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文檔簡介

1、完美WORD格式產品開發(fā)項目立項報告文檔編號：密級：內部使用日期:20XX-月-日編寫：fun審核：領導批準：CEO公司名稱常見的公司內部軟硬件產品項目立項啟動報告， 通暢一個項目在 啟動之前，應該經過市場預期調研分析，然后做出立項分析報告向公 司決策層匯報，取得同意及資源后開始實施。立項報告主要從市場調研結果，市場預期，產品預期，項目計劃，技術點概要等方面說明 項目的可行性和必要性。專業(yè)整理分享目錄第一章項目概述 1一、項目概述 1二、項目背景 1第二章市場現狀及前景分析 2一、市場現狀 2二、市場前景分析 2三、項目可行性 2第三章項目內容及目標 3一、產品定位 3二、遵循標準 3三、產品

2、主要功能及特色及產品發(fā)展目標 3第四章項目計劃 4一、組織機構及人員配置 4二、項目實施進度安排 4第五章目標市場和應用 6第六章投資估算 7第一章項目概述、項目概述主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產品，大致周期多久，預期效益如何、項目背景主要闡述緣何要做次項目，當前業(yè)界的技術以及趨勢，項目預期技術實現所能取得的突破第二章市場現狀及前景分析一、市場現狀主要闡述目前類似產品在市場上的銷售情況，需要足夠的數據來進行分析論證二、市場前景分析根據以上市場分析判斷項目產出的產品在市場上能取得的預期經濟效益，需要用數據計算分析說明三、項目可行性從公司目前技術積累，技術實力，人員資源現狀，財務現狀等

3、方面論述現階段開展項目是否可行第三章項目內容及目標一、產品定位詳細論述項目產出產品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等二、遵循標準項目產品開發(fā)所遵循的現有業(yè)界技術標準三、預期技術指標詳細列出項目產品預期形成的技術指標。軟件產品列出功能點和demo硬件產品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標第四章項目計劃、組織人員配置項目所需要調動的公司人員配比、項目實施進度安排一般進行表格式闡述，總體預期項目的進展項目總體計戈U項 目 名 稱xxx計戈項目編"口項目立項通過后分配部 門項目經理研 發(fā) 生 命 周 期如果只有一個階段，保留關鍵里程碑，如果分多個階段，關鍵里程碑：預計項目完成時間：任務分解：概要，開發(fā)，測試、評審則直接分階段階段任務時間周期A階段概要設計開發(fā)技評測試階段評審第二階段概要設計開發(fā)技評測試階段評審項目總體計劃項 目 組 組 成第五章目標市場和應用需要詳細闡述預期產品定位的客戶群的應用情況，產品在目標客戶的應 用場景。突出優(yōu)勢，競爭對手目前的產品情況等第六章投資估算

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