6資源配備計(jì)劃

1、資源配備計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1. 實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建本工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部。按公司質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定，健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)管理人員履行質(zhì)量保證手冊(cè)中規(guī)定的職責(zé)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé)。（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：1) 是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2) 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3) 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。5) 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人做好合同管理工作。6) 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。7) 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。（2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1) 編制實(shí)施

2、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2) 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、技術(shù)措施。3) 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5) 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6) 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7) 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量工作及工程資料的管理工作。8) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間的密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。9) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的

3、運(yùn)行管理工作。11) 主管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部的工作。（3） 工長(zhǎng)：1) 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3) 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4) 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6) 組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7) 參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法

4、及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9) 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10) 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。11) 領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。12) 主管項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部、安全部。（4） 水電部經(jīng)理：1) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。2) 負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍考核工作。3) 根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4) 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工要求。5) 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)

5、問(wèn)題。6) 對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8) 負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的審定。9) 參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。10) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。11) 組織做好安裝專(zhuān)業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。12) 主管水電部工作。（5） 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人：1) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3) 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5) 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7) 負(fù)責(zé)組織編制和工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作。8) 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作。（6） 項(xiàng)目書(shū)記：1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。2) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。3) 負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。4) 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)、及后勤保障工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序。5) 負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作。6) 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。7) 負(fù)責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作。8) 主管綜合辦公室的具體工作。（7） 工程部：1) 按照

7、施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2) 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明管理。3) 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4) 負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。5) 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。6) 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。7) 及時(shí)配合其他職能部門(mén)的工作，提供可靠的工程信息資料。（8） 安全部：1) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)

8、制定安全計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查、督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3) 參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5) 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6) 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。7) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門(mén)的各種臺(tái)賬。8) 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。9) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。（9） 質(zhì)量部：1) 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2) 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢

9、驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3) 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。4) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。6) 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7) 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。8) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9) 按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（10） 技術(shù)部：1) 編制施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案

10、及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。2) 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）到位。3) 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5) 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6) 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。7) 負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。8) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9) 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。（11） 物資部：1) 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。2) 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資部門(mén)及時(shí)供應(yīng)。3) 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具

11、有效。4) 材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并標(biāo)識(shí)。5) 負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6) 進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。7) 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。（12） 經(jīng)營(yíng)部：1) 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。2) 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。3) 辦理預(yù)算處簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。4) 定期盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助作內(nèi)部成本核算。5) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提供各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息。6) 有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。7) 建立健全各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。安全生產(chǎn)保障體系項(xiàng)目安全經(jīng)理 生產(chǎn)體系 機(jī)械動(dòng)力體系安全監(jiān)控體系

12、 工地防衛(wèi)體系土建工程 安裝工程 施工場(chǎng)地管理 機(jī)械管理 用電管理安全技術(shù)控制 安全監(jiān)督 治 安綜合治理 衛(wèi)生管理 8) 合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師土建工程 水電安裝施工技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組機(jī)電設(shè)備組后勤組鋼筋班木工班混凝土班瓦工班樁基班防水施工水電安裝機(jī)電班二、勞動(dòng)力組織與安排（一）、勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。本工程將選用和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力的質(zhì)與量，并確保按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)

13、交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。為保證工程質(zhì)量，對(duì)業(yè)主擬納入我司總承包管理的外單位，均應(yīng)接受我公司的統(tǒng)一管理，從業(yè)人員持證上崗。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要。 （二）、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)本工程勞動(dòng)力的需

14、求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。（三） 本工程勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使相同專(zhuān)業(yè)班組從事相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（三） 本工程將根據(jù)工程不同施工階段調(diào)配勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié) 具體詳見(jiàn)計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體階段內(nèi)裝修外裝修配套附屬竣工清理備注鋼筋工381111木工8123322砼工7106682瓦工5106662粉刷工161262油漆工5532架子工34432電焊工22

15、1111放線(xiàn)工22221機(jī)操工22222電工224411管道工224432普工1010101085三、主要施工機(jī)械配置計(jì)劃：（1） 塔吊：本工程在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)塔吊。塔吊具體位置見(jiàn)總平面圖。塔吊可以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的施工和垂直吊運(yùn)次數(shù)要求。塔吊位置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。塔吊型號(hào)及布置位置的選擇原則：1) 盡可能大的覆蓋整個(gè)施工區(qū)域。2) 所處位置對(duì)車(chē)輛通行、材料堆放及周邊設(shè)施影響最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安裝和拆除。（2） 混凝土施工機(jī)械配備：本工程混凝土采用商品混凝土及現(xiàn)場(chǎng)攪拌的方式，運(yùn)輸采用混凝土輸送泵，原材料上料采用電腦自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。（3） 本工程主

16、要施工機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)表：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1塔式起重機(jī)QTZ401中國(guó)江蘇2011.1215KW正常2砼攪拌機(jī)HBT602中國(guó)徐州2010.107.5KW正常3鋼筋切斷機(jī)GQ40J1中國(guó)浙江2011.13.2KW正常4鋼筋彎曲機(jī)QJ7451中國(guó)江蘇2010.55.5KW正常5卷?yè)P(yáng)機(jī)1T1中國(guó)江蘇2010.35KW正常6電焊機(jī)BX5001中國(guó)揚(yáng)州2011.515KW正常7木工機(jī)械1中國(guó)江蘇2011.93.5KW正常9平板振動(dòng)器ZW101中國(guó)江蘇2011.16KW正常10插入式振動(dòng)器ZX702中國(guó)江蘇2011.21.5KW/臺(tái)正常11

17、高壓水泵150QJ10-50/72中國(guó)江蘇2011.23.5KW正常12蛙式打夯機(jī)HW602中國(guó)江蘇2011.33KW正常13切割機(jī)G122134002中國(guó)江蘇2012.30.2KW正常14電錘220v-6-262中國(guó)江蘇2012.10.7KW正常15電動(dòng)試壓泵SSY40-400A1中國(guó)常州2012.81.2KW正常16開(kāi)槽機(jī)KC351中國(guó)江蘇2012.50.9KW正常17彎管機(jī)DW219NC1中國(guó)江蘇2012.40.7KW正常18砂輪機(jī)DS1501中國(guó)南京2012.20.13KW正常（4）投入使用的主要物質(zhì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的半個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過(guò)綜合評(píng)定，選定合格樣品。各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。合同部門(mén)最后根據(jù)確認(rèn)的樣板與合格分供方簽定供貨合同，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用擬配備本標(biāo)段的試