2019酒店管理年終工作總結(jié)

1、2019 酒店管理年終工作總結(jié)又到了新年辭舊迎新的時候，作為酒店的管理人員，我覺得十分有必要總結(jié)一下過去一年的工作，以便于來年的工作開展， 下面是由出 guo 為大家的“ 2019 酒店管理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。過去的 20xx 年是不平凡的一年，是我們xx 大酒店創(chuàng)建的第二年，是 xx 大酒店創(chuàng)立品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象的一年，是 xx 大酒店提升市場占有率的一年。酒店全體員工同心同德、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進娶奮力拼搏，克服各種困難，取得了豐碩的工作成績：20xx 年酒店全年營業(yè)收入完成了酒店年初下達的全年營業(yè)額指標，另外全年上繳各種稅金超 30 萬元。1 、繼

2、續(xù)建立健全酒店各項規(guī)章制度。（ 1）重新擬定并完善了酒店各項崗位職責(zé)。 包括完善了上自總經(jīng)理下至普通服務(wù)員等所有崗位職責(zé)。（ 2）根據(jù)工作需要不斷補充的完善酒店綜合管理制度。酒店今年出臺了員工勞動紀律綜合管理制度、酒店休假管理制度（更正版）、員工食堂就餐制度、員工工作餐供應(yīng)制度、酒店物資采購管理制度 、關(guān)于酒店財經(jīng)紀律的規(guī)定、酒店衛(wèi)生管理制度等制度。特別是酒店物資采購管理制度的出臺，酒店大部分菜品原料實行了供應(yīng)商上門供貨和采購分類價格市場調(diào)價制度，重點完善了酒店采購制度的深化改革， 節(jié)約了酒店采購人力，節(jié)省了采購時間，提高了采購時效。2 、酒店質(zhì)量檢查、督察工作常抓不懈眾所周知，質(zhì)量就是酒店的

3、生命線，一年來我們酒店自上而下高度重視酒店出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。酒店上半年成立了以財務(wù)部李金平經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組，下半年成立了以劉桔林總經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組，每周定期不定期對酒店各部門全面工作 （包括員工勞動紀律、 員工儀容儀表、部門衛(wèi)生工作、部門服務(wù)質(zhì)量、部門消防工作等）進行質(zhì)量檢查，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人整改， 全面開展酒店綜合質(zhì)檢工作。酒店綜合質(zhì)檢工作堅持每周至少一次， 有力的督促了酒店各項日常管理工作的開展。3 、著重加強了酒店六常管理、六實務(wù)管理工作酒店全面落實“常分類、常、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育”的“酒店六常管理法”，對各部門員工進行了相關(guān)

4、培訓(xùn)。下半年全面推廣酒店六實務(wù)管理模式， 即“天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進”，重點做好餐飲部、出品部、客房部工作柜（抽屜）的格子間隔，做好小物件的定置管理，規(guī)范了酒店倉庫及廚房原料、物料的擺放，按左進右出的原則操作，杜絕了因操作不規(guī)范而導(dǎo)致出現(xiàn)過期食品、物品。1 、酒店行政人事部負責(zé)對新招員工進行了全方位的入職培訓(xùn)，包括酒店基本知識，酒店全員消防培訓(xùn)等。2 、酒店 3 月份出錢派賀一先去株洲市五星級酒店華天大酒店學(xué)習(xí)洗衣房技術(shù)，賀一先學(xué)成回來后還寫了學(xué)習(xí)心得在酒店進行宣講，促進了酒店員工學(xué)習(xí)。3 、酒店各部門全年每月都能積極開展員工崗位培訓(xùn)如餐飲部成立培訓(xùn)小組，明

5、確培訓(xùn)的“目的性、實用性、時間性”，制定培訓(xùn)方案，采取理論與實際相結(jié)合，經(jīng)老帶新的方式，分期分批進行員工培訓(xùn)。 每月積極開展了員工儀容儀表、 禮貌用語等行為規(guī)范及托盤、斟酒、擺臺、上菜、餐巾折花等技能的培訓(xùn)和比武競賽；每月一次酒店管理知識的培訓(xùn)、一次安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)；每周二次餐飲促銷業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等，并定期進行考核。4 、酒店各部門在實際工作中不斷總結(jié)出一些酒店服務(wù)經(jīng)驗， 如客房部通過規(guī)范溫馨留言服務(wù)、 叫醒服務(wù)、家外之家樓層管家服務(wù)等個性化服務(wù)，滿意加驚喜的服務(wù)，不斷提高對客服務(wù)質(zhì)量。餐飲部服務(wù)員自我營銷個性化服務(wù)，節(jié)假日向客戶電話問候或短信聯(lián)絡(luò)等等，不斷提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強與顧客的情感溝通

