工期保證措施10

1、1 、工期保證措施第一節(jié) 總控計(jì)劃我公司以15 天為總控工期來(lái)安排此工程進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃于2005 年 7 月1 日開(kāi)工，計(jì)劃于2005 年 7 月 15 日完成本次施工內(nèi)容。第二節(jié) 工期保證措施工期保障措施：1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如天花、墻面、地面等都要組織二大班作業(yè)，必要時(shí)要進(jìn)行三班施工，以充分利用有限時(shí)間。2、制訂工期控制計(jì)劃。按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度倒排周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。3、工期承包制。各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。4、公司根據(jù)施工

2、現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。5、公司成立裝飾施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督地盤(pán)經(jīng)理部，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，由公司裝飾領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。6、承包班組，若完不成規(guī)定的工期，對(duì)完不成工期的班組進(jìn)行罰款，并督促采取補(bǔ)救措施。7、工程進(jìn)度款作為專(zhuān)款專(zhuān)用，不能用于公司其它方面的開(kāi)支。8、周計(jì)劃拖延的工期應(yīng)采用強(qiáng)硬措施通過(guò)加班、加人的方式找補(bǔ)修正。2、 工期保證措施一、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)招標(biāo)單位要求，結(jié)合工程量、設(shè)計(jì)內(nèi)容和自身施工能力，確定總工期為60日歷天，植物種植成活養(yǎng)

3、護(hù)期6 個(gè)月。詳見(jiàn)施工進(jìn)度表。二、工期保證措施1 、做好充分準(zhǔn)備，縮短準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。我公司對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)作充分的踏勘和研究，確定最佳施工方案細(xì)則。并從資金人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。2、采取分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)建設(shè)，制定施工總體計(jì)劃，并按期制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，用各階段計(jì)劃指導(dǎo)施工，做好宏觀調(diào)控。4、積極采用先進(jìn)設(shè)備和合理方案，加大機(jī)械化施工力度，加快施工進(jìn)度。5、 做好工序銜接，確保緊湊有序施工。制定質(zhì)量進(jìn)度考核指標(biāo)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，提高職工積極性。6、在材料組織上盡量提前，預(yù)備一定機(jī)械設(shè)備、

4、勞動(dòng)力，一旦階段進(jìn)度滯后，及時(shí)增加設(shè)備、人員投入，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3、項(xiàng)目部提議召開(kāi)定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工

5、準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè) 計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施 工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用

6、，充分利用空間、時(shí)間、建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。7、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。8、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。9、必要時(shí)組織加班或夜間施工。四、材料供應(yīng)保證1 、各種材料及時(shí)安排供應(yīng)。2、苗木主要由公司苗圃供應(yīng)，提前落實(shí)計(jì)劃。五、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)期的保證措施1 施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，砼連續(xù)澆筑時(shí)應(yīng)盡量避開(kāi)大雨和臺(tái)風(fēng)期；2機(jī)電線(xiàn)路經(jīng)常檢修，下班后拉閘上鎖，并做好防雨措施。3雨后測(cè)定砂、石含水量，及時(shí)調(diào)整砼配合比，確

7、保水灰比準(zhǔn)確。4、雨季做好運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，采取有組織的排水，保證運(yùn)輸暢通。六、各專(zhuān)業(yè)工種的配合施工以確保工期的保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)做好施工的相互配合，因此采取如下措施：1 定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，并解決會(huì)上所提出的問(wèn)題。 2制定總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，施工中各專(zhuān)業(yè)每月、旬應(yīng)編制詳 細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并把計(jì)劃以文件的形式發(fā)往不同的專(zhuān)業(yè)施工班組手中。3各工種應(yīng)相互配合，并做好相互的成品保護(hù)工作。4、工期保證措施在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，采取分基礎(chǔ)施工、主體

8、施工、裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。9.1 進(jìn)度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段（ 獎(jiǎng)、懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等） 、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立

9、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門(mén)積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法, 大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工

10、種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。9.2.2 技術(shù)保證措施：認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià), 以科技含量 確保工期。各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專(zhuān)職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。9.2.3 施工準(zhǔn)備保證措施若我方中

