上半年集團(tuán)工作總結(jié)報告定稿

1、1發(fā)揚(yáng)成績改善管理乘勝前進(jìn) 2010 年上半年工作總結(jié)報告總經(jīng)理 祝景倫各位干部、員工：今天，我們召開上半年工作總結(jié)大會，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績，鼓舞士氣；找出不足，改進(jìn)措施，為下半年的工作奠定基礎(chǔ)，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。我主要講三個方面： 一是總結(jié)上半年的主要工作和成績； 二是總結(jié)工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。一、上半年主要工作和成績上半年，各公司堅持以集團(tuán)制定的“以善為本，以德立業(yè)；自強(qiáng)務(wù)實(shí)，開放創(chuàng)新；和諧互惠，興業(yè)報國”指導(dǎo)思想為工作目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深挖自身潛能，克服重重困難，精心組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。同時各部門

2、之間互相協(xié)調(diào)，積極配合，以市場為導(dǎo)向，加大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶需求。努力完成年初制定的上半年各項(xiàng)工作計劃， 取得了一定的成績， 提高了經(jīng)濟(jì)效益。（一）、產(chǎn)銷兩旺、效益大增1、努力完成上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上半年，公司積極組織各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，根據(jù)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效”的原則，合理組織，精心安排各項(xiàng)工作，最大限度發(fā)揮各車間產(chǎn)能，完成或超額完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：11滄順公司上半年產(chǎn)玻璃液7.88 萬噸，比上年同 7 萬噸增長 12%。累計生產(chǎn)各種玻璃瓶罐1.77 億只，比上年同期 1.59 億只增長 0.18 億只，成品率達(dá)到93.46%，比上年同期 87.7%增長 5.76%。日新制瓶公司

3、在窯爐重修投產(chǎn)后，產(chǎn)玻璃液2.4 萬噸，累計生產(chǎn)各種玻璃瓶罐 0.6 億只，與上年同期持平。成品率 90.6%，比上年 89%增長 1.6%。在制瓶生產(chǎn)中， 滄順公司制瓶第一車間的成績最為突出， 共生產(chǎn)玻璃瓶罐 2584 萬多只，成品率達(dá)到 94.32%。日新注塑公司生產(chǎn)周轉(zhuǎn)箱3.2 萬只，生產(chǎn)拉絲料2.18 噸，粉碎料 21.7 噸。印花車間上半年共計烤花加工瓶1151.6萬只 ,成品率達(dá)到 96.2%。滄州日新鋼構(gòu)公司2010 年 6 月正式投產(chǎn)，上半年生產(chǎn)鋼構(gòu)280噸，產(chǎn)值 130 萬元。我集團(tuán)上半年共完成工業(yè)總產(chǎn)值 1.53 億元，比上年同期 1.47 億元增長 3.7%，實(shí)現(xiàn)利潤總額

4、比上年同期增長 100 萬元，上繳各項(xiàng)稅金 1522 萬元，比上年同期增長 26%。2、大力拓寬市場抓好銷售工作上半年銷售工作， 繼續(xù)堅持“以人為本， 以誠取信” 的銷售宗旨，認(rèn)真落實(shí)“鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，向大集團(tuán)進(jìn)軍，向國際市場拓展”的經(jīng)營策略，把握市場行情，抓住有利時機(jī)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品利潤率。截止到 6 月份新開發(fā)客戶 8 家，啤酒瓶銷售 2.6 億只，比去年同期銷售 1.71 億只增長了 0.89 億只。銷售收入（含稅，11未扣除雙方開票） 1.46 億元，同比增長 12%，（其中完成印花瓶 1587 萬只，金額 1437 萬元），銷售回款計 1.5 億元。上半年工作中，

5、銷售部門十分重視市場的研究工作， 掌握用戶信息，搜集整理競爭對手信息，做到知己知彼，及時給高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)展新客戶，抓住機(jī)會，克服困難，爭取到青啤一、二分廠的三個瓶型；打進(jìn)寶雞、西安、榆林、渭南等公司；參與江蘇洋河集團(tuán)競標(biāo)。上半年出口數(shù)量也明顯增長，已接外貿(mào)訂單近 700 萬只，出口到美國、日本、埃塞俄比亞等國家。（二）、加強(qiáng)設(shè)備和生產(chǎn)管理創(chuàng)造工作與生活良好環(huán)境企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理更是企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的根本。上半年集團(tuán)公司緊緊圍繞“設(shè)備、人員、管理”三個重點(diǎn)方面，開展工作。一是抓好設(shè)備的運(yùn)行管理： 全面加強(qiáng)人員

