薪酬方案設計與操作大全個

1、 ?薪酬方案設計與操作?1 概論俠義薪酬：是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義薪酬：包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng)性濟報酬直接的根本工資加班工作獎金獎品津貼等間接的公共福利保險方案退休方案培訓住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟性報酬工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責任感成就感等企業(yè)社會地位個人成長個人價值的實現(xiàn)等其它友誼關心舒適的工作環(huán)境便利的條件等薪酬設計的步驟： 工作分析 結果：崗位說明書 崗位價值評估 薪酬層級關系圖 員工能力評估及定位薪酬層級關系圖 薪

2、酬調(diào)查 薪酬福利調(diào)查報告 薪酬定位 薪酬預算方案 薪酬結構設計 薪酬結構 薪酬系統(tǒng)的實施 薪酬管理制度2 工作分析 2.1 崗位說明書設計的是根本原那么：目標明確的原那么 源于現(xiàn)實但又要高于現(xiàn)實的原那么 指導和幫助是原那么 分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容 根本資料 ：崗位名稱 崗位編號 崗位等級 定員標準 直接上級 分析日期崗位職責：工作職責 崗位關系 工作內(nèi)容及要求 工作權限 工作環(huán)境和條件 工作時間 崗位標準：資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識和技能 績效標準3 崗位價值評估與員工定位崗位價值模型表：表3-1序號崗位價值系統(tǒng)要素權重分值系統(tǒng)子要素權重分值1對企業(yè)的影響4

3、040根本影響6024成長促進40162解決問題2120復雜性50創(chuàng)造性503責任范圍1010工作獨立性404工作內(nèi)容的廣度404知識的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)30下屬的素質(zhì) 40層次的類別305知識經(jīng)驗99知識40經(jīng)驗606溝通66溝通頻率30溝通技巧40內(nèi)外因素307環(huán)境風險55環(huán)境條件50工作風險50合計100100100100崗位價值“對企業(yè)影響“根本影響子因素關系分值表收入50級別代碼級別內(nèi)容加分值1級無直接影響52級關系到某個地區(qū)的局部收入203級關系的一個工程的局部或某個地區(qū)的收入454級關系到某個區(qū)域或某個工程是收入705級關系到某幾個區(qū)域或工程的收入1006級關系到全局的收入

4、120級別代號級 別 內(nèi) 容加分值成本費用301級關系到局部單項工作的本錢或間接控制和影響某個工程或領域的局部本錢102級關系到某個工程或領域的局部本錢或間接控制和影響某個領域的本錢253級關系到某個領域的本錢或間接控制和影響某幾個領域的本錢454級關系到某幾個領域的本錢或間接控制和影響全局本錢605級關系到全局本錢72質(zhì)量201級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責82級對某類作業(yè)質(zhì)量的負責163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負責224級對質(zhì)量體系的一個方面負責305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責406級對質(zhì)量體系整體負責48成長促進加分表級 別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進無明顯奉獻工程的局部奉獻某個

5、領域的單個工程奉獻某個領域的多個工程奉獻領域奉獻子戰(zhàn)略奉獻多個子戰(zhàn)略奉獻整體戰(zhàn)略性奉獻加分決問題因素分值表級 別創(chuàng)造性50分 值級 別復雜性50分 值1級按程序解決101級問題已經(jīng)確定102級按政策解決302級問題需要一定的方法確定403級需要尋求解決的方法603級問題需要深入研究確定704級需要進行預測判斷904級問題判斷有一定明確概率905級需要進行風險性決策1055級問題判斷無明確的概率105責任范圍因素分值表級別內(nèi)容廣度40分值級別獨立性40分值1重復的簡單勞動51分工明確時刻受到控制52從事某一方面的單項工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項工作15

6、3根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原那么工作以效果控制356領導一個領域的工作306按照戰(zhàn)略目標工作407領導兩個以上領域的工作358全面負責所有工作40知識的廣度20財務、營銷、技術、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監(jiān)督因素分值表層級類別40分值人數(shù)30分值1班組級61級9人以下72主管級122級1029人123經(jīng)理級183級3099人174總監(jiān)級244級100199人225COO級305級200人以上276

7、CCEO級36下屬專業(yè)素質(zhì)30級別代碼級別名稱加分值1級高級高級職稱、博士272級中級13知識經(jīng)驗因素分值表知識40級 別分 值1級中專以下，初中以上92級大專以上153級本科以上254級研究生以上36經(jīng) 驗 60行 業(yè) 經(jīng) 驗 4 0分 值職 務 經(jīng) 驗 60分 值1級1年以內(nèi)51級1年以內(nèi)62級12年82級12年123級23年153級23年194級34年194級34年265級4年以上225級4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30分 值溝通技巧50分 值1級較少61普通102級經(jīng)常122中級203級頻繁183高級30內(nèi)外因素20溝通范圍對象分 值部門內(nèi)部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供給商相關外部關系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關系12環(huán)境條件因素分值表 自然環(huán)境生理條件1級較好2級 一般3級惡劣1級較好1352級正常35153級較差51530工作風險級別代碼級別內(nèi)容加分值1級小一般52級中較大133級大惡劣20影 響 薪 酬 的 因 素內(nèi) 部 因 素個 人 因 素外 部 因 素企業(yè)負擔能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務差異地區(qū)及行業(yè)差異地區(qū)生活指數(shù)勞動力市場的需求關系社會經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關的法律法規(guī)勞動力價格水平薪 酬 系 統(tǒng) 設 計 的 基 本