鋼鐵和水泥企業(yè)用能單位節(jié)能管理制度規(guī)范提綱實(shí)用型

1、節(jié)能管理制度規(guī)范*有限公司二零一二年五月目 錄一、節(jié)能管理制度1二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度3三、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度8四、能源利用狀況分析制度10五、能源計(jì)量管理制度11六、設(shè)備管理制度12七、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度13八、節(jié)能宣傳和培訓(xùn)制度14節(jié)能管理制度規(guī)范提綱 “十二五”時(shí)期，是本市全力推動(dòng)“節(jié)能減排，低碳生活”戰(zhàn)略，向建設(shè)中國(guó)特色世界城市邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，人口資源環(huán)境約束更加強(qiáng)化，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求更加迫切，深入推進(jìn)節(jié)能減碳工作面臨更高要求。全市節(jié)能降耗的主要目標(biāo)是：到2015年，全市萬(wàn)元GDP能耗比2010年下降 %，能源消費(fèi)總量控制在 萬(wàn)噸標(biāo)煤左右。一、節(jié)能管理制度（一）能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司

2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 主要成員單位 。主要職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市節(jié)能的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)；制定本單位節(jié)能規(guī)劃、目標(biāo)以及完成節(jié)能目標(biāo)的措施、計(jì)劃；研究解決節(jié)能工作的重要問(wèn)題（有工作記錄）；總結(jié)節(jié)能工作、表彰先進(jìn)，提出鼓勵(lì)先進(jìn)的意見(jiàn)；制定下一年度節(jié)能工作計(jì)劃。2.節(jié)能日常管理工作設(shè)在企管部下設(shè)的節(jié)能減排辦公室，配置專業(yè)管理人員，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)和匯總，按規(guī)定上報(bào)公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)各單位節(jié)能目標(biāo)的完成情況的統(tǒng)計(jì)和考核，對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況提出改進(jìn)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)節(jié)能技改計(jì)劃的落實(shí)，按計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)展情況。3.分廠節(jié)能工作小組。由廠長(zhǎng)及本廠有關(guān)人員等人組成，負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，制

3、定落實(shí)公司節(jié)能工作的具體計(jì)劃、組織開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)。4.班組節(jié)能員。主要職責(zé)是及時(shí)掌握本班組重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，如實(shí)填寫能源消耗記錄，防止能源跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。本公司能源管理機(jī)構(gòu)圖如下：公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組廠節(jié)能小組 廠節(jié)能小組 廠節(jié)能小組 廠節(jié)能小組 部室節(jié)能小組 班組節(jié)能員班組節(jié)能員班組節(jié)能員班組節(jié)能員班組節(jié)能員二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度（一）主要包括以下內(nèi)容：1.指導(dǎo)思想：貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，以提高能源利用效率為核心，加快技術(shù)進(jìn)步為根本，建立嚴(yán)格的能源管理制度，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度，并落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，定期公布企業(yè)能源利用狀況

4、，不斷提升企業(yè)能源管理水平。.2.主要目標(biāo)：“十二五”期間，萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值能耗下降 %，2011年至2015年下降率見(jiàn)下表。能源消費(fèi)總量到2015年控制在 噸標(biāo)煤之內(nèi)， 年均增長(zhǎng) %。主要產(chǎn)品能耗由2010年的 噸標(biāo)煤下降到2015年的 噸標(biāo)煤，下降 %，年均下降 %。表1 “十二五”節(jié)能目標(biāo)年度計(jì)劃序號(hào)名稱單位2010年2011年年實(shí)際2012年年目標(biāo)2013年年目標(biāo)2014年年目標(biāo)2015年年目標(biāo)1工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))萬(wàn)元2綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤3單位工業(yè)總產(chǎn)值能耗耗噸標(biāo)煤/萬(wàn)元4年度節(jié)能量噸標(biāo)煤/5年均下降率%/6“十二五”下降率%表2 主要產(chǎn)品能耗計(jì)劃表產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品名稱計(jì)算單位2010年2

