XX公司三年工作總結(jié)

1、XX 公司三年工作總結(jié)一、公司發(fā)展歷程天津XX 發(fā)展股份有限公司成立于1998 年 12 月 28 日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式設(shè)立的股份制公司，公司股票于 1998 年 12 月成功發(fā)行， 從 1999 年 4 月 22 日開始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897 。截至目前，公司總股本45300 萬股，流通股本 14166 萬股，總資產(chǎn) 152900 萬元，凈資產(chǎn)逾 9000 萬元，市值資產(chǎn)510000 萬元。 三年來， 在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，XX 公司經(jīng)營班子認(rèn)真實(shí)踐“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實(shí)基礎(chǔ)”

2、的經(jīng)營思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，認(rèn)真實(shí)踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實(shí)踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實(shí)搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、 兩年調(diào)整、 三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就：經(jīng)過三年的追求和奮斗， XX 公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)- 奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX

3、 公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績 - 總資產(chǎn)已近13 億元，凈資產(chǎn)逾 6.5 億元 ,控股資產(chǎn)20 億元 ,市值資產(chǎn) 40 億元 ,共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近8 億元 ,實(shí)現(xiàn)凈利潤 1.2 億元 ,累計(jì)向國家繳納稅金5568 萬元，向股東分紅6053.4 萬元（其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元） ,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。 兩年間， 公司的凈資產(chǎn)由 98 年底成立之初的每股1.5 元 (含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股 2.48 元 (剔除股東分紅部分)。 XX公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、 國家稅收最大化、 員工福利

4、最大化” 的企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力，XX 公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤增長點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。經(jīng)過三年的不懈努力，XX 公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5 億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN 、 LINUXONE 、 INTEL 公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的

5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使XX 公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強(qiáng)。三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。經(jīng)過三年不懈的努力， XX公司已經(jīng)脫穎而出， 位列全國1200 余家上市公司的前200 強(qiáng)；三年間 XX 公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營實(shí)力- 公司旗下?lián)碛?3 家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)， 1999 年 XX 公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。2000 年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號，2001 年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合

6、同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；XX 數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國家” 863”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評估價值高達(dá)4000 萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。三、公司成立三年來開展的主要工作（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場融得 6 個億

7、的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營能力、資金調(diào)免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對XX 公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。截至 2001 年 9 月，總資產(chǎn)由 1998年 12 月公司成立之初的9.65 億元增

8、加到19.54 億元，總資產(chǎn)凈增 10 億元；公司將資產(chǎn)由1998 年底的5.65 億元半加到9.07 億元凈 資產(chǎn)凈增近4 億元；通過增資擴(kuò)股、 資產(chǎn)置換， 資本實(shí)力的壯大， 為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間， XX 公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財(cái)務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、 摸清資產(chǎn)底細(xì)。 公司成立之初， 由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更

9、。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，XX 公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9 宗、價值逾1 億元人民幣， 房產(chǎn)權(quán)證33 宗、價值逾 6000 萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實(shí)了“三分開”原則。2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。XX 公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。99年 XX公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000 余萬元； 2000 年，通過土地變現(xiàn)、 在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1 億余元， 兩年間共盤活存量資產(chǎn)2 億

10、元，取得了較大的成績。（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，XX 公司重點(diǎn)從以下四個方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司針對市場變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近 XX 自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、 勞動密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè)；通過出售、置換等方式， 努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)

11、發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)， 目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度， 縮攏主業(yè)， 力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前， 建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9% 縮減到 37.7% ；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額

12、由 16.7%削減到 10.3% ，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8% 增至18.6%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2% 增到 22%. 對金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的 22% 。通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使 XX 公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、 按照 XX 公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，全力開展XX 公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實(shí)施資產(chǎn)重組， 提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭

13、力、市場占有率和市場份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及 3 家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000 萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。2、 全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。3、 用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目13 項(xiàng)、投資總額5.8 億免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會

14、員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。元（已完成投資 5.6 億元），其中調(diào)整變更募股資金投資3 項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額1.5 億元。 每一個項(xiàng)目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過程、都是落實(shí) XX 公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，XX 公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。4、 通過改變公司主營業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主） ，通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)

