330kV線路監(jiān)理題庫項目管理

1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊330kV輸電線路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化項目管理試題一、 單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）1在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。A、監(jiān)理大綱 B、監(jiān)理規(guī)劃C、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則 D、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書2. 在監(jiān)理進(jìn)度管理過程中，（C）宜事先向建設(shè)單位報告。A、編制的工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃B、簽署的施工項目部工程開工報審表C、下達(dá)的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表D、審查施工單位填報施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表3. 在進(jìn)度管理過程中，根據(jù)業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制工程進(jìn)度（C）網(wǎng)絡(luò)計劃，并報業(yè)主項目部

2、審批。A、三級 B、二級 C、一級 D、四級4. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（B）工程開工條件， 簽署施工項目部工程開工報審表， 報業(yè)主項目部審批； A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定5. 在進(jìn)度管理過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用審簽（C）來催促、推動工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。A、設(shè)計變更 B、工程量簽證C、工程進(jìn)度款 D、施工進(jìn)度計劃6. 在環(huán)保與水保的監(jiān)理管理內(nèi)容與方法，說法錯誤的是（B）。 A、審查施工單位環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行B、嚴(yán)格按設(shè)計施工，優(yōu)先選擇大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染C、在有水土流失的地方施工時，按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工D、協(xié)助業(yè)主項目

3、部，配合環(huán)保與水保的專項驗收7. 在有水土流失的地方施工時，按照（D）的原則進(jìn)行施工。A、采取有效措施減少臨時占地 B、表土剝離單獨堆放 C、工完料盡場地清 D、先防護(hù)后施工8. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同條款的規(guī)定，及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和（A）問題 。A、索賠 B、協(xié)調(diào) C、磋商 D、仲裁9在組織協(xié)調(diào)中，第一次工地會議由（B）主持。A、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) B、業(yè)主項目部C、施工項目部 D、總監(jiān)理工程師10在信息與檔案管理中，每月（C）日前編制監(jiān)理月報 報送業(yè)主項目部。A、25 B、26 C、27 D、2811. 監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進(jìn)行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法不包括（C）

4、。A、核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和各項目標(biāo)的完成情況B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況C、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進(jìn)行自評12. 監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法不包括（D）。A、完善監(jiān)理檔案信息分類，實施文件收發(fā)登記管理B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交C、每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部D、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部13. 在監(jiān)理工作策劃中，需在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批的是（A）。A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理實施細(xì)則C、監(jiān)理大綱 D、監(jiān)理制度14. 在進(jìn)度管理過程中，施工項目部按照所批

5、準(zhǔn)的（D）編制施工進(jìn)度計劃。A、業(yè)主的項目進(jìn)度實施計劃 B、建設(shè)單位的工期計劃C、合同約定的工期計劃 D、一級網(wǎng)絡(luò)計劃15. 由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時， 由監(jiān)理項目部審查施工項目部（B）， 并報業(yè)主項目部審批 。A、進(jìn)度計劃調(diào)整 B、變更工期的申請C、進(jìn)度糾偏措施 D、進(jìn)度調(diào)整措施16、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過（C）及時下達(dá)工程暫停令，要求施工項目部停工整改。 A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師代表C、總監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員17. 在水保與環(huán)保管理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主項目部，（B）環(huán)保與水保的

6、專項驗收。 A、督促 B、配合 C、指導(dǎo) D、監(jiān)督18在監(jiān)理項目管理工作總體流程的監(jiān)理策劃階段，不包括的內(nèi)容有（C）。A、依據(jù)合同組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) B、建立完善的監(jiān)理制度C、編制項目管理實施規(guī)劃 D、審查開工條件19項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開工地例會每月不少于（A）次，就工程各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā) 。A、一 B、二 C、三 D、四20. 在合同執(zhí)行管理過程中，審查施工報審的（C），審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 。A、工程結(jié)算 B、進(jìn)度款支付申請C、分包單位資質(zhì)報審表 D、保留金支付申請二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）1. 監(jiān)理項目部工