5、011年2012年2013年2014年2015年粗鋼噸綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)煤/噸單位產(chǎn)品能耗下降率%/3為了實(shí)現(xiàn)上述節(jié)能目標(biāo)，采取的主要措施是：下發(fā)公司各單位年度能源消耗指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)，制訂完成節(jié)能責(zé)任目標(biāo)的考核辦法和措施，并層層進(jìn)行分解建立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真考核并建立考核記錄（附節(jié)能獎(jiǎng)懲管理制度和節(jié)能獎(jiǎng)懲考核記錄）加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬按規(guī)定進(jìn)行匯總上報(bào)（附能源統(tǒng)計(jì)管理制度、能源計(jì)量管理制度）制定節(jié)能宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃，節(jié)能宣傳活動(dòng)有計(jì)劃、有布置，培訓(xùn)工作有考核.對(duì)年度節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年度節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)辦法見(jiàn)下表,（得分在90分以

6、上為優(yōu)秀、60-89分為完成、60分以下為不及格）具體得分見(jiàn)表4。表3 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核計(jì)分表考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分節(jié)能目標(biāo)完成（40分）1節(jié)能量40完成年度計(jì)劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、60%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級(jí)。節(jié)能措施（60分）2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況51.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，3分；2.設(shè)有專（兼）節(jié)能管理人員并提供工作保障，2分。3節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況101.按年度將節(jié)能目

7、標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分；2.對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)并建有考核記錄，3分；3.實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲考核制度并有考核記錄，4分。4節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況251.主要產(chǎn)品能耗水平低于全市同行業(yè)20%的得10分，低于10%以下的得5分，高于同行業(yè)平均能耗水平的不得分；2.安排年度節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金和節(jié)能技改資金，4分；3.實(shí)施并完成年度節(jié)能研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和節(jié)能技改計(jì)劃，4分；4.不使用落后的耗能工藝和設(shè)備，7分。5節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況101.貫徹執(zhí)行“節(jié)約能源法”及配套法規(guī)、市政府節(jié)能法規(guī)和規(guī)章，2分；2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分；3.實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分；4.新、改

8、、擴(kuò)建工程項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。6節(jié)能管理工作執(zhí)行情況101.對(duì)主要用能設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，不合格指標(biāo)制定和落實(shí)改進(jìn)措施，2分；2.配備專（兼）職能源統(tǒng)計(jì)人員，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分；3.依法配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，2分；4.落實(shí)節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作計(jì)劃，2分；5.向上級(jí)主管部門報(bào)送企業(yè)年度節(jié)能工作報(bào)告，1分。小計(jì)100注：1.節(jié)能目標(biāo)完成情況以節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)；上年度未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟揭院竽甓取Ｈ?、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)制度（一）為確保能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，公司配備了燃料、電力及水的抄表人員，每月進(jìn)行消耗量的統(tǒng)計(jì)并報(bào)

9、給能源統(tǒng)計(jì)員。（二）統(tǒng)計(jì)員對(duì)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算后，填寫能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)公司能源主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，上報(bào)相關(guān)上級(jí)部門。（三）統(tǒng)計(jì)員每月對(duì)本公司能源消耗狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)分析，能耗變化波動(dòng)較大時(shí)，組織相關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)解決查出的問(wèn)題，杜絕能源浪費(fèi)。（四）建立能源消耗量統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬每月進(jìn)行填寫。（五）外購(gòu)能源如焦、原煤、汽、柴油等，應(yīng)以財(cái)務(wù)結(jié)算的實(shí)際金額折算為能源量填寫。（六）能源消耗臺(tái)帳以公司的操作人員提供的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳為準(zhǔn)。具體情況見(jiàn)表4和表5。表4 年度能源消耗量統(tǒng)計(jì)表 能源名稱期初庫(kù)存 購(gòu)入量能源消費(fèi)量期末庫(kù)存合計(jì)工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)其中工業(yè)中用于原材料消費(fèi)非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)原煤（噸）燃料油（噸

10、）焦炭（噸）成品油（噸）電力（萬(wàn)千瓦時(shí)）天然氣（立方米）綜合能耗（噸標(biāo)煤） 注：1.綜合能耗量為折標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)煤量； 2.表中未列出的其他能源，企業(yè)若有消耗，應(yīng)如實(shí)填報(bào)在表中；3.除折標(biāo)系數(shù)外，其余各欄保留兩位小數(shù)；4.此表的能源消耗量應(yīng)與上報(bào)統(tǒng)計(jì)局部門的數(shù)據(jù)一致。表5能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬能源名稱時(shí)間班次簽字底表數(shù)據(jù)本班數(shù)據(jù)原煤（千克）柴油（千克）汽油（千克）天然氣（立方米）電力（千瓦時(shí)）注：1.當(dāng)班應(yīng)由專人負(fù)責(zé)填寫，并由班長(zhǎng)簽字； 2.數(shù)字如需修改，應(yīng)采用劃改形式。四、能源利用狀況分析制度 依據(jù)“節(jié)能法”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)將能源利用的情況進(jìn)行分析，以促進(jìn)科學(xué)、合理用能，不斷提高能源利用的經(jīng)濟(jì)效益和水平。為