6、的責(zé)任心， 堅持設(shè)備巡回檢查制度，加大電工組對變電設(shè)備定期檢查的管理力度， 完善設(shè)備巡視卡制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，把事故消滅于萌芽之中。上半年，沒有發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大人為事故和設(shè)備責(zé)任事故。二是抓好設(shè)備的缺陷管理： 真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場， 解決問題在當(dāng)時，確保設(shè)備缺陷處理質(zhì)量。同時，設(shè)備維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)指標(biāo)的完成。三是改善工作環(huán)境，抓好員工管理：在抓好產(chǎn)品質(zhì)量、提高成品率的同時，更注重車間的設(shè)備改造和工作環(huán)境的改善： 公司購進(jìn)了進(jìn)11口捆扎機(jī)、國產(chǎn)碼垛機(jī)、自動檢驗(yàn)機(jī)等，提高機(jī)械自動化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量

7、，提高了工作效率， 降低了員工的勞動強(qiáng)度。 以監(jiān)督、檢查、治理為手段，參照5S 管理辦法，結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取集中整治、突擊檢查和長效管理相結(jié)合的方式，大力整治工作環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟、亂、差問題，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，為廣大干部員工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。（三）、加強(qiáng)技術(shù)革新抓好節(jié)能降耗在上半年的生產(chǎn)工作中，根據(jù)“自強(qiáng)務(wù)實(shí)，開放創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)技術(shù)革新，抓好節(jié)能降耗工作?！扒髮?shí)、創(chuàng)新”是我們集團(tuán)的企業(yè)精神， 沒有革新，就不能前進(jìn)，沒有創(chuàng)新，就不能發(fā)展。上半年在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造方面，取得了一定的成績。制瓶機(jī)抱鉗經(jīng)過技術(shù)革新， 實(shí)現(xiàn)了 140 雙滴機(jī)模具在

8、單滴機(jī)上的使用，減少了訂做模具的費(fèi)用，有效地緩解了排產(chǎn)難度；模具改進(jìn)，逐步調(diào)整了原有芯子模具，瓶口炸裂現(xiàn)象得到了緩解；重新規(guī)范了配料工藝規(guī)程及相關(guān)制度，不斷提高了配合料的質(zhì)量。 對煤氣發(fā)生爐工序的上煤設(shè)備進(jìn)行了改造，提高了功效。 設(shè)備動力部精心設(shè)計、制作了廢品自卸車，對洗撿皮帶傳送機(jī)傳送輥和傳送帶、碼垛機(jī)氣囊夾板、弧線遞送機(jī)銅套、瓶子輸送機(jī)彎道等機(jī)械設(shè)備部位的改進(jìn)，既節(jié)省了人力、 物力、資金，又延長了機(jī)械的壽命， 提高了工作效率，減輕了員工的勞動強(qiáng)度，收到了良好的效果。池爐的節(jié)能改造及富氧燃燒設(shè)備的上馬， 也充分發(fā)揮了節(jié)能降耗的作用。上半年滄順公司總計耗純堿 7741.23 噸，噸玻璃制品耗純

9、堿 102.7 千克，去年同期噸玻璃制品耗純堿 103.4 千克，同比下降 0.68%。日新制瓶公司總計耗純堿 2130.39 噸；噸玻璃制品耗純堿 88.67 千克；與去年同期噸玻璃制品耗純堿 88.66 千克，基本持平；總耗煤 615311噸，噸玻璃制品耗自然煤256 千克，去年同期噸玻璃制品耗自然煤274 千克，同比下降 6.5%；耗電 420 萬千瓦時，除去建二車間和印花車間用電外，也比去年同期有了明顯下降。廣大員工節(jié)能意識有了很大提高，努力節(jié)約一塊煤、一度電、一滴水，已經(jīng)成為共識；沙子干、玻璃碎、煤塊均勻、 “五輕”操作、 5S 管理，已經(jīng)人人皆知，付諸行動。（四）、根據(jù)所需保障供給

