 理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格 后才能認可，用于工程施工。6、工程技術資料由項目部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。.7、制度控制：(1)、圖紙的熟悉、審查和管理制度。(2)、技術交底制度。(3)、施工組織設計制度。(4)、材料檢查和驗收制度。(5)、工程質量檢查和試驗制度。(6

17、)、工程技術檔案制度。(7)、技術復核與審批制度。(8)、建立實施質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。6.2 工程進度控制6.2.1進度控制目標：根據(jù)本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標，計劃于 年月一日開工，全部工程確保在 年月日前竣工，確保合同要求總工期為 一日歷大。6.2.2進度控制：1、工程開工前，項目部制定施工總進度計劃，并報送監(jiān)理單位審核。2、項目部應依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查準備情 況以避免返工現(xiàn)象。3、項目部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記 錄。4、項目部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落

18、實情況并及時書面向公司工程部經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調解決 的問題。5、項目部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。6、當出現(xiàn)工期拖延情況時，項目部應制定適當?shù)募夹g、 組織和經(jīng)濟等 方面的趕工期措施、保證總工期。7、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對分包商的工程進度完成.情況進行獎勵和處罰6.3 工程安全管理控制6.3.1 安全管理概述安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn) 順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、 行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行 為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)

19、控制好， 實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1）管生產(chǎn)同時管安全；2）堅持安全管理的目的性；3）必須貫徹預防為主的方針；4）堅持“四全”動態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。6.3.2 安全管理措施6.3.2.1 安全管理組織項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領 導小組。具體組織如下：1）安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根 據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2）負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中 出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查

20、。6.3.2.2 資源配置1）配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；;.2）制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3）配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求 配置；4）配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、 有效；5）配備必要的安全檢測工具；6）保障一定的安全技術措施經(jīng)費。6.3.2.3 安全生產(chǎn)策劃以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際 情況進行實施。1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全 管理目標，配置一個綜合素質好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍。2）按施工現(xiàn)場安全

21、生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進行記 錄。3）專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；腳手架施工組織設計。4）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。6.3.2.4 教育和培訓1）各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地 進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包商 經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理 部門。2）在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。3）采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語等。4）實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新 工人必須經(jīng)過三級安全教育。6.3.2.5

22、安全施工措施編制與審批各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報項目部審查批準后才 能進行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安 全措施時，分包商必須立即編制，否則項目部有權要求分包商停工整改， 直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。6.3.2.6 特殊工種管理施工現(xiàn)場內的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種 作業(yè)人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè) 的培訓考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全 主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一 般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上

23、崗。6.3.2.7 安全懲罰制度實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施 工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。6.3.3 施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。6.3.3.1 開工前的準備1）實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人 負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2）落實現(xiàn)場施工人員；6.3.3.2 對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè) 的安全防護必須做到防護明確，技術合理，經(jīng)濟

24、適用，安全可靠。6.3.4 施工現(xiàn)場臨時措施1）臨時用電線路采用架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明 采用不大于36V的安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須 由持有效證件的電工進行。3）配電房室內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全4）對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā) 現(xiàn)問題立即整改。5）對固定移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢 查、維修和保養(yǎng)；6.3.5 施工機械本工程使用中、小型機械比較多，因此，必須加強對施工現(xiàn)場中、小 型機械設備安全運行的管理。6.3.6 防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的

25、順利進行是安全生產(chǎn)的重 要組成部分。a.嚴格遵守消防安全工作標準，貫徹以“以防為主，防消結合”的消 防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責 任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管 理專人負責保管，遠離火源。b.成立工地防火領導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責日常消防工作。 在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查, 發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。c.對進場的操作人員進行安全防火知識教育，對施工人員及操作者進 行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知 識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。

26、d.施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維護、管理，定 期更新，保證完好。e.搭設臨建符合防火要求。f.堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，防止工傷、火災事 故的發(fā)生。6.3.7 檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮 的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1）建立以項目經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查 制度。2）對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進 行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。3）對中小機械、腳手架等安全設施要按

27、照安全保證計劃的規(guī)定以及施 工組織設計的要求進行檢查驗收后使用。4）對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與 違章作業(yè)。對違者嚴肅處理。5）對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。6.3.8 事故隱患的預防和控制6.3.8.1 糾正和預防措施1）糾正措施a.由項目安全管理人員在查明原因，在有調查結論的前提下提出糾正、 防范措施的建議。b.根據(jù)建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。c.安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。2）預防措施a.安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本。b.執(zhí)行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意 識，

28、執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。c.針對性交底和教育是預防事故的必要手段。6.3.8.2 事故隱患的控制1）按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操 作。同時必須結合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內容。2）當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。3）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員， 有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。4）加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動,使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不 使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5）對已發(fā)生的事故隱患及