11、此，每年以產(chǎn)值能耗、主要產(chǎn)品能耗和主要設(shè)備能耗三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)我公司能耗水平。具體見(jiàn)下表:表6 年工業(yè)產(chǎn)值能耗對(duì)比表項(xiàng)目上年同期本年實(shí)際完成比較 （+ ）備注能源消費(fèi)量（噸標(biāo)煤）工業(yè)總產(chǎn)值（萬(wàn)元）產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)煤/萬(wàn)元）產(chǎn)值能耗下降率（%）節(jié)能量（噸標(biāo)煤）表7 主要產(chǎn)品產(chǎn)量及能耗對(duì)比表項(xiàng)目上年同期本年實(shí)際完成比較（+ ）備注產(chǎn)品產(chǎn)量（噸）能源消費(fèi)量（噸標(biāo)煤）單位產(chǎn)品能耗量（噸標(biāo)煤/噸）節(jié)能量（噸標(biāo)煤）表8 主要設(shè)備能耗對(duì)比表本年度能耗指標(biāo)上年度能耗指標(biāo)對(duì)比設(shè)備名稱運(yùn)行時(shí)間耗電量（Kwh）運(yùn)行時(shí)間耗電量（Kwh）（+ -）節(jié)電量五、能源計(jì)量管理制度根據(jù)GB171672006用能單位能源計(jì)

12、量器具配備和管理通則的規(guī)定，我公司制定了能源計(jì)量器具管理辦法，建立了能源計(jì)量管理體系、配備了計(jì)量管理人員。并按要求配備置了能源計(jì)量器具，以及按期進(jìn)行能源計(jì)量器具的檢定等制度。能源計(jì)量器具一覽表見(jiàn)表10。表9 單位能源計(jì)量器具一覽表序號(hào)計(jì)量器具名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度等級(jí)測(cè)量范圍生產(chǎn)廠家用能單位管理編號(hào)安裝使用地點(diǎn)(某車間或某主要用能設(shè)備）狀態(tài)(合格準(zhǔn)用停用)我公司按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定，并按制度進(jìn)行抽檢和巡回檢查，檢查有詳細(xì)記錄，具體內(nèi)容見(jiàn)表10。 表10 計(jì)量器具檢查記錄表序號(hào)計(jì)量器具名稱使用地點(diǎn)檢查時(shí)間檢查內(nèi)容現(xiàn)狀及問(wèn)題檢查人六、設(shè)備管理制度 為了管好、用好機(jī)電設(shè)備，公司設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)管理

13、和維護(hù)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，以提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，保證能源合理的利用。對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備，按要求及時(shí)淘汰更新，使設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。主要設(shè)備見(jiàn)下表：表11 主要用能設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備編號(hào)生產(chǎn)廠家使用日期額定容量（功率）年均利用時(shí)間（h）計(jì)量單位容 量ww注：主要設(shè)備包括鍋爐、變壓器、額定功率10Kw以上的電動(dòng)機(jī)，以及風(fēng)機(jī)、水泵。七、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（一）制定本制度的目的在于，鼓勵(lì)節(jié)約能源和原材料，遏制浪費(fèi)能源現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)、資源意識(shí)，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣，共同建設(shè)和諧的企業(yè)文化。（二）節(jié)能獎(jiǎng)懲制度在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體實(shí)施方案由公司企管部制定，報(bào)請(qǐng)公司節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）做好節(jié)能獎(jiǎng)懲的記錄。見(jiàn)下表：表12 年節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)情況記錄序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)名稱被獎(jiǎng)勵(lì)部門或個(gè)人年實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益（噸標(biāo)煤量）節(jié)能先進(jìn)事跡獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）領(lǐng)收人簽字表13 2012 年浪費(fèi)能源處理情況記錄單序號(hào)考核項(xiàng)目名稱被考核部門考核時(shí)間浪費(fèi)能源情況說(shuō)明扣分或罰款責(zé)任單位簽字八、節(jié)能宣傳和培訓(xùn)制度(一)根據(jù)節(jié)能工作的需要，制定公司節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作計(jì)劃，由公司宣傳部門和人類資源