6、，促進餐飲經(jīng)營。酒店營銷工作主要由營銷部和行政人事部擔綱，在各部門全力配合下具體開展了以下工作：1 、酒店開展了店慶一周年營銷活動和牛年除夕年夜飯的營銷活動。2 、對酒店店慶兩周年以及虎年除夕年夜飯的營銷都進行了提前策劃。3 、組建的婚（壽）慶團隊以點帶面營銷促進了酒店整體經(jīng)營。酒店全年對各部門出臺了部門績效方案，強化各部門的成本核算，主要是針對客店部樓層、棋牌室、洗衣房，以及餐飲部、出品部進行細化成本控制，節(jié)約日常耗材，節(jié)約日常用水用電用氣等，取得了較好的成效。1 、酒店自五月份起對各部門管理區(qū)域?qū)嵭蟹盅b水電表， 為部門水電費成本細化核算打下基矗2 、客房部是酒店主要創(chuàng)收部門， 同昱也是酒店

7、成本費用最高的一個部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的宗旨， 客房部號召全體員工從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。（ 1）客房部樓層要求員工回收客用一次性低值易耗品， 如牙膏可作為清潔劑使用，牙刷、 剃須刀等回收后可賣給廢品收購站，梳子清洗消毒后可利用，所有一次性用品外殼回收再利用。（ 2）客房部每個工作區(qū)域都制定了燈、空調(diào)等的開關(guān)時間表，及時開關(guān)，科學(xué)使用，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約了不少的電費。（ 3）客房部針對酒店下發(fā)的部門預(yù)算指標， 對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進行合理化劃分每月定額，盡量做到以舊換新，責(zé)任到人。20xx年即將度過，回顧自20xx 年 x 月 x 號正式開業(yè)以來來人事部的各

8、項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下， 通過以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將 20xx 年人事部工作具體總結(jié)如下：人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員 5 名，其中經(jīng)理 1 名，主管 2 名，員工餐廚師 2 名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)， 一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育， 切實將做好政治思想教育

9、視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)， 通過利用每周、 每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、 工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)， 教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責(zé)任制， 年初對所屬部門人員工作進行了明確分工， 并制定了人事部日常工作明細表， 認真予以執(zhí)行落實， 為人事部各項工作全面、正常、 有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。酒店行業(yè)屬人員密集性

10、行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系， 簽訂實習(xí)協(xié)議等方式進行人才的選用， 并對應(yīng)聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91 名，其中人事部、辦公室7 名（含總經(jīng)理），司機班3 人，財務(wù)部 6 人，工程部

11、 6 人，保安部 9 人，客房部 11 人，前廳部 11 人，餐飲部 29 人（含廚房 14 人），服務(wù)中心 8 人，在所有人員中，總經(jīng)理1 名，總經(jīng)理助理 1 名、現(xiàn)役官兵 9 名，經(jīng)理 7 名，副經(jīng)理 1 名，主管 4 名，領(lǐng)班 7 名，員工 61 名，督導(dǎo)層以上人員占總?cè)藬?shù)的 23%，員工占總?cè)藬?shù)的 67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的 10%。認真做好各類檔案資料的管理工作。檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類， 將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案 2 個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、 愛國衛(wèi)生、健康教育、計劃生育、總部來文、上報和下發(fā)

12、文件、安全生產(chǎn)、文化活動等 8 個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等 9 個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題。薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報， 是員工比較關(guān)心和敏感的問題， 今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示， 在年初 1 月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整， 結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標

13、準。 同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有 28 名員工工資得到調(diào)整， 11 名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作， 對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查情況進行

14、通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責(zé)人進行扣分處罰， 對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報廢， 嚴禁使用和出售過期食品、原料。精神文明建設(shè)工作是促進經(jīng)營工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑， 抓好精神文明建設(shè)工作， 對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參加例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。20xx以來，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同事的密切配合下，我們愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的精心安排

15、下，我們xx 酒店順利地通過了國家旅游局五星級酒店的終評，并通過了世界一流酒店“ leading ”組織的年審。這一年是我們 xx 酒店不平凡的一年，更是 xx 酒店發(fā)展歷程中的一個里程碑。在這段時間里，除進行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項管理制度并狠抓落實， 積極開展必要的培訓(xùn)工作循序漸進的提高員工素質(zhì)，無論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：1 、制定了新的員工守則，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行， 規(guī)范員工工作準則， 并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責(zé)、具體操作規(guī)范，長達 70 余頁，還在不斷修

16、改調(diào)整中。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作。2 、積極開展各項規(guī)章制度、服務(wù)技能、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷），每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣， 改變了精神面貌。改變原來遇超過 70 人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面， 130 人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、娛樂的正常接待。同時好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2 萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺；紅安詹店財政招待省財

17、政廳接待活動結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100 元錢的信封，立即上交餐飲部；廚師長在12 月殘聯(lián)會議服務(wù)員全部要充當禮儀小姐，而會議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。3 、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應(yīng)情況適時做了調(diào)整和修訂。4 、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。5 、落實了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任分區(qū)到人，改變原來臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。 同時將餐飲部劃分為餐廳、 會議室網(wǎng)球嘗前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區(qū)域并責(zé)任到人；安排專

18、人分管部門內(nèi)的男女寢室。1 、改善員工餐，制定了每周食譜，認真制作，并認真聽取員工反饋意見積極改進。2 、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。3 、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉 ok，通過開展系列活動，努力營造團結(jié)、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感。4 、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。1 、廚房布局的調(diào)整及裝修。 嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高

