管理會計學復習題復習過程

1、學習 好資料更多精品文檔一、單項選擇題1在下列措施中，只能提高安全邊際而不降低保本點的是（）。A.提高單價B.增加銷售量C.降低單位變動成本D.降低固定成本總額2某企業(yè)作出一項接受“在剩余生產(chǎn)能力條件下追加訂貨”的決策，從而可以斷定，該項追加訂貨必須滿足的條件是（）。A.其單價大于單位變動成本B.其單價高于正常訂貨的單價C.其數(shù)量超過正常訂貨量D.其數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力3如果完全成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法下的同期期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可以斷定兩種成本法的稅前凈利差額為（）。A.10000元B.14000元C.6000元D.4000元4如

2、果投資中心投資100萬元，投資利潤率為20%，預期最低投資報酬率為12%，則剩余收益為（）。A.8萬元B.20萬元C.12萬元D.10萬元5已知產(chǎn)品的產(chǎn)量是200件，所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的總額依次是600元、400元、200元和800元，在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）。A.10元B.6元C.8元D.9元6在下列長期投資決策分析方法中，考慮貨幣時間價值的方法是（）。A.內含報酬率法B.投資報酬率法C.現(xiàn)值指數(shù)法D.生產(chǎn)總工時7 某投資項目于建設起點一次投入資金100萬元，使用期限5年，投資回收期為4年，則年金現(xiàn)值系數(shù)為（）。A.10B.4C.2D.2.

3、58 下列各式中，計算結果不等于安全邊際率的有（）。A.安全邊際量/預計銷售量B.安全邊際額/預計銷售額C.1-保本作業(yè)率D.1-貢獻邊際率9生產(chǎn)總工時小時5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際為20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額為（）。A.25000元B.30000元C.63000元D.40000元）。10在下列預算中，不屬于財務預算的內容是（A.現(xiàn)金預算B.預計損益表C.預計資產(chǎn)負債表D.預計產(chǎn)品成本表11甲、乙兩方案的差量收入為5000元，差量成本為3000元，則利用差量分析法可以確定（）。A.甲方案獲利較多B.乙方案獲利較多C.甲方案獲利較少D.甲乙方案

4、獲利相同12在標準成本制度下，任何一項直接成本項目的總差異均可分解為價格差異和（）。A.預算差異B.用量差異C.有利差異D.不可控差異13已知某月的預計銷售量為29噸，當月的實際銷售量為30噸，如果平滑系數(shù)為0.3，用平滑指數(shù)法預測的下月銷售量為（）。A29.7B29.3C28.3D28.714在預算期內所安排的廣告費，其成本性態(tài)屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術性變動成本D.酌量性變動成本15人們把管理會計稱為（）。A.外部會計B.內部會計C.財務會計D.責任會計16在相關范圍內，單位產(chǎn)品成本中的固定成本與業(yè)務量的增減（）。A.成反比變動B.成正比變動C.無關D.成等比變

5、動17 生產(chǎn)企業(yè)期末存貨按變動成本法計算的單位產(chǎn)品成本，與按完全成本法計算的單位產(chǎn)品成本相比（）。A.一定較高B.一定較低C.一定相等D.高低不一定18某企業(yè)生產(chǎn)總工時小時5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需4小時，單位產(chǎn)品貢獻邊際為20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻邊際總額為（）。A.25000元B.30000元C.63000元D.40000元19.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標利潤為4000元，產(chǎn)品單價為15元。則實現(xiàn)目標利潤的銷售量是（）。A.556件B.444件C.600件D.1000件20每期等額款項的收入或支出數(shù)的復利現(xiàn)值之和

6、是（）。A. 復利現(xiàn)值B.復利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值21、下列關于安全邊際和邊際貢獻的表述中，錯誤的是（）。A.邊際貢獻率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻的能力B. 安全邊際表明銷售額下降多少企業(yè)仍然不至虧損C.提高安全邊際或提高邊際貢獻率，可以提高利潤D.安全邊際率+邊際貢獻率=122、按照變動成本法確定的利潤，不受（）的影響A.銷售單價B.銷售量C.成本費用水平D.產(chǎn)量23、某企業(yè)編制“直接材料預算”，預計第四季度期初存量400千克，季度生產(chǎn)需用量2000千克，預計期末存量為300千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有60在本季度內付清，另外40在下季度付清，假設不考慮其他因素，則該企業(yè)預計

