房建監(jiān)理工作程序及工作流程

1、工程監(jiān)理工作程序工作流程工程監(jiān)理部住宅樓工程監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程（一）、成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同 總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。（二）、 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1.監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1）施工投標書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計圖紙，工程勘察報告3）政府相關(guān)的批文4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1）場地情況：場地“三通一平"；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道 路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3）資料情況：圖紙；合同

2、；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4）規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對 重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具 有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝 通渠道

3、。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1 .建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2 .建設(shè)單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、 設(shè)計圖紙到位等）；3 .建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4 .施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù) 等）；5 .建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6 .總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7 .確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、 地點及主要議題。8 .各方簽署

4、文件權(quán)限聲明9 .文件收發(fā)人（四）、 開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”-泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān) 施工條件；3）資金到位情況;4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況；2 .圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3 .對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況（五）、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽 署意見后報

5、建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）、施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè) 計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇；2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān) 督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有"見證員證"的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到

6、位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工 交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理 工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它 情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒 不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā) 出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單 位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

7、3、分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參 加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工 單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目

8、監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七）、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人 員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）、 專題協(xié)調(diào)會：根據(jù)需要召開。（九）、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由 監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請 參閱政府的相關(guān)文件。（十

9、）、資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄）我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格 式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì) 量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件 記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1)本月工程概況；2)本月工程形象進度；3)工程進度；(1)本月實際完成情況與計劃進度比較；(2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。4)工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5

10、)工程計量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。6)合同其他事項的處理情況：(1)工程變更；(2)工程延期；(3)費用索賠；7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：(1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；(2)本月監(jiān)理工作情況； (3)有關(guān)本工程的意見和建議;（4）下月監(jiān)理工作的重點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案 驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工 中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況 時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下:1）建設(shè)單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)