15、建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前， XX 公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，2000 年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)3500 余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾 3000 萬元），占公司凈利潤總額的70% 。 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使XX 公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、

16、 網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且 XX 公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。三年來， XX 公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá)億元；占 XX 公司投資總額的% ，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額2.4 億元；投資XX 高科技園

17、一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開工面積達(dá)到18 萬平方米，總竣工面積達(dá)到 -萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房100000 平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)260000 平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾10 億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過在二級市場融資 - 投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)- 獲得政府支持 - 再融資的運(yùn)作模式， 達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，XX 公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程

18、、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開工面積 19.42萬平米，總竣工面積15.28 萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了 XX 公司的項(xiàng)目開發(fā)和組織管理能力，培育了 XX 公司良好的企業(yè)品牌，也為XX 公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)模科技園綜合開發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。99 年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3000 萬元，凈利潤 100 余萬元。 2000 年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入650

19、0 余萬元，凈利潤370余萬元，分別增長了1.24 倍和 2.64 倍。公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)500 噸，居全國第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國首位。（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 夯實(shí)管理基礎(chǔ)是 XX 公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間， XX 公司主要從以下三個方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。1、 建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按公司法 、公司章程 、上市公司章程指引等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則（落實(shí)股東的投資決策權(quán)和利潤分配權(quán)，落實(shí)董事會的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)

20、營管理權(quán)） ，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。2、 建立健全了組織機(jī)構(gòu)， 建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，建立了由 7 個職能部門和11 個控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。2000 年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計(jì)部、企管部，并免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和

21、贏利能力，截至目前，公司共有5 個職能部門，3 個經(jīng)營事業(yè)部，15 個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、 黨團(tuán)工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的XX 品牌， 公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作，專門進(jìn)行了 CI 策劃和設(shè)計(jì)， 初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭

22、力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，2000 年公司成立了黨總支部，并組建成立了5 個行業(yè)聯(lián)合黨支部， 公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。（四）夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，XX 公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。1、 廣攬賢才。XX 公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前， XX 公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管

23、理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占21% ，擁有大本學(xué)歷的占 35% ，擁有碩士以上學(xué)歷的占44%。2、 留住人才 （ 1）XX 公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學(xué)的分配和激勵機(jī)制（目前公司正在制定員工持股計(jì)劃和期權(quán)分配方案） ，把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（ 2）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競爭機(jī)制和勞動用工制度，

24、靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。 XX 公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二OOO 年又根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，強(qiáng)化了競爭上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，XX 公司于二 OOO 年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實(shí)行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近 30% 。通過改革和完善勞動用工制度，XX 公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰” 的用人格局和 “重實(shí)干、 棄空談” 的用人機(jī)制， 留住了想干事、 能干事的人才。（五）全力開展配股工作。為壯大XX

25、公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX 公司的行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，XX 公司狠抓了2000 年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項(xiàng)目，截止目前，XX 公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實(shí)施配股后， 資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)44%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到16 億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到9 億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到 3.56元。三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力，三年來 XX 公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、 經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實(shí)行改革

26、， 通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。1、重點(diǎn)加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、 培養(yǎng)和使用人才， 使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來， XX 公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度， 通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而， 為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前， XX 公司已經(jīng)擁有了4 位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的%，

27、本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。過人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。2、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通

28、過分配制度的改革， 將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的 “員工福利最大化” 。 3、 深化經(jīng)營管理體制改革。三年來， XX 公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革：（ 1）、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制， 按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，XX 公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使

29、出資者權(quán)益，從源頭抓起，對項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營效益。（ 2）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營機(jī)制（出租、委托、 承包經(jīng)營等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使XX 公司的管理提高到一個新水平。4、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和

30、市場需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。 通過減持股權(quán)， 達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資等諸多有效措施，堅(jiān)決退出劣勢領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)7000 余萬元， 以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。公司未來展望 跨入新世紀(jì)， XX 公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、 網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域， 即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、 新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營