7、資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為（）元。A.8400B.12600C.7600D.1140024、在用銷售百分比法預測外部融資需求時，下列因素中與外部融資需求額無關的是（）。A.預計凈經(jīng)營資產(chǎn)增加B.預計留存收益率C. 預計可動用的金融資產(chǎn)D.基期銷售凈利率25、與變動成本計算和制造成本計算相比較，下列不屬于責任成本計算所具有的特點的是（）。A. 計算責任成本的目的是為了評價成本控制業(yè)績B.責任成本的計算范圍是各責任中心的可控成本C.責任成本的計算對象是責任中心D.共同費用的分攤原則是誰受益誰承擔26、某產(chǎn)品的變動制造費用標準成本為：工時消耗2小時，變動制造費用小時分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品50

8、0件，實際使用工時1200小時，實際發(fā)生變動制造費用10000元，則變動制造費用效率差異為（）元。A900B1000C1200D200027、方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內含報酬率（）A.可能小于零B. 一定等于零C. 一定大于資金成本D.可能等于資金成本28、某企業(yè)今后三年內每年年末從銀行獲得利息收入1000元，按年利率6計算，三年利息收入的現(xiàn)值是（）元。已知（P/A,6%,3）=2.673A、3000B、2673C、1673D、67329、在完全成本法下，固定性制造費用應列作（）。A、生產(chǎn)成本B、期間成本C變動成本D、直接成本30、管理會計信息在質量上符合相關性和可信性的要求，說明其符合（）A

9、、決策有用性原則B、最優(yōu)化原則C及時性原則D、效益性原則31下列預算中，屬于財務預算的是（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.產(chǎn)品成本預算D.預計資產(chǎn)負債表32、管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標志是變動成本和混合成本三大類，這種分類的標志是（）。、成本的可盤存性、成本的時態(tài)、儲存成本最低的采購批量、存貨總成本最低的采購批量A成本的可辨認性BC成本的性態(tài)D33、安全邊際率等于（）。A、 銷售利潤率除以變動成本率B、 銷售利潤率除以貢獻毛益率C、 銷售利潤率除以變動成本D、 貢獻毛益率乘以變動成本率34、經(jīng)濟訂貨量是指（）A訂貨成本最低的采購批量BC缺貨成本最低的采

10、購批量D35、設企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，可以立即出售，也可以進一步加工后出售。立即出售單價15元，加工后出售單價24元，但要多付加工費9500元，則繼續(xù)加工的機會成本為（）A.48000B.30000C.9500D.1800036、某企業(yè)6年前購置一機床，原價18000元，擬報廢清理或修理后作價出售。假定報廢殘值1200元，修理費4000元，修理后出售作價8000元。則沉沒成本為（）A.18000元B.1200元C.4000元D.8000元37、某投資項目的凈現(xiàn)值為10萬元，原投資額現(xiàn)值100萬元，則現(xiàn)值指數(shù)為（）A.10B.1.1C.1D.0.138、下列各項中屬于非貼現(xiàn)的長期投資決策

11、分析方法的是（）。A.現(xiàn)值指數(shù)法B.投資報酬率法C.凈現(xiàn)值法D.內含報酬率法39、趨勢預測分析法和因果預測分析法屬于（）。A.調查分析法B.判斷分析法C.定性銷售預測D.定量銷售預測40、責任會計中，將企業(yè)辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格成為稱為（A.變動成本B.單項責任成本C.內部轉移價格D.重置價格二、多項選擇題1、以下關于固定制造費用差異分析的表述中，正確的有（）。A. 根據(jù)二因素分析法，固定制造費用差異分為耗費差異與能量差異B. 固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額，稱為固定制造費用耗費差異C. 固定制造費用閑置能量差異是生產(chǎn)能量與實際產(chǎn)量的標準工時之差，與