10、上半年，供應(yīng)部完善了采購、供應(yīng)工作的規(guī)章制度，采取了一系列的舉措，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、價格關(guān)。根據(jù)我集團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、設(shè)備維修、生產(chǎn)所需等提供的采購計劃，本著“按時、按質(zhì)、按量”的原則進(jìn)行采購（上半年采購純堿 1.3 萬多噸，煤炭 3 萬多噸，石英砂 4 萬多噸）。在采購過程中，采購人員跑市場、查行情，搞調(diào)查，嚴(yán)把材料價格、質(zhì)量關(guān)，大大降低了生產(chǎn)成本，確保了公司經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模我集團(tuán)主要是玻璃瓶罐生產(chǎn)， 如何擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模， 發(fā)展主業(yè)，把握商機(jī)，多項(xiàng)并舉，把日新集團(tuán)做大做強(qiáng)， 一直是我們追求的目標(biāo)。上半年主要做了以下幾方面工作：1、滄州日

11、新鋼構(gòu)有限公司， 是我集團(tuán)下屬的全資子公司， 于 2009年 9 月注冊成立，注冊資本300 萬元，總占地面積 4 萬平方米，總資產(chǎn)達(dá) 2000 萬元，現(xiàn)擁有員工54 名。公司擁有國內(nèi)先進(jìn)的C 型鋼成型機(jī)、彩鋼板成型機(jī)、復(fù)合板成型機(jī)、開平縱剪機(jī)等。有兩條H 型鋼生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力25 萬平方米，年產(chǎn)值、銷售收入均可達(dá)億元。11現(xiàn)在已經(jīng)建成投產(chǎn)。2、投資 2774 萬元的日新制瓶第二車間，自年初動工，6 月份建成投產(chǎn)。預(yù)計年產(chǎn)玻璃液5 萬噸，產(chǎn)玻璃瓶罐1 億只，可增加產(chǎn)值6750 萬元，這是我集團(tuán)玻璃瓶罐擴(kuò)大再生產(chǎn)的又一重大步驟。3、投資 600 余萬元重修了滄順公司制瓶四車間和日新制瓶一車間窯

12、爐，分別于1 月 3 日和 3 月 3 日建成投產(chǎn)。投資100 萬元建成滄順公司約 3000 平方米存放成品的兩個大棚。4、投資 667 萬元購進(jìn)碼垛機(jī)、檢驗(yàn)機(jī)、懸臂在線纏繞機(jī)、頂式自動垂直捆扎機(jī)、 水平式自動垂直捆扎打包機(jī)、自動化配料機(jī)等機(jī)械設(shè)備，使我集團(tuán)玻璃瓶罐生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品自動包裝率達(dá)到87.05%，進(jìn)一步提高了各車間生產(chǎn)的機(jī)械化程度，減輕了員工的勞動強(qiáng)度。5、日新房地產(chǎn)仁人家園二期工程四棟樓已經(jīng)全部售出，現(xiàn)主體工程已經(jīng)完工，正在內(nèi)裝修，8 月底交付使用。仁和佳苑項(xiàng)目，正在施工建設(shè)。6、相關(guān)部門為基礎(chǔ)建設(shè)擴(kuò)大經(jīng)營做出了貢獻(xiàn)集團(tuán)的外事辦工作雷厲風(fēng)行，積極取得政府支持， 及時聯(lián)系相關(guān)部門，完成

13、了公司的修路、修整場地、置換了地?zé)峁艿馈⒏鼡Q安裝大型變壓器等多項(xiàng)工作任務(wù)， 辦理了各種證照及評估等手續(xù)，為公司節(jié)省了幾十萬元資金。財務(wù)部堅持財務(wù)原則，認(rèn)真核對賬目，維護(hù)公司權(quán)益，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系， 順利完成稅務(wù)年檢和納稅評估，及時準(zhǔn)確的提供會計資料，準(zhǔn)確核算企業(yè)利潤和翔實(shí)的成本資料，為銷售部提供每一個產(chǎn)11品的單位成本；按時結(jié)賬， 提供財務(wù)報告，為集團(tuán)決策第一時間提供資金運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、材料消耗等第一手資料。（六）、提高薪酬優(yōu)化員工生活改善工作條件公司效益來源于干部員工的辛勤勞動，我們的經(jīng)濟(jì)效益也要受惠于員工。上半年我集團(tuán)采取措施，在提高員工待遇、優(yōu)化員工生活、改善工作條件方面取得了明顯效

