管理體系副總裁任務(wù)績效指標

1、管理體系副總裁任務(wù)績效指標作者:日期:4管理副總裁任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃編制的確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃合理、全面，可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應(yīng)程度，經(jīng)營計劃是否符合戰(zhàn)略目標，可操作程度管理委員會3計劃執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度通過對各部門計劃執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證公司整體計劃的落實監(jiān)督不力導(dǎo)致計劃未落實程度，部門間關(guān)系協(xié)調(diào)/、力程度計劃監(jiān)督部、各部門4考核工作客觀、公正性通過對計劃執(zhí)行進行客觀、

2、公正的考核，保證計劃的完成對考核反映不客觀、不公正的投訴次數(shù)結(jié)合其他部門的評價計劃監(jiān)督部、各部門5重大經(jīng)濟合同會審情況保證公司合法利益不受侵害組織會審的及時性、重大經(jīng)濟合同中出現(xiàn)了后損公司利益的項目數(shù)、合同審查/、嚴造成的損失管理委員會6公司各類計劃執(zhí)行分析報告的質(zhì)量及時、準確把握公司各類計劃執(zhí)行狀況，提出改進建議報告編制的及時性、報告與實際出入的程度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部、各部門7各類統(tǒng)計報表的編制質(zhì)量保證統(tǒng)計及時、數(shù)據(jù)真實、全面編制不及時次數(shù)、項目錯漏次數(shù)、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部8審計任務(wù)完成率衡量審計計劃完成情況計劃期內(nèi)實際完成的審計項目數(shù)量/應(yīng)完成的審計項目數(shù)量計劃監(jiān)督部9項目預(yù)

3、結(jié)算審核質(zhì)魚保證項目成本的公正、合理、功效性預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性計劃監(jiān)督部10項目策劃方案的創(chuàng)新性、可保證項目策劃方案具有創(chuàng)新性，且能滿足市場需策劃思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程項目策劃部行性求，能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟價值度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度11可行性研究報告的質(zhì)量保證技術(shù)上的可能性、經(jīng)濟上的合理性報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析后無差錯，通過論證前的反復(fù)次數(shù)項目策劃部12土地儲備規(guī)劃和投資價值分析報告的質(zhì)量保證土地儲備滿足公司發(fā)展要求報告內(nèi)容是否全面、分析方法是否正確，數(shù)據(jù)分析后無差錯，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度項目策劃部13土地征購工作功效性保證土地征購順利開展，價格有黨爭力征購不及時對項目投資進度的影響程度，征購價格的競爭力項目策劃部14產(chǎn)品銷售定價的合理性保證價格定位合理，符合項目規(guī)劃，既能促進銷售也能保證目標利潤價格被市場接受程度，與競爭對手比較的合理性，是否能夠保證目標利潤銷售部項目