12、固定制造費用標準分配率的乘積D. 固定制造費用能量差異反映實際產(chǎn)量實際工時未能達到生產(chǎn)能量而造成的損失2、降低保本點的途徑有（）。A、擴大銷量R提高單價C增加固定成本口降低單位變動成本3、在變動成本法下，期末存貨計價包括（）。A、直接材料費B、直接人工費C變動性制造費用D、固定性制造費用4、非標準產(chǎn)品的定價有（）幾種定價方法。A、固定價格合同B、成本加成合同C成本加固定費用合同D、計劃成本定價法E、獎勵合同5、進行設備更新決策時，采用固定資產(chǎn)平均年成本法作為標準的原因包括（）。A. 設備更換不改變企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力B. 使用新舊設備給企業(yè)帶來的年成本不同C.新舊設備的未來使用年限不同D.使用新舊

13、設備給企業(yè)帶來的年收入不同6、下列有關彈性預算的說法正確的有（）。A. 不能用于利潤預算B. 可以在較長時間內持續(xù)使用C.按照一系列業(yè)務水平編制D.主要用于各種間接費用的預算7、A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費用對于（）來說是可控成本。A、廠部B、生產(chǎn)車間C、生產(chǎn)車間下屬班組D、輔助生產(chǎn)車間8、以下屬于酌量性固定成本的有（）A.科研開發(fā)費B.廣告費C.固定資產(chǎn)折舊D.職工培訓費9、項目投資評價指標的靜態(tài)投資回收期指標的主要缺點有（）。A. 不能衡量項目的投資風險B. 沒有考慮資金時間價值C.沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量D.不能衡量投資方案投資報酬率的高低10、下列指標受到折現(xiàn)率影響的有（）。A.凈現(xiàn)值

14、B.會計收益率C.現(xiàn)值指數(shù)D.凈現(xiàn)值率11、存貨決策中，通常需要考慮的成本有（）A.采購成本B.訂貨成本E. 沉沒成本）。C. 儲存成本D.缺貨成本12、下列可以用來作為考核依據(jù)的標準成本有（ 正常標準成本基本標準成本）。銷售費用D. 銷售單價E. 銷售時間A.理想標準成本BC.現(xiàn)行標準成本D13、銷售預算的主要內容有（A.銷售收入B.C.銷售數(shù)量14、當剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（A. 虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B. 虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C.虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零D. 虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零E. 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻率大于零三、判斷題1、敏感系數(shù)的數(shù)值越大，

15、說明利潤對該參數(shù)的變化越敏感。（x）2、因為安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。（X）3、產(chǎn)品的最高銷售價格就是最優(yōu)售價（x）4、訂貨提前期對存貨每次的訂貨數(shù)量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔時間沒有影響。（，）5、判斷分析法一般適用于不具備完整可靠的歷史資料、無法進行定量分析的企業(yè)。（V）6、凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的共同之處在于都沒有考慮資金時間價值因素。（X）7、成本中心之間相互轉移產(chǎn)品最好以實際成本作為內部轉移價格（X）8、生產(chǎn)預算是全面經(jīng)營預算編制的起點，其他預算的編制都以生產(chǎn)預算為基礎。（X）9、由于折舊會使稅負

16、減少，所以計算現(xiàn)金流量時應將其視為現(xiàn)金流出量。（x）10、只有增量現(xiàn)金流量才是與投資項目相關的現(xiàn)金流量。（V）11、依據(jù)邊際貢獻方程式，產(chǎn)品邊際貢獻是銷售收入減去產(chǎn)品變動成本以后的差額，因此，提高產(chǎn)品邊際貢獻的途徑有二個：一是提高銷售單價；二是降低單位產(chǎn)品變動成本。（x）12、與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。（V）13、變動成本法的利潤與銷售量相聯(lián)系，銷售量越大，利潤越大；反之，銷售量越小，利潤也越小。（V）14、盈虧平衡點只有一種表現(xiàn)形式，就是實物量指標。（X）15 、用銷售百分比法進行資金預測時，在計算隨銷售額變動的資產(chǎn)項目基期金額中必須包括固定資產(chǎn)項目。（X）16 、虧損