14、果。1、自四月份起對集團(tuán)的全體干部、員工設(shè)全勤獎100 元，生產(chǎn)一線員工增設(shè)滿勤獎150 元；五月份起，對集團(tuán)所有子公司的全體干部、員工工資再次上調(diào)。上調(diào)數(shù)額為：男工每月增資120 元，女工每月增資 80 元，增幅約 6%。本次增資系2009 年 3 月份以來的第四次上調(diào)工資，屆此， 近十四個月內(nèi)我集團(tuán)干部、員工月工資上調(diào)數(shù)額已逾 500 元，至此， 2008 年開始的第二個“四年工資翻番”的調(diào)資計劃已經(jīng)完成 50%。2、投資 200 萬元完成第四棟員工公寓樓的建設(shè)，并投入使用。滄順公司員工第三餐廳正在興建，日新幼兒園各種活動設(shè)施的逐步完善，解決了員工子女入托問題，解除了員工的后顧之憂，進(jìn)一步

15、改善了員工生活、居住條件，更好地實(shí)現(xiàn)了員工安居、樂業(yè)的目標(biāo)。3、為有效解決偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村員工乘車?yán)щy，切實(shí)保障員工安全，公司投資 40 萬元，購置 10 輛面包車，接送員工上下班。4、五月份，我集團(tuán)組織了100 名優(yōu)秀干部、員工赴河南省云臺山旅游。開拓了視野，陶冶了情操，也激發(fā)了集團(tuán)員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情。11先耕耘，后收獲，是公司倡導(dǎo)的價值觀念，正是由于廣大員工努力工作，操作技能水平的不斷提高，上半年公司生產(chǎn)形勢好于去年，因此，公司的工資、福利費(fèi)用開支比去年同期增加200 萬元。春江水暖鴨先知，每一位員工也充分享受到了公司效益增長帶來的實(shí)惠。(七)、打造良好企業(yè)文化豐富干部員工精神生活上半年黨支部和工

16、會在樹立集團(tuán)文化形象、活躍干部員工文化生活方面，組織了多次活動。1、成功組織了春季員工運(yùn)動會，員工籃球賽、籃球邀請賽。組織了春節(jié)、元宵、五一節(jié)文藝匯演，邀請省內(nèi)外文藝組織來公司演出，使員工欣賞到了較高層次的文藝節(jié)目，豐富了員工文體生活。2、辦好內(nèi)刊，為企業(yè)文化和精神文明打造亮點(diǎn)。 日新風(fēng)采每月一期，圖文并茂，注重了形式與內(nèi)容的結(jié)合、思想和藝術(shù)的統(tǒng)一，起到了宣傳教育的作用，得到了員工的喜愛和贊揚(yáng)。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。一至四月份對345 名新員工，分期分批地進(jìn)行了廠規(guī)廠紀(jì)、崗位責(zé)任、生產(chǎn)安全、專業(yè)理論、工藝流程等知識的培訓(xùn)。 5、6 月份重點(diǎn)培訓(xùn)了生產(chǎn)第一線在崗員工1100多人次，提高

17、了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。（八）、廣大員工奮力拼搏頑強(qiáng)苦干是取得佳績的主要力量員工是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍， 是公司財富和效益的創(chuàng)造者。廣大員工晝夜奮斗在第一線，不畏嚴(yán)寒酷暑，灑下了辛勤汗水。充分發(fā)揚(yáng)了一絲不茍、專心致志的敬業(yè)精神和主人公精神，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，為公司創(chuàng)造了財富、創(chuàng)造了效益。同時，也涌現(xiàn)出了許多先11進(jìn)人物和事跡。設(shè)備動力部電工班的高紅芳，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。她電工技術(shù)全面，專業(yè)能力強(qiáng)。在行列機(jī)控制、自動檢驗(yàn)機(jī)、碼垛機(jī)等先進(jìn)設(shè)備知識和技術(shù)方面，善于鉆研，熟練掌握。工作態(tài)度認(rèn)真，任勞任怨。去年冬季，因工作需要，連續(xù)四個晚上到公司處理業(yè)務(wù)工作，其中有一天晚上連續(xù)四次

