工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 程序類文件（QUALITY PROCEDURES）工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控狀態(tài)：受 控文件編號(hào)：制定單位：人事行政部發(fā)行日期：版 本：修訂日期版本REV修訂記錄修訂日期版本REV修訂記錄批準(zhǔn)審核制定會(huì)簽：工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1目的：為確保工廠設(shè)施安全、可靠，確保提供并維護(hù)達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工廠設(shè)施，特制定本規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)廠房、非生產(chǎn)用房、生產(chǎn)公用設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施等工

2、廠設(shè)施。3職責(zé)：3.1管理部：3.1.1 是公司基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織工廠基礎(chǔ)設(shè)施的提供及管理。3.1.2是公司公用建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目提供必需的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并組織對(duì)項(xiàng)目的施工過程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收，并移交給使用單位。工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)督需相應(yīng)資質(zhì)的由管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和監(jiān)督。3.1.3負(fù)責(zé)工廠基礎(chǔ)設(shè)施維修管理。3.1.4負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用基礎(chǔ)設(shè)施的日常檢查工作，并負(fù)責(zé)所有設(shè)施委外維修工作。3.2總經(jīng)辦是工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、論證的主管部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的調(diào)查了解分析論證，并且根據(jù)項(xiàng)目情況審核項(xiàng)目是否立項(xiàng)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3采購

3、部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的工廠設(shè)施的物資采購。3.4管理部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備及其軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施的確定、提供和維護(hù)管理。3.5管理部負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施的確定、提供和維護(hù)管理。3.6工務(wù)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)車間用基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案或策劃文件，負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)施的日常檢查工作。3.7各車間、部門負(fù)責(zé)本單位所使用的工廠設(shè)施的管理和基本維護(hù)。4有關(guān)術(shù)語和定義： 4.1工廠設(shè)施包括建筑物（廠房、庫房）、工作場所、辦公設(shè)備及水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施等。5管理內(nèi)容：5.1工作流程圖見尾頁。5.2工廠設(shè)施管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)： 5.2.1車間、公用辦公室需求、技術(shù)部規(guī)劃文件：各使用單位和技術(shù)部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、

4、生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程要求和現(xiàn)有生產(chǎn)條件及工廠設(shè)施現(xiàn)狀，確定各種產(chǎn)品所需生產(chǎn)場所、建筑物和相應(yīng)的公用設(shè)施（如水、電、氣）等。 5.2.2項(xiàng)目劃分：新項(xiàng)目用設(shè)備設(shè)施由技術(shù)部實(shí)施，新增生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施由工務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施；新增計(jì)算機(jī)及軟件、信息網(wǎng)絡(luò)、公用設(shè)施由管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 5.2.3項(xiàng)目審批：工廠設(shè)施項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后,各使用單位和技術(shù)部形成項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)或公司辦公會(huì)議對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批報(bào)告進(jìn)行審議，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)工務(wù)部、鑄造部、管理部、技術(shù)部執(zhí)行。 5.2.4項(xiàng)目實(shí)施策劃：由工務(wù)部、鑄造部、管理部、技術(shù)部對(duì)其實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行前期進(jìn)度策劃。 5.2.5組織實(shí)施： 5.2.5.1基建、

5、公用項(xiàng)目由管理部組織施工、驗(yàn)收；編號(hào)：QT/BHHS-02-08版本：A/0工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)5.2.5.1計(jì)算機(jī)及軟件等辦公用品由管理部按計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)管理辦法實(shí)施；5.2.5.2生產(chǎn)車間用基礎(chǔ)設(shè)施由工務(wù)部門將策劃方案與管理部門進(jìn)行溝通，必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確定最終的設(shè)計(jì)資料，施工單位按照設(shè)計(jì)資料進(jìn)行施工，管理部進(jìn)行監(jiān)督。 5.2.6組織驗(yàn)收：5.2.6.1工務(wù)部、管理部對(duì)已具備驗(yàn)收條件的工廠設(shè)施項(xiàng)目，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)驗(yàn)收人員，并將驗(yàn)收前需掌握的驗(yàn)收技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)資料提前下發(fā)到驗(yàn)收人

6、員手中； 5.2.6.2工務(wù)部、管理部組織參與驗(yàn)收單位人員填寫必要的項(xiàng)目驗(yàn)收記錄，并簽名確認(rèn)。5.2.7設(shè)施交付： 5.2.7.1工廠設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，轉(zhuǎn)交使用單位，同時(shí)工務(wù)部、管理部配合生管部辦理有關(guān)轉(zhuǎn)固手續(xù)； 5.2.7.2工廠設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)固后，由生管部建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。5.2.8設(shè)施使用：各使用單位對(duì)驗(yàn)收合格的工廠設(shè)施投入使用。5.2.9日常維修：各使用單位在使用的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工務(wù)部、管理部進(jìn)行維修。 5.2.10維護(hù)驗(yàn)收：工務(wù)部、管理部及各使用單位共同對(duì)已具備驗(yàn)收條件的工廠設(shè)施維修、維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并由工務(wù)部、管理部出具驗(yàn)收結(jié)論。 5.2.11設(shè)施報(bào)廢：由工務(wù)部、管理部、各使

7、用單位共同對(duì)可能報(bào)廢的設(shè)施進(jìn)行鑒定，并由工務(wù)部、管理部將鑒定結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)生管部進(jìn)行固定資產(chǎn)銷號(hào)。6. 相關(guān)文件： 6.1三階文件： 6.1.1監(jiān)控設(shè)備管理辦法 6.1.2 辦公設(shè)備設(shè)施管理辦法編號(hào)：QT/BHHS-02-08版本：A/0工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)工廠基礎(chǔ)設(shè)施管理工作流程圖：作 業(yè) 流 程職責(zé)單位/領(lǐng)導(dǎo)表 單車間使用需求技術(shù)部規(guī)劃文件項(xiàng)目劃分項(xiàng)目審批NO生產(chǎn)廠房基礎(chǔ)設(shè)施新增計(jì)算機(jī)及軟件及公用設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收 NO OK項(xiàng)目交付設(shè)施項(xiàng)目使用日常維護(hù)日常維修YES 維護(hù)驗(yàn)收設(shè)施報(bào)廢NO 各使用單位技術(shù)部管理部公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理部工務(wù)部/管