17、產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉移時，只要虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻大于零就不應停產(chǎn)。（,）學習-好資料17、責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別之一是成本計算目的不同。(，)18、直接材料成本差異應設置“材料用量差異”與“材料價格差異”兩個賬戶進行賬務處理。19、因為在整個投資有效年限內，利潤總計與現(xiàn)金凈流量是相等的，所以在投資決策中，重點研究利潤和重點研究現(xiàn)金流量效果是一樣的。(x)20、混合成本的分解方法很多，通常有高低點法、散步圖法、回歸直線法、賬戶分析法和工程分析法。(V)四、計算題1、東方公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，其總成本習性模型(單位：元)為丫=20000+12X。假定該企業(yè)2007年度A產(chǎn)品銷售量為5000件

18、，每件售價為20元；按市場預測2008年A產(chǎn)品的銷售量將增長20%,單位邊際貢獻不變，固定成本不變。要求：(10分)(1)計算2007年該企業(yè)保本點銷售量和安全邊際率；(2)計算2007年該企業(yè)的稅前利潤；(3)計算2008年該企業(yè)的稅前利潤；(4)計算2008年該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。答案：2007年的保本銷售量=20000/(20-12)=2500(件)安全邊際率=(5000-2500)/5000=50%2007年的稅前利潤=Tcm-a=5000X(20-12)-20000=20000(元)(3) 2008年的稅前利潤=5000X(1+20%)X(20-12)-20000=28000(元)(

19、4) 2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率/銷售變動率=(2800-2000)/2000/20%=22、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品的售價100元/只，計劃產(chǎn)銷量1000只，單位完全生產(chǎn)成本80元，其中固定成本20元。某外商要求追加訂貨400只產(chǎn)品，報價70元/只。要求：(本題10分)(1)若該公司最大生產(chǎn)能力為1400只，不接受訂貨，設備可出租，獲租金5000元，若接受訂貨，需追加專屬成本2000元，是否接受訂貨？(2)公司最大生產(chǎn)能力1200只，接受訂貨不需追加專屬成本；不接受訂貨，設備只能閑置，是否接受訂貨？答案：接受訂笈的利關收入=70*400=28000接受訂貨的成本=60*400+5000+20

20、00=31000接受訂貨的損益=28000-31000=-3000所以不蟲展,援受手丁根3000K3接受追加訂貨的收入70*400=28000接受訂貨的成本應等于增量成本、機會成本之和。機會成本是白丁接受外商訂貨而減少的正常銷售收入委；一.山.成：工為60*200+100*200=32000接受追加訂貨的相關損益=28000-32000=-4000元JlnKilI祖4000.3、某企業(yè)全年需用A零件2000個，每件每年儲存成本0.5元，每次訂貨費用61.25元。供應商規(guī)定每次訂貨量不足800個時，單價50元；每次訂貨量達到800時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。要求：對是否應考慮按數(shù)量折扣購買做出決策

21、。(10分)答案：沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量Q=，2DS/H=J2*2000*61.25/0.5=700個經(jīng)濟訂貨批量時的相關年總成本TC=采購成本+訂貨成本+儲存成本=pD+(D/Q)S+(Q/2)H=50*2000+2000/700*61.25+700/2*0.5=100350元考慮數(shù)量折扣時，至少需每批800件，其年相關總成本TC=采購成本+訂貨成本+儲存成本=50*(1-3%)*2000+2000/800*61.25+800/2*0.5=97353.125件比較TG。和TG。，知道接受折扣使成本降低996.875元，所以接受數(shù)量折扣。4、某公司有一投資項目，需要購買一設備，買價是60

22、00元，需要追加600元的流動資金，均在期初一次性投入；該項目壽命期是3年。預計投產(chǎn)后，該項目可以使企業(yè)的銷售收入增加：第一年為5000元，第二年是6500元，第三年是8000元；與此同時付現(xiàn)成本也增加：第一年是2000元，第二年是3200元，第三年是4000元。設公司所得稅率為25%,稅法規(guī)定該種設備按直線法計提折舊，計提折舊年限為3年，不計殘值。公司要求的資本成本是8%。已知(P/F,8%,1)=0.9259,(P/F,8%,2)=0.8573,(P/F,8%,3)=0.7938(本題10分)要求：(1)計算使用期內各年凈現(xiàn)金流量；(2)用凈現(xiàn)值法判斷該項目是否可行；(3)計算該項目的靜態(tài)

