2021年公司工作部署大綱

1、2021年公司工作部署大綱2021年，公司要圍繞“開(kāi)拓進(jìn)取，挖潛增效，風(fēng)險(xiǎn)控制，服務(wù)提升”，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。不忘初心，穩(wěn)步發(fā)展。2021建設(shè)，2021質(zhì)量提升，2021市場(chǎng)開(kāi)拓。2021年管理年，2022效益年。一、大力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多渠道增收.增加公司市場(chǎng)占有率，接受市場(chǎng)規(guī)則及考驗(yàn)我們要把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在繼續(xù)與中拓合作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加與機(jī)械制造、電氣生產(chǎn)等類別企業(yè)合作，爭(zhēng)取在配套市場(chǎng)上占有一定份額。要重點(diǎn)加大公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售及采購(gòu)力度，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要抓住中拓向外拓展投標(biāo)

2、機(jī)遇，擴(kuò)大公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品范圍，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，各部聯(lián)動(dòng)配合，提高工作效率，多鉆研、轉(zhuǎn)思想、換思維，從多方位思考、多角度變換，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。盤活利用好資金庫(kù)存在現(xiàn)貨流通領(lǐng)域，推向市場(chǎng)，借助五金機(jī)電城地理及專業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在五金標(biāo)準(zhǔn)件電氣儀表件方面取得突破。二、“挖潛增效”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出1、要突出加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購(gòu)物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍，努力降低采購(gòu)成本。要進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，在采購(gòu)?fù)环N物資上，至少選定三家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)降低采購(gòu)物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度及考察、復(fù)審程序，不符合公司要求

3、的供應(yīng)商嚴(yán)禁合作。做專做精的制造商是合作目標(biāo)，利于我公司建成供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。2、要繼續(xù)深入開(kāi)展好“挖潛增效”活動(dòng)。要采取指標(biāo)考核、定額使用等措施，從節(jié)約一張紙、一度電等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。3、把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各部門在分析本部門費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合明年預(yù)算，制定控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，努力降低各項(xiàng)非營(yíng)業(yè)性支出。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。三、“風(fēng)險(xiǎn)控制”就是人

4、財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)把控，安全高效運(yùn)行。要繼續(xù)加強(qiáng)員工職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)防腐敗損壞公司利益。要根據(jù)物資種類不同制定不同的存放、保養(yǎng)計(jì)劃，定期盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)。強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理和使用，嚴(yán)格資金占用定額管理，對(duì)超定額使用資金的部門繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。財(cái)務(wù)部在抓好新發(fā)生的款項(xiàng)收支工作的同時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，避免壞帳損失。對(duì)已付款發(fā)票未到的業(yè)務(wù)，進(jìn)行全面清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對(duì)保障收入到位。四、“提升服務(wù)”就是提升各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益1、嚴(yán)格預(yù)算管理。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，月度預(yù)算完成不理想的部門要認(rèn)真分

5、析查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。2、完善考核制度。要根據(jù)各部業(yè)務(wù)范圍、特點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，制定符合部門特點(diǎn)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3、加強(qiáng)人力資源管理。實(shí)施內(nèi)培外引人才戰(zhàn)略，要不斷加大員工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和工作效率。要加大員工招聘力度，注重專業(yè)崗位培養(yǎng)，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。4、強(qiáng)化對(duì)存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)物資的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管理，做好利舊工作，減少資金占用，提高使用效率。5、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理。加大技術(shù)室設(shè)備到貨驗(yàn)收力度，要以建立集電氣測(cè)試、設(shè)備備件精密測(cè)量為一體的綜合性檢驗(yàn)中心，并通過(guò)引進(jìn)人才，拓展技術(shù)，力爭(zhēng)成為專業(yè)性、技術(shù)性、權(quán)威性對(duì)外開(kāi)放的檢驗(yàn)中心。6、加大物流配送力度。物流部要加大配送量、配送范圍、配送及時(shí)率，降低成本，提高服務(wù)效率2021年，經(jīng)營(yíng)任務(wù)雖十分繁重，但信心滿滿。有集團(tuán)的大力支持，有