7、程項目管理范圍除理四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，還應(yīng)包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。A、監(jiān)理工作策劃 B、進(jìn)度管理C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理E、造價管理和技術(shù)管理2. 在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師B、監(jiān)理大綱 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則E、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計劃3. 在監(jiān)理進(jìn)度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。A、編制的工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃B、簽署的施工項目部工程開工報審表C、簽署的施工項目部分部（單位）工程開工報審

8、表D、審查的施工單位填報施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表E、下達(dá)的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表4. 監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進(jìn)行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和各項目標(biāo)的完成情況B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等履約情況D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進(jìn)行自評E、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部5. 監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交C、

9、每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初驗E、編制監(jiān)理工作總結(jié)，報送業(yè)主項目部6. 在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求， 并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)。A、安全 B、進(jìn)度 C、合同D、投資 E、質(zhì)量7. 在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。A、監(jiān)理策劃階段 B、監(jiān)理審查階段C、合同管理階段 D、工程實施階段E、工程總結(jié)評價階段8依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以的到業(yè)主單位的費(fèi)用賠償或工期賠償（ADE）。A、由于不可預(yù)見的特殊氣候影響工期

10、B、施工承包商人力投入嚴(yán)重不足，致使工期滯后C、由于施工承包商租賃的大型施工設(shè)備未按時進(jìn)入施工現(xiàn)場D、甲供材料、設(shè)備嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，造成承包商施工人員窩工E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導(dǎo)致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費(fèi)用9在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。A、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題 B、根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部 C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查單位（分部）工程開工報審，確認(rèn)單位工

11、程開工條件 E、審查施工報審的分包單位資質(zhì)報審表，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于監(jiān)理工作總結(jié)中所包含的內(nèi)容（ACD）。A、監(jiān)理合同履行情況 B、監(jiān)理工作流程C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會E、監(jiān)理工作的方法與措施三、簡答題1. “項目監(jiān)理大事記”應(yīng)記錄項目監(jiān)理期間發(fā)生的重要事項，主要有有哪些方面？ 答：1 ）重要會議情況；2 ）上級、委托方的重要指示或通知，監(jiān)理項目部處理情況；3 ）監(jiān)理項目部就有關(guān)重要事項向業(yè)主項目部提出的請求及答復(fù)情況。；4 ）對施工項目部提出的重要問題的答復(fù)，或?qū)κ┕ろ椖坎康闹匾甘?；5 ）重要來訪及會見；6 ）對工程建設(shè)有重要影響的監(jiān)理人員的

12、動態(tài)。 ；7 ）其他重要事項。 2. “監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？ 答：1 ）當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進(jìn)度、勞動力、機(jī)械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況； 2 ）存在問題及處理； 3 ）上級指示執(zhí)行情況； 4 ）施工項目部提問及答復(fù)；5 ）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。 3. 簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位構(gòu)建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？ 答：1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；2）配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施；3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培

13、訓(xùn)工作。4. 監(jiān)理規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可） 答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容； 4）監(jiān)理工作目標(biāo)； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設(shè)施。5. 當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)如何處理？答：1）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改；2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)

14、理工程師及時簽署工程復(fù)工申請表。3）下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。6. 監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？答：1） 參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；2） 參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理；3） 主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4） 及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。7.簡答工程開工的必要

15、條件是什么？（答出其中6項即可）答：工程開工的必要條件有十項，1) 即項目已核準(zhǔn)、初步設(shè)計已批復(fù)；2） 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批；3） 施工圖已會檢；4） 各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；5） 安全文明施工二次策劃滿足要求；6） 施工技術(shù)交底已進(jìn)行；7） 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場且施工組織已落實；8） 物資材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；9） 計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格；10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。8. 當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后，應(yīng)如何處理？ 答：1） 當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計劃滯后，應(yīng)及時督促進(jìn)行糾偏。2） 需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表，由并報業(yè)主項目部備案。3） 由于非施工項目部責(zé)任原因，使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9. 簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。 答：1） 審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；2） 加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地， 嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不