生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)PPT

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)PPT.精品文檔.篇一：車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)車間生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)這是我給一個生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對2010年進(jìn)行總結(jié)，對2011年進(jìn)行展望。第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量

2、，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗(yàn)合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分

3、布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現(xiàn)了在月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報(bào)，目前采用哪總措施等等。4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時費(fèi)用降低

4、等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。應(yīng)該

5、說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了？，而我們的全年平均僅僅為？。這是因?yàn)槭裁矗?、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。4、在人員方面，。一個路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。 第三部分 計(jì)劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？2？3？如何做好一個生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)

6、中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計(jì)劃和各車間的生產(chǎn)分計(jì)劃、分析材料情況、編制材料需求計(jì)劃、更新生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。 這個職業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。 根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

7、。 跟蹤物料采購進(jìn)度。 跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較

8、規(guī)律。 優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 生產(chǎn)計(jì)劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多 4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計(jì)劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計(jì)劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確

9、性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)計(jì)劃員的具體工作包括:篇二：2008年度生產(chǎn)計(jì)劃部工作總結(jié)江 蘇 瑞 通 信 息 產(chǎn) 業(yè) 有 限 公 司2008年度工作總結(jié)2008年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機(jī)遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。一、部門管理方面今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時計(jì)劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合，與車間一起加班加點(diǎn)，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達(dá)，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部

10、積極應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時生產(chǎn)部為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報(bào)表、推行“實(shí)行崗位“四定”獎賠責(zé)任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單、獎賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實(shí)施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關(guān)于加強(qiáng)申請用車的管理通知、生產(chǎn)計(jì)劃部主要工作及部門工作職責(zé)，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決我們公司發(fā)

11、展之不足”管理教材，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表車間工資結(jié)算車間材料盤存報(bào)表等報(bào)表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響，只注重生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：a、 生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達(dá)。嚴(yán)禁材料庫未有生產(chǎn)計(jì)劃而發(fā)放生產(chǎn)材料。生產(chǎn)計(jì)劃與技術(shù)圖紙鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的

12、正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)圖紙有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可變動。1、銷售部根據(jù)市場信息，制表電信產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實(shí)際需求數(shù)、工程部的鐵塔吊裝計(jì)劃、及臨時新品計(jì)劃，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)下達(dá)后再領(lǐng)料生產(chǎn)。2、生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃交付技術(shù)部，由技術(shù)部提供鐵塔、電信新品的技術(shù)圖紙、材料消耗定額及外購件清單、做為生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料需求計(jì)劃的依據(jù)3、生產(chǎn)部再根據(jù)技術(shù)部提供的鐵塔、電信新品的技術(shù)數(shù)據(jù)分解后向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃車間領(lǐng)料單并組織實(shí)施，4、向銷售工程部提供生產(chǎn)計(jì)劃，確

13、認(rèn)銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)5、向質(zhì)檢部提供生產(chǎn)計(jì)劃，做為品質(zhì)控制計(jì)劃的依據(jù)6、向材料庫提供生產(chǎn)計(jì)劃，做為物資儲備計(jì)劃編制依據(jù)7、向采購部提供原輔料需求計(jì)劃做為采購計(jì)劃的編制采購依據(jù)8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供生產(chǎn)計(jì)劃審閱b、核算考核一、數(shù)據(jù)分解 當(dāng)電信、鐵塔新品技術(shù)圖紙產(chǎn)生后，鐵塔板材采購清單由技術(shù)部直接傳遞到物資部，鐵塔塔身、平臺附件由車間根據(jù)需求上報(bào)，給物資補(bǔ)集采帶來壓力。由于生產(chǎn)部沒有專職的技術(shù)人員，電信、鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙只是隨生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到車間。等車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成后再去收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，給產(chǎn)成品零部件（內(nèi)、外協(xié)件、材料名稱、規(guī)格、長度等數(shù)據(jù)）進(jìn)行編碼輸入金蝶系統(tǒng)bom表，（材料庫根據(jù)編

