土方工程施工管理

1、土方工程施工管理土方工程施工管理根據(jù)對多個大型土方工程施工情況的了解得出， 搞好施工管理最關(guān) 鍵的問題有：計劃、技術(shù)、質(zhì)量、機械、安全管理五個方面。一、計劃管理計劃管理是工程施工的核心。 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的工程進度 要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業(yè)計劃，組織和開展 各項工作，如果把施工做一張網(wǎng)，計劃管理則是一網(wǎng)之綱，只有提綱才 能領(lǐng)全網(wǎng)發(fā)揮作用。 要做好計劃管理工作， 需進行以下三個方面的工作。1、施工計劃體系。要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體 系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設(shè)計和施工進度計劃；季 度計劃、分部工程施工設(shè)計和工程進度、月工作計劃、作業(yè)計劃。

2、月計 劃是施工單位計劃管理的中心環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場的一切活動都是圍繞保證月計 劃完成進行的；旬計劃是施工隊內(nèi)部施工生產(chǎn)活動的作業(yè)計劃，其主要 作用是施工隊內(nèi)部組織、協(xié)調(diào)班組的施工活動，可以看成是月計劃的短 安排以至保證完成月計劃作用。2、承攬每一項工程，項目部不但要有自身過硬的施工隊伍，更要 有一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一 旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，在接到新任務(wù) 后項目部迅速調(diào)整施工計劃，進行統(tǒng)籌安排，調(diào)整施工機和管理人員， 按損按量按時完成任務(wù)。3、施工作業(yè)計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃， 則要按照 具體的施工條件，規(guī)定詳細的作業(yè)， 把

3、計劃任務(wù)貫徹落實到直接執(zhí)行者， 協(xié)調(diào)各具體施工單位間的配給協(xié)作關(guān)系， 指導機具設(shè)備的準備和供應(yīng)組 織有節(jié)奏地均衡地施工，完成計劃任務(wù)，施工任務(wù)書做為計劃文件要下 達各施工隊，把生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各種技術(shù)經(jīng) 濟指標分解給單位，落實到施工隊。4、施工措施。 在計劃管理中不僅計劃切合實際， 而在施工中要采取 有效措施，實際調(diào)度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作 業(yè)計劃調(diào)度勞力、機橋、并對施工中臨時發(fā)生的矛盾進行解決，從而使 工程得以順利進行。加強足額管理。結(jié)合工地其體情況，制定切實的 施工定額，實際多勞多得。加強機橋維修管理，確保施工機械的經(jīng)常 保養(yǎng)與定期維修，提高機橋的

4、完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋 的修理間隔期定額，結(jié)合施工進度情況，對所有機械做出統(tǒng)一的檢修計 劃，既保證檢修又不誤工程施工。注意施工進度的控制與統(tǒng)計分析。 工程隊要設(shè)統(tǒng)計員，及時統(tǒng)計工程進度，以便發(fā)現(xiàn)工程進度是否拖延， 分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)。二、技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程施工的基礎(chǔ)，是指導工程施工步驟和質(zhì)量的依據(jù)。 它的目的在于達到施工周期快、工程質(zhì)量好、工程成本低，它對生產(chǎn)技 術(shù)工作進行一系列組織指揮、 調(diào)節(jié)和控制如施工準備和經(jīng)濟、 施工技術(shù)、 原材料試驗和核驗、工程質(zhì)量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等 都是一定的技術(shù)要法語標準下控制進行的。做好技術(shù)管理要抓住

5、三個環(huán)節(jié)。 1、施工前的技術(shù)準備工作： 包括圖紙會審，技術(shù)交底施工設(shè)計與施工措施計劃的規(guī)定， 施工規(guī)程規(guī)范學習， 材料試驗。放樣控制等等。 2、施工中質(zhì)量的檢查與控制，以及施工原 始記錄與資料整理工作。 3、施工后期現(xiàn)場清理，進行竣工驗收、資料 整理還有技術(shù)總結(jié)工作的。 要使技術(shù)工作得以順利實施。 必須有的人員、 技術(shù)設(shè)備、技術(shù)要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。技術(shù)管理貫徹在施工過程中，它有以下幾方面的工作： （ 1）熟悉圖 紙和圖紙會審：只有熟悉圖紙和會審好圖紙，心中有數(shù)，才能正確指導 施工，解決 “做什么 ”的問題。（2）提供技術(shù)措施，在吃透圖紙和設(shè)計意 圖的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本單位技術(shù)條

6、件和裝備情況， 提出技術(shù)措施， 解決“怎 么做”的問題。（ 3）土體物理性質(zhì)合析， 看是否符合施工技術(shù)要求。 （4） 技術(shù)交底（ 5）質(zhì)量控制（ 6）管好原始資料和技術(shù)檔案。原始資料是進 行工程驗收和評定質(zhì)量等級的依據(jù)。大型土方工程要有專人負責整理。 筆者曾在大浪淀工地任質(zhì)檢員，同時負責資料的整理。在資料整理中按 施工段愛地劃分單元工程，并利用進度形象圖加以控制，思路清晰，資 料不易疏漏。資料整理員要技術(shù)全面，有耐心有熱情。三、質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程的生命，標志著工程的成敗，做為大型土方工程投資大 影響大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想，從我們施工單位事件是以 質(zhì)量求自下而上所以要將質(zhì)量管理放在

