XX車間班組建設(shè)工作方案

1、XX車間班組建設(shè)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃、集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見、和XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知，不斷提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)班組建設(shè)，提升XX車間整體安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定XX車間班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)目標(biāo)建設(shè)“安全生產(chǎn)型、管理效益型、科技創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)培訓(xùn)型、和諧發(fā)展型”的“五型班組”，半年內(nèi)“五型”合格班組達(dá)到100%；先進(jìn)班組達(dá)到50%以上；開展“五星五型”班組評(píng)比活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)十佳班組，力爭(zhēng)樹立一個(gè)“五星五型”標(biāo)桿班組；二、XX車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：副主任成

2、員：工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員安全員各班組正副班長(zhǎng)政工員三、活動(dòng)具體實(shí)施計(jì)劃XX車間根據(jù)公司及廠對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的總體安排，制定以下的具體活動(dòng)計(jì)劃：第一階段：宣傳準(zhǔn)備階段時(shí)間：1月1日至2月底1. 根據(jù)公司班組建設(shè)指南及XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知，成立車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過民主選舉的方式產(chǎn)生工會(huì)小組長(zhǎng)和安全員、核算員、宣傳員、質(zhì)量員、考勤員，健全班組組織架構(gòu)。健全班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和“五大員”的工作職責(zé)，為班組建設(shè)工作的順利開展創(chuàng)造條件，確定班組建設(shè)年度目標(biāo)和具體內(nèi)容。2. 組織學(xué)習(xí)班組建設(shè)指南及XX廠“五星五型”班組創(chuàng)建考核辦法的通知3. 召開班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)

3、考核標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)獎(jiǎng)懲細(xì)則等進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。4. 健立健全班組建設(shè)的制度體系，建立車間的崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制、文明生產(chǎn)制、經(jīng)濟(jì)核算制、崗位練兵制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、思想政治工作制、安全隱患排查與整改制度及認(rèn)為需要制定的其他班組安全制度。5. 制定班組年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃、方案；簽訂師徒合同，明確師徒培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；按照安全技能“過七關(guān)”要求，完成過關(guān)培訓(xùn)任務(wù)。6. 修改、完善車間、班組基礎(chǔ)管理制度、臺(tái)帳及記錄；規(guī)范和嚴(yán)格要求崗位日志、日?qǐng)?bào)表的等記錄的填寫。7. 進(jìn)一步完善班組建設(shè)考核細(xì)則8. 車間組織對(duì)班組員工的危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)方法的培訓(xùn)，

4、班組開展崗位危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。9. 車間領(lǐng)導(dǎo)與各班組積極開展座談會(huì)，及時(shí)掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的生活情況；組織班組成員對(duì)公司管理制度、各項(xiàng)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，切實(shí)提高員工的執(zhí)行力。第二階段：自查整改階段時(shí)間：3月1日至6月30日1. 對(duì)照班組建設(shè)指南相關(guān)要求，結(jié)合車間周檢、反“三違”、準(zhǔn)軍事化管理等活動(dòng)，查找班組在工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)、工藝、設(shè)備、操作等方面存在的問題，并按照“五定”原則進(jìn)行整改；2. 每周按照“五星五型”班組建設(shè)（車間）考核細(xì)則對(duì)車間五個(gè)班組進(jìn)行周檢查、考核及評(píng)比，并保留相關(guān)記錄。3. 切實(shí)做好試車期間的安全工作管理，制定作業(yè)票管理制度，對(duì)作業(yè)票辦理程序、相關(guān)票證的辦理及注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。第三階段：評(píng)比提高階段時(shí)間：7月1日至11月30日1. 在7月3日前對(duì)車間所有班組建設(shè)進(jìn)行自我考核、評(píng)比，并推薦出車間班組建設(shè)先進(jìn)班組，開展“樣板班組”學(xué)習(xí)活動(dòng)。2. 將評(píng)比出的先進(jìn)班組報(bào)廠工會(huì)。3. 對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行不定期抽查，并嚴(yán)格考核