19、要求的接待提供了先決條件。2 、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布， 改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛， 同時調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā)， 使廳房整體協(xié)調(diào)。3 、增加屏風(fēng)，隔離開大廳和廚房。4 、安裝投影儀和自動伸縮幕布。 使會議室硬件符合市場競爭需要，滿足客戶需求。5 、添置布菲爐，增加飲食形式。餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決服從山莊安排，特別是前臺人員， 發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動， 以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)山莊，服務(wù)員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極

20、投入到滅蟲工作中去。雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在很多困難和問題：1 、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務(wù)，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務(wù)。2 、規(guī)章制度還不夠完善，落實不夠徹底，存在隨意性，特別是管理機制亟待完善。3 、菜式方面還要不斷因應(yīng)市場變化而革新。4 、員工素質(zhì)整體水平不平衡，缺乏具有專業(yè)管理人才，對現(xiàn)有員工技能培訓(xùn)還有待加強。5 、餐廳設(shè)施設(shè)備都有不同程度老化和損壞， 有些空調(diào)設(shè)備已經(jīng)無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經(jīng)完全與時代脫軌， 天花更有嚴重脫落現(xiàn)象，急需修復(fù)或者更新。一些硬件設(shè)施需要更新改造，特別是會議室桌椅及中廳布置。6 、

21、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設(shè)施不全， 很多客人有需求都不能滿足。7 、山莊沒有很吸引人的項目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營狀況比較蕭條。增加娛樂設(shè)施，桑拿等。在明年的工作中，我們將要做好以下工作：1 、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現(xiàn)方式。2 、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實不同時期的菜單。3 、規(guī)范建制補充人員。平時忙的時候餐廳人員吃緊，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時的工作飽和量。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變。4 、合理改造增加設(shè)施，增加包房。原計劃增加幾間 ktv 包房的，其實完全可以同時增加桌子， 用餐完后可以唱歌休閑。 同時將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺，有客用餐就可以是餐廳，有客唱歌就是

22、歌廳。同時利用好鳥語林，把竹樓稍做改造，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜，茶是中國茶（或者其他飲料）。5 、增加土灶，形成真正的農(nóng)家風(fēng)味，運用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本。6 、增加酒水品種，真正實現(xiàn)餐飲的實質(zhì)。菜式上增加松針熏制的食品，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。20xx 年工作雖然取得了一定的成績， 但是我們不會驕傲、松懈、怠慢， 20xx 年的工作將更加艱巨。我們會發(fā)揚成績，并以更加飽滿的熱情投入到工作中， 努力完成全年各項工作任務(wù)。 我們有信心在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下， xx 酒店的明天將更加輝煌。20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx

23、年。在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，過去的一年，我酒店全面詮釋了安全、經(jīng)營、服務(wù)三大的主題， 并且全年營收及利潤指標完成得較為理想。值此辭舊迎新之際，回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。董事長親自團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了較為滿意的業(yè)績。1 、經(jīng)營創(chuàng)收。通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入?？头砍鲎饴屎推骄績r比

24、 20xx 年都有一定的提高。2 、管理創(chuàng)利。通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面， 倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。3 、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。通過引進品牌管理，強化員工待客基本行為準則關(guān)于儀表、微笑、問候等的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象， 不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。此外，在接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房等部門全體出動，大家齊心協(xié)力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認任務(wù)” 。4 、安全創(chuàng)穩(wěn)定。通過制定安保方案等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外安全事故的發(fā)生。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了每日工

25、作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定。結(jié)合酒店經(jīng)營、 管理、服務(wù)等實際情況， 與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上。 酒店經(jīng)常召開大會、 小會反復(fù)強調(diào)，管理層有緊迫感，具上進心，培養(yǎng)精氣神。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)， 是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神， 是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。1 、員工素質(zhì)整體水平不高， 特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。2 、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺，營銷手段單一

26、，固定的客戶群體不大。3 、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶， 仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象。 管理機制上還有待于進一步完善。4 、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高， 成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節(jié)支增效。上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。1 、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。2 、加大培訓(xùn)力度， 采

27、取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓(xùn)練。 個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 同時要舉行崗位大練兵，每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。3 、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍，建立起以專業(yè)營銷人員為主、 動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。 并建立起相應(yīng)的獎勵機制，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。4 、注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)；認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作； 充分發(fā)揮酒店黨團組織和工會的作用，最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。酒店從 4

28、月 xx 日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡?xx 年年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要 vip 客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變， 在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變， 在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：從 xx 年年 2 月 21 日市局黨組確定籌建酒店至 4 月 xx 日正式開業(yè)，其間只有短短的 40 多

29、天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購， 各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作， 加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗， 可以說是時間緊，任務(wù)重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法， 認真研究領(lǐng)會籌備方案， 并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。1 、立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃； 研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案； 制定了臨時用工人員的工資標

30、準； 制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。2 、立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求， 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。3 、時完成了人員招聘工作， 人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：（ 1）充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；（ 2）成立招聘工作小組，認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān)；（ 3）組織體檢，確保受聘人員身體健康