7、崗位。 要做好質(zhì)量管理需進行以 下工作： 1、建立健全質(zhì)檢體系，從進土方工程施工來看，要保證工程 質(zhì)量必須有一大完整的質(zhì)檢體系。它主要對工程質(zhì)量進行質(zhì)檢質(zhì)控，提 出質(zhì)檢報告等，體系包括土工試驗、質(zhì)檢、質(zhì)控。 2、質(zhì)檢隊伍技術(shù)全 面，質(zhì)檢貫穿于整個土方工程施工過程，工程質(zhì)量指標較多，記錄、計 算、試驗、合析、檢測等工序多，精度要求高。它要每個質(zhì)檢員都是多 面手，技術(shù)要過硬，能根據(jù)施工技術(shù)要負起工程質(zhì)量檢測的擔子。試驗 檢測迅速、準確。 3、制訂獎懲制度，以經(jīng)濟手段促工程質(zhì)量，在工程 施工中，有的施工隊往往重視進度而降低質(zhì)量標準， 損壞整個工程形象， 只靠口頭批評是不夠的，要以制度為準進行經(jīng)濟管理

8、，罰劣獎優(yōu)，戳痛 心頭肉。四、施工機械管理施工機械是大型土方工程施工的基礎(chǔ)，機械管理是保證工程正常施 工的手段，以充分發(fā)揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高經(jīng) 濟合理、操作安全的機械設(shè)備。搞好施工機械管理首先要建一臺帳：所 有設(shè)備均應(yīng)分類編號、建立臺帳和一機一登記卡，它們分別記載反映出 主要技術(shù)性能、生產(chǎn)廠址、運能、維修、事故等等，使每個駕駛員對自 己的車況了如指掌。 便于保養(yǎng)維修。 其次貫徹定人定機定崗位責任的 “三 定制度 ”，把人和機械的關(guān)系固定下來， 把機械使用維護的每個環(huán)節(jié)、 每 項要求具體落實到每人身上，做到人人有崗位，事事有專責，臺臺設(shè)備 有人管。第三，建立機械設(shè)備檢查制度

9、：定期進行設(shè)備檢查，有設(shè)備 使用和技術(shù)狀況，維護保養(yǎng)情況等。第四，事故處理，機械事故要按照 “三不放過 ”的原則（事故不清楚不放過、沒有受到教育不放過、今后沒 有切實可行的防止措施不放過）分析處理事故的目的是為了教育大家、 總結(jié)經(jīng)驗。第五，加強職工思想教育。在機械諸多事故中，有不少是人為造成 的，一是因為思想覺悟低。二是有不好情緒拿機械出氣。因此，在工作中，既要切實加強職工思想教育，也要切實關(guān)心職工生活，教育職工敬 業(yè)愛崗。視機械為眼睛，更加愛惜。五、安全管理安全管理是為了安全施工。大型土方工程和電設(shè)備、施工機械較多, 人員多施工的不安全因素多。保證施工人員在生產(chǎn)中的安全與健康、保 護設(shè)備、物

10、質(zhì)不受損失，不僅是提高經(jīng)濟效益的要求如調(diào)動職工積極性 的必要條件。施工安全是一項技術(shù)性很強的工作。每項工程前，和制定安全技術(shù) 措施和工作規(guī)程。1、根據(jù)施工安全管理經(jīng)驗應(yīng)做好如下工作：合理布 置和管理施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場道路和排水暢通，堅持安全施工紀律，建 立良好的施工順序。2、建立安全組織，負責整個施工現(xiàn)場機械，人員 等全方位安全管理。聊城地區(qū)在大浪底工地成立安保處，對整個項目部 負起安全檢查工作。對施工機械、施工人員、防護措施進行指導和監(jiān)督 檢查，保證了安全施工。3、執(zhí)行施工機械的安全技術(shù)。施工機械操作 人員必須考試合格方益處獨立操作。4、建立安全施工責任制，工地負 責人應(yīng)親自領(lǐng)導全工地的安全

11、工作， 設(shè)立各級安全管理機構(gòu)成專業(yè)的安 全管理員，貫徹國家有關(guān)安全的規(guī)定，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、安全檢查每項工程開工前，應(yīng)進行安全檢查，合格后方可開始施工。并經(jīng)常 深入現(xiàn)場，監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行和檢查。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應(yīng)以保安理論知

12、識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應(yīng)要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)

13、、地位、任務(wù)、及工作職責權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識丄苯、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能

14、訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責

15、任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受