23、投資回收期。答案：年折舊額=6000/3=2000元NCF0=-6000-600=-6600元NCF1=5000*(1-25%)-2000*(1-25%)+2000*25%=2750元NCF2=6500*(1-25%)-3200*(1-25%)+2000*25%=2975元NCF3=8000*(1-25%)-4000*(1-25%)+2000*25%+600=4100元項目的凈現(xiàn)值NPV=2750*(P/F,8%,1)+2975*(P/F,8%,2)+4100*(P/F,8%,3)-6600=2750*0.9259+2975*0.8573+4100*0.7938-6600=1751.2725元

24、計算結果表明，凈現(xiàn)值大于零，該項目可行(3)靜態(tài)回收期PP=2+(6600-2750-2975)/4100=2.2134年5、某公司第一季度的現(xiàn)金預算簡表如下所示，假設該公司發(fā)生的現(xiàn)金余缺都是由歸還或取得短期借款解決，且短期借款利息忽略不計。除了表中的相關項目外，沒有其他的現(xiàn)金收支業(yè)務。預計第一季度末流動負債為1200萬元，第一季度末的現(xiàn)金比率為50%其中現(xiàn)金中僅包括貨幣資金。要求：計算填列表中相關數(shù)據(jù)。(9分)單位：萬元項目1月2月3月期初現(xiàn)金余額100H=600I=600本期現(xiàn)金收入25002200E=2100本期現(xiàn)金支出A=200021003000現(xiàn)金余缺600C=700-300資金籌措

25、與運用：+短期借款-償還借款100F=900期末現(xiàn)金余額B=600D=600G=600A=100+2500-600=2000萬元E=3000-300-600=2100B=600+0=600F=600+300=900C=600+2200-2100=700G=1200*50%=600D=700-100=600H=B=600I=D=6006、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年度需要18000個，如外購每個進價60元；如果利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元,固定制造費用6元，合計64元。該車間如不接受自制任務，也不作其他安排。要求：做出下年度零件自制還是

26、外購的決策。（本題10分）答案：自制零彳變動成本=18000*（30+20+8）=1044000元外購零件成本=18000*60=1080000元自制零件的差量收益=1080000-1044000=36000元因此，應選擇自制方案7、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動性生產(chǎn)成本6元，單位變動銷售管理費1元，單位產(chǎn)品售價15元，每月固定制造費用40000元、固定銷售管理費用15000元。已知無期初存貨，當月生產(chǎn)10000件，銷售8500件。（本題10分）要求：（1）以完全成本法計算當月稅前利潤，并在此基礎上調整計算變動成本法下的稅前利潤；(2)以變動成本法計算當月稅前利潤，并在此基礎上調整計算完全成

27、本法下的稅前利潤。答案：完全成本法下：銷售收入=8500*15=127500元銷售成本二期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本=0+6*10000+40000-1500*(6+4)=85000元期間費用=1*8500+15000=23500元稅前利潤=127500-85000-23500=19000元變動成本法下的稅前利潤=完全成本法下稅前利潤+完全成本法下期初存貨的固定制造費用完全成本法下期末存貨的固定制造費用=19500+0-1500*40000/10000=13000元變動成本法下：銷售收入=8500*15=127500元固定成本=40000+15000=55000元變動成本=(6+1)*8500=59500元稅前利潤=127500-59500-55000=13000元完全成本法下的稅前利潤=變動成本法下的稅前利潤+完全成本法下期末存貨的固定制造費用-完全成本法下期初存貨的固定制造費用=13000+1500*40000/1000-0=19000元8、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設備原值為774萬元，目前已經(jīng)使用了3年，尚可使用10年，期滿殘值20萬元。每年實現(xiàn)的銷售收入為3700萬元，每年付現(xiàn)成