18、到工作崗位處理緊急情況。一個瘦弱女子， 有這種敬業(yè)精神，確實(shí)可嘉。褚友安，工作勤奮，善于鉆研，車工技術(shù)精湛。 冒酷熱，搶時間，加班加點(diǎn)，及時完成了日新第二車間建設(shè)所需的各種配件加工任務(wù)。憑借自己豐富的專業(yè)知識和精湛的加工技術(shù)， 對洗撿皮帶傳動機(jī)傳動輥、弧線遞送機(jī)銅套等機(jī)械設(shè)備部位，進(jìn)行了改造。碼垛機(jī)氣囊加板改進(jìn)技術(shù)已在全公司推廣， 設(shè)計研制的廢瓶自卸車在各車間已投入使用。他這種善于鉆研、大膽創(chuàng)新精神，確實(shí)可學(xué)。滄順制瓶二車間南機(jī)二班班長安國友， 2003 年入廠，八年工作如一日，堅守崗位，工作扎實(shí)；聽從指揮，服從調(diào)動；待人和善，努力培養(yǎng)新員工，精心傳授行列機(jī)技術(shù)，言傳身教，以身示范；他所帶的班

19、組在上半年產(chǎn)量突出。他這種堅守崗位，培養(yǎng)新人的精神，確實(shí)可贊。日新制瓶在建設(shè)第二車間的工作中， 工期緊，任務(wù)重。日新制瓶、維修、熔化等部門干部員工，在高層領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，攻堅克難，以驚人的速度，完成了建設(shè)任務(wù)。他們這種勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，確實(shí)可彰。11以上這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人，在我集團(tuán)公司還有許多， 我們本著“論能力、重表現(xiàn)、憑成績、看奉獻(xiàn)”的原則，評選出了上半年度 100 名優(yōu)秀員工。他們是我集團(tuán)員工的先進(jìn)代表， 是我集團(tuán)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，是我集團(tuán)的精神脊梁和工作精英。希望這些優(yōu)秀員工在不同的工作崗位上，不驕不躁，再接再厲。以今天的榮譽(yù)為起點(diǎn)， 在今后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)

20、！ 同時也希望廣大員工要以他們?yōu)榘駱?，在今后的工作中，勤勞奮發(fā)，爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭在年終的總結(jié)表彰大會上，有更多的優(yōu)秀員工受到表彰。二、上半年工作中存在的問題在上半年的工作中，成績是主要的，但也存在一定的不足：1、產(chǎn)品成品率時有不穩(wěn) 成為困擾我集團(tuán)發(fā)展的首要問題上半年內(nèi)曾發(fā)生幾次生產(chǎn)質(zhì)量問題，致使產(chǎn)品合格率一度走低。產(chǎn)品耐內(nèi)壓力、 抗沖擊力不穩(wěn)定、 爆瓶率超標(biāo)等都給我公司的產(chǎn)品聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成了不應(yīng)有的損失。2、節(jié)能降耗個別方面措施不利上半年，純堿單位消耗有所下降，但是電、煤消耗指標(biāo)都有所上升。滄順公司玻璃制品耗電1059 萬千瓦時，噸玻璃制品耗電138千瓦時，去年同期噸玻璃制品耗電131 千瓦

21、時，同比上升5.3%?？偤拿?2.2 萬噸，噸玻璃制品耗自然煤279.4 千克，去年同期噸玻璃制品耗自然煤 271.6 千克，同比上升2.87 千克。今年增加了部分大型自動化設(shè)備，是造成上半年耗電量上升的原因之一，但是，不能排除還有其他因素。耗煤量上升，這是我們應(yīng)當(dāng)11重視解決的問題。3、個別管理干部責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠，工作中存在懶、軟、推脫責(zé)任的現(xiàn)象。工作失職造成的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品漏檢問題，物料浪費(fèi)，人力、物力使用不當(dāng)?shù)?，都?yīng)歸結(jié)于管理人員的工作管理不到位。干部的懶、軟、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象仍存在于個別管理人員身上。4、安全意識淡薄管理不到位上半年我集團(tuán)公司雖沒發(fā)生重大責(zé)任事故，但工傷事故發(fā)生

