年建筑工程項目管理?？碱}1184

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}多選題1、在實行工程總承包的建設(shè)項目中，工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括_。A項目投資控制B總承包成本控制C工程監(jiān)理D項目合同管理E工程安全管理多選題2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)單選題3、下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險并獲取最

2、大收益D風(fēng)險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇多選題4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A編制項目進(jìn)度控制的工作流程B經(jīng)濟(jì)激勵措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計單選題5、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中費用目標(biāo)相對于施工方而言是（）。A投資目標(biāo)B社會目標(biāo)C成本目標(biāo)D經(jīng)濟(jì)目標(biāo)單選題6、工程管理信息有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到 () 的目的。A項目建設(shè)按期竣工B項目建設(shè)增值C項目建設(shè)成本最小D項目建設(shè)具有生態(tài)效益單選題7、下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

3、中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場C未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝單選題8、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是() 。A委托與被委托的合同關(guān)系B僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D勞務(wù)分包合同關(guān)系多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)

4、格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題10、施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映企業(yè)施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和 () 。A工程管理B控制手段C管理水平D設(shè)計水平單選題11、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由其分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理，是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總發(fā)包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題12、() 是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度

5、進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D全面性處置多選題13、下列各項屬于從產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險類型的有_。A自然風(fēng)險B技術(shù)風(fēng)險C承包商風(fēng)險D行為風(fēng)險E專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險單選題14、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目決策階段B項目前期準(zhǔn)備階段C自項目開始至項目完成D項目施工階段單選題15、某城市給水工程項目， 通過招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)實施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工

6、程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗， 在澆筑地點，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。 材料中施工企業(yè)制定的施工技術(shù)要求錯誤的是（）。ABC、D多選題16、業(yè)主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)包括() 。A編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B對設(shè)計文件進(jìn)行決策和審定C參加評標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報價E制定主要甲方供材和設(shè)備的采購計劃單選題17、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算

7、等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理單選題18、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制單選題19、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題20、受客戶的委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，動用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識和信息， 為經(jīng)濟(jì)建設(shè) 和工程項目的決策、 實施與管理提供

8、智力服務(wù)是()的特定含義。A經(jīng)濟(jì)咨詢B工程咨詢C管理咨詢D技術(shù)咨詢-1- 答案： A,B,D,E本題考核的是建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)的內(nèi)容。即包括：(1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制； (3) 進(jìn)度表控制； (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2- 答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。3- 答案： AB 項中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險管理理念。 C 項中，風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)

9、風(fēng)險與收益的平衡。 D 項中，風(fēng)險管理文化是通過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。4- 答案： A, E暫無解析5- 答案： C暫無解析6- 答案： B 考點 1Z207032 了解工程管理信息化7- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)8- 答案： A暫無解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎

10、而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。10- 答案： C施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理， 用來編制施工作業(yè)計劃、 簽發(fā)施上任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。11- 答案： D 解析 項目總承包管理模式是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位， 再由其分包給若干設(shè)計、 施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位， 并在實施中進(jìn)行項目管理。12- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。13- 答案： A,B,E從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)可將風(fēng)險分成以下幾類：自然風(fēng)險、 政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、社會風(fēng)險、組織風(fēng)險、行為風(fēng)險。 CD 兩項，承包商風(fēng)險和專業(yè)咨淘人員風(fēng)險是按工程建設(shè)項目參與者劃分的風(fēng)險類型。14- 答案： C暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： A,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)17- 答案：