29、時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗 收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。6.4 工程合同管理控制6.4.1 合同管理為加強對合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶 來的風險，制定本管理辦法對工程合同進行管理。1、工程施工合同、分包合同、材料購買合同等應在合同執(zhí)行管理人員處留 有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺賬。2、合同執(zhí)行管理人員有權問詢各項目部施工合同進展情況，各項目部應配合工作做到實情實報。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應當向項目部相關 人員進行合同的主要條款進行交底， 說明工期、質量、工程范圍、技術 標準、總分包關系等問題，以便溝通配合。在對合同的相關條

30、款進行交 底時，應當附有簡明的書面材料。3、合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項條款內容，及時跟蹤督查合同執(zhí)行進展情況，包括督促各方嚴格履約、是否發(fā)生違約情況等。并 將實際情況上報工程部副經(jīng)理。項目部 一合同執(zhí)行管理人員 一工程部副經(jīng)理4、合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司 利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應立即上報工程部副經(jīng)理，由公司領導裁斷。5、當事人一方違約時，各部門應當及時配合調查違約原因， 同時承辦部門 盡早采取補救措施，并盡快與對方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過分 追究違約責任，應特別注意保存相應有利的證據(jù)材料。6、為了嚴格管理各工程施工合同各施工合同的完成內容

31、及進度情況，施工合同款項的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認可。7、如若合同內容發(fā)生變更，達成協(xié)議后應將變更內容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。8、合同履行結束，合同相關材料合同執(zhí)行管理人員應歸檔整理，做到有問必查，有查必果。6.4.2 合同跟蹤施工過程中，項目經(jīng)理部將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合 同規(guī)定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng) 計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開工前提出包括分月、分段進度 計劃的施工總進度計劃；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響 進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決。2

32、、在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量； 按合同規(guī)定程序，申請驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收 單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。3、在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同 約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準 和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款 進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術 等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金 進行管理等。4、變更處理建設單位提出工程變更

33、的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖6.4.3 、監(jiān)控措施6.4.4 同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。 為分包單位提供必要的 技術圖紙、場地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。2、監(jiān)督分包單位做好相關資料的整理， 做好隱蔽簽證，如實記錄施工 全貌。同時，做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，以詳實的資 料對工程作出客觀的評價。3、分包單位違反合同條款或偏離合同要求時， 項目部采取必要手段實 行糾偏，采取下達指令、質量否決，停付、緩付預付款等各種經(jīng)濟、組織 手段。對技術原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術上的指導，幫 助分包單位克服困難。4

34、、項目經(jīng)理組織各方定期召開會議，協(xié)調各方關系，分析存在問題， 避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的 變更或需增補協(xié)議時，項目部將及時協(xié)調合同各方重新取得協(xié)議，減少不.必要的糾紛6.5 工程組織協(xié)調管理控制為了實現(xiàn)本工程工程管理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。 既要為投資、 質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織 關系及與政府和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。6.5.1 本公司內部關系的協(xié)調1、在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡

35、其 才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2、明確項目經(jīng)理負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確 的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責， 要明確崗位職權。3、定期對每個工程管理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充 滿信心和希望。4、項目經(jīng)理在解決矛盾時要恰到好處， 出現(xiàn)矛盾應及時進行調解，調 解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要 的批評,無法解決的矛盾應采取必要的崗位調動措施。矛盾要區(qū)別對待，是 上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭， 應

36、當批評制止，使項目班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。5、用靈活的方法消除項目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突， 應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考 核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則 入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法 入手來消除。6.5.2 本工程項目內部需求關系協(xié)調1）工程管理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。2）指導分包單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸

37、環(huán)節(jié), 要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、運用 網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、 土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合 進行抓好步調問題，就是抓好調度協(xié)調工作。七工程管理制度7.1 工程管理方案編制制度在工程管理合同簽訂以后，由項目經(jīng)理結合工程項目的特點組織編制 編制工程管理方案的依據(jù)是：設計圖紙、相關規(guī)范、標準及法規(guī)，合同， 補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導 工程管理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內容：（一）、工程項目概況及特點；

38、（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內容；（四）工根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施；（六）、工程管理的組織結構、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；7.2 項目部會議制度每周一次，由項目經(jīng)理主持，召集項目部全體人員參加，聽取各專業(yè)、 各工種主管工程師的有關質量、進度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并 安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關文件精神，通報最新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程 進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調整方案；對 將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的 相關問題。7.3 工程管理月報制度根據(jù)項目的實際情況，由項目經(jīng)理組織主管工程師編寫工程管理月報，月 報素材由各主管專業(yè)工程師提供，由項目經(jīng)理組織編制，編寫完畢后經(jīng)項目經(jīng) 理簽認后。工程管理月報按時提供給業(yè)主和公司，以了解項目管理的情況。工程管理月報應包含以下主要內容