CI計劃的導入程序

1、CI 計劃的導入程序推進 CI 計劃的途徑CI 的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司CI 導入程序呢？關(guān)于這個問題， CI 委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序。一般而言， CI 程序通常以 CI 導入計劃的形式表現(xiàn)。各公司的 CI 導入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為 " 調(diào)查 " 、" 企劃 " 、" 實施 "3 大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實，并

2、加以分析。許多公司在導入 CI 時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃內(nèi)容不合理，根本無法獲得良好成效。企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)， 配合基本思想， 根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。 CI 的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容， 以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)， 并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。CI 的作業(yè)流程計劃CI 導入計劃有其預定的實施期限，且包括許多復雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。 此外，為了配合企業(yè)目的， 在計劃階段應(yīng)注意如下各項：( 一) 進入實施成果階段前的期間不可

3、太倉促所謂 " 先下手為強 " ，企業(yè)活動亦然。但是在公司確認 CI 的導入方針后，如果匆忙而機械地勉強排定計劃， 反而會產(chǎn)生反面效果。 有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點， 一定要按照排定的期限， 訂立勉強的流程計劃， 以便配合公司周年紀念日的慶典等情況。其實，配合周年慶典來發(fā)表 CI 的作法，必須在期限內(nèi)辦理的事項很多，包括 " 方針的確定 " 、" 公司名稱的確定 " 、" 企業(yè)標志的確定 " 、"基本設(shè)計系統(tǒng)的確定 " 、" 對外界發(fā)表 " 、" 適用設(shè)計

4、的相關(guān)事宜告一段落 " 等，為了節(jié)省時間， 而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內(nèi)完成， 容易變成一份難以實行的 CI 計劃表。( 二) 設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間不可太倉促CI 的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間由參加設(shè)計者充分地加以檢查。在設(shè)計開發(fā)作業(yè)的最初階段中， 為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想， 做設(shè)計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之后，進入實際作業(yè)時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計劃， 強迫工作人員倉促趕工， 使得實施作業(yè)困難重重。( 三) 重視邏輯性而循序推進CI作業(yè)CI 的計劃過程、背景、導入的必然性和成果等結(jié)論，以及CI 開發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對內(nèi)

5、、外發(fā)表的機會加以反復說明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進CI 計劃時，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作、根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日后便很難對內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得 CI 的成效不彰。因此，不論高級主管們?nèi)绾蔚匾筅s工、趕時間， CI 作業(yè)都必須確實執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進。( 四) 變更公司名稱、品牌時，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議， 而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標權(quán)的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經(jīng)二三年的時間；這種花時間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的CI 計劃。( 五) 發(fā)現(xiàn) CI 計劃不合理時，應(yīng)盡快重新制定CI 計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)結(jié)果必然會影響到下一步作業(yè)。 根據(jù)調(diào)查結(jié)果， 有時也須安排追加調(diào)查； 綜合性的檢查結(jié)果，有時會產(chǎn)生需要變更公司名稱的情況； 識別系統(tǒng)的企劃， 也會影響設(shè)計開發(fā)的條件；有些設(shè)計須先做各種測試， 或重新進行設(shè)計開發(fā)作業(yè)。 因此，如有必要，應(yīng)重新編列流程圖， 如果一開始就想