14、碼的唯一性輸入材料價格后，統(tǒng)計(jì)每月的產(chǎn)品產(chǎn)值、材料核算等報(bào)表）生成產(chǎn)成品清單，派生出材料采購清單（鐵塔鋼板主材、塔身附件（含法蘭、）、平臺、標(biāo)準(zhǔn)件等）、車間生產(chǎn)領(lǐng)料單（限額）隨生產(chǎn)計(jì)劃一并下發(fā)至車間材料庫，由于材料價格沒有輸入金蝶系統(tǒng)，所以產(chǎn)成品成本無法及時獲取。也由于鐵塔新品多數(shù)據(jù)補(bǔ)錄跟不上，造成核算、每月報(bào)表、材料采購清單滯后，限額領(lǐng)料更跟不上。1、特此申請金蝶系統(tǒng)啟用生產(chǎn)與倉儲功能模塊，材料庫對于材料（價格）進(jìn)銷存，產(chǎn)品零部件編碼、材料實(shí)際價的計(jì)算采集數(shù)據(jù)，產(chǎn)成品的成本、產(chǎn)值，都可即時查詢打印，也節(jié)省材料庫核算人員將大量的精力放在office電子表格里作帳的繁瑣工作，獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表。

15、2、技術(shù)部將鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、鐵塔產(chǎn)品鍍鋅、發(fā)貨、標(biāo)準(zhǔn)件清單傳遞到生產(chǎn)部的基礎(chǔ)上，再將將鐵塔的塔身附件、內(nèi)外爬梯、法蘭（套用圖）、角鐵、連接板等統(tǒng)計(jì)編制清單包含電信新品。二、報(bào)表制度1、 產(chǎn)值單價計(jì)算表（實(shí)際價）。及時與銷售內(nèi)勤溝通，填補(bǔ)上報(bào)成品庫結(jié)算產(chǎn)品產(chǎn)值；內(nèi)協(xié)件、外協(xié)件產(chǎn)值表（計(jì)劃價）；部門核算內(nèi)勤及時編制添加新產(chǎn)品部件、材料代碼提供材料庫計(jì)算內(nèi)外協(xié)產(chǎn)值；2、產(chǎn)品定額工資結(jié)算表。每月車間根據(jù)入庫數(shù)量結(jié)合產(chǎn)品定額工資結(jié)算表，結(jié)算車間工資表，并上報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)；（對于新產(chǎn)品、需請示部門領(lǐng)導(dǎo)核定）3、單件產(chǎn)品材料領(lǐng)用表、嚴(yán)格執(zhí)行為車間限額領(lǐng)料制度，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，核算員按照產(chǎn)品材料領(lǐng)用表，進(jìn)

16、行發(fā)放和核算，車間開具的領(lǐng)料單需經(jīng)核算員簽字后發(fā)放領(lǐng)料；報(bào)表時間：每月2123日：考核小組及車間主任或班組長陪同進(jìn)行實(shí)地盤存；每月30日：車間核算員上報(bào)生產(chǎn)部車間工資報(bào)表，每月底：車間核算員上報(bào)產(chǎn)值工資低值易耗水電費(fèi)維修匯總表；出月15日部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后交總經(jīng)理審批結(jié)束；出月10日：車間主任編制員工工資上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)、審批一、物料消耗、低值易耗、生產(chǎn)成本的控制方面 ：車間領(lǐng)料以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以班組為統(tǒng)計(jì)單位。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對焊接輔料做

17、到定置管理，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作。對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；設(shè)立車間統(tǒng)計(jì)員，在交接班時對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同材料庫及核算員、及時統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成

18、本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣， 愛廠如家。c、鐵塔發(fā)貨通信鐵塔從銷售內(nèi)勤開具發(fā)貨通知單開始，生產(chǎn)計(jì)劃、車間在產(chǎn)品、成品 、基礎(chǔ)發(fā)貨、澆注日期、吊裝計(jì)劃、黑件鍍鋅、白件發(fā)貨、鍍鋅存貨、電源做漆、裝卸組、駐廠代表、發(fā)貨日期、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、運(yùn)輸結(jié)算、塔型名稱、產(chǎn)品規(guī)格、鐵塔客戶、地區(qū)、銷售員、發(fā)貨地點(diǎn)、吊裝地點(diǎn)、工程隊(duì)、庫存數(shù)量、吊裝日期，鍍鋅結(jié)算，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等相關(guān)部門，相關(guān)部門及管理人員在作大量的重復(fù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，缺乏數(shù)據(jù)的透明度，精