22、20起（滄順發(fā)生 14 起，日新制瓶發(fā)生 6 起）。主要原因是員工的安全意識淡薄，安全教育不能堅持經(jīng)常；生產(chǎn)管理人員也時有麻痹思想，致使員工身體受到傷害，集團(tuán)公司造成損失。5、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低制約企業(yè)的發(fā)展速度員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。由于多數(shù)員工沒接受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，專業(yè)知識和專業(yè)技能基礎(chǔ)較差，而且員工時有流動更換。所以，對員工的傳幫帶培訓(xùn)、培養(yǎng)仍是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，也是企業(yè)發(fā)展的軟肋，必須引起我們的高度重視。指出存在的問題，目的在于要正視問題，分析問題，解決問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以利于今后工作。三、下半年工作要求1、加大執(zhí)行力度提高責(zé)任觀念進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)

23、敬業(yè)精神各個環(huán)節(jié)的工作都要加大執(zhí)行力度：執(zhí)行上不折不扣， 行動上要雷厲風(fēng)行，質(zhì)量上要精益求精，任務(wù)上要按時完成。尤其個別領(lǐng)導(dǎo)干11部遇事不擔(dān)責(zé)任、怕?lián)?zé)任，推諉扯皮、踢皮球，要堅決杜絕這種不良作風(fēng)，要以干部的管理質(zhì)量來提高員工的工作質(zhì)量。通過干部的高效率工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平管理，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向效益要發(fā)展，應(yīng)成為我們不可動搖的工作理念。要提高責(zé)任觀念。任何部門，任何個人都要時時刻刻牢記自己的責(zé)任。要在其位謀其政， 任其職司其責(zé)，認(rèn)真做好自己責(zé)任內(nèi)的每一件事，每一項(xiàng)工作。時時刻刻想著集團(tuán)利益，事事處處負(fù)起自己的責(zé)任，這就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，也就是我們要發(fā)揚(yáng)、要強(qiáng)化日新集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)

24、作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神。2、生產(chǎn)的重點(diǎn)是保產(chǎn)量上質(zhì)量產(chǎn)量是根本，質(zhì)量是保障。要確保 17 條制瓶生產(chǎn)線、 3 條印花生產(chǎn)線和其它各生產(chǎn)工序滿負(fù)荷、 高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，做好生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，生產(chǎn)指標(biāo)的劃分， 設(shè)備機(jī)械的維護(hù)及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理等工作， 充分發(fā)揮人的潛能、設(shè)備功能，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。再度提高產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)的攻堅之戰(zhàn)。在質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力爭上檔次。要采取措施：一是科技攻關(guān)。 找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵，搞技術(shù)革新；二是加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高專業(yè)技能水平；三是各工序?qū)嵭谢ハ啾O(jiān)督：質(zhì)檢、行列機(jī)、熔化、配料互相監(jiān)督，實(shí)事求是，不投機(jī)、不取巧；四是層層落實(shí)責(zé)任制?？傊嫱瓿赡瓿踔贫ǖ纳a(chǎn)任務(wù)，提高公司經(jīng)營效益。千方百計，打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，力爭下半年成品率要高于 92%。3、要進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作把節(jié)能降耗指標(biāo)落到實(shí)處11一是生產(chǎn)技術(shù)部門要進(jìn)一步分析原因，制定措施，節(jié)能降耗。我們的生產(chǎn)實(shí)際與“最大限度地降低成本、最大限度地開發(fā)產(chǎn)能”尚有距離，必須通過設(shè)備改進(jìn)、革新技術(shù)，把煤、電、純堿等能源物料的耗量都降到最低點(diǎn)。 力爭噸玻璃制品耗煤控制在220 公斤以下，噸玻璃制品耗電控制在120 千瓦時以下。二是全員要把勤儉節(jié)約落到實(shí)際行動上，從一點(diǎn)一滴小事做起，從我做起，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。4、銷售