11、標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。9.2.4 資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保

12、證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門(mén)架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工機(jī)具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。9.2.6 外部環(huán)境保障措施

13、 積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、工期保證措施一、工期保證的技術(shù)措施認(rèn)真編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。與砌體非同一平面的混凝土構(gòu)件，用清水混凝土或鏡面混凝土工藝，不再二次抹灰。有針對(duì)性地制定季節(jié)性施工措施，確保關(guān)鍵工序的正常施工。二、工期保證的組織措施本工程將列為公司重點(diǎn)工程，組建公司直接管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司統(tǒng)一部署安排施工。并為人、財(cái)、物的及時(shí)到位提供保障。強(qiáng)化計(jì)劃管理，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，

14、實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，加強(qiáng)調(diào)度職能，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確保關(guān)鍵線(xiàn)路各節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。積極主動(dòng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和安裝等單位配合，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，為正常施工創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，由主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織的項(xiàng)目副經(jīng)理每天主持召開(kāi)各有關(guān)科室、專(zhuān)業(yè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)處理落實(shí)當(dāng)天施工存在的問(wèn)題，同時(shí)布置次日的生產(chǎn)活動(dòng)。選擇有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，合理安排各階段勞動(dòng)力，確保工程快捷、順利進(jìn)行。項(xiàng)目部和各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽訂工期責(zé)任狀，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。關(guān)鍵工序春節(jié)正常施工，農(nóng)忙季節(jié)不減員，關(guān)鍵工序組織兩班制作業(yè)，晝夜施工。加強(qiáng)材料的供應(yīng)

15、與貯備，設(shè)備的維修與保養(yǎng)，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。合理組織施工，多工作面平行作業(yè)，有條件的立體作業(yè)，減少窩工現(xiàn)象，提高工作效率。三、經(jīng)濟(jì)合同措施公司將進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)作為項(xiàng)目管理的重要考核指標(biāo)，并結(jié)合內(nèi)部合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公司通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議和對(duì)項(xiàng)目部工作的檢查，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。并組織基礎(chǔ)、主體等階段性的考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。必要時(shí)采取行政措施，加強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的管理。建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制：項(xiàng)目部全體人員交納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并制定工程各個(gè)施工階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)，未完成目標(biāo)重罰。 項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)施工進(jìn)度控制的各項(xiàng)管理辦法。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)訂立勞務(wù)合同。勞務(wù)合同應(yīng)明確施工任務(wù)及工期

16、要求，并制定獎(jiǎng)罰條款。施工階段，下達(dá)作業(yè)任務(wù)書(shū)時(shí)應(yīng)明確某項(xiàng)任務(wù)作業(yè)工期要求，對(duì)于不能按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)的施工隊(duì)，除幫助其采取措施予以糾正外， 尚應(yīng)按管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部在必要時(shí)要對(duì)其承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，直至取消勞務(wù)合同。項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵部位趕工期的特殊情況制定特殊獎(jiǎng)罰管理辦法。四、節(jié)假日保勤措施：本工程施工期間經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)、冬季施工期、勞動(dòng)節(jié)等。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬采取相應(yīng)的保勤措施，保證工期承諾得以實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭保勤，動(dòng)員黨員干部帶動(dòng)職工，提高節(jié)假日出勤率。建立領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，確保節(jié)假日順利施工。落實(shí)經(jīng)濟(jì)措施，節(jié)假日工資水平（按國(guó)家規(guī)定發(fā)三倍工資），發(fā)放保勤獎(jiǎng)金，

17、對(duì)探親家屬到工地住宿等提供方便。工期保證措施在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，我們將充分利用企業(yè)各種資源，采取各種切實(shí)可行的措施與方法來(lái)保證工程如期竣工。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)為保證計(jì)劃工期的落實(shí)，采取分基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段進(jìn)行控制，在確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下保證總計(jì)劃目標(biāo)。9.1 進(jìn)度控制的主要方法9.1.1 行政的方法：項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩眯姓椒?，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、懲、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等）、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在使用行政方法時(shí)，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。9.1.2 經(jīng)濟(jì)的方法：作為工程的總承包單位，我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度，對(duì)施工班組