19、確性。根據(jù)通信鐵塔型號規(guī)格和地址為父，以客戶、地區(qū)、隸屬、項(xiàng)目員為子，以鍍鋅廠、車間、生產(chǎn)計(jì)劃為孫、以吊裝隊(duì)、內(nèi)籠發(fā)出日期、澆注日期、吊裝日期為重孫、以每月扎算結(jié)算為玄孫等展開單位，建立鐵塔生產(chǎn)、鍍鋅（鍍鋅廠）、發(fā)貨、吊裝（工程隊(duì)）、運(yùn)輸綜合共享數(shù)據(jù)庫平臺，通信鐵塔收發(fā)貨及管理人員設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限密碼，或查詢或輸入。1、在金蝶系統(tǒng)基礎(chǔ)上再添加通信鐵塔收發(fā)貨管理模塊；在公司局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)；2、在公司網(wǎng)站上再開發(fā)一個建立在internet平臺的數(shù)據(jù)庫；在有網(wǎng)絡(luò)的地方輸入密碼后提供數(shù)據(jù)查詢和輸入。二、車間管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，鐵塔產(chǎn)品型號規(guī)格的多樣化，加之鐵塔零部件的特殊性， 各生產(chǎn)車間崗

20、位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，沒有很明確的安全通道。操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱 ，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6s管理模式?jīng)]有很好的貫徹實(shí)施。公司新招聘員工很多，文化素質(zhì)和技能素質(zhì)差，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給車間生產(chǎn)、質(zhì)量各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，公司辦公室、生產(chǎn)部及車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。a、生產(chǎn)產(chǎn)值與工資車間生產(chǎn)共完成108333412.48元（壹億捌佰叁拾叁萬叁仟肆佰壹拾貳元）。1、

21、總調(diào)撥2728325.69元；2、鐵塔a車間53850122.82元（伍仟叁佰捌拾伍萬零壹佰二拾貳元），完成鐵塔368基、其中移動塔265、其中景觀塔27基、電信塔103基、其中景觀塔4基，（宜興銀河加工34套套接式單管塔）、單管塔110月核定工資為1132911元，實(shí)發(fā)工資951379元，節(jié)余工資105296.6元，日均工資73.54元3、鐵塔b車間26306132.06元(貳仟陸佰叁拾萬陸仟壹佰叁拾貳元)，完成322基鐵塔（其中樓頂拉線、景觀塔139只、三管塔65基、單管塔118基），110月核定工資為452045.4 元，實(shí)發(fā)工資478490元，節(jié)余工資-74131.7，日均工資68.5

22、54、附件車間451153.00元，110月核定工資525711.6元、實(shí)發(fā)工資437142.5元，節(jié)余工資32274.36元，日均工資65.98 元，5、鈑金車間9909361.04元；110月核定工資612355.68元，實(shí)發(fā)工資540282元，節(jié)余工資33089.29元，人均工資66.59 元6、電信車間11822539.43元（其中電纜6025730.89元、裝配1341111.94元，光纖4455696.6元），110月核定工資692387.91元，實(shí)發(fā)工資504503.5元，節(jié)余143664.73元，人均49.22 元b、設(shè)備、車隊(duì)費(fèi)用二、車隊(duì)費(fèi)用總計(jì)為：2164150元。配載16

23、02050元（許洪亮510000元、馮杰140000元、李亞忠480000元、顧學(xué)平297900元、朱敏52700元、陳淮南28790元、李萬生92660元），租車265460元（徐國興35000元、陸建清35560元、王志福50400元、陸天根64500元、朱正亞20000、韓威60000元）汽車修理費(fèi)82500元、油費(fèi)179608元，過路費(fèi)及伙食補(bǔ)貼費(fèi)34532元三、產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)部門面對紛至沓來鐵塔訂單，和車間多急于分解、完成生產(chǎn)任務(wù)，重視了生產(chǎn)產(chǎn)量，而對于產(chǎn)品質(zhì)量上放松了警惕，造成客戶信譽(yù)度下降，帶來工程安裝滯后和一定的經(jīng)濟(jì)損失。我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，有針對性的拿出改進(jìn)措施。篇三：2013年工作總結(jié)及及2014年工作計(jì)劃_生產(chǎn)部2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃（-生產(chǎn)口/生產(chǎn)部）一、2013年工作總結(jié) （一）總述1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2013年生產(chǎn)部共完成產(chǎn)值約4.11億元，主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)見表一。 表一2013年度1-12