EAM系統(tǒng)維修工單管理及檢查考核辦法

1、EAM系統(tǒng)維修工單管理及檢查考核辦法第一章 總則第一條保證EAM系統(tǒng)的正常運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范各單位 維修工單制作的行為和工單質(zhì)量，確保各單位的工單制作質(zhì) 量能夠整體提高，根據(jù)神東煤炭分公司企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM 系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本制度適用范圍為神東煤炭分公司所屬使用EAM系統(tǒng)的10個(gè)生產(chǎn)礦井（大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、榆家 梁煤礦、上灣煤礦、保德煤礦、哈拉溝煤礦、烏蘭木倫煤礦、 馬家塔煤礦、石圪臺(tái)礦、錦界煤礦管理處）和5個(gè)生產(chǎn)輔助單位（維修中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、洗選加工中心、運(yùn)銷處、 生產(chǎn)準(zhǔn)備處）及指定專業(yè)化服務(wù)的單位（上海蓄電池維護(hù)中 心、太原煤科院）。第二章

2、職責(zé)第三條EAM運(yùn)行管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全公司EAM系統(tǒng)使用單位進(jìn)行工單制作質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。第四條 設(shè)備管理中心是檢查考核 EAM系統(tǒng)工單制作的 職能單位，其具體檢查業(yè)務(wù)在公司 EAM運(yùn)行管理辦公室統(tǒng)一 組織和指導(dǎo)下進(jìn)行。第五條EAM辦公室是EAM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。其職責(zé):1. 負(fù)責(zé)EAM系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)管理工作。2. 負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3. 負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。4. 負(fù)責(zé)對(duì)用戶授權(quán)和數(shù)據(jù)錄入及修改的審批。第六條設(shè)備管理中心運(yùn)行部是 EAM系統(tǒng)工單檢查的具 體執(zhí)行單位。其職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位維修工單在系統(tǒng)中的制作情 況。2. 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)

3、行管理員每月依據(jù)包片單位進(jìn)行的設(shè)備檢修 工作，對(duì)所包片單位進(jìn)行維修工單質(zhì)量檢查，檢查員的工單 檢查業(yè)績(jī)將與本人的效益工資掛鉤。3. 負(fù)責(zé)檢查維修工單中所領(lǐng)用物料的準(zhǔn)確性，杜絕領(lǐng) 用與維修無(wú)關(guān)的物料。4. 負(fù)責(zé)考核各單位在 EAM系統(tǒng)中的工單執(zhí)行情況。5. 負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工單及故障體系數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第七條 設(shè)備管理中心項(xiàng)目部是 EAM系統(tǒng)中項(xiàng)目工單檢 查的具體執(zhí)行單位。其職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承修單位大、項(xiàng)修業(yè)務(wù)在EAM系統(tǒng)中的執(zhí)行情況。2. 項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)每月對(duì)所管轄業(yè)務(wù)的大項(xiàng)修工單進(jìn) 行工單質(zhì)量檢查，檢查員的工單檢查業(yè)績(jī)將與本人的效益工資掛鉤3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格的項(xiàng)目工單進(jìn)行處罰和

4、通報(bào)。4. 負(fù)責(zé)不定期組織召開(kāi)系統(tǒng)大項(xiàng)修工單運(yùn)行情況的總 結(jié)、分析會(huì)。第八條各生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位是維修工單制作的 執(zhí)行單位。其職責(zé)是：1. 建立健全本單位EAM系統(tǒng)運(yùn)行的組織管理機(jī)構(gòu)和管 理制度。2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位維修業(yè)務(wù)在EAM系統(tǒng)內(nèi)的工單制作。3. 負(fù)責(zé)收集、填報(bào)基礎(chǔ)信息、標(biāo)準(zhǔn)維修體系、故障管 理體系和每旬的預(yù)防性檢修計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)。4. 負(fù)責(zé)對(duì)本單位各區(qū)隊(duì)的 EAM系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行考核。第二章檢查與考核第九條EAM系統(tǒng)運(yùn)行檢查采用日常檢查與月度機(jī)電檢 查相結(jié)合的方式。日常檢查采用系統(tǒng)內(nèi)檢查和現(xiàn)場(chǎng)維修記錄 抽查相結(jié)合的方式。第十條 月底納入每月的機(jī)電運(yùn)行考核中，并進(jìn)行通報(bào)'設(shè)備管理

5、中心EAM運(yùn)行檢查人員根據(jù)自己了解的維修活動(dòng)隨 機(jī)對(duì)各自分片單位的EAM用戶和自修項(xiàng)目進(jìn)行工單制作檢查。第十一條 對(duì)檢查出嚴(yán)重不合格的工單，及時(shí)下達(dá)整改 通知書(shū)，并處以責(zé)任單位 EAM負(fù)責(zé)人50-100元/工單的罰款。對(duì)制作質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工單，將獎(jiǎng)勵(lì)工單編制人員100-200元/工單。第十二條 對(duì)于機(jī)電技術(shù)人員編制的標(biāo)準(zhǔn)維修工單，經(jīng) 審核和被錄用后，按每條 100-300元獎(jiǎng)勵(lì)編制人員。第十三條 各單位的自修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照EAM項(xiàng)目管理流程進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)操作，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未按照流程執(zhí)行罰 款300元。第十四條對(duì)于各基層單位未按期執(zhí)行PPM工單，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款200元。第十五條對(duì)領(lǐng)取物料與維修設(shè)備不符的工單，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款500元。第十六條 設(shè)備管理中心運(yùn)行部每月底對(duì)各單位日常檢 查情況進(jìn)行匯總，依據(jù)EAM管理考核表對(duì)各單位當(dāng)月EAM 工單制作情況進(jìn)行考核打分， 根據(jù)打分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰、 通報(bào)。第十七條各單位必須保持 EAM系統(tǒng)管理人員