采購計(jì)劃編制實(shí)訓(xùn)腳本

1、采購計(jì)劃編制（實(shí)訓(xùn)腳本）實(shí)訓(xùn)目的：1. 掌握采購計(jì)劃編制的基本知識(shí)。2. 掌握采購計(jì)劃編制的技能操作要點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)要求：1. 能根據(jù)實(shí)訓(xùn)背景資料，順利編制出相應(yīng)的采購計(jì)劃；2. 能根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，完成相關(guān)的技能操作。實(shí)訓(xùn)背景 深圳市英豪皮具制品廠出現(xiàn)一個(gè)工業(yè)園，大門口表明“深圳市英豪皮具制品廠”字樣。是專業(yè)生產(chǎn)各種時(shí)尚錢包、卡包、名片夾、名片盒、鑰匙包、鑰匙扣、護(hù)照包、行李牌等皮具及金屬制品的生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品種類多、規(guī)格全、產(chǎn)量大、貨源足、款式新穎，充分滿足了社會(huì)各界人士需求，作為禮贈(zèng)品，促銷品，商務(wù)禮品，依次出現(xiàn)“錢包，名片盒，鑰匙包”的圖片。適合各種產(chǎn)品促銷、積分贈(zèng)品、會(huì)議慶典、周年紀(jì)念等，

2、暢銷全國乃至世界各地，深受廣大用戶的青睞。出現(xiàn)商場(chǎng)促銷的圖片，桌子上放了一些名片盒。5月5日，公司業(yè)務(wù)員Kelly接到了來自新加坡Aiko的訂單，訂單產(chǎn)品是10000個(gè)名片盒。客戶要求的交貨期是6月10日。一個(gè)小女孩在電腦前，拿著一張紙，標(biāo)明訂單字樣， 放一張名片盒的圖片，數(shù)量10000個(gè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖10000個(gè)名片盒所用的物料如下表：設(shè)置“背景單據(jù)”。 通過查看公司庫存系統(tǒng)可知。庫存數(shù)據(jù)正好處于定貨點(diǎn)，庫存量如下：設(shè)置“背景單據(jù)”。 公司安全庫存量為：設(shè)置“背景單據(jù)”。實(shí)訓(xùn)1.物料是指需要（ ） 一切物的統(tǒng)稱。此題設(shè)置成勾選題。R列入計(jì)劃的R控制庫存的R控制成本的 產(chǎn)品生產(chǎn)

3、的答案：如題所示， 每勾選對(duì)一個(gè)的5分，共計(jì)15分。2. 物料的管理特點(diǎn)有（ ） A: 相 關(guān) 性 B: 流動(dòng)性 C：互補(bǔ)性 D: 價(jià)值答案： ABD （10分）3. 根據(jù)定貨點(diǎn)法，在消費(fèi)加快的時(shí)候，在保持訂貨點(diǎn)不變的情況下，訂貨提前期將（ ）A: 保持不變 B:提前 C：延后 D: 跟主生產(chǎn)產(chǎn)品一致答案： B （10分）數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 增加定貨量TT最大庫存定貨點(diǎn)升高···定貨點(diǎn)不變定貨點(diǎn)安全庫存量時(shí)間T定貨提前期定貨提前期 定貨提前期4. 根據(jù)定貨點(diǎn)法，在消費(fèi)加快的時(shí)候，在保持定貨點(diǎn)升高的情況下，訂貨提前期將（ ）A: 保持不變 B：提前 C: 延后

4、 D：跟主生產(chǎn)產(chǎn)品一致答案： A （10分）5. 在本案例中，本次采購的數(shù)量填入下表設(shè)置回到背景單據(jù)頁面按鈕。名稱本次需求量庫存量安全庫存量采購量金屬11000500100磁鐵110001000100皮料100010050紙板100010050絨布50010050需要學(xué)生填采購量。答案： 10600；10600；950；950；450名片盒10天10天（5天）（5天）（5天）（5天）（4天）面料上蓋下盒里貼絨布紙板皮料磁鐵金屬交貨日期每填對(duì)一空得5分，共計(jì)25分。 51535 時(shí)間 （15天） 6. 從時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖來看，從客戶下單到生產(chǎn)完畢，這個(gè)過程需要（ ）天A: 29天 B: 3

5、5天 C: 30天 D: 25天答案： 30天 10分7. 請(qǐng)將下面的物料清單(BOM)的基本內(nèi)容填寫完整。物料號(hào)物料名稱數(shù)量生效日期失效日期合格率J-530A金屬106000.95C-1.5B磁鐵1.00T-B120皮料9500.90Z-350D紙板1.00R-Z150A絨布0.95答案：10600；950；450；每填對(duì)一空得2分，共計(jì)10分8.公司采購人員將以下采購單訂單下給了供應(yīng)商，請(qǐng)找出本采購單里的不合理之處并加以改正。將紅色背景的部分設(shè)置成改正題。采購訂單訂單編號(hào)：20160503制單日期：2016年5月12日供 應(yīng) 商XXX 公司詳細(xì)地址廣州市黃埔區(qū)黃江大道XX工業(yè)園聯(lián) 系 人魏先生職 務(wù)經(jīng)理電話020-XXXXXXXX貨運(yùn)方式 到貨日期2016年6月17日序號(hào)編碼品名規(guī)格摘要訂購數(shù)量訂購單價(jià)金額1J-530A金屬53010600套3.5/套37,1002C-1.5B磁鐵1.5B10200個(gè)0.5/個(gè)5,1003T-B120皮料B120950尺12/尺11,4004Z-400D紙板350D950張2.0/張1,9005R-Z150A絨布Z150A450平米8.0/平米3,600