18、，按照多勞多得的原則，實(shí)行效益工資，對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度，制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法將管理人員的獎(jiǎng)金收入與工作進(jìn)度掛鉤。9.2 工期保證措施9.2.1 組織保證措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門(mén)積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)

19、材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。9.2.2 技術(shù)保證措施：認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確

20、保工期。各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專(zhuān)職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。9.2.3 施工準(zhǔn)備保證措施若我方中標(biāo)，在合同簽訂的同時(shí)，即全面開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)模板方案設(shè)計(jì)及制作、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素

21、質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。9.2.4 資金、材料、設(shè)備保證措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門(mén)架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工機(jī)具。9.2.5 工序管理保證措施：為最大限度地挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占

22、用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。9.2.6 外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、安裝等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并多為施工提供方便條件。6、施工工程工期保證措施/ 現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行項(xiàng)目法施工，組織嚴(yán)密的項(xiàng)目管理班子形成快速?zèng)Q策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司應(yīng)從人力、物力、財(cái)力上大力支持該項(xiàng)目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期，項(xiàng)目編制作業(yè)計(jì)劃，做到以保旬、以旬保月、以月保總工期、使施工既有預(yù)見(jiàn)性，又有短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃調(diào)整，使施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。組

23、織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調(diào)動(dòng)，形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工期。在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。在工程建筑中，設(shè)計(jì)變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時(shí)作好孌更后的方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)行。

24、配備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械和模板，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不足而窩工，施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺(tái)120KW 的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建設(shè)施工，確保工程進(jìn)度。針對(duì)工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保工程安全和工期進(jìn)度施工。工程施工期間將國(guó)家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期實(shí)現(xiàn)造成一定的困難，為此，公司應(yīng)安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，過(guò)節(jié)縮短假期

25、，節(jié)前節(jié)后組織汽車(chē)專(zhuān)門(mén)接送工人，使他們能夠 安心工作。農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人幫助收割，插 秧等。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)聯(lián) 系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因 素。抓好土建與設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，預(yù)留預(yù)埋部分, 安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時(shí)、定位進(jìn)行，土建應(yīng)為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須 按土建指定的分段，分工種的工序進(jìn)行安裝，設(shè)備間和安裝項(xiàng)目房間部位，土 建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。8、工期保證措施我公司將在保證質(zhì)量的前提下，合理編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行周計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，不斷糾正

26、施工進(jìn)度誤差，保證按期完工。該工程工期緊，質(zhì)量要求高，又要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)的前提下，根據(jù)業(yè)主對(duì)總體工程竣工時(shí)間要求，作為施工總包單位我司必須緊密地協(xié)調(diào)其它各分包單位的各專(zhuān)業(yè)工種的配合，并定時(shí)、定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，必須制訂出一套切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，制訂好分期分段的工作計(jì)劃，做到計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)，實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。1、本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我公司一貫原則是對(duì)重點(diǎn)工程采取傾斜政策，即人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。教育職工明確質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程服務(wù)于建設(shè)單位是我們施工單位的宗旨。樹(shù)立保重點(diǎn)的思想，激勵(lì)職工發(fā)奮圖強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目

27、實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。2、要實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到各方計(jì)劃的統(tǒng)一，各施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提供進(jìn)度部位計(jì)劃，并作為檢查施工計(jì)劃及執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進(jìn)展應(yīng)及時(shí)提供周、月、季施工計(jì)劃，保證總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度與獎(jiǎng)金掛鉤起來(lái)，實(shí)行部位承包，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、

28、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。積極熟悉施工圖紙掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工 圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行特殊工種及缺門(mén)工種的培訓(xùn)工作。組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)。組織 好圖紙會(huì)審工作，這對(duì)保證施工順利進(jìn)行有著重要的作用。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接 到圖紙后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)、施工員和小組長(zhǎng)熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì) 量要求，并核對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)，在此基礎(chǔ) 上在會(huì)審時(shí)提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，商定解決問(wèn)題的辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。施工前 要由主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施 工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。4、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效地 生產(chǎn)，很大程度上決定于